监理规划(最新)(共32页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上*假日工程监理规划总 监：技术负责人：*监理公司目 录一、工程项目概况 2二、监理工作依据 2 三、监理范围和目标 4四、施工准备阶段的监理工作 4五、工程进度控制 8六、工程质量控制 10七、工程造价控制 16八、安全生产的监督管理 17九、合同管理的其他工作 20十、项目监理部的组织机构 21十一、监理部主要资源配置一览表 21十二、监理工作管理制度 22一、工程项目概况工 程 概 况 表工程名称*工程地点*工程性质居住建设单位*勘察单位*设计单位*监理单位*承包单位*质监单位*开工日期2011.3.1竣工日期2011.12.10工期天数285质量等级合 格合同价

2、款1130万元承包方式总承包屋面防水等级级建筑物设计使用年限50年结构类型框支剪力墙结构建筑物抗震设防烈度七度工程项目等级二级建筑层数-1/+11建筑高度36.57m耐火等级地上二级，地下一级总建筑面积6612.31m2建筑规模54套二、监理工作依据（一）合同合 同 名 称合 同 号合 同 订 立 时 间施工合同2011年1月27日监理合同2010年12月21日（二）施工图纸图 纸 名 称套 数设 计 单 位*3*（三）主要规范标准、规程序号规范标准、规程名称规范、规程编号1建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-20022建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20023砌体工程

3、施工质量验收规范GB50203-20024混凝土结构施工质量验收规范GB50204-20025屋面工程质量验收规范GB50207-20026地下防水工程质量验收规范GB50208-20027建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20028建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-20029建筑给排水及采暖工程验收规范GB50242-200210通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200211建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200212电梯工程施工质量验收规范GB50310-200213建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200714建筑工程冬期施工规程JG

4、J104-97建设工程安全监理规程DB13（J）68-2007（四）主要图集序号图 集 名 称图 集 编 号1河北省工程建设标准设计05系列建筑设计标准图集05J105J132河北省工程建设标准设计住宅厨房卫生间防火型变压式排气道J09J1013河北省工程建设标准设计居住建筑节能构造J08J1104河北省工程建设标准设计挤塑聚苯板外墙及屋面保温构造(DBJT02-41-2004)冀J04J1045混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图03G10116混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图04G1013（五）其他内 容编 号日 期岩土工程勘查报告2010-5-010220

5、10年1月本工程的设计变更、洽商记录各种监理会议的纪要三、监理范围和目标（一）监理范围施工阶段的质量、进度、费用控制，安全生产监督管理，合同、信息等方面的协调管理。（二）监理目标1、工期目标： 285天2、质量目标： 合 格3、造价目标：1130万元四、施工准备阶段的监理工作（一）项目总监理工程师组织建立工程师完成编制本工程项目“监理规划”，报公司审定批准后实施。根据本工程的特点，项目监理机构经与总承包单位协商，设置本工程特殊与关键项目如下：1、特殊与关键项目：室内外回填土、模板工程、钢筋工程、混凝土工程、屋面和卫生间防水、钢结构安装和季节性施工、建筑节能工程等；2、需要实施旁站的项目：基础分

6、部：混凝土灌注桩浇筑、基础垫层浇筑、基础混凝土浇筑、土方回填。主体分部：梁柱节点钢筋隐蔽、混凝土浇筑，地下室卷材防水层细部构造处理。屋面分部：屋面卷材防水层细部构造处理装饰装修分部：厨房、卫生间卷材防水层细部构造处理。3、编制旁站监理方案：（1）旁站监理程序：施工单位在上述实施旁站监理的各分项工程施工前，提前24h通知项目监理部，总监理工程师确认准备工作就绪后负责安排旁站监理人员实施旁站监理。旁站监理在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责实施。旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实施旁站监理关键部位、关键应如实准确地做好旁站监理记录，旁站监理人员和企业施工现场质检人员未在旁站监理记录上签字

