质量管理措施(共63页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上质量管理计划1、质量方针、质量目标1.1 质量方针以目标管理统揽全局,以经济承包为杠杆,以全面推广应用ISO9001:2000版国际质量标准为手段,开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标,各质量分目标落实到具体人头上,并实行经济承包,实行关键工序、关键时候重奖重罚,使每个项目员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力和动力,以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意识。1.2 质量目标1.2.1 分项工程验收合格率100,分部工程一次性验收合格率100;1.2.2 确保单位工程验收合格率100;1
2、.2.3 业主满意,顾客满意度90以上;1.2.4 争创深圳市优质样板工程。1.3 工程质量保证体系我公司已按照国际标准化组织颁布ISO9001:2000质量标准和国家标准GB/T19001,建立起一套行之有效的文件化的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用,直到交工后保修与回访的全过程,充分体现了ISO9001:2000版国际质量标准的要求。该体系以质量手册为核心和指导,以程序文件为日常工作准则,以作业指导书为操作的具体指导,所有质量活动都有质量计划并具体反映到质量记录中,使得施工过程标准化、规范化、有章可循、责任分明。工程的质量保证体系框图如下:(见下页插图)2
3、、工程概况2.1 编制依据 表2-1序号名 称编 号1ISO9001:2000质量标准国家标准GB/T190012深云村经济适用房住宅区施工总承包第一标段合同文件3质量管理规范、标准、规定等4主体施工图纸5基坑施工图纸2.2 总体简介 表2-1序号项目内容1工程名称深圳市深云村经济适用房住宅区施工总承包第一标段2工程地址深圳市南山区安托山西片区北侧3建设单位深圳市住宅工程管理站4设计单位北方-汉沙杨建筑工程设计有限公司5监理单位深圳市华西建设监理有限公司6质量监督单位深圳市质量监督总站7施工总承包单位深圳市金众(集团)股份有限公司8施工主要分包单位人防、智能化、园林绿化、高低压配电工程9投资来
4、源政府投资10合同承包范围土建、水电、通风空调、安防工程11结算方式按月进度情况结算12定额工期740天13质量目标(等级)质量合格工程2.3 建筑设计简介 表2-3序号项目内 容1建筑功能商业建筑;地下1层为停车场;3栋地上34层为经济适用房2建筑特点钢筋混凝土框架-剪力墙结构3建筑面积总建筑面积(m2)65304.22m2占地面积(m2)16400地下建筑面积(m2)7350.31 m2地上建筑面积(m2)57953.91 m24建筑层数地上34地下15建筑高度地下部分层高(m)地下1层4.15m地上部分层高(m)首层5.4m234层2.80m机房水箱间2.80m6建筑高度绝对标高48.6
5、5室内外高差(m)5.35基底标高(m)41.00最大基坑深度(m)7.65女儿墙高度(m)98.6建筑总高(m)97.35m8建筑防火一级防火9墙体材料90蒸压养护加气砼砌块、180蒸压养护加气砼砌块、190蒸压养护加气砼砌块、80GRC墙板10外装修涂料墙面11内装修地下室水泥砂浆、细石混凝土楼面;水泥砂浆墙面;乳胶漆和嵌缝乳胶漆顶棚核心筒地砖楼面、地砖墙面、顶棚吊顶首层入户大厅楼面、墙面、顶棚均做毛坯234层经济房楼面、墙面、顶棚均做毛坯12防水工程地下室底板:砼自防水+BAC自粘性防水卷材外墙:砼自防水+BAC防水卷材+120砖墙保护顶板:砼自防水+BAC防水卷材+40厚细石砼屋面植被
6、屋面:高分子防水涂料+高分子防水卷材+石油沥青油毡防水等级地下室防水等级级;屋面防水等级级2.4 结构设计简介 表2-4序号项目内容1结构形式基础结构形式独立基础主体结构形式框架剪力墙结构2土质、水位基底土质情况全风化花岗岩地下水位标高地下水质地下水对结构无腐蚀性3地基持力层以下土质类别全风化花岗岩地基承载力Fka=220kPa4地下防水结构自防水掺加S8或S12材料防水BAC防水卷材、沥青油毡构造防水止水钢板及膨胀止水条5混凝土强度等级底板承台C30、C35柱墙C40、C45、C50各层梁板C30、C35水池、地下室底板和侧壁、车道侧壁、人防墙C30过梁、构造柱、圈梁、压顶C256抗震等级工
