汇报材料(执行力考核)(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上郑州煤炭工业（集团）有限责任公司嵩阳煤业第三分公司汇报材料二一一年三月二十四日嵩阳煤业第三分公司汇报材料尊敬的各位领导:首先,我代表嵩阳煤业第三分公司全体干部职工向各位领导莅临我公司检查指导工作表示热烈的欢迎！下面我就嵩阳煤业第三分公司安全生产管理有关情况向各位领导简要汇报如下：一、嵩阳煤业第三分公司概况嵩阳煤业第三分公司设置 5科3站2室（安全监察科、生产技术科、机电运输科、通风防突科、财务经营科、地测防治水站、通风监测服务站、电气试验服务站、调度室、综合办公室），共管理24对整合矿井， 24对整合矿井分别为：三李煤矿、盛华煤矿、二耐煤矿、尤氏煤矿、朝阳沟煤矿、复盛

2、煤矿、盛源煤矿、新岭煤矿、天河煤矿、冶上煤矿、荣顺煤矿、恒安煤矿、瑞阳煤矿、新峰煤矿、天恒煤矿、宏达煤矿、西施煤矿、嵩鑫煤矿、东施煤矿、同兴煤矿、嵩玉煤矿、新山煤矿、裕隆煤矿、铭鑫煤矿。除三李煤矿属高瓦斯矿井外，其余23对矿井均属于低瓦斯矿井。第一批整合矿井概况：第一批整合矿井8对，分别为：三李煤矿、盛华煤矿、二耐煤矿、尤氏煤矿、朝阳沟煤矿、复盛煤矿、盛源煤矿、新岭煤矿。其中盛华煤矿、二耐煤矿、复盛煤矿六证齐全；尤氏煤矿、盛源煤矿、三李煤矿已通过竣工验收及煤炭生产许可证验收；朝阳沟煤矿采矿许可证已到期，正在办理延期手续；新岭煤矿因事故现处于停工停产状态。第二批兼并重组矿井概况及进展情况：嵩阳第

3、三分公司新兼并重组矿井16对，其中六证齐全矿井6对（同兴、冶上、恒安、天河、瑞阳、荣顺）；已拿到安全生产许可证矿井5对（宏达、西施、天恒、铭鑫、新峰）；宏达、新峰已通过竣工验收及煤炭生产许可证验收，待发证；技改矿井6对（东施、铭鑫、王窑、新山、新岭、嵩鑫），初步设计批复、安全专篇批复情况及施工组织设计已全部批复，技改项目审批手续完善，计划于2011年12月份前全部通过技改验收（技改工程预计完工时间：东施-2011年6月，新岭-2011年10月，铭鑫-2011年5月，王窑-2011年9月，新山-2011年9月）。截止3月23日，主体责任移交郑煤的兼并重组矿井12对（西施矿、嵩鑫矿、瑞阳矿、天河矿

4、、荣顺矿、同兴矿、宏达矿、东施矿、恒安矿、新峰矿、铭鑫矿、冶上矿），同兴矿、荣顺矿已通过集团公司复产验收，嵩鑫矿已通过集团公司复工验收，其它均已进入隐患整改阶段；其余4对矿井（天恒矿、新山矿、裕隆矿、王窑矿）主体责任未移交，按照省政府的有关规定，现全部处于停工停产状态。目前，同兴、荣顺、恒安、瑞阳、宏达、新峰、天河、冶上安全生产许可证已变更；同兴、荣顺、恒安、瑞阳、天河、冶上煤炭生产许可证已变更。二、2011年第一季度生产任务完成情况及第二季度生产计划安排1、2011第一季度生产任务完成情况：2011第一季度原煤产量计划31.84万吨，实际完成31.84万吨。完成计划的100%。第一季度总进尺

5、计划2870米，实际完成2900米，超计划30米，完成计划的101.5%。其中，开拓进尺计划600米，实际完成620米，完成计划的103.3%。2、2011年第二季度生产计划安排：根据矿井采掘接替计划和矿井实际生产现状，嵩阳第三分公司2011年第二季度原煤产量计划50万吨，总进尺计划8302米。三、安全管理工作开展情况1、贯彻落实上级文件精神情况（1）认真贯彻学习国家安全监管总局关于进一步加强企业安全生产规范化建设严格落实企业安全生产主体责任的指导意见（安监总办2010139号）文件精神，落实各级安全管理人员安全生产主体责任，夯实安全生产工作基础，提高安全责任意识。制定并严格落实各级安全生产责

