焦化厂清洁生产审核报告报告(共142页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上焦化有限公司清洁生产审核报告 有限公司二O一三年十月专心-专注-专业企业信息单位名称有限公司法人代表所属行业炼焦行业企业类型股份制企业电话传真邮 编地 址联 系 人咨询机构单位名称法人代表电 话传 真邮 编地 址项目负责人审核参加人行业专家报告编制审 核目 录 前 言-有限公司属于炼焦行业，是省千户重点耗能企业之一，为切实推进公司节能降耗、实现清洁生产的目的。公司决定开展实施清洁生产的相关工作，委托-节能评估有限公司为咨询单位开展清洁生产审核。自2013年3月全面开展清洁生产审核工作以来，在咨询单位的指导下，组建了审核领导小组和工作小组，制定了审核工作计划、建立了清洁

2、生产制度，确定炼焦车间作为审核重点并设置了清洁生产目标。通过征集员工合理化建议、通过审核师咨询以及技术专家的现场指导，共产生了清洁生产方案22个，其中无/低费方案20个，中/高费方案2个，审核期间22个清洁生产方案已全部实施完成，总投资242.244万元，获得经济效益262.546万元（其中节能降耗的经济效益260.146万元，削减污染物排放的经济效益2.4万元）。节电13.86万度/年，节水9480吨/年，节煤30吨/年，回收焦末30吨/年，吨焦发电量增加16kwh，提高煤的成焦率，提高焦炭质量，缩短炭化时间；审核后，公司生产废水不外排，全部回用；所有废气均达标排放；审核后，公司生产SO2排

3、放量为275.4吨；烟尘排放量为174.8吨，减少SO2排放20吨/年，消减率6.77%；减少烟尘排放18吨/年，消减率9.34%；减少煤尘排放32吨/年，减少焦尘排放30吨/年，减少固废产生10吨/年。为了总结本轮清洁生产审核成果，汇总分析各项调查结果，寻找废弃物产生原因和清洁生产机会，实施并分析评估清洁生产方案的效益，建立和完善持续推行清洁生产机制，特编制本审核报告。本次清洁生产审核报告编制主要依据为：中华人民共和国清洁生产促进法、清洁生产审核暂行办法、“十二五”国民经济发展规划纲要、重点企业清洁生产审核程序的规定、企业清洁生产审计手册、清洁生产审核暂行办法、焦化行业准入条件（2008年修

4、订）、国务院关于进一步加强淘汰落后产能工作的通知（国发20107号）、工信部部分工业行业淘汰落后生产工艺装备和产品指导目录（2011年本）、清洁生产标准-炼焦行业HJ/T126-2003等相关政策及标准资料。本次清洁生产审核的顺利完成，得益于节能评估有限公司的指导和帮助，以及市经信委、经信局的大力支持，在此表示衷心感谢，并希望在今后持续的清洁生产中得到更多的指导和支持。清洁生产是一个持续的过程，公司今后应继续牢固树立清洁生产意识，认真总结审核工作中取得的经验，不断汲取清洁生产的新知识、新技术、新思路，应用于各自日常的工作岗位上，在公司节能、降耗、减污、增效方面做出更大的贡献。由于编写水平有限，

5、报告中的错漏之处难免，请领导和专家批评指正。 -有限公司 二0一三年九月 第一章 审核准备本轮清洁生产审核性质为自愿清洁生产审核。随着市场竞争的不断加剧和公众环境意识的不断提高，节能降耗、减污增效成为公司可持续发展的必然要求。因此，公司领导把实施清洁生产作为公司的长期发展战略之一，把清洁生产审核作为提高公司的环境管理水平和市场竞争力的有效手段。为了清洁生产审核工作的顺利实施，公司进行了认真的筹划和组织。该阶段的工作重点是通过宣传培训使公司领导、中层干部和全体职工对企业的清洁生产审核有一个初步的正确的认识，消除思想、观念上的障碍，了解企业清洁生产审核的意义、内容、审核程序及要求。1.1成立清洁生