7、的，不得进行下道工序。旁站监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改；发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令，或者采取其他应急措施。旁站监理记录是监理工程师或总监理工程师依法行使有关签字权的重要依据，关键部位、关键工序施工，凡没有实施旁站监理或者没有监理记录的，监理工程师或总监理工程师不得在相应文件上签字。（2）旁站监理人员的重要职责：检查施工企业现场质检人员到岗，特殊工种人员持证上岗，以及工程建设强制性标准情况；在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工、执行施工方案

8、，以及工程建设强制性标准情况；检查现场建筑材料、建筑构配件、设备和砼的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或委托具有资格的第三方进行复验；做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。（3）、旁站监理的内容：1）土方回填：土方回填之前要将基坑内的杂物如碎砖、木料等清理干净，并报监理部验收。土料含水率不能过大，防止橡皮土的出现；另外要将土料内的杂物清理干净回填时要分层夯填，每层虚铺厚度控制在250之内，在基础墙上用粉笔做出份层的标记，每层的夯实遍数34遍，每层压实系数为0.94。要及时做好回填土的见证取样，基础外围的回填按每50米取样一组。现场需要对每层的回填土做试验，试验合格后才

9、能进行下一层回填。 2）混凝土浇注：砼浇筑施工过程中，必须安排经过培训的监理人员进行旁站监理，加强巡视。认证审核本次浇筑的砼浇筑申请报告及砼配合比：水、砂、石子、外加剂、粉煤灰等原材料的检验报告及开盘鉴定证明。如合格则给予签认，同意浇筑。否则应退回，停止浇筑，待整改后再报申。督促、检查施工单位现场施工管理人员是否到场，护筋、护模工人是否到位，以确保质量体系的正常运行。要求施工单位提供本次浇筑砼的数量，以确定本检验批应抽查的标准养护、同条件养护试块的取样频率记砼坍落度应抽查的频率（每100立方相同配合比砼取样不得少于一次）。另外，当目测检查有异常时，可随时进行坍落度检验。标准养护、同条件养护应抽

10、查的频率，以及取样方法参见预拌混凝土生产施工技术规程DBJ13-42-2002。砼浇筑过程应注意以下事项：a、加强砼浇筑现场的巡视工作。b、检查施工单位是否安排专职管理人员现场指挥砼浇筑。c、混凝土拌合物的质量应目测检查、当目测正常时进行砼坍落度检验，每100立方米相同配合比砼取样检查不得少于一次，当一个工作台班相同砼配合比的砼不足100立方米时取样检验不得少于一次；当目测检查有异常时可随时进行坍落度检验，检验部合格的砼按砼拌合物交货检验不合格处理。d、监理对砼浇筑过程进行旁站监理，做好砼浇筑的旁站记录，对砼浇筑过程中的异常情况应详细记录。e、施工过程中不得随意留置施工缝，施工缝的位置应在砼浇

11、筑前确定并留置在结构受剪力较小且便于施工的部位，施工缝留置位置应符合有关规定。砼收面时，梁板砼标高应按图纸标高拉线控制，采用木搓板至少收面两遍，以减少砼面层的收缩裂缝。混凝土浇筑完毕后，应按施工技术方案及时采取有效的养护措施，并符合下列规定：a、应在浇筑完毕后12小时内对混凝土加以覆盖并保湿养护。b、混凝土浇水养护时间：采用硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥拌置的混凝土，不得少于7天；对掺有缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得少于14天；浇水次数应能保持混凝土处于湿润状态；混凝土的养护用水应为饮用水。在混凝土强度达到1.2Mpa前不允许在其上进行施工作业。后浇带混凝土：后浇带两侧混凝

