生产副总经理岗位职责说明书(共4页).doc

《生产副总经理岗位职责说明书(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产副总经理岗位职责说明书(共4页).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上生产副总经理岗位职责岗位名称生产副总经理岗位编号NIN003所在部门总经办岗位定员1人直接上级总经理薪酬类型月薪绩效（月、年）直接下级生产部、设备部、品控部、供应部、生产助理岗位性质管理类岗位概要负责组织全面生产工作，保质、保量、按时为用户提供产品职责与工作任务职责一表述协助总经理工作，参与公司经营管理与决策工作任务参与制定公司发展战略，掌握同行列生产经营动态，组织制定生产战略规划。组织实施生产战略规划，制定战略实施方案，提高生产能力和生产效率。参与制定公司年度经营计划、制定分管预算方案。参与公司重大财务、人事、业务问题的决策。负责掌握和了解公司内外动态，及时向总经理

2、反映，并提出建议。职责二表述根据公司年度目标方针，领导分管部门制定工作计划。工作任务领导生产部制定生产管理、工艺控制、质量目标、成本目标等年度工作计划和预算，并组织实施领导设备部制定设备管理、设备保养维护、设备简修大修、零备用件储年度工作计划和预算，并组织实施备领导品控部制定质量管理、质量标准、质量控制、质量投诉、售后服务管理等年度工作计划和预算，并组织实施。领导供应部制定物资采购质量标准、采购计划、物资库存等年度工作计划和预算，并组织实施。领导后勤管理制定后勤保障服务计划和预算，并组织实施。职责三表述参与生产、质量、设备、供应、后勤的日常工作的监督、检查、执行，保证各部门年度工作计划的顺利实

3、施工作任务监督检查产品保障供给能力，及时调节生产，保证市场需求监督检查生产工艺正常准确实施，强化产品质量事前、事中控制。注重操作技能与设备管理并重，加强设备维护、保养能力，强化设备简修、维修能力，保障生产的正常运行。监督检查生产过程控制能力，严控生产过程耗费，投入与产出比，产出能耗比领导所管部门协助品控部制定产品质量标准、采购品质量标准，并监督检查实施情况。加化事前、事中控制，杜绝不合格品外流。监督检查各类数据、报表的真实性、完整性、及时性。分析数据，查证因果，制定措施。组织并制定技改工作，完善生产工艺，生产过程控制，挖掘潜力，节能降耗。组织并参与产品重大质量问题的分析和处理组织支持体系建设与

4、售后服务工作职责四表述领导并参与公司全面质量管理制度体系的建设及认证年检工作工作任务领导生产、采购部门建立和完善质量管理标准、制度，并监督执行完善产品售后服务工作，协助营销全面提升营销管理工作。职责五表述负责分管部门的组织管理工作工作任务负责分管部门的员工队伍建设，提出和审核对下属各部门的人员调配、培训、考核意见主持生产、设备、供应管理制度的制定，检查执行情况负责协调分管部门内部、分管部门之间、分管部门与公司其它部门间关系，解决争议监督、审核分管部门经费预算的执行情况，及时给予指导职责六职责表述完成总经理交办的其他工作任务权 力1、公司重大决策的建议权。2、对生产计划制定、设备管理计划的审批权

5、，对工艺技术调整、质量管理修正有建议权。3、突发事件的临时处置权。4、对生产计划、设备管理、质量管理、供应管理的执行情况的监督检查权。5、对规章制度、管理制度的执行权，对违犯制度的下属有处罚权。6、对分管部门的工作有组织指挥、调度权。7、在采购量权限内，采购计划的审批权。8、对直接下级人员调配、奖惩的建议权和任免的提名权。9、对分管部门工作的监督、检查权。10、对直接下级工作争议的裁决权。11、对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权，薪酬调整建议权。12、权限内的财务审批、费用使用权。责 任1、对由于指挥不当、管理不善而造成的重大设备、安全事故负责。2、对因生产组织不力、影响销售负责

6、。3、对因管理不善造成生产成本大幅提高、产品批量不合格、报废、丢失负责。4、对生产统计、设备统计、质量统计数据的真实性、准确性、及时性负责。5、对质量管理体系的建立，有效运行负责，对发生重大质量事故、造成严重损失负责。6、对因设备、技术、质量问题解决不及时，影响生产负责。7、对因分管的部门管理、协调、监督不力，内耗造成分管外其它部门工作不能顺利实施负责。8、对因质量处理不及时，造成客户丢失负责。9、对因环保事项影响生产经营负责。工作协作关系内部协调关系高层管理人员、各部门经理等外部协调关系职能部门、水电供应部门、管辖区各级政府、供应商任职资格教育水平大学本科或相当于水平专 业企业管理或相关经验

7、培训经历企业管理、财务管理培训经 验6年以上工作经验，4年以上管理经验，在部门经理岗位工作2年以上知 识1、通晓相应的生产管理知识；2、具备财务管理、法律、质量管理等方面的知识；3、了解食品生产、工艺技术、品质管理、设备领域相关专业或知识。技能技巧掌握WORD,EXCEL等办公软件的使用方法，具备基本的网络知识，具备一定的文字写作应用能力个人素质具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、谈判能力其 它使用工具/设备计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络）、通讯设备工作环境独立办公室工作时间特征需要经常加班所需记录

8、文档年度和季度生产计划、生产成本核算和成本分析表日 常 工 作 细 则1、每天工作常规检查监督内容：生产任务执行情况、设备运行状况、品质检验情况、要货计划情况、产品出库情况、后勤保障情况、人员调配情况，发现情况及时安排部门处理。2、每天报表常规审查内容：生产过程控制报表、生产计划任务完成报表、品质检验报表、产品出库报表、产品库存报表、库存物资报表、设备保养维护报表、设备维修记录表，发现问题及时纠正并作出整改措施及方案。3、每天监督检查临时布置的工作任务落实进度情况。4、组织召开临时工作布置会议、商讨会，对临时性、突发性工作进行布置落实。5、组织召开生产周会，听取工作小结，检查一周以来的工作进度

9、、完成情况，布置下周工作任务，协调内部及外部工作。月 度 常 规 工 作 细 则1、监督部门统计上报统计资料：生产过程统计分析表、生产任务计划完成统计表、产品出入库统计表、库存产品质量抽检统计表、设备维修统计表、设备运行记录统计表、物料耗用统计表、机物料耗用统计表、吨产品能耗核算表、低谷耗电分析表、出品率统计分析表、生产车间盘点表、员工工资核算表等。2、审查各类报表资料等，上报财务部门审核、核算。3、组织各部门对统计资料进行分析、总结，发现问题，总结经验，提出整改措施及方案。4、组织召开生产月度总结协调会，布置下月度工作目标任务。5、参加总经办公会，汇报生产经营情况，提出问题报办公会研究。考 核 指 标1、市场产品供应指标（供应及时率指标、缺货率指标）。2、质量合格率指标（市场报损、库存报损）。3、生产成本控制指标（出品率、能耗、过程损耗）。4、生产安全责任事故5、质量管理体系、安全管理体系、成本管理体系建立与完善。专心-专注-专业