销售提成管理制度方案(共3页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上销售提成管理方案一、 目的为了建立合理而公正的薪资制度,强调以业绩为导向,按劳分配为原则,以销售业绩和能力拉升收入水平,充分调动员工销售积极性,创造更大的业绩。二、 适用范围 本制度适用于所有列入计算提成的产品,不属于提成范围的产品公司另外制定奖励制度。三、 业务员薪资构成:1、业务员的薪资由底薪、补贴及提成构成; 2、发放月薪=底薪+补贴+提成 四、 业务员底薪及补贴设定:1、 业务员的底薪为2000-10000元/月,住宿及伙食自行解决。1) 交通补贴:无车辆销售人员乘坐地铁、公共汽车每月提供票地铁、公共汽车票报销200元;有汽车人员报销油费600元,需提供加油费
2、票。2) 通讯补贴:100元/月,试用期内业务员不能享受通讯补贴。五、 销售任务1、 业务员的销售任务额为每月月初由销售管理人员公布,试用期业务员第一个月不设定销售任务,第二个月按正式员工的60%计算任务额。2、 每月任务为毛利润:5万元六、 提成制度:提成结算方式:隔月结算,业务员需提供的材料:采购合同、销售合同、收款证明。货款未收回部分暂不结算,直至货款全部回收;为了保持销售队伍的稳定性,发放提成时公司扣留提成的20%作为风险金,当业务员完成全年任务时,年终统一结算。如果业务人员未能完成当年的销售任务,公司扣留的风险金原则上将不发放,公司根据业务员工作态度、工作成绩、市场行情酌情按比例发放
3、。1、 提成考核:本销售提成制度以完成销售任务的比例设定销售提成百分比; 2、 提成计算办法:销售提成=毛利润销售额销售提成百分比+高价销售提成净销售额=当月发货金额-当月退货金额3、 销售提成比率:提成等级销售任务完成比例销售提成百分比第一级100%以上25%第二级50%99%15%第三级50%以下2%4、 低价销售:业务员必须按公司规定产品的最低价范围销售产品,特殊情况需低价销售的必须向销售经理以上领导申请,公司根据实际情况重新制定销售提成百分比;5、 高价销售提成:为规范价格体系,维持销售秩序,避免业务员之间出现恶性竞争,如果业务员高于公司规定最低价范围销售产品的,高出部分的20%将做为
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