好迪公司生产部计件工资方案(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上生产部计件工资方案(试行稿) 为充分调动生产部全体员工的工作积极性，提高劳动生产效率，建立起以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制，把员工的薪酬与岗位责任、工作绩效密切结合起来，实现薪酬管理与分配的制度化、规范化，贯彻能者多劳、多劳多得、不劳不得、奖优罚劣的原则。让生产车间人员得到更多的实惠，真正达到双赢的目的。公司结合实情，现对生产部计件标准及分配方案规定如下：一、 基本定义:计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单价来计算的工资,即:工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计件单价计算得出的。计件工资按计件对象不同分为个人计件和集体计件，本公司采

2、取班组计件方式，生产车间定员定岗，暂分为建筑涂料组、木器涂料组、墙纸辅料组、调色组、其它组共五个组,各班组人员编制根据生产工序及各工作岗位实际需要确定。二、 方案内容:1、 工资构成 员工实得工资计件工资奖惩工资(产量、质量奖惩等考核)全勤奖励应扣罚金额。 计件工资:班组(员工)当月实际完成的合格产品产量X计件单价。 全勤奖励:当月出勤全满(无请假、无迟到、无早退)。本方案的实施不改变公司的管理制度且不与公司管理制度相冲突,如员工请假,依据公司即定制度须事先填写“请假单”批准等。 奖惩工资:根据公司每月产量、质量计划，超产、超质者有奖励;产量、质量不达标者将扣罚。其具体奖惩标准及由生产部协同公

3、司办公室拟定,报总经理批准后执行。 应扣罚金额:请假应扣金额违反制度、操作规程等的处罚金额给公司造成损失所应赔偿的金额其它应罚金额等。2、员工实得工资总计本身含有车间环境卫生清扫及5S整顿,货物、产品装车卸车、公司领导临时调用等方面的工资。三、计件标准：班 组计件项目计量单位标 准计资依据备 注 建 筑 涂 料 组元/吨以入库单为准 木 器 涂 料 组 墙 纸 辅 料 组 调 色 组调色技工保底加计件(以颜色个数)以品检合格数为准见其 它 组车间主任(含质检)1人生产部平均工资岗位津贴考核公司支付保管员(含叉车)1人生产部平均工资岗位工资考核公司支付四、计件分配方案：（1）、计件分配以班组为单

4、位进行，各组设定组长一名，负责本组的各项管理工作，组织本班组成员完成生产、工作任务。组长是本班组生产安全、产品质量以及各项生产活动的监督执行者，设定组长津贴，组长津贴根据生产实际及人员规模确定津贴金额（占工资总额的20%-30%左右），从本组计件总额中提取。组长的基本工资为本组员工（含组长）的平均工资。（2）、生产部每月提取计件总额的5作为生产部调配基金，用于各季度、年底奖金分配；各组每月提取计件总额的5%作为员工的奖金，每月全额分配给表现突出的员工。（3）、试用期员工拿个人计件工资的80%；试用合格转正后工资按100%计件，享受全部计件工资（延长试用期的，在延长期间一律拿个人计件工资的90%

5、）。试用期的界定按公司员工手册与部门相关制度执行，如试用不合格，则退回人力资源部办理辞退手续。试用期员工的计件工资余额作为班组培训费用。班组享有用人自主权，因工作能力、工作纪律、工作作风及工作态度等其它方面达不到班组和公司要求者，组长可以向本部门申请并经本部门批准后退回公司。对其它违规行为者按员工手册及公司有关规定处理。（4）、员工在试用期合格转为正式员工后，员工如要辞职，需提前一个月上交书面申请，批准后方可离职，否则扣除工资的10%-40%，作为因离职给岗位班组带来的影响。具体扣除比例为：即时离职或者提前申请时间小于一周的扣40%，提前7-9天的扣30%，提前10-15天的20%，提前16-

