科技成果的组织实施与激励奖励制度(共3页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上科技成果的组织实施与激励奖励制度第一条 目的为提高科研人员的积极性，激发科研潜能，根据公司技术部的工作实际，制定本公司技术部科技成果转化奖励制度。第二条 基本原则公司对于参与产品开发的各项目小组，依据承担科研任务的比重及对科研成果的贡献程度，按股份制形式进行成果收益的分配。第三条 成果收益成果收益主要体现为如下两种形式：1、技术部将研究成果向本公司外的企业进行转让获得成果转让费。2、研究成果在本企业使用获得生产效益。第四条 奖励对象1、在公司主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发等方面投入科研经费的企业。2、为研究过程提供软硬件支持的公司相

2、关部门。3、核心参与主要产品的研究开发、生产制造等领域的基础研究、应用研究和工程化开发工作，获得重要研究成果，并且在应用实践中取得良好的经济效益的研究人员。第五条 成果收益的整体分配1、研究成果收益分配主要体现科研经费投入主体、科研软硬件平台、科研人员三个方面。2、当科研成果收益体现为成果转让费时，按如下规则进行收益分配：科研经费全部来自公司的，成果收益20%归技术部，20%归科研人员，60%归企业所有；科研经费来自合作企业或者其他科研机构的，其在成果收益中占40%，公司技术部在成果收益中占20%，科研人员在成果收益中占40%；研究经费来自国家纵向科研经费的，技术部在成果收益中占40%，科研人

3、员在成果收益中占60%。3、当成果收益体现为合作企业的生产效益时，企业须将生产效益的8%作为本公司技术部的成果收益，12%作为公司技术部研发人员的成果收益。第六条 成果收益的人员分配1、成果收益的人员分配主要依据研究人员承担科研任务情况，采用“事先认定、事后调整”的方式进行。承担任务比重及对科研成果的贡献程度。2、事先认定：在研究工作开展之前，依据研发人员的研究内容重要性、工作量大小和难易程度等确定其收益比例。3、事后调整：在研究工作完成后，按照科研人员对科研成果的贡献程度确定最终的收益比例。第七条 附则1、成果收益的奖励制度是年薪制、绩效奖励制度并列的研究人员激励制度，研究人员的成果收益不影响其年薪和绩效奖励的发放。2、本文件由公司总经理批准，协同行政部负责解释，自公布之日起施行。专心-专注-专业