12、土浇筑完毕两个月后，用高一等级补偿收缩混凝土封闭；后浇带浇筑前，两侧混凝土凿毛、清理干净、冲洗、无积水；、浇筑完毕及时养护，且按要求留置试块；3）梁柱节点钢筋隐蔽过程：对梁、柱钢筋节点等重要部位，必须安排经过培训的监理人员进行巡查、旁站。注意控制梁、柱钢筋节点保护层的厚度，防止造成梁、柱主筋偏位而产生的露筋现象。严格控制梁、柱节点集中穿管而造成截面削弱。梁节点主筋的锚固长度及构造柱节点插筋的锚固长度，应按设计及03G101图集的要求，旁站检查。重点检查转换层、底板、各层顶板节点处，柱截面尺寸的改变及柱配筋品种、规格、数量的改变。钢筋未经检查验收合格，不得封模隐蔽。4）卷材防水细部构造处理按设计

13、文件（施工图、标准图及其说明）和规范规定要求组织实施，应编制防水工程施工技术方案。审查具有相应资质的防水专业施工队伍进行施工，作业人员应持有当地建设行政主管部门颁发的上岗证。检查基层处理及其干燥程度试验报告、所采用防水、保温、隔热材料的产品合格证书、性能检验报告，同时材料产品的规格性能等应符合现行国家产品标准设计要求，强度符合设计及规范要求，伸出防水层的管道、设备或预埋件应在防水层施工前安装完毕。每层施工完毕后，应按规定对细部构造、接缝、保护层等进行检验，并进行淋水或蓄水检验， 严禁在雨雪天和五级风及其以上时施工。特别注意检查防水工程的防渗露的细部构造节点的施工质量和凸出防水层的结构（女儿墙、

14、山墙、天窗壁、变形缝、烟道、设备基础等）外部和内部排水的水落口、管道等的防水收头处理。（二）项目总监理工程师组织监理人员熟悉施工图纸，了解工程特点以及质量要求，参加建设单位组织的设计交底和图纸回身，通过交底了解建设单位的要求、设计单位的主导思想以及各项要求，并提出监理人员针对图纸所发现的问题，加上总包单位提出的问题与各方协商研究，统一意见后形成洽商纪录（总包单位整理）。（三）在熟悉图纸过程中，应注意收集合理化建议，并对合理化建议进行跟踪管理并做好记录。（四）承包单位报送施工组织设计（施工方案），并按要求填写施工组织设计（方案）报审表，总监理工程师组织对承包单位编制的“施工组织设计”（施工方案）

15、进行审核，由总监理工程师批准实施。审定后如需做较大变动，仍需经总监理工程师审定。（五）在工程正式开工前由建设单位主持召开第一次工地会议，并向项目总监理工程授权，项目监理机构负责整理会议纪要并分发给有关单位。（六）监理工程师要对开工条件进行检查，由总监理工程师签发承包单位报送的工程开工报审表，工程正式开工。五、工程进度控制1、进度控制的依据：建设工程施工合同、分包合同所确定的工期目标。2、进度控制关键点：（1）施工的前期资料或施工场地的交付工作与时间；（2）工程项目建设资料投入（包括人力、物力、资金、信息等）及其数量、质量和时间；（3）进度计划中所有可能的关键路线上的各种操作、工序及部位；（4）

16、施工中的薄弱环节，难度大、困难大或不成熟的工艺。可能导致较大的工程延误；（5）施工中各种风险的发生；（6）采用新技术、新工艺、新材料、新方法、新人员、新机械的部位或环节；（7）进度计划的编制、调整与审批的程序。3、进度控制的内容：1）进度的事前控制审核施工总进度计划：承包单位在工程开工前将施工总进度计划报现场专业监理工程师审查，专业监理工程师审查合格基础上，由总监理工程师审批。审核承包单位提交的施工月进度计划：承包单位应在每月1日将“月进度计划”报现场监理工程师审查，专业监理工程师审查合格后，由总监理工程师审批。专业监理工程师应在以下几个方面对进度计划进行审查：A、进度计划是否符合施工合同中开

