装饰工程施工方案(共89页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 施工组织设计施工组织设计目录第一章 施工准备工作一、工程概况工程名称： 工程地点：*建设单位：*工期要求： 在2009年11月25日完工质量要求：合格资金来源：财政性资金招标范围：1、施工图纸所示的各部区域室内装修、电气安装工程，及管线预埋工程，给排水安装工程。 2、工程量清单内容二、 施工组织编制依据（一）、招标文件：*装饰装修工程招标文件（二）、装饰施工图纸：（三）、国家主要法规文件： 1、中华人民共和国建筑法 1997/11/1 2、建设工程质量管理条例 2000/1/10 3、中华人民共和国产品质量法 2000/7/8 4、中华人民共和国计量法 1985/9

2、/6 5、中华人民共和国环境保护法 1989/12/26 6、中华人民共和国合同法 1999/3/157、建筑内部装修设计防火规范（GB5022295）8、中华人民共和国建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）9、中华人民共和国建筑工程质量检验评定标准（装饰工程部分GBJ301-88）10、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB185802001）11、建筑材料放射性核素限量（GB65662001）12、天然花岗石建筑板材（GB/T18602001）13、建筑涂饰工程施工及验收规程（JGJ/292003）（四）、建设部颁布的建筑工程施工现场管理规定（五）、广东省和广州

3、市有关政策和文件规定（六）、现场勘察情况（七）、我公司施工同类工程经验（八）、其它文件（安全法规）： 1、建筑工程施工现场供用电安全规范 GB50194-93 2、施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-88 3、建筑施工安全检查标准 JGJ59-99 4、建筑机械使用安全技术规范 JGJ33-86 5、建筑安装工人安全技术操作规程 80建工劳字第24号（九）、ISO9001质量手册及受控文件： 1、我公司质量保证手册。 2、我公司程序文件汇编。三、施工准备（一）物资、机具准备1、建筑材料及安全防护用品准备：对装饰、电气、给排水工程的材料，根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，

4、对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。2、施工机具设备：施工中计划投入施工中所需的各种机械设备均齐备完好，进场前全面检测、保养，按计划及时进场就位。（二）技术准备工作1、会同有关单位搞好现场接收工作：现场交接的重点是施工测量与有关资料的移交，详细复核有关控制点，检查土建施工的基面是否达到满足装修的施工要求；布设现场临时用电线路、临时用水管线和其它的临时设施。2、熟悉和会审施工图纸：组织工程技术人员认真学习施工图纸，施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，根据要求进行二次设计；检查各专业之间的预埋件、预埋洞位置的是否正确或遗漏，提出改进设计便于施工的合理化建议。3、编制施

5、工组织设计和施工方案：阐明施工工艺和主要项目施工方法，劳动力组织和工程进度，质量和安全保证措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。4、技术交底：在工程开工前，工程技术负责人分别组织参加施工的人员进行技术交底，应结合具体操作部位，关键部位和施工难点的质量要求，操作要点及注意事项进行交底。技术交底采取“双层三级制”，即技术负责人同班组长和质检员接受交底后要认真反复地学习。班组长接受交底后要组织工人进行反复学习，认真贯彻执行。5、编制施工图预算(1)、掌握熟悉施工图纸和有关技术业务资料，包括施工图纸，设计说明书，标准详图，施工定额，施工组织设计等。(

6、2)、计算工程量，以分项分部、楼层或单元计算，以满足施工时对各部位工程量的需要。(3)、作好劳动力、材料、机械台班等需用量分析。(4)、填写材料、人工单价，计算其价值。(5)、编写预算说明书。（三）现场准备：施工管理人员进场后，做好如下准备工作：与有关单位取得联系，搞好现场移交，修整施工出入口和地面排水沟、车辆冲洗台，搭设平面布置图中的临建设施。1、 技术交底 组织管理技术人员认真仔细阅读施工图，并根据设计师对该工程的概况及重点、难点问题作简要的说明，由参与技术交底会技术人员提出疑问澄清后，将会议内容作文字性的总结，形成文件发至各到会人员及有关部门。对施工相关人员进行全面的技术和质量交底，组织