6、任制和职能部门业务保安制，明确各级安全职责。建立了领导及管理人员包矿制度，督促各矿认真落实安全生产主体责任。（2）、国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发办201023号）、豫政 201017号河南省人民政府印发关于加强煤矿安全生产若干规定的通知和陈雪枫副省长在2011年煤炭工作会议讲话稿下发后，我们利用安全办公会议和调度会组织分公司安全生产管理人员和所属各矿合作人、董事长（总经理）及“五职”矿长认真贯彻学习，并要求各矿严格按文件规定落实，并贯彻到各矿全体干部职工。（3）按照豫煤安监技装2010198号关于加快建立完善煤矿井下安全避险“六大系统”的通知文件要求，召开专题会议研究认真分

7、析存在的问题，制定完善煤矿井下安全避险“六大系统” 工作方案，明确时间、责任人、资金。目前第一批整合矿井及已移交主体责任10对矿井均已建立了五大系统（监测监控、人员定位、压风自救、供水施救和通信联络系统），运行基本正常。紧急避险系统已纳入明年建设计划。（4）认真贯彻落实国家安全生产监督管理总局第33号令煤矿领导带班下井及安全监督检查规定，制定下发嵩阳三字20109号关于印发等管理制度的通知，督促各矿完善了领导值班带班制度，使矿领导带班能够做到与职工同上同下。（5）利用安全办公会议和调度会组织分公司安全生产管理人员和所属各矿 “五职”矿长认真贯彻学习嵩阳公司首届一次职代会及安全工作会议精神，认真

8、落实嵩阳公司安全生产1号文，扎实开展各项工作。2、安全工作开展情况（1）我们对主体责任已移交郑煤的10对兼并重组矿井在隐患整改前进行隐患排查，编制隐患整改计划并上报嵩阳公司。嵩阳公司批复后，各矿编制矿井隐患整改各项安全技术措施及组织措施，审批后组织职工贯彻、学习、考试。分公司对各矿巷修施工地点进行了顶板评价，评价审核批准后，在通风系统稳定可靠的前提下，方可允许组织施工。各矿隐患整改期间严格按照“先系统、后工程；先地面、后井下；先措施、后施工”的原则，从井底为起始点，由近到远进行巷修的原则进行整改，入井人数不超过29人，井下维修地点不超过三处，并严格落实领导值班带班制度。（2）从建立健全安全生产

9、管理机构，充实安全管理人员，细化安全责任入手，规范整合矿井安全生产管理工作。按照上级和嵩阳公司要求，督促各矿建立健全了包括安全监察科、通风（防突）科、生产技术科、机电运输科、地测防治水科在内的安全生产管理机构。（3）制定完善安全生产责任制、岗位责任制、隐患排查治理报告制度、安全办公会议制度等制度并汇编成册。同时要求各矿要建立健全一整套安全管理制度和安全管理机制，明确各级安全职责，做到安全管理工作责任明确、权限清晰、措施得力。（4）从加强监管，加大安全检查和隐患排查治理整改力度入手，严格落实各项安全生产制度，确保监管有力，监管到位。分公司每天召开一次调度会，及时通报各矿安全生产动态，安排部署日常

10、安全生产工作；每周由总经理主持召开一次安全隐患监控治理平衡例会，业务部门对重点监控问题整改进度进行汇报并对新出现隐患进行重点跟踪监控并落实到责任人；每半月由总经理主持组织召开一次安全办公会议，对各矿的安全生产情况进行总结，安排部署下半月安全生产工作。（5）以安全教育培训为基础，狠抓了干部职工素质建设，改善整合矿井从业人员技术水平低、安全意识淡薄、自主保安能力较差状况。春节前后先后举办了9期培训班对第一批整合矿井及兼并重组矿井的“五职”矿长、各生产科室负责人、区队长、班组长、工程技术人员、特殊作业人员进行业务知识培训及安全知识培训。同时，各矿认真组织广大干部职工学习矿工报两期专刊（认真贯彻落实全

11、国煤矿瓦斯防治工作电视电话会议精神、12月9日集团公司兼并重组煤矿安全工作紧急会议精神及杜工会董事长“六严”要求），有学习有考试，使郑煤管理理念逐步渗入到整合矿井各级人员中去。（6）以“三评价一评定”和“信息采集与闭环管理”为手段，狠抓了事故防范工作，提高了矿井防范事故能力。建立完善和实施了“三评价一评定”制度，对所有采掘工作面和机电安装工程进行了规范的安全评价，对评价出的问题，制定和严格落实安全技术措施，对没有进行评价的工程一律不准施工作业，避免发生因情况不清而盲目施工可能造成事故的恶果。分公司和各矿严格按安全信息采集和闭环管理实施细则规定，建立安全隐患信息采集中心，配备安全信息员，专门收集