6、产审核小组公司属于炼焦行业，是省千户重点用能企业之一。公司按照山东省关于开展清洁生产的规定，于2013年3月自愿开展了清洁生产审核工作。-有限公司被列为节能减排重点企业名单，引起了企业领导的高度重视。董事长-立即召集有关部门人员，仔细研究，并在领导分工中明确清洁生产审核职责。由公司副总张志刚亲自协调指挥整个审核工作，从各个岗位抽调精干力量，各个科室负责人具体负责本科室的审核工作，形成了人人参与、人人重视的良好局面。组建一个权威、实干、团结的清洁生产审核小组是企业顺利实施清洁生产审核的保证。为此，公司成立了以董事长-为组长的清洁生产审核领导小组（表1-1）和以副总经理-为组长的工作小组（表1-2

7、），以确保清洁生产审核工作有组织的开展下去。 表1-1 清洁生产审核领导小组姓名审核领导小组职务职务职责分工组长董事长组织、发动、协调、安排，参与审核工作副组长总经理协助组长开展和主持日常工作副组长副总经理副组长副总经理成员财务总监协助组长开展工作对涉及本部门的相关工作提供资源保证成员总经理助理成员总经理助理成员综合办主任 表1-2 清洁生产审核工作小组成员名单姓名审核小组职务职务职责分工投入时间（日）组 长副总经理整个清洁生产审核过程的支持、调度、协调20副组长副总经理协助组长开展工作20副组长财务总监20副组长总经理助理20成员机电车间主任组织协调各部门工作，负责组织制定工作计划，落实各阶

8、段工作30成员节能办主任30成员备煤车间主任协助组长开展工作对涉及本部门的相关工作提供资源保证30成员炼焦车间主任协助组长开展工作对涉及本部门的相关工作提供资源保证30成员化产车间主任协助组长开展工作对涉及本部门的相关工作提供资源保证30成员化产车间副主任30成员机电维修车间副主任负责本车间清洁生产资料的提供及合理化建议的收集、整理30成员财务部部长筹划组织协调有关资金计划和支出方面的工作，核算清洁生产方案实施效益30成员安全环保办主任制定持续清洁生产计划，组织实施清洁生产及审核全过程，组织实施清洁生产培训，资料汇总，提供企业环保资料，考核各部门清洁生产审核工作绩效， 负责搜集和筛选清洁生产方

9、案，并及时向领导小组汇报30 审核： 制表： 1.2审核工作计划审核小组成立后，按照公司清洁生产审核工作总体安排，制定了本次清洁生产审核工作计划，见表1-3。清洁生产审核工作计划按以下七个阶段进行。第一阶段：审核准备工作重点是组织宣传培训、提高全员清洁生产意识，取得最高管理层的支持与参与，组建清洁生产审核小组、制定清洁生产工作计划。第二阶段：预审核工作重点是对企业生产状况、环保状况、管理状况、员工素质、产污排污状况进行调查，并与国内外同类企业进行比较，通过对产排污、能耗等情况进行初步分析评价，确定审核重点，制定清洁生产目标，初步提出无/低费方案。第三阶段：审核本阶段工作重点是分析审核重点的原辅

10、材料、能源使用，生产过程和废物产生过程。主要方法是对审核重点物料输入、输出和能量输入、输出测试分析，建立物料平衡图和能量平衡图，对污染物排放和能量损失进行分析研究，提出和实施清洁生产方案。第四阶段：方案的筛选和产生工作重点是研究制定备选方案，对方案进行分类，确定筛选方案，并继续实施无/低费方案。第五阶段：方案的可行性分析工作重点是对筛选出的方案进行技术、环境及经济与社会效益的综合分析，向公司领导推荐可实施方案。第六阶段：方案实施工作重点是组织实施推荐方案，并对方案实施成果进行评价。第七阶段：持续清洁生产工作重点是进一步建立和完善清洁生产组织、相关支持性文件、制度、记录等，制定持续改进意见和规划

11、，实现持续清洁生产。完成以上七个阶段工作的基础上，根据审核标准要求，整理并编制审核报告。 表1-3 清洁生产审核工作计划表阶段工作内容完成时间责任部门审核准备1.学习清洁生产资料，取得企业高层领导支持；2.成立清洁省生产审核小组；3.制定清洁生产审核计划；4.开展宣传教育，克服思想障碍。2013.3.1工作小组预审核1.收集现有资料；2.进行现状调查以及现场考察；3.评价产污排污状况（对比国内外同类企业产污排污状况.初步分析产污原因.评价企业环保执法状况.作出评价结论）；4.确定审核重点；5.设置清洁生产目标；6.提出和实施无/低费清洁生产方案。2013.4.1工作小组审核1.准备审计重点资料