7、施工人员熟悉图纸和安装施工工艺，对各关键部位要求交待清楚，重点是记录施工的要点、难点及相应的解决方案。2、 生产准备（1） 对现场管理和安装人员进行安全规范教育，备齐防火和安全器材与设施。（2） 材料、构件进场搬运、吊装时需加强保护不得碰撞和损坏；材料、构件应放在通风、干燥、不与酸碱类物质接触的地方，并要严防雨水渗入。（3） 材料、构件应按品种、规格、种类和编号堆放在专用架或垫木上；玻璃构件应稍稍倾斜直立摆放，在室外堆放时，应采取防护措施。（4） 材料、构件加工前均应进行检验与校正，加工尺寸应符合设计图纸及相关质量标准的要求，不得有变形、损伤和污染，不合格的材料、构件不得加工或安装。（5） 根

8、据具体情况和以往施工经验，对易损坏的和丢失的构件、配件等，应有一定的更换贮备数量；一般构件、配件等在1%5%。3、 对主体结构的复测主体结构的复测就是复查主体结构墙面的垂直度、楼地面平整度，天棚布局的幅度等均应符合有关建筑结构施工及验收规范的要求；特别是主体结构的垂直度平整度及结构的尺寸偏差，必须达到要求，否则，应采取适当措施后方可进行二次装修工程的施工。根据主体工程给出的标高点、进出位线及轴线位置，采用重锤、钢丝线、测量器具及水平仪等工具在主体墙面、楼地面或立柱、分隔墙等定出基准线，并用经纬仪进行调校、复测，以免误差累积，误差大于规定的允许偏差时，包括垂直偏差值，应经监理、设计人员同意后，适

9、当调整深化装修施工的方案。4、 根据现场实际情况合理布置办公用房、仓储用房、材料堆场和施工场地，从而满足施工管理人员和材料堆放的需要。特别是要合理选择供水点、配电箱的位置和消防器材的布置，从而满足施工的需要和消防安全的保证。5、 放线：建筑装饰工程必须先在施工现场找好放线规律，横线找平，竖线吊直，弹出基准线、地面十字线；四周墙面包括柱面的水平基准线，以作为顶棚的中周、周边的准线。第二章 施工组织管理机构一、项目管理机构设置项目经理技术总负责设计师质检员安全员技术组项目副经理后勤环卫预算资料材料仓管施工主管给排水漆 艺地 板石作班泥工班木工班金属班电 气 班玻璃班二、组建项目部的原则为使本工程项

10、目按规定顺利完工并达致各项施工目标，必组建一个高效而有力的项目管理机构项目经理部。（一）项目经理部肩负实施项目总承包管理、履行总包合同的重任，是单位为实现本工程各项管理目标而设置的施工现场管理组织，因此，良好的项目组织机构是工程能否顺利进行的基础和重要保证，为保证项目组织机构能够胜任本工程的组织管理工作，我公司组建项目部、设置组织机构时，将严格遵守下列原则：1、专业性强素质高的原则从项目经理、技术总负责、项目施工经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效的项目经理部。2、层次明确分工明确的原则组织机构分为单位保障层、项

11、目管理层、施工作业层，单位保障是后盾，项目管理是主体，施工作业是基础，各层次之间职责分明。项目部根据任务要求，分成若干个职能部室，各职能部室之间既分工明确，又相互协作。（二）我公司的项目管理采用项目经理负责制，即以项目经理为责任主体的施工项目全过程管理目标责任制，项目经理与企业法人代表、项目部与总公司、项目部与各施工班组三者责权利之间的关系明确：1、公司将与项目部签订项目管理目标责任书，确定进度、质量、安全、成本及现场管理各项指标，双方职责及服务的保证措施，明确双方的职责分工；明确项目经理应承担的风险范围和经营方式等，保证项目总体目标的圆满完成。2、项目经理部的任务与职责主要包括两个方面：一是

