组织行为学-领导(共10页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上组织行为学课程论文领导行为的权变理论及其影响因素姓 名：V学 号：专 业：物流管理 2013-1摘 要领导者所面对的人是千变万化的，所处的环境也是千变万化的，管理的风格也要变化，权变理论研究与领导行为有关的情境因素对领导效力的潜在影响。权变理论认为，在不同的情境中，不同的领导行为有不同的效果。环境的变化会引起个体特点的变化，会对其需求引起的的变化，领导者要对其管理方法做出相应的调整。管理者的领导行为取决于他的品质、才能，也取决于他所处的具体环境。领导品质和领导行为能否促进领导的有效性，受环境因素的影响很大。有效的领导行为应当随着被领导者的特点和环境的变化而变化。领导者

2、在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。领导者自身的素质的不同，被领导者的个性特点的不同以及环境的变化都影响着领导行为的权变。关键字：领导行为；权变理论；影响因素领导行为的权变理论及其影响因素引 言 首先很荣幸能成为李老师的学生，通过这半年的学习，深刻知道老师的才能，不管是对哪方面的研究，老师都能做到精、深，这是我们大学生该学会的能力，老师说大学是培养学习兴趣的地方，经过这三年大学时光真的觉得是对大学生活时间上的浪费，但都说学习不怕晚，只要你发现了并去做就对了；老师上课讲的不仅仅是有关组织行为学理论方面得，更多的是组织行为在日常生活

3、工作中的运用，例如做领导我记得最深的是当得上，做得好，待得住等等，这就是学的多见的广之后的概括总结吧！ 通过这十多节课的学习，对组织行为学的概念理解也更明了，印象最深的也就越想了解清楚，对老师讲的领导最感兴趣，针对这一组织行为的重要方面，进行详细的查阅文章整理下面几章领导权变的理论及其影响因素。人们常说：计划赶不上变化，理论落后于实际。当前，随着经济社会的全面发展，科技发展的日新月异，在这科技一日千里的时代，人与环境时刻面临着新的课题，对人的行为特别是领导提出了更高要求，例如，有处理各类因素能力的要求，统驭环境的要求。然而，人们在对管理社会事务的实践中遇到的以往的理论无能为力的情况，人们的管理

4、手段、管理理念跟不上时代需求，人们纷纷探索更深层次和更和谐的管理理论，权变理论便运应而生。1 领导权变理论领导行为应随环境因素的变化而变化的理论就是领导权变理论，它所关注的是领导者与被领导者及环境之间的相互影响。领导权变理论是继行为研究之后发展起来的领导学理论。这一理论的出现，标志着现代西方研究进入了一个新的发展阶段。权变理论统合了领导现象的复杂性。领导是一个极为复杂的社会现象。一种领导现象的出现，不仅是领导者本人的行为结果，而且还有赖于周围的。领导者特质研究和领导者行为研究皆以领导者为出发点，而以领导者个人之内在素质或行为来探究领导现象，程度不同地忽略了与领导现象相关的领导环境的重要作用，忽

5、略了在领导过程中的作用。领导是一种动态的过程或，领导者与被领导者的交互影响是领导过程之本质。在领导过程中，领导者是发生影响作用的主体，被领导者是被影响的客体。没有被影响的客体，发生影响作用的主体也就失去了存在的依据，若忽略对被领导者的研究，便难于了解领导现象之全貌，因而有偏颇之嫌。权变领导理论研究把领导者个人特质、行为者行为及领导环境相互联系起来，从而创造了一套比较完善的领导理论体系。 权变理论的另一个重要贡献是它为人们提供了一套有效的。领导者特质研究重点在于分析领导者应具备的各种特质，以此作为选拔领导者的依据，而没有涉猎领导方法之领域。领导者行为研究虽已涉足领导方法领域，但其研究旨趣是企图从