12、（收集资料.编制审计重点的工艺流程图.编制单元操作工艺流程图和功能说明表.编制工艺设备流程图）；2.实测输入输出物流（准备及要求.实测.汇总数据）；3.建立物料和能源平衡（进行预平衡测算.编制物料平衡图.阐述物料能源平衡结果）；4.分析废弃物产生原因（原辅料和能源.技术工艺.设备.过程控制.产品.废弃物.管理.员工）；5.对生产过程进行深入的分析并向有关专家咨询后，提出和实施了无/低费清洁生产方案。2013.5.10工作小组审核重点方案产生和筛选1.产生方案（广泛采集.根据物料平衡和废弃物产生原因分析产生方案.行业专家技术咨询等）；2.分类汇总方案；3.筛选方案（初步筛先选.根据权重排序）；4

13、.产生中/高费方案；5.继续实施无/低费方案；6.核定并汇总无/低费清洁生产方案实施效果。2013.6.20各部门工作小组可行性分析1.对筛选出来的中/高费清洁生产方案进行技术.环境.经济的分析和评估；2.推选最佳的.可实施的清洁生产方案。2013.7.30工作小组方案实施1.组织方案实施；2.汇总已实施的无/低费方案的成果；3.评价已实施的中/高费方案的成果；4.分析总结已实施方案对企业的影响。2013.8.30工作小组持续清洁生产1.建立和完善清洁生产组织；2.建立和完善清洁生产管理制度；3.制定持续清洁生产计划；4编写清洁生产审核报告。2013.9.30工作小组 审核： 制表： 1.3宣

14、传教育1.3.1清洁生产宣传公司首先于2013年3月上旬，对公司中高层领导和技术骨干等进行了清洁生产、清洁生产审核相关知识培训。通过培训使企业每位管理人员尤其是审核小组成员不仅了解了清洁生产的内容与意义，而且还掌握了清洁生产审核方法，从而进一步调动开展清洁生产工作的积极性。公司领导层对清洁生产工作高度重视，将其纳入重要议事日程，每月召开生产例会时，听取清洁生产工作汇报，解决有关问题。为了保证清洁生产审核工作的顺利进行和取得良好成效，公司还专门召开了清洁生产动员会，并利用班前、班后会、黑板报、简报等形式广泛宣传“清洁生产”和“清洁生产审核”的概念、内容和意义以及相关法律法规，使员工充分认识到开展

15、清洁生产的重要性和必要性，增强职工清洁生产参与意识，使员工掌握了必要的清洁生产知识。1.3.2清洁生产培训为确保清洁生产审核工作取得理想的效果，让公司员工认识和理解什么是清洁生产、如何开展清洁生产、开展清洁生产的目的和意义，了解对重点企业开展清洁生产审核的要求等内容，首先由枣庄中信节能评估有限公司的咨询人员对公司的中层及以上管理人员进行了培训，然后由审核小组成员对各部门各车间员工再次开展了培训，参加培训的负责人制定本部门培训计划，按计划组织实施本部门员工的培训宣传。培训计划见表1-4。宣传、教育和培训工作结束后，公司组织了清洁生产考试，并组织管理人员到各车间对员工进行抽查，根据考核和抽查结果，

16、对各车间的培训效果进行评分。通过宣传和培训，使我厂管理人员和一线员工对清洁生产的定义、内涵、实施意义有了一个清晰的认识和全面的了解，掌握了企业进行清洁生产审核的步骤和方法，调动了全体人员参与清洁生产工作的积极性和主动性。 表1-4清洁生产审核工作培训计划培训对象培训内容衡量标准讲师培训时间培训方式责任部门中层以上；全员清洁生产的意义、内容、做法培训率95以上；全员参加清洁生产知识答卷。审核师2013.3.8讲座工作小组各部门工作小组成员；全员各种图、表的填制；提出和实施无/低费方案各种图表完成率95以上；提报清洁生产方案建议表2013.3.12讲座、实际操作演练工作小组各部门工作小组成员审核重