12、整理各类隐患信息,并按照隐患大小,进行建档，分类闭环管理,使安全生产过程得到有效控制，安全隐患得到及时发现、及时整改。（7）建立、健全安全隐患排查、治理、报告制度，我们督促新兼并重组矿井逐步建立健全安全隐患排查、治理、报告制度，实施隐患分级闭合整改。要求各矿对排查出的各类隐患要落实到整改的人员、时间、资金、措施、复查人，做到事事有落实，件件有整改，实现隐患的“闭环管理”，同时隐患整改到位要有整改报告，使隐患排查、治理、报告制度落实到实处。（8）扎实开展多种形式的安全检查，2011年第一季度通检日检查15次，夜查23次，安全检查58次，共查出问题2058条。四、存在主要问题1、通过集团公司组织对

13、新整合矿井的安全条件评价，有相当一部分矿井技改工程还远远不到位，如大部分矿井付井井底无过放距离；永久排水阵地未建立或不符合规定；一些矿井通风设施质量差，通风系统不合理，存在串联通风现象；地面供电系统基本都存在双回路不专，有“T”接现象；提升绞车制动，电控部分不符合要求；井下失修严重，通风断面不能满足要求等，这些都需要一定时间去改造和完善。2、各矿安全生产管理人员配备不足，工程技术人员不足，尤其是主体专业技术人员欠缺。3、新兼并重组矿井因停工时间长，特殊工种流失较大，造成短时间内不能迅速配备齐全。我们已要求各矿制定配备计划和特殊工种培训计划，同时我们在联系三级、四级培训机构到矿井开班进行培训。4

14、、分公司专业技术人员配备不足，不能满足正常安全生产工作需要；分公司办公设施及设备尚未配备到位，不能很好地开展工作；下矿车辆现仅有1辆，不能满足正常下矿检查使用。五、下部工作打算1、按照安全等级划分对矿井进行分类管理，确定重点监管对象，按照“覆盖A类、兼顾B类、重点C、D类”的原则，制定检查计划，确定检查重点，切实提高煤矿安全管理的针对性和实效性，促使安全工作不断进步，全面提升煤矿安全管理水平。2、隐患排查治理必须做到：“检查有计划、有预案，整改有措施、有方案，落实有回音、有报告”的原则，认真做好定期检查、重点检查、通检日检查、专项检查、突击检查，检查出的隐患要做到事事有落实，件件有整改，实现隐

15、患的闭合整改。3、做好安全培训工作。做好“三项”岗位人员（煤矿主要负责人即五职矿长、安全生产管理人员、特殊工种）的培训取证工作。针对不同岗位、不同工种、不同文化层次，采取不同的方式对职工进行个性化和针对性的安全知识、安全技能的培训，使每一个职工熟练掌握本岗位的技术要求和规程措施上的安全要求。4、公司所属煤矿虽然都是低瓦斯矿井，但在 “一通三防”管理上绝不能放松，目前一些矿井通风设施质量差，通风系统不合理，因此我们将 立足于治理系统大隐患、防大事故，抓好防治措施的落实。以“一通三防”为重点，扎实开展瓦斯防治工作。加强瓦斯管理，开展“一通三防”专项审查和治理，加大“一通三防”安全投入，增强了矿井的

16、抗灾能力。5、跟据所属煤矿存在水患的特点，制定防治水措施，加强监管和服务。认真贯彻落实煤矿防治水规定,扎实做好防治水工作。认真执行“预测预报、物探先行，钻探验证、有掘必探、先探后掘、先治后采”的矿井防治水原则。6、所属各矿地面供电系统基本上都存在双回路不专，有“T”接现象。我们已与地方电业局协商建专门开关站，目前此项工作正在积极开展，预计7月底全部完成。7、积极开展质量标准化活动。以质量标准化工作为各项工作的突破口，强化质量达标的约束机制，全方位、全过程开展安全质量达标活动，搞好工程质量、设备质量，开展安全质量标准化“细胞工程”，尽快改善矿井安全条件，夯实安全生产基础。8、实施 “重心下移抓基

17、层，关口前移抓基础”的安全生产“双基”工程，加强安全区队建设、班组网络建设，强化基层队伍建设，夯实安全基础管理，提高职工安全隐患排查、辨识和处理能力，从源头上杜绝安全生产漏洞，消除事故隐患。9、将“接受任务不讲条件，执行任务不找借口，完成任务追求圆满”的执行理念渗透到各矿井各个层面，对上级指令和政策要严格落实到位，确保政令畅通，做到有令必行，有禁必止。尊敬的各位领导，虽然受基础条件限制，但我们相信在分公司领导班子团结一致和全体职工共同努力的情况下，发扬艰苦奋斗的精神，克服困难，一定会把安全监管工作和技术服务工作干好。虽然我们在安全生产管理中做了不少的工作，取得了一些成绩，但我们工作中还存在着一些问题，需要我们在今后的工作中加以克服和改进，希望各位领导们，在检查中对我们严格要求，在工作上给予我们大力支持。 最后，祝愿各位领导工作顺利、身体健康、万事如意！嵩阳煤业第三分公司二一一年三月二十四日 专心-专注-专业