7、程设防烈度7度抗震设防类别丙类核心筒抗震等级二级7钢筋类别热轧II级、III级HPB335 、HRB400 8结构断面尺寸基础底板厚度(mm)300外墙厚度(mm)200、250、300内墙厚度(mm)250、2009结构断面尺寸柱断面尺寸(mm)1200700、600600等梁断面尺寸(mm)1800300、1500300等楼板厚度(mm)180、150、12010构件最大几何尺寸9.2m8.8m2.0m(电梯井基础)2 引用文件4.1 ISO9001:2000 质量手册4.2 国家标准GB/T190014.3 其它质量文件4.3.1 建筑安装工程质量检验评定标准4.3.2 国家标准以及建设
8、部、广东省各种验收规范4.3.3 建筑分项工程施工工艺标准4.3.4 新工艺、新技术、新材料等作业指导书3 管理职责3.1 项目经理是工程实施的最终负责人,对工程符合设计(或变更)、验收规范、标准等要求及达到的等级负责;对各阶段及整个工程按期交工负责;负责组织建立符合国际标准的有效的质量体系,充分利用人力、物力、财力组织制定工程质量计划,确保整个工程项目质量符合合同要求。3.2 项目技术负责人负责本工程质量计划和质量文件的实施及日常质量管理工作,当有更改时负责审批和贯彻实施;负责质量纠正措施的制定;负责现场技术质量的解决。3.3 项目生产副经理对工程进度负责,调配人力、物力,保证按图纸和规范施
9、工;协调同业主、分承包方的关系;对关键和特殊过程进行控制;负责审核结果、整改措施和质量纠正措施的实施。3.4 现场专业工程师在项目副经理的领导下,负责所管部位和分项施工全过程的质量,使其符合图纸和规范要求,有变更者符合变更要求。并向班组进行生产、质量、安全、技术交底,填报各种质量检查记录。3.5 质检员贯彻国家、上级颁发的规范、规程、质量检查评定标准,深入现场,纠正不符合要求的操作方法、程序,监督、检查、处理全过程情况,并上报各种资料。3.6 技术员在项目技术负责人的领导下,对施工图纸、技术资料、项目质量文件、记录的控制和管理负责;负责项目质量方案、计划、保证措施等的制定;负责资料、试验和放线
10、的检查和配合等工作。3.7 材料员在项目经理的领导下,对进场的材料、构件进行质量验收或退货、标识、保管。对用户(业主)或分供方提供的物资按合同规定进行验收和报告。3.8 项目部各相关部门的质量职责(1)项目经理部:安排和部署项目班组的施工工作,保证工程按计划实施;领导项目各部门和施工班组全面落实质量计划;协调项目内外关系;认真处理好日常质量工作中出现的问题,重大问题应上报公司创优小组;每周召开一次工程管理例会,会上应解决质量活动中的实际问题。(2)工程技术部:搞好技术革新和“三新技术”应用;认真学习和熟悉图纸,积极参与图纸会审,编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案,为项目高效、低耗、安全的
11、目标在技术上提供可靠保证;做好每道工序的技术交底工作,召开由技术员、质检员和施工班组参加的技术交底会,将技术交底内容明确请晰地传达到每一个作业人员;制定好建筑工程质量通病的防范措施,作好隐蔽工程验收工作;认真作好质量检查的核定工作,以及施工放线的核定工作,对出现的问题认真分析,找出原因,提出处理意见,并认真总结经验教训;经常深入施工第一线,对现场出现的问题及时纠正;工程资料的收集,整理工作,以及交工资料的编制工作;组织计划、监督项目各部门ISO9001的落实情况以及ISO9001资料的编制,整理工作;技术上协调好与分包施工队伍的关系以及其它内外关系。(3)质量监督部:配合技术人员督促班组落实技
12、术交底要求;负责确认工序自检情况,组织专检和工序交接检,作好质量记录,核定班组质量等级;确保各分部分项工程达到创优质量;负责整理施工过程的检验记录。(4)材料设备部:严格按物资采购程序采购,确保物资采购质量;组织对工程物资的验证,确保使用合格产品;采购资料及验证记录的收集整理。4 贯标措施4.1 合同评审4.1.1 项目合同评审由项目经理以书面形式请示公司经营部批准,由经营管理部指定专人组织项目经理、质量工程师、公司质量部、其他有关人员参加。凡是合同评审都必须由评审的组织者指定专人做详细记录,以此为依据对合同做出结论性评定。4.1.2 凡是合同评审结果必须编制成文件,在合同评审结果文件中必须对