12、要保证施工项目按照规定的目标高速优质低耗的全面完成；另一方面是保证各生产要素在授权范围内做到最大限度的优化配置。3、强调总承包职能的原则本工程规模大、专业多，因此，做好总承包管理是本工程顺利实施的关键。项目部组织机构按强矩阵模式设置，从单位各职能部门抽调专门人员成立项目总承包管理部，在项目经理直接领导下，从事总包管理和总包协调工作，视业主指定分包为自有分包，从全局出发统一协调、统一管理，行使施工总承包管理职能。4、发挥团队精神的原则项目的最终成功要依靠项目团队的努力，因此，组织机构的设置和人员配备要有利于大家充分发挥团队精神。在目标设置上，要努力把项目目标和员工个人目标有机地结合起来，确保施工

13、进度，确保施工质量，确保顺利优质完成施工任务。三、施工管理人员职责1、施工现场管理组织机构主要以项目经理为领导核心，项目经理作为企业的主要成员，是该施工项目的责、权、利主要负责人，并要协调各方面关系，着力于本公司在人力上技术设备上都能够满足招标要求，并确保在合同期内顺利完成施工任务。项目技术负责人、项目施工管理负责人、则直接对该工程的项目经理负责，分管所有技术管理及其它管理工作，各生产部门则服从项目经理及上一级主管人员的领导，各负其责，相互配合，共同完成施工任务。2、项目经理岗位责任1)、负责施工现场的全面管理工作，安全施工、文明施工，确保施工质量达到优良标准。2)、负责组织制定施工进度计划，

14、组织工地管理人员进行技术交流，组织指导施工，组织对各分部分项工程质量的检查、加强对施工人力、技术设备等全方位的场规场容管理。3)、督促管理人员严格遵守公司守则和施工规范管理。4)、负责定期召开工地现场会，组织管理人员总结经验，发现问题及时解决。5)、监督施工进度，调配管理人员工作安排，协调各工种之间的关系。6)、负责处理工地的重大事务，协调与建设、设计、总承包单位之间的配合。3、技术负责人岗位责任1)、全面负责工程上的技术问题处理，协助项目经理策划施工人力、技术进度等的安排。2)、会同施工经理、设计人员对图纸作全面了解，对各分部分项专业管理作好文明施工安全施工质量保证等各方面的技术交底工作。3

15、)、要求施工人员严格按图纸和规范施工，对特殊要求的部位要重点记录，重点交底。4)、对施工中的重点难点问题应组织深化设计，尤其是在结构复杂部位进行作业应亲自监督施工。5)、对新材料、新工艺、新方法的施工作业应提前交底该工艺的技术规范资料，以作为实施依据。6)、会同施工主管、材料采购严格把好材料质量关，为工程顺利进行、并达到合格质量标准提供可靠的技术保障。4、施工主管岗位责任1)、负责技术交底，技术指导和工地现场管理。2)、参与图纸会审、编制施工方案、提出材料计划、明确人力和机械设备计划。3)、严守施工操作规范，严抓质量，确保文明安全，确保“净、畅、宁”的施工环境。4)、落实分部分项作业，分解质量

16、目标，实现创优计划，保证施工进度，及时解决施工过程中出现的疑难问题。5)、认真做好分部、分项设计变更的签证工作，做好成品保护的管理工作，经常检查工程资料是否完整，负责工程竣工后工程资料的移交和总体结算工作。6)、努力钻研技术，提高施工组织能力和管理水平。 5、设计师岗位责任：设计师由本公司抽调派出参与该工程施工图设计深化工作，对工程的重点难点部份作深化技术处理，提供合理的符合设计规范的节点、大样、详图；配合技术总负责人经常到施工现场指导、观察，与施工经理、各分部分项作业班组交流、妥善处理施工中碰到的复杂或疑难问题，确保施工顺利进行、确保整体施工质量达到预定目标。6、预算员岗位责任1)、参与图纸

