人力资源管理实施细则(共16页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源管理实施细则一、总则1.1为进一步加强人力资源管理,使人力资源管理工作逐步达到科学化、规范化、制度化,更好地促进企业发展,根据劳动法、劳动合同法等法律法规的有关规定,结合公司实际,特制定本细则。1.2本公司员工的招聘、试用、转正、岗前培训、调岗、辞职与解聘、休假与请假、考勤管理、加班管理、等事项除国家有关规定外,皆按本规定办理。1.3本公司自总经理以下工作人员均称为本公司员工。1.4本公司员工,均应遵守本细则各项规定。二、员工招聘2.1、员工的招录,公司根据业务发展及业务需要,由各部门负责人提出用人计划,经主管人事部门统筹方案,呈报总经理核准后予以招录。2.2
2、、公司根据工作需要对所需员工遵循公开、公平、择优、适合的原则,面向社会公开招聘,实行择优录用的原则。以员工岗位胜任能力确定的岗位标准寻找、挑选、招聘符合需要和标准的员工2.3、人力资源管理部门依据招聘条件及招聘流程,对应聘人员进行资格审查、初试、背景调查和复试,由用人部门负责人与人力资源管理部负责人上报总经理同意后,方可办理聘用手续。2.4、新入职人员办理入职手续需填制员工任职申请表,并提交本人身份证件、学历证件等相关资料后,经用人部门、人力资源管理部门签署意见后办理入职手续。2.5有下列情形之一者,不得聘用:2.5.1被采取刑事强制措施或被通缉的,被判处管制以上徒刑或被劳动教养尚未执行完毕的
3、,被剥夺政治权利的;2.5.2未满十六周岁的限制民事行为能力人或无民事行为能力的,患有严重疾病未治愈不能从事劳动的; 2.5.3有赌博、吸毒恶习的,或因品行恶劣,曾被本企业强制解除劳动关系的; 2.5.4拖欠、占用、挪用公款,给曾经服务过的单位造成过经济或其它方面损失的,有记录在案的; 2.5.5未与其他用人单位明确解除劳动关系的; 2.5.6法律、法规禁止聘用情形的。三、员工试用及聘用3.1新聘用员工的试用期的确定,签订劳动合同期限为一年的,试用期为一个月(特别优秀者不受此限);签订劳动合同期限为一年以上不满三年的,试用期为两个月(特别优秀者不受此限);签订劳动合同期限为三年以上(含三年)的
4、试用期为六个月(特别优秀者不受此限),期满考核合格者可予录用为正式员工。试用期薪酬按照约定薪酬的80%予以发放,但不得低于本地区最低工资标准,低于本地区最低工资标准的按本地区最低工资标准予以发放。3.2试用期内员工岗位测评不合格的应在试用期未满前及时办理辞退手续,用人部门向人力资源管理部门提交不胜任的书面证明资料,经总经理批准后,提前三日通知与其终止劳动关系,并说明理由。试用期间表现优异者,试用期满后正式聘用。3.3员工入职后应及时办理签订劳动合同手续咫尺不得超过一个月;社保手续的办理,每月15日之前入职的新员工应当在当月办理社保手续,15日以后入职的新员工,社保手续于次月办理。3.3员工录用
5、前应办理报到手续,并按规定时间上班。(一)填写入职申请表;(二)交登记照片五张;(三)交身份证复印件一份;(四)交(验)学历证书原件及其复印件。四.岗前培训4.1公司为提高新聘员工的素质和技能,使其尽快适应公司融入公司,尽早进入工作状态,坚持“先培训,后上岗”的原则。4.2新聘员工报到后,根据归属须接受培训、业务培训等岗前培训。培训内容主要包括:企业简介、企业文化、企业管理模式、公司业务流程、公司产业发展前景与现状等。4.3对新聘员工必须建立完善的员工岗前培训表及培训测评报告,培训完毕须参加考核及考评,对岗前培训中考核不合格的员工,可按流程报批解除试用合同或劳动合同。五、调岗管理5.1公司应帮