13、评审记录内容的各事项做出判定性意见。4.2 文件的控制4.2.1 本项目需要受到有效控制的文件包括:技术类:施工图、施工组织设计、施工方案、施工及验收规范、施工技术资料、分项工程工艺标准质量类:质量计划、程序文件、质量检验评定标准4.2.2 文件控制管理方法序号文件名称审批人编制人持有人归 档责任人管理部门管 理责任人1施工方案公司陈乃耕相关各口杨鹏技 术温木兴2施工图纸相关各口杨鹏技 术温木兴3验收规范相关各口杨鹏质量温木兴4技术资料杨鹏相关各口杨鹏技术温木兴5质量计划公司温木兴相关各口杨鹏资料室温木兴6施工工艺标准相关各口杨鹏技 术温木兴7程序文件相关各口杨鹏资料室温木兴8质量评定标准相关
14、各口杨鹏资料室温木兴当文件更改时,应由原审批人对更改内容进行评审和批准。并由管理责任人实施更改,并由发放人追回持有人原文件。4.3 材料、机械设备采购的质量控制6.3.1 根据合同规定,下列主要材料及设备由施工方自行采购。序号材料设备名称规格分供方产品标准责任部门责任人1商品混凝土C35、C40、C50、商品混凝土搅拌站合格材料组樊延明2防水卷材/厂家合格材料组樊延明3钢筋、级供应商合格材料组樊延明上述材料采购应在公司提供的产品合格分供方名录中选择,如遇特殊情况,项目经理组织项目副经理、技术负责人、材料负责人参加,按质量管理手册对分供方进行选择、评估及确定。6.3.2根据工程需要下列主要机械由
15、项目自行租赁或采购 。序号机械名称规格分供方责任部门责任人备注1塔 吊/租令公司设备部杜林杰2电梯/租令公司设备部杜林杰3钢筋螺纹机/租令公司设备部杜林杰4弯钩机/租令公司设备部杜林杰5切断机/租令公司设备部杜林杰上述机械采购或租赁应在公司提供的产品合格分供方名录中选择,如遇特殊情况应由项目经理组织相关部门参加,按质量管理手册对分供方选择、评估及确定。6.3.3本项目在任何情况下,任何建筑材料均不允许出现紧急放行,不合格品的确定、隔离、处置等控制方法按质量管理手册执行。4.4 产品标识和追溯性6.4.1 凡进场建筑材料、成品、半成品均需由材料部门做唯一性标识,按质量管理手册执行。唯一性标识是对
16、产品的品名、规格、产地、进场时间、数量等进行标识。本项目的建筑材料、成品、半成品标识工作由材料部门负责,执行人邱楚辉、邱育文。6.4.2 下列材料除进行标识外,应按质量管理手册内容进行追溯。序号材料名称标识方法进场标识使用过程标识追 溯责 任部 门责任人责任部门责任人责任部门责任人1水泥标牌、记录台帐材料组林善春工程部陈刚技术马鹏程2钢筋标牌、记录台帐材料组林善春工程部陈刚技术李贤华6.4.3下列产品应按质量管理手册进行状态标识。序号产品过程名称标识方法标识部门责任人备注1防水工程质量评定质安部贺绍荣监理参加2钢筋工程质量评定质安部李贤华监理参加3混凝土工程质量评定质安部贺绍荣监理参加4模板工
17、程质量评定质安部贺绍荣监理参加6.4.4下列施工过程(工序)按质量管理手册内容进行标识并进行追溯。序号过程名称追溯范围追溯组织人1混凝土工程从进场到成形李冠填2钢筋工程从进场到成形李冠填4.5 工程实施过程运作控制5.5.1 下列项目应编制施工组织设计或施工方案序号方案名称主持人编制人审批机关实施人1施工组织设计温木兴陈乃耕公司各部门李冠填2地下室施工方案温木兴陈乃耕公司各部门李冠填3土石方施工方案温木兴陈乃耕公司各部门李冠填4临时用电施工组织设计温木兴陈乃耕公司各部门李冠填5塔吊基础方案温木兴陈乃耕公司各部门李冠填6大体积混凝土施工方案温木兴陈乃耕公司各部门李冠填7高支模施工方案温木兴陈乃耕
18、公司各部门李冠填8外脚手架施工方案温木兴陈乃耕公司各部门李冠填9文明施工方案温木兴陈乃耕公司各部门李冠填10塔吊安装、拆除方案温木兴吕泽军公司各部门李冠填11塔吊附墙方案温木兴吕泽军公司各部门李冠填12塔吊顶升方案温木兴吕泽军公司各部门李冠填13外大模施工方案温木兴陈乃耕公司各部门李冠填14实体检测方案温木兴陈乃耕公司各部门李冠填15水电消防工程施工方案温木兴杨文喜公司各部门李冠填16防水工程施工方案温木兴陈乃耕公司各部门李冠填17室外工程施工方案温木兴陈乃耕公司各部门李冠填18屋面工程施工方案温木兴陈乃耕公司各部门李冠填19砌体工程施工方案温木兴马鹏程项目部李冠填20抹灰工程施工方案温木兴马
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