17、会审和技术交底协助技术总负责对图纸存在问题进行分析报出相关费用。2)、负责工程施工材料的预算及分部分项内容的施工预算、收集施工过程设计变更签证资料，准确记录施工现场增减项目细则。3)、熟练掌握预算软件，确保预算工作顺利进行。4)、紧跟工程动态结合市场信息，定时编制当月的施工进度完成工程量及报价。5)、严格把关、严加管理，及时提出重点难点问题进行经济活动分析，以确保工程成本。6)、协助其他管理人员，认真做好各区域的分部分项工程自检整改工作，认真办理竣工结算，尽量避免差错遗漏。7、材料员岗位责任1)、负责材料的选购，发放和管理等工作。2)、会同设计人员对图纸中所要求的材料作全面了解。3)、会同管理

18、人员了解施工进度安排，制定材料计划表，确定材料的品种，数量及进场时间。4)、材料选购应货比三家，力求在符合设计要求的前提下降低工程成本。5)、合理堆放材料，做到分类堆放，便于取用，避免反复搬迁、损材费工。6)、严格按政府有关规定控制易燃易爆物品的堆放，确保施工安全。7)、切实做好进货材料的签收工作，核对材料是否与设计图相符，并按材料品种、数量，进行登记。8)、严格控制材料的使用，减少材料浪费。8、安全员岗位责任1)、严格执行安全规章制度，组织员工进行安全意识、安全技术知识、安全标志、安全规章制度方面的培训，新工人经培训后才能上岗。2)、经常检查施工现场用电、机械及其防护装置的安全情况，所有防护

19、装置须经验收合格方可使用。3)、坚持安全第一的原则，若生产和安全发生矛盾，应服从安全，不违章指挥，并监督工人按章作业。4)、发生安全事故，要立即保护现场，及时上报，并积极参加调查和处理。5)、严防施工场地发生火灾，监督易燃易爆物应隔离单放，不得在周围吸烟、烧焊，并配灭火器。6)、施工场地严禁吸烟，违者重罚。7)、禁止在工地用电炉，电热锅等烧煮食物。8)、严禁非电气人员安装及维修电路，防止发生触电伤亡事故。9)、防止闲散人员破坏，注意施工现场钥匙的传递，切勿流入不相干者之手。10)、每日施工完毕应注意将门窗锁好，巡视工地、检查防范措施。9、质检员岗位责任1)、参加图纸会审、技术交底、工程验收及技

20、术评审工作。2)、坚持“质量第一”的原则，提高工人质量至上的意识。3)、按照国家现行质量标准检查工程质量，做好检查记录。4)、对原材料、半成品进行检查，对不符合质量标准的要制止使用。5)、协助施工员试制工程中的样板、标准化，并整理有关技术资料。6)、执行质量经济奖罚制度，参加质量事故处理并分析原因，写出报告并履行上报及审批手续。10、仓库保管员岗位责任1)、服从领导、严守纪律、坚守岗位、严防偷盗，保持库存房整洁、干燥、通风，做到文明保管。2)、仓库内不准吸烟、用火，针对易燃易爆物品严格分离保管。3)、必须设置防火装置，防火器材摆放在明眼处或库房门口，保证库内留有消防通道。4)、仓库物品堆入整齐

21、，标签清楚明了、账物一致。5)、严格验收手续，认真核对产品、成品、半成品、原材料的质量、数量、品种、规格、颜色，做到无证不入库，手续不全不入库，品种、数量不符不入库，规格颜色不对不入库。6)、认真办理入库、出库、台帐登记手续、收集产品合格证明、质量证明、分类粘贴保存，谨防遗漏。四、项目管理班子主要人员表序号姓名专业拟在本项目担任岗位职务1*建筑装饰工程项目经理2*装饰技术负责人3*工民建施工员4*装饰安全员5*工民建质量员6李*工民建材料员7王*工程预算造价师项目经理简历表姓名*性别男年龄35职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间1997年7月从事项目管理年限12年2005年以来项目经理业