17、竣工日期的规定；B、施工顺序的安排是否符合施工工艺的要求；C、工期是否进行了优化，进度安排是否合理；D、劳动力、材料、构配件、设备及施工机具、设备、施工水、电等生产要素供应计划是否能保证施工进度计划的需要，供应是否均衡；E、对由建设单位提供的施工条件（资金、施工图纸、施工场地、采供的物资等），承包单位在施工进度计划中所提出的供应时间和数量是否明确、合理，是否有造成因建设单位违约而导致工程延期和费用索赔的可能。2）进度的事中控制检查和记录实际进度完成情况；记录和分析劳动力、材料（构配件、设备）及施工机具、设备、施工图纸等生产要素的投入和施工管理、施工方案的执行情况；通过下达监理指令、召开工地例会

18、、各种层次的专题协调会议，督促承包单位按期完成进度计划；当实际进度滞后进度计划要求时，总监理工程师应指令承包单位采取调整措施项目监理机构应通过工地例会和监理月报，定期向建设单位报告进度情况，特别是对建设单位原因可能导致工程工期和费用索赔的各种因素，要及时的提出建议。3）进度的事后控制 及时组织验收工作，以保证下一阶段施工的顺利开展。 处理工期方面的索赔与反索赔。根据实际施工进度，及时修改和调整进度计划及监理工作计划，以保证下一阶段工作的顺利展开。 由专业监理工程师对工程进度资料进行收集、整理。4）进度控制的途径；落实进度控制任务和管理职责分工。审定承包单位编制的进度计划，根据形象进度的要求，发

19、现问题及时与承包单位协调，制定解决方案。督促承包单位按时进行月支付申报，认真及时做好计量工作以保证工程款到位，确保工程进度。监督检查劳动力配置及机械设备，机具是否满足计划需要，发现问题，责成承包单位及时制定解决方案。监督检查材料设备的订货进场，既合理使用资金又确保工程进度实行例会制度，检查计划完成情况，分析产生偏差的原因，制定措施，协调解决存在问题。六、工程质量控制1、质量控制原则：（1）以主动控制为重点：对工程项目实施全过程的质量控制及管理；（2）以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，对工程项目建设的人、机、料、法、环等生产要素实施全方位的质量控制；（3）未经专业监理工程师审

20、核或经审核其分包资格不合格的分包单位、供货单位，不得进行工程分包及工程供货任务；（4）未经专业监理工程师验收或经验收不合格的材料、构配件、设备不准在工程上使用；（5）未经专业监理工程师验收或验收不合格的工序不予签认，且承包单位不准进入下一道工序施工。2、质量控制关键点（1）设计文件变更程序、交工与验收程序、开工审批程序等各类程序；（2）各种施工技术指标、参数、技术经济指标等各类指标；（3）施工中的关键工序、工艺流程、重要环节及隐蔽工程；（4）施工中的薄弱环节，或质量不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等；（5）对后续工程中的施工及安全有重大影响的工序、部位、环节、对象等；（6）采用新技术、新工艺、

21、新材料，包括新人员（缺乏经验者）的部位或环节等；（7）技术难度大、施工困难大的工序或环节等。3、质量控制内容（1）质量的事前控制1）掌握和熟悉质量控制的技术依据：由项目总监理工程师组织各专业监理工程师熟悉施工图纸，了解工程特点、难点，明确质量评定标准及施工验收规范，将施工图纸中的问题由专业监理工程师进行整理、汇总后，上报建设单位，由建设单位提交给设计单位，以便进一步完善设计。明确现行建筑安装工程质量评定标准及施工验收规范；明确工程中有特殊要求时执行的质量指标和验收标准。参加建设单位组织的设计交底及图纸会审，了解设计意图，明确关键部位，以及新产品、新工艺、新材料的要求，提出图纸中的技术难点。2）

22、对施工场地的控制对原始基准点、基准线、标高等测量控制点进行复测，并要求承包单位进行保护。3）检查总包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况，对分包单位应审核以下内容：分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证；分包单位的业绩；拟分包工程的内容和范围；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证；对分包单位资格的审查应在工程项目开工前或拟分包的分项、分部工程开工前完成；经监理工程师审查合格后，总监理工程师签认“分包单位资格报审表”，承包单位与分包单位签定分包合同。分包单位进场后，由承包单位向分包单位交待清楚各项监理程序，若发现分包单位有违反监理程序的情况，总监理工程师应指令承