17、点、输入输出物流的测定、物料平衡、废弃物原因分析。小组人员参训率100各种流程图、平衡图、数据表审核完毕2013.3.18讨论、实际操作演练工作小组工作小组成员方案汇总筛选；中/高费方案研制；无/低费方案效果分析方案汇总筛选结果：可行的无/低费方案；初步可行的中/高费方案；不可行的方案。2013.4.25讲座、实际操作演练工作小组工作小组成员建立和完善清洁生产的管理制度；制定持续清洁生产计划。日常管理、激励机制、资金来源；清洁生产审核工作计划、清洁生产方案的实施计划、清洁生产新技术的研究与开发计划2013.5.1讲座工作小组 审核 制表： 表1-5清洁生产培训参与率统计结果车间员工人数参加培训

18、人数培训率备煤车间272696.3%炼焦车间999797.8%化产车间383694.7%机电维修车间171694.1%财务部33100%综合办公室211990.5%供销部12866.7%生产技术部3266.7%节能办公室22100%安全环保部44100%化验室121083.8%仓 库22100%督查办10880.0%其 它131076.9%合计26024393.5% 审核： 制表： 1.4 障碍及应对措施通过宣传、发动并组织学习和讲座，结合公司车间员工大部分时间投入生产，缺乏环境保护方面知识的实际情况，审核小组分析了清洁生产审核过程中可能遇到的障碍并提出了切实可行的解决措施，力求本次清洁生产审

19、核工作落到实处，具体情况见表1-6。 表1-6实施清洁生产的障碍与相应的解决方法障碍类型具体问题解决方法思想障碍1、认为清洁生产审核加大了工作量2、认为清洁生产审核需增添一些检测控制设备，担心会出现投入过多，收效不大的局面。1、组织学习中华人民共和国清洁生产促进法、山东省清洁生产审核暂行办法等法律法规。2、加大宣传力度，并采取定任务的办法，采取可行的奖惩制度。3、反复讨论工艺流程合理布点，剔除一些非必要并且较复杂的测试点。生产技术障碍1、对清洁生产感到陌生，缺乏信心。2、怕找不到存在问题和可行性的成熟技术。1、组织学习国家发改委清洁生产审核暂行办法及焦化行业准入条件（2008年修订）、清洁生产

20、标准-炼焦行业（HJ/T126-2003）、焦炭单位产品能源消耗限额（GB 21342-2008）等产业发展规范标准与政策。2、专家培训。3、组织专业技术人员攻关，向兄弟单位借鉴，引进先进技术。管理障碍1、职工文化、业务水平不平衡。2、怕各单位部门对清洁生产认识不足，应付了事。1、审核小组成员要靠上抓，相互协作取长补短，解决问题。2、宣传清洁生产的重要性，各部门必须认真对待，确保完成其承担的任务。经济障碍怕缺少实施预防污染方案的资金。先实施有效益的无/低费方案，积极筹措资金。 审核： 制表： 总之，通过以上障碍分析及相应的克服解决办法，基本上解决了审核工作过程中可能遇到的障碍，但是在这项工作开

21、展的同时，还是有部分职工认为审核工作过于复杂和严格，在某些程度上将影响正常生产。随着审核工作的不断深入，在工作小组真正找出了生产、经营和管理中存在的问题，并及时实施了无费和低费方案，收到了明显的环境和经济效益之后，使之认识到清洁生产审核不但没有影响生产，反而收到了较好的成效，这就从根本上解除了各种思想顾虑，为审核工作顺利进行开辟了道路。1.5审核工作依据审核工作的具体依据如下：1、中华人民共和国清洁生产促进法（2008年10月1日施行）2、中华人民共和国节约能源法（2008年4月1日施行）3、中华人民共和国环境保护法（1989年12月26日施行）4、中华人民共和国水污染防治法（2008年6月1

22、日施行）5、中华人民共和国大气污染防治法（2000年9月1日施行）6、中华人民共和国固体废物污染环境防治法（2005年4月1日施行）7、中华人民共和国环境噪声污染防治法（1997年3月1日施行）8、国务院办公厅转发发展改革委等部门关于加快推行清洁生产意见的通知（国办发2003100号）9、国家环保局关于贯彻有关问题的通知（国家环保局1996年9月12日发布）10、国务院“十二五”节能减排综合性工作方案（国发201126号，11、清洁生产审核暂行办法（国家发展和改革委员会、国家环境保护总局第16号令）12、山东省节约能源条例（2009年7月24日山东省第十一届人民代表大会常务委员会第十二次会议修

