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1、精选优质文档-倾情为你奉上质量管理方针目标一、质量方针目标1.质量方针严格按ISO9001质量标准,进行全面质量管理,以项目为核心,建立严密的质量自控程序,签定质量责任状,明确各程序负责人及其职责。2.质量目标1.单位工程一次验收合格率达到100%,桥梁工程、土石方工程、基础工程、砼预制构件优良率达95%,全合同段争创部优;2.合同履约率达到100%;3.无重大安全、质量事故。二、建立内部质量保证体系,加强质量管理成立以项目经理为首、项目总工主抓、各职能部门参加的质量管理组织机构。三、完善质量保证体系,层层落实质量责任1、由项目经理和各道工序负责人签定质量责任状,明确控制质量管理点和管理办法,
2、监督执行部门为质检办。2、项目经理对质量负全责。3、项目副经理对施工现场和生产管理负责4、项目总工对技术和各种检测记录负责。5、各工序负责人对所承担的工程质量负相应责任。四、质量管理措施1.层层签订质量责任制1)建立以项目总工程师为负责人的质量保证及自检体系,负责落实质量管理方案,对重要技术问题做出决策。2)项目总工负责实现经理部下达的质量目标,负责图纸会审、材料试验、技术交底、中间检验,科研课题的立项与实施,组织推广新工艺、技术革新等技术工作。3)工程股负责编制施工组织设计,编制月旬工程进度计划、施工作业计划,各分项工程的施工作业指导书。4)质量检查员负责为项目总工及时、准确的提供有关工程质
3、量的各种数据,监督工长及施工员按技术规范进行施工,进行自检,合格后申请监理工程师抽检。5)试验员负责遵照工程股下达的月旬试验计划,及时准确的做好标准试验、日常试验、抽样试验、验收试验。6)工长负责现场施工的组织领导,是工程质量的直接责任者,必须严格按照设计文件、施工技术规范组织好施工现场的施工,确保安全生产、文明施工。7)测量员负责工程交桩的核对保护工作,做好测量放样、复核,计量的核对、验收工作,必须做到及时、准确、各种记录真实、准确。2.建立奖罚机制健全质量责任制,施工中每个环节设有专人负责,做到事事有人抓,处处有人管。建立工程质量奖罚制度,对出现的质量问题,根据责任状追究责任人,明确责任大
4、小进行相应处罚;对每月评比中质量优良的工段进行奖励,通过奖优罚劣,形成人人把关、重视质量的良好风气。3.加强施工过程质量控制程序1)各施工环节的控制严格按ISO9001程序文件执行,建立健全各项规章制度。2)投入先进的检测及试验设备,并经国家技术监督部门进行质量检测及标定,加强过程检测,并及时反馈信息,分析质量状况,对存在问题提出整改意见。3)开工前认真组织图纸会审及技术交底,使全体职工充分了解设计意图及质量标准。4)建立内部自检小组,对全线施工质量进行定期抽检。5)强化质量意识,定期进行岗位培训,在全体员工中树立“质量第一”的思想,把工长、技术员、材料员作为质量教育重点,主要岗位持证上岗。6
5、)积极推广应用新工艺、新技术、不断提高产品质量。7)重视监理意见,接受监理监督4.强化和规范工程管理1)工程进度管理1对影响施工的关键项目、工序,主要施工负责人和有关管理人员要跟班作业,必要时组织力量进行重点攻关。加强工序控制,严格按招标文件和监理规程执行,完善自检和交接验收制度。加强各部门间的协调、配合,保证紧凑连续施工。2另外要配备专职计划员,根据实际生产情况及施工组织设计,安排生产以及计划的编制,并经项目经理部对计划进行检查、审批后,按照实际情况进行计划调整。3内外业协调一致,做到内业干净、清晰、规范、整齐全面。2)合同管理全面履行合同规定,所有工程不分包、不转包。五、主要工程项目及主要技术指标质量保证措施针对施工任务,我们把水泥砼施工做为施工重点进行重点控制,主要采取以下几条措施:1、做好岗位培训工作,提高人员素质。2、做好开工前准备工作,使技术人员熟悉设计文件及业主的相关要求,了解设计意图及施工标准。配备精良的施工设备。3、把好施工放样关。施工放样是施工是否准确的关键,也直接关系到效益,必须给予充分的重视。4、做好质量检查工作。为确保水泥面层的平整度,并严格执行,从而避免因施工人员的疏忽大意造成质量缺陷。专心-专注-专业
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