23、包单位停止分包单位的工作；专业监理工程师在必要时可向承包单位提出要求分包单位参加监理例会；专业监理工程师应对分包单位的施工情况、人员情况、安全情况、分包工程质量进行检查，若发现分包单位由于技术、管理水平低，无法完成分包内容，总监理工程师应书面通知承包单位撤换分包单位；总监理工程师对分包单位资格的确认不解除承包单位应负的责任。4）对工程所需原材料及半成品的质量控制对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核，检查鉴定书和试验报告，新材料要求有河北省备案材料。对材料、半成品、设备的采购进行检查，是否符合合同规定，是否在“合格分供方名册”内，对到场的材料、半成品、设备要及时检验，必要时配合建设单

24、位对生产厂家实地考察，以确定定货厂家。对于装饰材料、制品（如五金制品、卫生洁具）、部分设备应在协同建设单位审查样品后，再同意进货。对于需要进口的材料，应有国家商检部门的证明，并且有中文的说明书，如发现质量问题不得用于工程上。对于进场的设备在安装前要按相应的技术说明书、设备标准的要求进行质量检查。专业监理工程师要求承包单位对进场的材料、半成品、设备、器材等，应当根据它们特点、特性以及在温度、湿度、防潮、防晒等方面的不同要求进行存放，以保证其质量。5）对下列试块、试件和材料均实行见证取样送样制度。 用于承重结构的混凝土试块； 用于承重结构的钢筋及连接接头试件；用于承重墙的砖及混凝土小型砌块；用于拌

25、制混凝土的砌筑砂浆的水泥；地下、屋面、厕浴间使用的防水材料；国家规定必须实行见证取样和送检的其它试块、试件和材料。6）监理工程师从以下几个方面对承包单位试验室进行考察试验室的资质及其试验范围；法定计量部门对试验设备出具的计量检定证明；试验人员的资料证书；本工程的试验项目及其要求。7）对施工机械的质量控制审查承包单位进场的主要机械设备的规格、型号及性能是否符合施工需要。对施工中使用的水准仪、经纬仪、衡器、计量装置、量具等需要定期检定的设备是否有计量部门出具的检定证明。对直接危及工程质量、人员安全的施工机械，如塔吊，应按技术说明书、安装标准进行验收和安全检查。需经劳动安全部门验收的应有验收合格手续

26、。8）审查承包单位提交的施工组织设计和施工方案审查施工组织设计或施工方案，专业监理工程师应掌握的原则A、程序要符合要求；B、施工组织设计应符合当前国家基本建设的方针和政策，突出“质量第一、安全第一”的原则；C、施工组织设计中工期、质量目标应与施工合同相一致；D、施工总平面图的布置应与地貌环境、建筑平面协调一致；E、施工组织设计中的施工布置和程序应符合本工程的特点及施工工艺，满足设计文件要求；F、施工组织设计应优先选用成熟的、先进的施工技术，且对本工程的质量、安全和降低造价有利；G、质量管理和技术管理体系健全，质量保证措施切实可行且有针对性；H、安全、环保、消防和文明施工措施切实可行并符合有关规

27、定。结合工程实际，要求承包单位对涉及到专业性强的分项、有特殊要求的工程应单独编制施工方案。施工方案可随工程进展程度报专业监理工程师审核，总监理工程师批准。着重检查其组织方式是否合理，是否与实际相适应，是否经济可行。总监理工程师批准的施工组织设计，实施过程中如出现问题，不解除承包单位的责任。由此引起的质量缺陷改正、工期延长、技措费用的增加，不应成为承包单位索赔的依据。9）对管理环境的控制总监理工程师应审查承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程项目施工质量时予以确认。质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；质量管理、技术管理制度；专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证

