行政部职责(共18页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上行政部岗位职责1.目的:明确本职工作的职责与权限,以确保管理的有效控制。2.适用范围:适用于行政部各岗位的职责。3.岗位职责与内容3.1经理职责与内容3.1.1遵守公司的行政规章制度。3.2.2全公司人力资源分析与控制。3.2.3全公司教育训练主导与监督。3.2.4监督全公司人员工作纪律情况,调查处理公司各类违规事件与突发事件,落实公司行政规章制度执行进度。3.2.5员工社会保障体系的建立与管理。3.2.6各项行政、人事管理规章的制定,各类行政、人事文件、公告、通告审核及各项制度落实与推动。3.2.7负责公司员工的劳动涵养及职业道德教育。3.2.8公司绩效管理,绩效考
2、核制度推行。3.2.9公司薪酬标准的调查与建立。3.2.10公司各项娱乐活动组织、规划与实施3.2.11劳资关系的建立与劳资纠纷的处理。3.2.12办公用车及各种行政费用的控制。3.2.13通讯器材和通讯费用的管理。3.2.14公司保安、门禁及工厂安全(防火、防盗等)规划、管理与各项工作监督协调。3.2.15配合执行公司ISO、SA8000、6S等管理体系运行,及各项工作进度的监督与跟进。3.2.16主持及参与公司、本部门各类管理会议,完成上级临时交办事项。3.2主管职责与内容3.2.1遵守公司的行政规章制度。3.2.2监督全公司人员工作纪律情况,调查处理公司各类违规事件与突发事件,落实公司行
3、政规章制度执行进度。3.2.3全公司固定资产申购审核及监督管理。3.2.4全公司用水、用电成本控制与监督管理。3.2.5全公司水、电、机械等设备维修与工程安装评估及监督管理。3.2.6公司宿舍、食堂、环境卫生等工作的管理、监督与协调。3.2.7公司办公用品、文具用品申购、领用监控与审核。3.2.8为员工提供各类必要的后勤保障物品。3.2.9拟订本部门总务工作计划,具体落实安排各项工作计划执行,并定期召开内部会议进行总结、检讨与改进。3.2.10各项行政规章的制定,各类行政文件、公告、通告审核及各项制度落实与推动。3.2.11参与及主持本部门各类管理会议。3.2.12配合执行公司ISO、SA80
4、00、6S等管理体系运行,及各项工作进度的监督与跟进。3.2.13完成上级临时交办事项。3.3人事课职责与内容3.3.1依公司人力需求,开发短、中、长期人力资源。3.3.2各类管理、技术人员和一般员工的招募工作。3.3.3各地人才市场(包括网上)人才信息收集,大中专院校及技工学校、职业高中的招募渠道的建立。3.3.4员工考勤、考核、工资、奖金、晋升的管理及作业。3.3.5人员离职解聘处理。3.3.6人事规章制度的规划、制定、检讨、与修订,使员工有章可循。3.3.7各类人事表单流程制定、修订及审核。3.3.8培训计划编排与实施,新进员工及在职人员培训、规划及督导执行。3.3.9员工各类保险、调干
5、、招调工的办理。3.4招聘组职责与内容3.4.1起草制定企业招聘体系、招聘管理制度及工作流程。3.4.2根据企业人力资源规划,了解公司人力资源需求。3.4.3汇总企业人力资源需求并提出相关建议或意见,报领导审批。3.4.4根据企业的需求,编制人员招聘计划。3.4.5招聘计划进行内、外部组织实施。3.4.6收集招聘信息。3.4.7与各人才市场、人才交流中心要保持良好的合作关系。3.4.8筛选应聘人员简历,并通知应聘人面试。3.4.9组织人员对应聘人员进行面试相关工作。3.4.10发布录用通知并通知新进人员办理入职手续。3.4.11建立个人档案库。3.5培训组职责与内容3.5.1负责制定培训规划,
6、推动、督导与执行等管理。3.5.2根据各部门的培训需求、部门计划及公司的政策方针汇总拟订公司的年度培训计划。3.5.3根据公司年度培训计划制定公司培训月度计划。3.5.4督导与协助各部门的培训月计划与年度计划的实施。3.5.5个人培训记录的登记与提供。3.5.6新进员工及公共培训课程的实施执行与考核。3.5.7内部培训讲师的培训与筛选。3.5.8培训教材的管理3.5.9举办新进人员纪律、安全教育等培训课程何公共技术培训工作。3.5.10督导与协助各部门培训计划的实施。3.5.11每月、每周训练课程的检讨。3.5.12培训资料的分类汇集整理,以及根据需要修改培训文件。3.5.13教室及会议室的管
7、理。3.6绩效组职责与内容3.6.1协助制定公司的绩效管理体制、管理体制、工作流程。3.6.2根据企业发展目标和计划,与其它各职能部门共同制定绩效考核计划与考核指标体系。3.6.3根据制订的绩效考核计划、职位说明对公司各部门、各员工实施绩效考核。3.6.4根据绩效评价结果,会同各部门意见,提出对各类员工的奖惩、晋升、职务调整等处理意见。3.6.5汇总各项考核信息,撰写考核分析报告。3.6.6指导、协助各部门绩效考勤工作的实施。3.6.7组织绩效面谈工作。3.6.8受理考核申诉,并提出处理方案,反馈处理结果。3.6.9负责与绩效考核有关制度的解释工作。3.6.10对考核资料、文件进行归档管理。3