22、绩项目名称规模（面积及类型）开、竣工程日期合同额（万元）备注*建设工程建筑面积590m/9层办公楼室内装修2008.9.28-2008.11.20105万元后附资历证明材料。第三章 施工部署一、工程质量、安全、工期、文明施工、环境保护目标为加强施工管理，我公司针对工程质量、安全、工期、文明施工、环境保护、服务等控制要素制订了管理目标。1、质量目标（1）确保达到建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）的要求，严格执行本公司的ISO9001/2000质量体系标准，争创市优质样板工程。（2）本装饰工程按招标文件有关规定，保修期自竣工验收签字之日起计，在保修期内因施工质量而造成返修，其费

23、用由我公司负责。2、工期目标我司将与总包单位及其它施工单位协调配合，确保装饰施工进度符合招标工期要求，本公司自接到开工令后，计划在2009年11月25日完工，质量一次验收达到合格。3、安全施工目标执行职业健康安全管理体系（OHSAS18000）；确保不发生重大伤亡事故及机械伤害事故；杜绝死亡事故；轻伤率控制在3以内；做好施工现场防疫工作，杜绝食物中毒和传染病；4、文明施工及环境保护目标文明施工目标：创建“文明安全样板工地”。环境保护目标：严格按照ISO14001标准，进行“绿色”施工，采取有效的环境保护与控制扬尘污染措施，保证施工过程中办公区无污染。5、工程施工管理目标根据该工程特有的规模和装

24、饰风格、设计要求，本公司有信心全力以赴组织精干力量建立现场项目部，施工管理过程中贯彻以人为本，严格履行施工合同所赋予的各项权利和义务，主动协调好与业主、设计、监理、各专业单位以及相关政府部门的关系，积极、主动、高效为业主服务，与各参建单位一起通力协作，确保招标要求的各项既定目标的实现，进行“绿色”施工，保证施工过程中办公区无污染，确保投诉率为零，确保按期优质完成任务。第四章 施工现场总平面布置与管理一、总平面布置说明根据本工程现场实际情况及建筑物外型、特点等，充分利用原有的现场条件，拟对施工中需用的机械及场地作如下布置。1、运输道路：首先应遵循甲方要求，充分利用该建筑原有道路作为本工程主要运输

25、道路，全部施工材料及人员由入口大门进出。2、垂直运输材料垂直运输应与总包单位协商或按业主指定。3、材料堆场及加工场地利用现场区间空地安排石材、面砖、水电材料的堆场及加工场，零星材料堆放在库房内并在室内加工。尽可能利用现场的空间作为材料堆放和加工场地，做到边施工边加工边安装，尽可能避免装修材料受到风雨淋湿或受到阳光的爆晒。4、临时水电设施：由建设方提供的施工用水接驳点，临时用电临时用水的布置有待进场后与总包单位协商布置。5、工地临设：工地办公室配备办公用电脑、电话、传真机、饮水机等，以及项目管理人员配备的办公桌、椅、文件柜、样品展示柜等。工地临时材料仓库：1)中心仓库用来储存整个装饰工程所需的材

26、料，包括大批量的和大型材料需要加工成半成品的材料仓库。2)现场周转仓库/机具仓库。是专为某项工程服务的仓库，以方便施工现场材料、机具随领随用的仓库。3)易燃材料仓库。为确保施工现场安全，易燃材料仓库应独立设置、严格管理，应设在不殃及周围且方便运输转移的地方为宜。半成品加工车间：室内装饰施工的特点，多为现场下料，但考虑到本工地现场施工队伍多，交叉工序多，工期紧等特点，凡能够批量下料，且能够加工成为成品和半成品的作业内容。二、临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间现场办公40服从建设单位安排开工至竣工材料加工及仓库35服从建设单位安排开工至竣工易燃品仓库25服从建设单位安排开工至竣工三、总平面管

27、理措施项目经理部以施工总布置为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。进入施工现场的施工单位应一律尊重总包单位的决定，服从总包单位的统一指挥。未经批准，任何单位均不得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖土或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近区域排泄积水或废水。1、在整个施工过程中，各班组各作业人员，要服从项目经理的检查和指挥，特别是负责改建拆除的施工人员，应严格做到工完、人离、场清。2、特殊情况下，如有施工班组需临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完