6、众多的成功领导者的行为中概括出一套理论的、固定不变的和放之四海皆适用的领导方式。而权变领导理论则以领导者个人特质、领导者行为及领导环境交互影响来解释领导现象，否认有任何固定不变、普遍适用的领导方式的存在，认为任何领导方式在与环境作适当搭配下，均可能成为最有效能的领导方式，因此它没有提出有关最佳领导方式之主张，而代之以领导方式与情境搭配之模式。 权变领导理论更切合实际领导工作者的需要，由于领导本身是一种极为复杂的社会现象，加之研究者的观点和研究方法的不同，不论是领导者特质研究还是领导者行为之研究，所得研究结果都矛盾丛生，使实际领导工作者有无所适从之叹。由于权变领导理论以统合之方式和权变之观点解释

7、了领导现象的复杂性，吸收了前人的有益研究成果，从而为人们提供了研究领导现象的新途径和提高的新方法，这就在很大程度上拉近了领导理论与领导实际的距离，满足了实际领导工作者对领导理论的需要。2 领导行为的权变理论管理者的领导行为不仅取决于他的品质、才能，也取决于他所处的具体环境，如被领导者的素质、工作性质等。事实上，领导品质和领导行为能否促进领导的有效性，受环境因素的影响很大。有效的领导行为应当随着被领导者的特点和环境的变化而变化。 随着权变理论逐步细化，从而形成了几种领导权变理论的模式：领导行为的连续带模式，费德勒模式，通路目标模式，不成熟成熟理论，领导生命周期理论。2.1 费德勒模式费德勒模式认

8、为，各种领导方式都可以在一定的环境内有效，这种环境是多种外部环境和内部环境的综合作用体。管理环境可以分为从非常适宜到很不适宜的一系列状态。适宜的管理环境给管理者创造一个影响影响控制下属行为的有利气氛。领导效果的好坏取决于领导者与被领导者的关系、任务结构和职位权力这三种情境因素。2.1.1领导者与被领导者的关系领导者与被领导者的关系是指被领导者受一位领导者的信任爱戴和拥护程度，以及领导者对下属的关心、爱护程度。这一点对履行领导职能是很重要的。2.1.2任务结构任务结构是指工作任务明确程度和有关人员对工作任务的职责明确程度。当工作任务本身十分明确，组织成员对工作任务的职责明确时，领导者对工作过程易

9、于控制，整个组织完成工作任务的方向就更加明确。2.1.3职位权力职位权力指的是与领导者职位相关联的正式职权和从上级和整个组织各个方面所得到的支持程度，这一职位权力由领导者对下属所拥有的实有权力所决定。领导者拥有这种明确的职位权力时，则组织成员将会更顺从他的领导，有利于提高工作效率。 2.2 领导行为的连续带模式领导行为的连续带模式认为，领导方式是多种多样的，从专权型到放任型，存在着多种过渡形式。一种领导方式不可能固定不变，而是随着环境的变化而变化。领导不是机械地只从独裁和民主两个方面进行选择，而是按客观需要把两者结合起来应用。下面列出了几种经典的领导方式。 以上级为中心的领导以下属为中心的领导

10、领导的权力领域下属的自由领域领导者向下推行决策领导者提出计划征求下属意见领导者提出可修改的暂行计划领导者提出问题征求意见后做出决策领导者规定条件，让团体做出决策领导者允许下属在规定的范围内行驶职权领导者做出并公布决策 2.3 通路目标模式通路目标模式认为，高工作、高关系的组合不一定是有效的领导方式，还应补充环境因素。为了达到组织目标，领导者必须采用某类型的领导行为以适应特殊环境的客观要求。2.4 不成熟成熟理论阿吉里斯的“不成熟成熟”理论认为：组织行为是由个人和正式组织融合而成的，组织中的个人作为一个健康的有机体，无可避免地要经历从不成熟到成熟的成长过程。2.5 领导生命周期理论领导生命周期理

11、论认为，有效的领导领导行为，要把工作行为、关系行为和被领导者得成熟程度结合起来考虑。领导者根据下属不同年龄、不同的成就感、不同的能力等条件，采取不同的领导行为。3 领导行为与权变因素“权变”的意思就是权宜应变，“权”即因素。权变理论认为，在企业管理中要根据企业所处的内外条件随机应变，没有什么一成不变、普遍适用的“最好的”管理理论和方法。它强调领导者在管理中要根据组织所处的内外部条件随机应变，针对不同的具体条件寻求不同的最合适的管理模式、方案或方法。影响领导行为的权变因素主要有：领导者自身的素质、被领导者的个性特点以及环境。3.1 领导者的素质领导者的素质的权变因素的重中之重，起着决定性的作用。