8、.6薪酬组职责与内容3.7.1制定适合公司发展战略的薪酬体系。3.7.2根据企业发展的实际情况适时地进行修订与完善。3.7.3根据公司薪酬方案和员工日常考勤,计算薪资,保证员工工资按时发放。3.7.4负责绩效考核的统计结果、岗位变动以及职位的升迁情况,按照公司薪酬管理制度及时调整员工的薪酬。3.7.5考勤、休假等管理制度的完善与管理。3.7.6完整、正确、及时地统计员工考勤报表。3.7.7负责员工各项福利保险统计、基数核定、保险缴纳等工作。3.7.8解决与薪酬管理相关的日常管理问题。3.8劳资关系职责与内容3.8.1制定企业劳动关系管理相关制度。3.8.2员工异动、退休、离职面谈及相关手续的办
9、理。3.8.3劳资纠纷的受理并调查及处理。3.8.4实施员满意度调查。3.8.5组织人员进行员工档案的建立、更新与维护工作。3.8.6代表公司与员工进行劳动合同的签订、变更与终止等合同管理的相关事宜。3.8.7员工日常的各项工作及相关手续的办理。3.9总务课职责与内容3.9.1遵守公司的行政规章制度。3.9.2厂区、宿舍财产及员工安全的保障与维护。3.9.3厂区、宿舍环境卫生清洁与维护。3.9.4宿舍分配、水电管制、检查与员工进出的管理3.9.5厂区宿舍会客、车辆进出货的管理。3.9.6全厂的伙食供应与管理3.9.7消防设施的管理与安全检查。3.9.8火灾、偷盗预防与突发事件的处理。3.9.9
10、配电系统的建立与安全检查、维护。3.9.10休闲康乐设施的管理。3.9.11固定资产的管理。3.9.126S管理工作的监督与执行。3.10总机职责与内容3.10.1遵守公司的行政规章制度。3.10.2公司外线电话转接、拨打。3.10.3公司客人接待。3.10.4公司快递服务公司联系,邮件快递。3.10.5公司车辆调派,车辆费用统计与申报。3.10.6完成上级临时交办的任务。3.10.76S管理工作的执行。3.11设备组职责与内容3.11.1遵守公司的行政规章制度。3.11.2全面负责维修组工作人员日常工作安排、安全施工检查及日常管理,采取有计划,有针对性的机修工、电工技能培训与安全常识培训及考
11、核。3.11.3负责维修组工作计划制订、按工作计划需要,预估申购所需物料,并协助总务做好验收、记账。3.11.4负责管理好维修过程中所用物料,做到节约用料、合理降低非生产成本,并针对已用与未用完物料实行有效管制,做好维修用料登记。3.11.5参与公司机、电安装工程评估及执行。3.11.6负责设定公司机械、电器设备维护、保养标准及责任人,并监督执行。3.11.7维修技术鉴定,维修原因分析、统计,每日维修工工作跟进,及外发维修设备评估与跟进。3.11.8维修费用控制,维修工作日记呈报行政部3.11.9参加行政部会议及公司有关会议,落实公司相关政策,每周/每月召开维修组会议,总结、检讨维修组工作,并
12、拟报告呈行政部。3.11.10按时对全厂用水、用电进行检查、统计,并采取有针对性节约措施,合理地配置及使用水、电资源。3.11.11时刻做好防火防盗安全措施,对全厂所有机电设备电源进行不定期全面检查,排除安全隐患,针对突发事故电源、电路进行抢修。3.11.12负责公司机、电设备维护、保养及日常维修。3.11.13负责公司水、电工程安装。3.11.14负责公司电路电线、电源、电热源及电热设备安全例行检查与日常维护、保养跟进。3.11.15各机、电设备维修原因分析,维修零配件记账,维修后使用状况跟踪。3.11.16各种机、电设备报废前性能评估。3.11.17公司机、电设备,电源、电路、突发事件抢修
13、。3.11.18参与公司水电工程评估与执行。3.11.20负责维修工具保管及用后管控。3.11.216S管理工作的执行。3.12绿化组职责与内容3.12.1遵守公司的行政规章制度。3.12.2厂区、宿舍区域的卫生清洁。3.12.3务必保持门窗明亮、会议及它公共设施的干净卫生。3.12.4清洁用品、用具的申请及维护。3.12.5其它日常清洁事宜。3.12.6完成上级临时交办的任务。3.13运输组职责与内容3.13.1遵守公司的行政规章制度。3.13.2遵守行车安全守则.3.13.3车辆维修事宜。3.13.4根据派车单进行用车。3.13.5每日填写行车日志。3.13.6车辆季审、年审申请与办理。3
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