6、25天的扣10%，提前26天以上的全额发放。（5）、班组可根据生产和管理需要，在公司总的计件标准范围内，制定本班组的计件工资再分配方案，经生产部、财务部、办公室审核后，报总经理批准方可执行。（6）、在生产部内跨班组借调人员时，其借调人员的资薪按生产部统一标准计算，即按每天（8.5小时）48元计算。如有加班即按每小时6元计算。（7）、其他班组内、班组间再分配方案须在人力资源部备案。本组计件总额(1-10%) -职务津贴本组人数（含组长）五、工资计算方法： (1）、组长工资= +职务津贴+奖罚金额+其它本组计件总额(1-10%) -职务津贴本组人数（含组长）（2）、员工工资= +奖罚金额+其它六、

7、计件工资操作流程:1. 公司下达任务至车间。2. 车间主任负责任务下达与绩效考核(数量、质量)督查。3. 班组长负责员工的绩效考核（数量、质量），逐日统计、上报给车间主任汇总签字并留存，一个月结束，由车间主任汇总上报至人力资源部、财务部作为员工薪酬核算依据。4. 车间主任、人力资源部负责收集、督查各班组绩效考核表，月底做好员工的绩效考核、统计结算工作，并交财务部审核、结算工资。5. 须由总经理签字批准发放。车间主任1. 数量、质量考核；2. 做好逐日计录并上报；3. 做好月底统计并上报。班组长人资部(督查)工资结算财务部下达任务分解任务日报绩效考核记录，月报汇总表督查绩效考核数量、质量督查逐日

8、考核表并督查全面负责报结算表相关要求:1. 班组长、车间主任对所报数据的准确性负责，如因数据不准而产生矛盾，则追究相关人责任。2. 所交产品均为合格件，不合格不予接收，对不合格件经过纠正并验收合格后，方可接收。3. 班组长考核记录应详细具体准确，便于工资核算与返工件的追究。绩效考核坚持公平、公正、公开原则。4. 各道工序应严格执行生产任务下达数，不得不足或超过，以免造成影响生产或材料浪费。5. 班组长、车间主任应做好员工的组织、工作安排，思想教育工作，坚持每天上班前车间晨会，做好员工学习培训工作。七、料废损失的处理及对质量监控的方法：（1）、凡人为原因造成的料废损失，按公司有关规定处理（酌情由

9、相关人员责任人赔偿材料净损失的5-50）。由于外购材料、技术配方、设备故障等相对客观原因造成返工的按返工量计算相应80工资。对因客户造成改单原因，需对包装好的成品进行重新改制等特殊情况时按返工量计相应80工资。（2）、奖金、罚金标准和制度另见车间及公司文件。八、各班组实行计件工资制度，不影响其它管理制度的贯彻执行，如培训、ISO、5S活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)、安全、集体性义务劳动、部门间协作及上级安排的其它事务性工作等，不得据此要求相应报酬。九、事假、病假及工伤（1）、员工病假、事假期间不计算工资。（2）、员工工伤期间，属个人原因造成的工资按重庆市最低工资标准计算，属事故原因造成的

10、按档案工资标准计算，由公司给付;如因本人违反制度或操作规程而造成工伤者，费用由责任者承担50。十、全勤奖：（1）、全勤奖金额：50元/人/月。（2）、形式：每月从车间各班组计件总额中按人均50元标准扣出金额，设定全勤奖。（3）、其它考勤制度按公司制度执行。十一、奖金方式：（1）、公司奖金，年底公司将根据经营盈亏状况按照相应制度发放个人年终奖金。（2）、部门奖金，以部门的名义发给在工作中有特别表现的员工；在操作方式、方法有创造性改进者；合理化建议被采纳者、在其它方面应对其给予奖励者。（3）、班组奖金，由班组长根据本班组内各员工的工作表现，客观、合理、公平的决定发放金额，并报生产部、人力资源部审核、总经理批准由财务部发放。每月班组奖金根据本班组实际情况，可全额发放，也可留部分累积，同下月一起发放。十二、本方案自2016年6月1日开始试行。其它未尽事项将在今后实际操作中进行完善和健全。十三、本公司对计件工资方案拥有最终解释权。 公司办公室(人资部) 二一六年五月三十日专心-专注-专业