23、订）13、山东省经济贸易委员会、省人民政府节约能源办公室关于印发的通知（鲁经贸函字2005122号）14、山东省经济贸易委员会、山东省人民政府节约能源办公室关于印发的通知（鲁经贸循字2008264号）15、产业结构调整指导目录（2011年本）16、国家重点行业清洁生产技术导向目录17、焦化行业准入条件（2008年修订）18、清洁生产标准-炼焦行业（HJ/T126-2003）19、污水排入城市下水道水质标准（CJ3082-1999）20、大气污染物综合排放标准（GB16297-1996）21、山东省南水北调沿线水污染物综合排放标准（DB37/ 5992006）22焦炭单位产品能源消耗限额（DB

24、37/747-2007）23、工业企业厂界环境噪声排放标准（GB12348-2008）24、炼焦炉大气污染排放标准（GB16171-1996） 第二章 预 审 核 预审核阶段是清洁生产审核的第二阶段，预审核阶段的工作是由公司副总经理张志刚主持的清洁生产预审核会议开始的，清洁生产审核工作小组成员参加了这个会议，会后审核工作小组成员和外部专家对我公司生产、工艺设备、废物产生和排放等现状进行调研和考察，摸清企业目前生产过程中污染现状和物耗、能耗重点，并通过定性比较或定量分析，分析并发现公司清洁生产的潜力和机会，从而确定本轮清洁生产审核的重点。本阶段重点是在公司现状调研考察的基础上，确定审核重点，针对

25、审核重点设置清洁生产目标，提出产生一批备选方案，并着手开始实施其中简单易行的无费低费清洁生产方案。2.1 企业概况2.1.1 企业基本概况成立于2004年5月，是一家民营股份制公司。2012年11月按照省政府关于加快焦化企业转型升级的指导意见，坚持因地制宜，市场为主原则，充分发挥企业自身优势和区域优势，开拓国内和国际两个市场，深入市场资本运作和技术合作，实施了控股改制。目前，公司已形成焦炭、煤化工产品生产为主，煤焦及化产品运输、煤炭供销为辅的集团化公司。总资产3.2亿元，员工290人，注册资金-200万元。公司占地面积为21.65万平方米，总建（构）筑物面积3.5万平方米。工程总投资9142.

26、84万元，包括JN43-80型年产60万吨捣固焦（242孔）焦炉一组，配套有备煤、炼焦、煤气净化回收等生产车间，同时建设日处理量800立方米焦化酚氰污水生化处理设施等辅助生产设施及行政管理和生活福利设施等。主要生产和营销规模：年产国标二级冶金焦炭60万吨、煤焦油3万吨、粗苯7500吨、硫胺8000吨、外供焦炉煤气14000万立方米。实现年销售收入8亿余元，年均利润总额6000余万元。 公司将依据山东省鲁南煤化工基地优势，坚持“效益优先、稳定经营、集约发展、节约循环”的经营理念和“在调整中发展，在发展中调整”的管理思路，深入开展技术创新、工艺改造，把产品升级、节能减排和清洁文明生产作为工作主线，

27、充分利用本地资源优势，适度延伸产业链，向精细化工方向迈进，为枣庄乃至山东省的煤化工产业做出应有的贡献。公司基本情况见表2-1。表2-1 组织简述组织名称所属行业炼焦行业组织类型股份制企业法人代表地址网址电话及传真联系人年末职工总数290人技术人员总数86人公司固定资产总值3.2亿公司年总产值7亿年总利税建厂日期投产日期2005年9月 审核： 制表： 公司地理位置见图2-1：图2-1公司地理位置2.1.1.1企业组织结构 2.1.1.2 企业平面布置图 见图2-10。图2-10平面布置图2.1.1.3 全厂水平衡见图2-3（t/d） 2.1.1.4 全厂生产工艺流程图见图2-6洗精煤洗精煤原煤配