6、助员工进行职业生涯规划、设计,根据员工个人专长和爱好以及工作需要安排调整员工岗位,充分调动员工的主观能动性 . 5.2公司基于业务发展的需要,经与员工沟通协商后可在公司内部变更员工工作岗位及地点,并签订劳动合同变更协议及员工岗位变动审批表。变更后的岗位薪酬,自变更后按新岗位薪酬标准予以发放。5.3员工在公司内部岗位调整应遵循:员工由低级岗位调整为高级岗位时,经总经理批准后办理岗位仼职手续及薪酬调整手续。六、辞职与解聘6.1、员工申请辞职,须填报辞职申请及解除劳动合同审批表,并提前三十日提出,经本部门负责人签字后转交人力资源管理部门审核,有总经理签字后批准。6.2、公司因经营原因或不可抗力确需裁
7、员的,应提前三十日通知将被解聘的员工,向工会或全体员工说明情况,裁员计划向劳动部门报告。并由使用部门填报解除劳动合同审批表经部门负责人签署意见后,由总经理批准。同时根据劳动合同法及相关法规规定发放经济补偿金。6.3、员工不能胜任工作,经培训或调整岗位后仍不能胜任工作;或员工患病或者非因工负伤,经劳动鉴定委员会确认不能从事原工作,也不能从事另行安排的工作的,用人单位可以提前三十日书面通知员工,并填写解除劳动合同审批表,经总经理后,通知员工可到相关人力资源部门办理离职手续。6.4、员工违反劳动合同、协议条款、保密条款、规章制度、劳动纪律,给企业造成损失或被依法追究刑事责任者的,公司可强制解除劳动合
8、同及劳动关系,由用人单位填写解除劳动合同审批表,并附报相关证明材料,审批后正式执行。文件送达方式可选用直接送达、邮寄送达、公告送达等,送达工作由相关人力资源管理部门完成并备案。6.5、员工因违反合同条款、协议条款、保密协议、规章制度、劳动纪律被强制解除劳动合同且对公司造成损失的,应承担经济赔偿责任。6.6、员工自愿申请解除劳动合同或严重违反规章制度强制解除劳动合同的,需办理劳动合同与劳动关系的解除手续,填写解除劳动合同审批表。6.7、员工辞职申请或公司辞退员工获准后,用人单位应安排相应人员接替其工作,办理工作和账物移交手续,确保工作完整交接。原用人部门或人力资源管理部门负责核对、保管所属员工办
9、理的离职清账手续,对未办理完离职清账手续擅自离开员工,人力资源管理部门要负责追缴并通知财务部门停发未发的个人收入,财务及资产交结不清或造成损失的,公司有权追究其法律责任。6.8、人力资源管理部门按照其离岗时间及相关规定及时办理社会保险转移手续,无论离职员工办理或不办理社会保险转移手续,都必须立即停交其社会保险。6.9人力资源管理部门在办理完毕员工离职手续后,应及时通知营销部门,有营销部门以书面、电子邮件或传真形式向客户发送告知函,以免给公司及客户造成不必要的损失。七、休假与请假 员工请假须事先办理请假手续,填写请假申请单,注明请假种类、时间、事由等,并出示有关证明及凭证,按权限审批后方可生效。
10、特殊情况事先无法办理请假手续,须电话报告部门负责人同意,并于事后及时补办手续。未办手续擅离岗位或超假未续假者按旷工处理。请假时间达一周者须移交业务工作,确保工作连续性。除病假、产假、婚假外,连续请假不得超过15个工作日。员工休假期满返回工作岗位须填写销假通知单,销假流程与请假流程一致,销假手续须报人力资源管理部门备案。7.1事假:因事须经本人亲自处理者可请事假,请事假须优先使用年假,事假一次连续不超过7个自然日(含节假日),每年累计以15天为限,请假结束返岗的需及时办理销假手续提交人力资源管理部门;员工请假审批流程及审批权限。各部门负责人准假权限为一天;超过一天的,有总经理批准后方可休假。7.
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- 人力资源 管理 实施细则 16
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