28、。（2）质量的事中控制1） 施工过程质量控制要点施工工艺过程质量的控制序号工程项目质量控制要点控制手段1土石方工程.开挖范围及边线（从中线向两侧量测）.高程测量测量2基础工程.位置（轴线及高度）.外形尺寸.与柱连接钢筋型号、直径、数量.混凝土强度.地下管线预留孔道及预埋测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测3混凝土结构工程.轴线、高程及垂直度.断面尺寸.钢筋：数量、直径、位置、接头.施工缝处理.混凝土强度：配合比、坍落度、强度.预埋件：型号、位置、数量、锚固测量测量现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测4砌体结构工程.砌墙的砂浆强度等级（配

29、合比）.灰缝、错缝.门窗孔位置.预埋件及埋设管线砂浆配合比试验量测量测现场检查量测5装饰装修工程.材料配合比室内抹灰厚度、平整度、垂直度.室内地坪厚度、平整度室内抹灰厚度、平整度、垂直度试验要求作样板间要求作样板间要求作样板墙面6门窗工程铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测7屋面工程.找平面：厚度、坡度、平整度、防裂纹.保温层：厚度、平整度.防水面层：填嵌、粘结、平整.观察、量测观察、量测观察8给水排水采暖安装 工程.安装、预埋位置及坡度、接头.管阀连接位置、接头.水压试验.水表、消火栓、器件.雨水管：安装、接头、排水观察、量测观察、量测水压试验观察、量测通水试验9电气安装工程电

30、气设备安装：位置、标高、线路连接绝缘、接地观察、量测观察、量测10电梯安装工程电梯设备进场土建交接验收电梯整机及零部件安装观察观察、量测、测量试验11节能工程原材料的质量、施工方案的检查、相关的试验检测。检查、量测试验表中列出的“质量控制要点”以设计图纸要求为准。表中列出的“控制手段”：观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督；量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督；测量指借助于测量仪器、设备进行的检查；试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。2）施工过程质量控制内容：承包单位在完成轴线、标

31、高的测量放线后，填写施工测量放线报验单，并附上放线的依据材料及放线成果表，专业监理工程师应实地查验放线精度是否符合规范及标准要求，经审核、查验合格，签认报验申请表。抓好工序管理，每道工序验收合格后才能进行下一道工序的施工。采用试验、检验手段对分项工程进行抽检、核查，隐蔽工程做好签认验收工作，组织分部工程验收，对分部工程质量进行客观评价。对一般工序进行现场巡视检查，关键工序、特殊工序、重要部位和关键控制点进行旁站监督。在发生下列情况之一时，总监理工程师有权签发工程暂停令：A、建设单位要求暂停施工，且工程需要暂停施工；B、为了保证工程质量而需要进行停工处理；C、施工出现了安全隐患，总监理工程师认为

32、有必要停工以消除隐患；D、发生了必须暂时停止施工的紧急事件；E、承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。对质量事故的原因、责任进行分析，指令承包方按商定的处理工程质量事故的技术措施或方案执行，并对处理过程进行检查：A、对于质量事故，专业监理工程师要求承包单位写出质量事故报告，并与建设单位、设计单位共同协商处理方案，专业监理工程师对处理过程进行监督；B、发生质量事故后，总监理工程师下达工程暂停令，停止部分或全部工程的施工；C、专业监理工程师将质量问题的处理情况完整记录归档，并将处理结果报建设单位。严格执行对半成品、成品保护的质量检查：A、专业监理工程师应对承包单位的成品保护措施进行检查

33、，发现问题及时纠正；3）为了切实保证节能工程施工工程质量，在监理过程中要严格贯彻执行建设部2007年10月1日开始执行的建筑节能工程施工质量验收规范的有关规定：各节能分项工程严格按照设计文件和施工图审查文件执行，凡涉及节能分项工程的工程变更必须经设计单位和原施工图审查机构认可。各节能分项工程必须有经施工单位技术负责人审批的专项施工方案（专项方案审批后报监理部）。各节能分项及检验批工程必须按节能规范的要求报验工程资料（资料表格见节能规范）。注：原有分部分项工程的资料照报，涉及节能工程的资料按节能规范报验。节能规范要求需见证取样的节能工程材料必须按照节能规范的要求严格执行见证取样制度。节能工程作为