28、成作业内容，不得拖延，并按规定及时做好全面恢复用水用电工作原状。3、配合其它各专业单位的施工，各专业单位的交通车辆和材料运输应按有关规定和指定的道路进出。4、进场的大宗装饰材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。5、施工现场放线点应有明显的标志，并加以妥善保护，任何人不得损坏。6、水泥、砂、石材、瓷砖、龙骨、铝板等，应根据施工进度要求，规划出存放地点，避免增加场内的二次搬运。专心-专注-专业第五章 施工进度计划及工期保证措施一、施工总进度计划安排1、该工程施工特点是装修标准较高，专业技术要求严格，加上工

29、种多，工序作业交叉频繁，这些因素决定我们必须更加认真负责全心全意地投入到施工中去，为该工程的顺利竣工而加倍的努力。2、本工程的施工内容包括了本施工组织设计所叙述的内容：室内装修装饰、照明电气、水卫设备等设备的安装工程，计划总工期为在2009年11月25日完工，为了抓紧工期，在条件允许的时候有些项目可以同时穿插进行。我们承诺，尽管工期较紧，也一定会与业主、监理密切合作，确保工程顺利竣工。3、施工进度控制措施（1）加强与相关单位的协调：入场前必须重视装修施工图的技术交底，对设计图有疑问或错误的地方事先提出修正意见，并以书面形式抄送建设单位、监理单位和设计单位，督促设计单位按时提供修改设计和变更技术

30、文件。加强与独立分包单位进行技术交底，从而更好的协调各交叉施工作部位。（2）为了保证工期，要做好工人的思想工作，科学安排人力资源，另外，节假日的施工中使用的材料应提前做好准备。（3）科学安排材料进场时间。确保工程用料如期进场。（4）施工项目进度计划的实施施工项目进度计划的实施就是施工活动的进展，也就是用施工进度计划指导施工活动，落实和完成计划。施工项目进度计划逐步实施的进程就是施工项目建造的逐步完成进程，为了保证施工项目进度计划的实施，并且尽量按编制的计划时间逐步进行，确保分部分项进度目标的实现。（5）施工项目进度计划的贯彻1）检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统；2）从项目部至作业班组，

31、实行层层签订责任或下达施工任务书，明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益，明确施工任务、技术措施质量要求等内容，使施工班组必须保证按计划时间完成规定的任务；3）计划全面交底发动群众实施计划。（6）施工项目进度计划的实施，编制（周）作业计划，并签发施工任务书，做好施工进度记录，填好施工进度统计表，做好施工中的调度工作。（7）施工项目进度计划的检查1）跟踪检查施工实际进度，确定日检制度；2）整理统计检查数据以便与计划完成量进行对比；3）对比实际进度与计划进度，建立日分析，三天一调整，一周一平衡的制度；4）施工项目进度检查的结果，以文件形式下发各班组领导人，并在每天早上作简要分置。二、确保

32、工期（在2009年11月25日完工）的保证措施1、工程项目总进度计划工程项目的进度控制是一项系统工作，根据招标文件和建设单位对项目进度的要求，我们对本项目的特点、工作量和施工难度进行了认真、客观的分析和研究，根据历年来积累的施工经验和技术力量，在编制本工程施工总进度计划中实行了倒排工作日施工的方法，建立一天一分析，三天一调整，一周一平衡的制度，从而保证施工进度计划的落实。2、在确保质量的前提下，科学、合理地组织力量连续作业，特别是对工作量大、工作面宽的分项工程例如天花、墙面、楼地面等工种，必要时组织若干班组进行集中作业。3、对于电气、给排水等安装工程将严格按照进度计划执行。 4、实行工期承包制