28、煤槽微机配煤粉碎机储煤仓捣固煤焦 炉拦焦车熄焦车凉焦台洗煤机筛焦机焦油氨水澄清槽焦炭外售初冷器风机电捕脱硫塔再生塔硫泡沫槽熔硫釜硫磺外售洗氨塔反应槽脱硫泵v洗苯塔富油槽换热器管式炉贫油槽贫油泵脱苯塔粗苯分缩器分离器粗苯储槽粗苯外售氨水槽氨水去焦炉集气管空压气净化煤气外供、去锅炉焦油槽焦油外售熄焦塔蒸氨废水分离水中水去熄焦水池曝气池厌氧槽厌氧池2.1.2 企业生产状况2.1.2.1 原辅材料消耗及产品情况公司在生产过程中使用原料煤-洗精煤全部外购，包括气煤、1/3焦煤、肥煤、（贫）瘦煤 、焦煤等。生产的产品包括焦炭、煤气及化产品煤焦油、粗苯等。消耗的能源包括精煤、水、电等。1、气煤、1/3焦煤、

29、焦煤、肥煤和（贫）瘦煤为生产焦炭的原料，主要来源于河南、山西、本地周边等。2、水：公司用水全部来源于地下水，日耗新水量1383吨。3、电：公司用电来自本地供电部门，日用电量6.8万度。企业输入物料汇总表见表2-4系列。企业近三年主要原辅材料、能源消耗情况汇总见表2-5。产品汇总表见表2-6。企业近三年产品情况表见表2-7。表2-4 企业输入物料汇总表项目物料物料号：1物料号：2物料号：3名称原料精煤电力脱硫剂物料功能原料生产生活动力煤气净化药剂有害成分及特性S-活性成分及特性C2012年消耗量 （吨）57.86万2491.32万度313.2单位价格（元/吨）10380.8（元/度）年总成本（万

30、元）60058.681993.06970.92输送方法汽车运输汽车运输汽车包装方法-袋装储存方法露天-库房内部运输方法铲车电缆人工包装材料管理备煤车间化产车间库存管理先进先出-储存期限长期-6个月供应商是否回收到储存期限的物料否否否包装材料编织袋 审核： 制表： 表2-5 企业近三年主要原辅材料、能源消耗情况汇总表用能单位主要原辅材料和能源单价（元/吨）年消耗量单位产品消耗量单位201120122013年1-6月单位201120122013年1-6备煤车间洗精煤（干）1038万吨26.7436.6457.86吨/吨焦1.361.341.33电0.8万度273.8375598.12度/吨焦13.

31、9113.7613.75炼焦车间蒸汽-吨8506841013485吨/吨焦0.0430.0310.031水0.85吨575054708700吨/吨焦0.0290.0200.020电0.8万度623.2837.11326.8度/吨焦31.730.730.5化产车间洗油3500吨120.75158.31243.60千克/吨焦0.610.580.56脱硫剂千克151.17201.66313.20克/吨焦0.770.740.72蒸汽-吨6001062960吨/吨焦0.300.230.23水0.85吨吨/吨焦1.571.311.30电0.8万度339355.3566.4度/吨焦17.2313.0313.

32、02总计洗精煤（干）1460万吨26.7436.6457.86吨/吨焦1.361.341.33电0.8万度12361567.42491.32度/吨焦62.857.557.3蒸汽-吨6851671370吨/吨焦0.350.260.26水0.85吨吨/吨焦1.601.331.32洗油3500吨120.75158.31243.60千克/吨焦0.610.580.56脱硫剂千克151.17201.66313.20克/吨焦0.770.740.72 审核： 制表： 表2-6产品汇总表项目产品产品号1产品号2产品号3产品号4名称焦炭煤焦油粗苯外供煤气（万Nm3）有害成分特性S苯苯H2S2012年产量（万吨/年

33、）43.51.770.457472.6运输方式卡车罐车罐车管道包装方式无-就地储存方式露天储槽储槽-包装能否回收（是/否）-储存期限长期长期长期长期客户是否准备接受其他规格的产品-接受其它包装方式-其他资料- 表2-7企业近三年产品情况表产品生产车间201120122013年1-6产量（万吨）单价（元）产值（万元）产量（万吨）单价（元）产值（万元）产量（万吨）单价（元）产值（万元）焦炭焦炉车间19.661345.913001.427.341483.640561.643.51411.961417.7煤焦油化产车间0.8215871301.31.1220762325.11.7715762789.5