34、一个分部工程验收，节能工程的工程资料单独组卷。主要监理检查以下内容：材料、设备、构配件的质量，墙体节能工程（包括非采暖公共间的节能工程），门窗节能工程、屋面节能工程、地面节能工程、采暖节能工程等。（3）工程完成后的质量控制1）组织竣工预验收、参加验收：工程达到合同、设计文件要求，总监理工程师组织专业监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查，并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题，应及时要求承包单位整改。整改完毕由总监理工程师签署工程竣工报验单，并应在此基础上编制工程质量评估报告。项目监理机构参加由建设单位组织的竣工验收，并提供相关监理资料。对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位

35、进行整改。工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署竣工验收报告。对于需要进行试运转的分项（部）工程，专业监理工程师应与建设单位、设计单位进行联系，共同对设备的试运转进行验收；2）专业监理工程师对竣工监理资料进行整理。七、工程造价控制1、造价控制的依据：（1）工程设计图纸、设计说明及工程洽商。（2）工程施工合同、协议条款、施工合同的变更条款。（3）国家、省、市有关经济的法律、法规和规定。（4）省、市工程预算定额、取费标准等。（5）分项（分部）工程质量报验认可单。2、造价控制的关键点（1）技术经济指标的贯彻；（2）概算、预算、合同价、决算的编制审查；（3）计量支付的程序、方法与审批；

36、（4）设计变更和工程变更的程序与审批；（5）索赔与反索赔的处理；（6）设计、施工中选用新技术、新工艺、新材料所引起的造价与投资的变化；（7）材料的采购与支付环节。3、造价控制工作的主要内容工程造价控制的主要工作是做好计量和计价，并按合同规定作好工程款支付审核签认。（1）对承包单位报送的工程款支付申请表进行审核，会同承包单位对现场实际完成情况进行计量，对验收手续齐全、资料符合验收要求并符合施工合同规定的计量范围内的工程量予以核定。（2）工程款支付申请中包括合同内工作量、工程变更增减费用、批准的索赔费用、应扣除的预付款、保留金及合同中约定的其他费用，专业监理工程师应对工程款支付申请表中的各项应得和

37、应扣除的工程款认真审查，提出审查意见报总监理工程师签认。（3）涉及工程索赔的有关施工和监理资料要包括施工合同、协议、供货合同、工程变更、施工方案、施工进度计划、承包单位工、料、机动态记录、建设单位和承包单位的有关文件、会议纪要、监理通知等。（4）专业监理工程师要本着科学、客观、公正、合理的原则，深入核实有争议的内容，并和建设单位、承包单位协商处理办法。若争论无法解决，可以由项目总监理工程师暂定结算余额，最后提交施工承包合同约定的有关部门裁定。4、造价控制的途径（1）熟悉设计图纸、招标文件、合同价格、分析合同价格构成因素，找出工程最易突破部分，最易发生费用索赔的原因及部位，防止承包单位不合理地扩

38、大工程量，明确造价控制重点。（2）控制工程变更，只有在必要和有益的情况下批准变更，仔细审核承包单位上报的工程变更概算书。（3）通过签发“监理工作联系单”与建设单位承包单位沟通信息提出工程造价控制的建议。八、安全生产监督管理1、现场安全文明施工监理依据及控制重点：监理安全控制工作主要是控制施工人员的不安全行为，控制物的不安全状态，督促施工单位做好作业环境的防护工作，其具体工作有：1）、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，国家现行的安全生产的法律、法规，建设行政主管部门的安全生产的规章和标准。2）、督促施工单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全安全生产责任制，检查责任制的建立健全和考核、经济承

39、包合同或协议中安全生产指标、各工程安全技术操作规程、专(兼)职安全员设置；3）、督促施工单位对工人进行安全生产教育及分部分项工程的安全技术交底。 4）、审查施工方案或施工组织设计中有否保证工程质量和安全的具体措施，使之符合安全施工的要求，并督促其实施；核查施工组织设计和专项施工方案的种类和编审手续，安全措施合理科学性；5）、检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部、分项工程或各工序、关键部位的安全防护措施。6）、定期检查工程安全技术交底的涉及面、针对性及履行签字手续情况；检查承包商安全检查制度、检查记录、整改情况：检查承包商安全教育制度，新工人三级教育和变换工程教育的内