33、，各工种均按下达的施工任务单承包工期，对提前完成任务的给予相应的奖励，对无故延误工期的给予必要的处罚。5、合理安排资金，确保材料按计划进场。6、根据施工现场的实际情况，随时调配和加强专业技术力量。7、由公司项目经理负责制公司技术部门负责人组成工程领导小组，参与项目的管理和指导，定期检查施工进度计划的执行情况，对施工过程中发现的疑难问题及时提出解决办法，并及时、妥善地加以处置，从而使进度在组织上和技术上得到保证。第六章 材料、设备需求计划一、劳动力安排计划表根据该工程的实际情况，项目管理班子配置7人（项目经理、技术总负责、施工、材料、预算、质检、安全、资料、仓保等），劳动力计划投入高峰期为55人

34、。劳动力安排计划表计划总工期：在2009年11月25日完工 单位：人工 种级 别按工程施工阶段投入劳动力情况1-45-89-1213-1516-18木作工81010108泥水工888天花工886石作工58102漆艺工8104焊工2222五金配件24照明及弱电布线55555灯具及配件255杂工44444合计3542555028二、主要材料进场计划表工程名称：黄埔区人民政府红山街道办事处文化站升级装饰装修工程序号材料名称使用部位进场时间(开工后)1电线/电缆1-3天2灯具、灯管、筒灯、射灯13-15天3轻钢龙骨、天花板天花1-3天4石材各部5-10天5地砖、瓷片地面、墙面5-10天6夹板、木饰面板

35、3-7天7洗手盆13-15天8座厕、小便斗13-15天9乳胶漆3-10天10木地板13-15天三、主要施工机械设备表序号机械或设备名称型号规格数量（台）国别产地制造年份额定功率（KV）生产能力进场计划1空压机55-300D2上海20051.5-2.51.5-2.5开工后3天2冲击钻J18-SD046上海20030.3-0.50.3-0.5开工前3电动切割机C2-1003广州20042.22.2开工前4小锣机7R-123广州20020.5-1.50.5-1.5开工后3天5运货汽车双排座1重庆20021.5 t 1.5 t 开工前6电 钻64996日本2002500W500W开工前7手提式云石机C

36、M4SA26日本2002350W350W开工后7天8锣机7R-123上海2002350W350W开工后3天9电动圆锯14寸2上海20023200W3200W开工后3天10汽钉枪38315广州2002开工后3天11电刨F20-A6广州20032800W2800W开工后3天12木工压刨MB1032德国20044200W4200W开工后3天13木工曲线锯43042德国2003250W250W开工后3天14涂料搅拌机GRW912003开工后3天15电工成套工具1广州2005开工前1天16管工成套工具1广州2004开工前1天17电动试压泵1广州2003开工后3天18万用表1中山2003开工后1天1950

37、00兆欧表1中山2003开工前1天20电焊机32006开工前1天附：施工机械状况说明本公司工程装饰施工各类机具品种齐全，数量充足且都是正规渠道进货，质量有保证，各作业班组在管理机具方面，制度齐全、处罚严明，因此完全能够满足施工时数量与质量的保证（详见施工机械计划表）。对于维修，本工程将随队派专职负责机械常规维修人员2名并携带易损零部件，对现场出现故障机具及时进行维修。为保险起见，本公司在市内已联系一家有较高信誉度有规模的修理专业店，与之签定维修协议书，及时保证本公司所有机具的维修、更换和新增。电力问题经前期勘察计算，认为现场电力完全能满足施工机械设备负荷 ，故机械、机具设备不会成为影响施工的因

38、素。第七章 工程质量保证措施一、工程质量控制目标为使本工程项目达到合格标准，公司将严格地按照IS09001质量管理体系的规程进行操作，以科学的施工计划、一流的施工技术，严格的施工规范加上丰富的工程管理经验来保证工程质量，达到优良标准。主要的工程质量控制办法是：（一）严格按照基本建设程序办事；（二）严格按照国家标准、规范进行施工和验收，绝不降低标准；（三）严格按照国家档化对装饰产品进行检查，并对合格产品进行验收；（四）及时分析、研究质量状况以及存在的问题和处理对策。二、工程质量管理机构公司主管领导公司主管领导质安部项目经理专职质检员质量监督小组分部分项作业组分部分项作业组分部分项工序各专业施工主