12、领导者的素质包括：品质、知识和能力。能力是品质和知识的体现和归宿，它包括：决策能力、统驭能力、应变能力、社会交往能力。领导者的素质是领导者统驭市场态势、作出正确决策行为、构建和谐环境的内在要求。领导者的行为决定了一项管理的兴衰成败。权变理论为人们分析和处理各种管理问题提供了一种十分有用的方法。它要求领导者根据组织的具体条件，及其面临的外部环境，采取相应的组织结构、领导方式和管理方法，灵活地处理各项具体管理业务。这样，就使领导者把精力转移到对现实情况的研究上来，并根据对于具体情况的具体分析，提出相应的管理对策，从而有可能使其管理活动更加符合实际情况，更加有效。因此，领导者的素质决定领导者的行为，

13、一个是内在要求，一个是外在表现，它是权变理论的首要因素。3.2 被领导者的个性特点被领导者的个性特点从一定程度上影响着领导者行为。个性，是一个人的整个精神面貌，即一个人在一定社会条件下形成的、具有一定倾向的、比较稳定的心理特征的总和。被领导者得个性具有： 差异性-由于个体的遗传因素、学习历史、所受教育、成长经历和所处环境不同，每个人具有不同于他人的心理特点，都以自己独特的行为模式和思维方式去适应环境，因而表现出极大的个性差别。倾向性-即意志的倾向性是人在决策过程中将会表现出不同的决策倾向，它反映了意志的行为价值的偏好性。稳定性-个性的稳定性是指个体的人格特征具有跨时间和空间的一致性。整体性-个

14、性是一个统一的整体，某种个性心理特征只有在个性的整体中才具有确定的意义。社会性-人的个性是在先天的自然素质的基础上，通过后天的学习、教育与环境的作用逐渐形成起来的。人性的权变理论认为人是复杂的，要受多种内外因素的交互影响。因而，人在劳动中的动机特性和劳动态度，总要随其自身的心理需要和工作条件的变化而不同，不可能有统一的人性定论，决定了人与人之间、领导者与被领导之间必定存在着复杂的关系，它必定影响着领导者的行为，有时甚至对领导者的行为起决定性作用。环境是在不定的变化中，而管理的观念和技术也要因之变化而变化。这就是说，如果存在某种环境条件下，对于更快的达到目标来说，就要采用某种管理原理、方法和技术

15、。比如，如果在经济衰退时期，企业在供过于求的市场中经营，采用集权的组织结构，就更适于达到组织目标；如果在经济繁荣时期，在供不应求的市场中经营，那么采用分权的组织结构可能会更好一些。因此，环境的变化需要领导者因地适时作出决策。3.3 环境可分为外部环境和内部环境外部环境又可以分为两种：一种是由社会、技术、经济和政治、法律等所组成；另一种是由供应者、顾客、竞争者、雇员、股东等组成。内部环境基本上是正式组织系统，它的各个变量与外部环境各变量之间是相互关联的。权变管理理论的核心内容是环境变量与管理变量之间的函数关系就是权变关系。4 结束语领导者所面对的人是千差万别的，所处的环境是不断变化的，管理的风格

16、也要变化。权变理论使领导者领悟到管理的模式与方法并不能一成不变，以往人们对管理的行为的认识大多从静态的角度来认识，权变理论的提出使人们对管理的动态性有了新的认识。因“变”而“变”才是管理的必然趋势。领导是一门艺术，但就这一艺术本身来说，自古以来就有很大的分歧或许是由于领导者自身的背景、知识构成以及人生观、价值观、世界观不同，其领导的方式与风格也大相径庭。但不管是以什么方式领导下属，一个组织要想取得成功非得有一个有能力的领导者不可。若是领导者都难挑大任，那么组织实力就算是再雄厚，下属多么有作为，一切都只是白搭，总而言之，领导需要艺术。参考文献1凌文全.心理与行为测量J.北京：机械工业出版社，2004.2斯蒂芬P罗宾斯.管理学M.北京：中国人民大学出版社，2004.专心-专注-专业