40、容、时间等；检查从事特种作业人员的培训持证上岗情况(复验时间、单位名称)；对不安全因素，及时督促施工单位整改。7）、监督检查施工现场的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、卫生防疫等项工作。8）、不定期组织安全综合检查，按建筑施工安全检查标准(JGJ59-99)进行评价，提出处理意见并限期整改。9）、发现违章冒险作业的要责令其停止施工，发现隐患的要责令其停工整改。2、安全施工监理的工作内容1）、检查施工单位安全生产管理职责；检查施工单位工程项目部安全管理组织结构图；检查施工单位安全保证体系要素、职能分配表；检查施工单位项目人员的安全生产岗位责任制；施工单位保证体系要素及职能分配表。2）、查施

41、工单位安全生产保证体系文件。该文件包括：安全生产保证体系程序文件、施工安全各项目管理制度、经济承包责任制；要有明确的安全指标和包括奖惩在内的保证措施、支持性文件、内部安全生产保证体系审核记录，检查施工单位内部安全生产保证体系审核记录；3）、审查施工单位安全设施，保证安全所需的材料、设备及安全防护用品到位；4）、强化分包单位安全管理，检查施工总承包单位对分包施工安全管理；5）、检查施工单位安全技术交底。检查交底目录、记录说明。检查总包对分包的进场安全总交底；对作业人员按工种进行安全操作规程交底：施工作业过程中的分部、分项安全技术交底；安全防护设施交接验收记录。检查模板拆除申请表，检查施工单位之间

42、的安全防护设施交接验收记录；6）、督促和检查施工单位对安全施工的内部检查。检查施工单位安全检查记录表、脚手架搭设验收单、模板支撑系统验收单、施工升降机安装验收单、悬挂式钢平台验收单、施工现场临时用电验收单、接地电阻测验记录、电工巡视维修工作记录、施工机具验收单：并对安全检查进行记录；7）、检查施工单位事故隐患控制；检查事故隐患控制记录：事故隐患处理表、违章处理登记表、事故月报表；8）、检查施工单位安全教育和培训；检查安全教育和培训目录及记录说明；新进施工现场的各类施工人员，必须进行安全教育并做好记录；9）、检查施工单位职工劳动保护教育卡汇总表，提醒施工单位加强对全体施工人员节前后的安全教育并做

43、好记录；10）、抽查施工单位班前安全活动、周讲评记录。检查施工单位安全员及特种作业人员名册，持证人员的证件。3、安全施工监理手段1）、开工前，项目监理部针对所监项目特点召开安全施工专题讨论会，加强安全知识的深化学习，进一步强化监理人员的安全意识。2）、项目监理部制定安全管理职责，落实安全责任制，总监负全责，各专业监理工程师各负其责。3）、审核施工组织设计中安全管理的条款以及开工条件中安全施工的准备工作情况，否则不予开工。4）、对在施工过程中安全隐患的存在，责令停工整改：5）、监理工程师对现场采取定期或不定期巡查或旁站，对施工现场及办公生活区的安全措施进行检查，对发现的问题及时发监理整改通知，同时及时收集现场安全方面的信息，及时对信息进行处理。6）、通过例会、专题会议解决安全施工中出现的问题。7）、及时多渠道地向业主汇报工程安全方面的信息。8）、建立安全施工状况登记制度，即在监理日记、监理月报、监理总结等监理文件中准确及时记录安全状况。9）、制定安全施工管理中的奖罚机制，对成绩优异的监理人员实行奖励，对责任心不强的监理人员进行处罚，直至调离监理工作岗位。4、安全施工监理措施l）、项目监理部根据在监项目情况召开安全管理主题研讨会，落实工作职