39、管三、质量控制内容和操作规程1为保证和提高质量为目标，运用系统的原理和方法，调协统一协调的组织系统，把各环节的质量管理职能严密起来，形成IS09001体系，依据本工程的特点，形成以项目经理总负责，质检安全组牵头，各工队班组长直接负责的全面质量监督检查体系。2进行施工质量教育，项目经理部对每批进场作业的施工人员进行质量教育，让每个施工人员明确质量标准是每道工序必须达到合格，使全员在头脑中牢牢树立“精品”的质量观。3确立图纸“三交底”的施工准备。操作前技术主管向队长及班组长做详细的图纸工艺要求、质量要求的交底，作业开始前工班长向班组成员做具体的操作方法、工具使用、质量要求的详细交底，在交底前不能盲

40、目操作，操作者必须做到干什么、怎么干，要达到什么标准都很清楚方可操作。务求每位施工工人对其作业的工程项目了然于胸。4严格按照公司的质量管理制度要求进行管理，以IS09001的具体操作程序。使每个操作步骤按照规定的施工程序及操作规范进行施工。5成立以工程技术负责人为领导核心的工程质量管理机构，按生产者负责的原则，确立“自检、互检、交接检”制度，在施工者自己操作工序交接成品完成全过程中，由质检人员跟班作业，严格执行，发现问题及时解决，实行全过程质量监控。四、质量检查制度1质量检查制度（1）加强质量意识教育。使全体职工认识到保证和提高质量对国家、企业和个人的重要意义，树立“质量第一”和“为用户服务”

41、的思想。（2）进行IS09001质量保证体系知识的普及宣传教育。要使企全体职工了解全面质量管理知识的基本思想知识的基本思想、基本内容；掌握其常用的数量统计法和质量标准；（3）技术和管理人员要熟悉施工验收规范、质量评定标准，原材料、构配件技术要求及质量标准，以及质量管理的方法；（4）建立和健全专职质量机构，明确职责分工。建立质量管理小组或配备专职检查人员；班组要有不脱产质量管理员。从上到下形成一个完整的质量管理组织系统；（5）质量检验人员能正确掌握检验和计量测试方法，熟悉使用其仪器、仪表和设备。使全体职工具有专职的质量技术业务知识和能力；（6）本工程成立质检小组，全面负责本工程自施工开始至工程竣

42、工全部质量内容；（7）质检人员对发现的质量问题经组长汇报后必须采取有效措施给予整改；（8）质检人员必须在每天工作时间内到现场巡视并作好检查记录归档管理；（9）施工过程中因质量问题造成损失，经质检小组大会讨论后必须对有关人员进行处罚；（10）施工过程中存在质量问题而质检人员未发现的，公司将按公司员工工作手册进行处罚。2质量检查程序（1）预检：由施工员主持。在工人大批入场前进行主要检查内容。（2）建筑物楼层标高，楼梯尺寸的复测；（3）建筑物柱、梁、板、中心线的检查；（4）水、电、消防出口留洞位置、标高、走向等检查；（5）地面平整度及坡度的检查；（6）墙（柱）面垂直和平整度检查；（7）隐蔽工程检查：由质检员主持，组织施工员、施工班组长，业主、总包方、监理单位代表共同进行。主要检查项目有：吊顶上方固定件、（焊接情况，平整度）、龙骨。地面的基层、垫层、卫生间防水。墙（柱）面金属固定层架结构、固定件。木门套夹板墙之内部木龙骨、夹板的防火涂料。（8）分项工程检查由施工员组织质检员，各分项工程项目技术负责人、施工队长，施工班组长共同进行检查，并作检查记录。施工队长领导班组工人进行“三检”（自检、互检、交接检）：自检：操作工人在施工过程中，按施工技术交底及有关规范要求，随时自我检查并整改的过程。互