34、粗苯0.213150661.50.291752508.10.451815816.8外供煤气万m33453.50.2896747320.261230.37472.60.533960.5小计15931.244625.168984.5 审核： 制表： 2.1.2.2 企业主要生产设备公司主要生产设备见下表2-8。表2-8主要生产设备表车间设备名称、型号数量作用购买安装时间及设备情况备煤车间可逆反击锤式破碎机PCXK18122粉碎入炉煤2006年1月皮带运输机L07503运输煤炭2006年2月电子皮带称MIJ6506称重煤料2006年3月焦炉车间242孔JN43-80型焦炉1炼焦2009年12月装煤推

35、焦车22Y01轨型QU100 2装煤推焦2005年12月良好消烟除尘车JLC-4.3m-6M2消烟除尘2007年10月良好拦焦车P802除尘拦焦2008年7月良好熄焦车JX-91熄焦2008年7月捣固机HR2905JD4.3M22捣固2010年4月、2008年7月良好交换机JM-42换向2008年7月化产车间L6080WD-1罗茨鼓风机3抽送煤气加压2006年6月横管式初冷器FN2200m22冷却荒煤气2006年6月电捕焦油器JD-102型3分离焦油2006年2月蒸氨塔1脱氨2006年10月脱硫塔DN2800 H=328001脱硫2008年2月再生塔DN3200 H=440001脱硫剂再生20

36、08年2月硫铵饱和器2生成硫铵2008年10月750S-50循环水泵2供循环水，冷却用2008年6月脱苯塔直径12001生产粗苯2008年3月洗苯塔直径2800311001洗苯2009年10月锅炉DZS-1.25-MQ2全厂供气供暖2008年2月良好空压机TNT-753全厂供气2008年2月良好机电车间变压器S9-1000/10S11-1600/102全厂供电用2008年10月良好粉碎机电机YKK450-6YR450-62粉碎煤2006年2月，良好 审核： 制表： 对照国家淘汰落后生产能力、工艺和产品的目录，公司无明令禁止淘汰的工艺、设备，符合国家产业政策的要求。2.1.2.3企业能源结构情况

37、（1）抓住重点，形成体系焦炭生产成本中，占成本比重最大的是煤和电，是耗能的主要指标。煤和电管理的好坏是直接决定节能降耗是否完成的关键，也是决定企业生存的关键。该公司形成了一整套针对煤和电的管理体系。煤的管理体系：从煤质适宜工艺性的选择、煤供应商的选择、煤价比、煤进厂、煤计量、煤验收、煤化验、煤控制、煤监督、煤结算等形成了一套独立的管理体系。电的管理体系：从工序分表计量到每一个点的分表计量，从实施峰谷用电计划到生产运行合理分配时效，从月电数据统计分析到时时数据统计信息处理分析，从月车间电耗考核到班组电耗考核等一套独立的管理体系。（2）技术改进，提高水平科技是第一生产力，先进技术、先进设备的引进消

38、化使用极大的推动了节能工作的技术进步。2009年以来，主要用电设备增加变频器等的应用有效降低了用电量。（3）完善能源管理体系公司制定了明确的能源管理方针和目标。节能管理方针为：节能、减排、降耗、技改、高效、创新节能管理目标为：通过全面开展节能降耗系统工程，完善基础设施、提高管理水平，实现单位产品综合能耗逐年降低。超额完成省、市、下达的节能任务，确保达到各级部门要求指标范围之内。公司成立了由董事长任组长的节能管理领导小组，领导小组下设节能管理办公室。公司于2005年被列在“全省千户重点用能企业”之一。为确保节能降耗工作扎实有效地开展，明确责任，强化考核，制订了节能降耗工作实施方案和节能降耗考核细则以及关于成立节能领导小组的决定、关于成立节能管理办公室的决定等文件。公司要求各车间、部门，各车间班、组认真对照指标，制定出节能降耗措施，重点抓好执行和落实。公司通过管理督察和量化考核等手段对各部门，各车间、班组的指标完成情况进行严格考核。（4）加强能源输入管理公司对能源输入的管理能满足生产需要，较准确掌握输入能源的数量和质量，为合理使用能源和核算总的消耗量提供依据，