行政管理制度6--10章(最新、最正式)共20章(共13页).docx
《行政管理制度6--10章(最新、最正式)共20章(共13页).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《行政管理制度6--10章(最新、最正式)共20章(共13页).docx(13页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上行政管理制度目 录第一章 办公室管理制度第二章 办公用品及物品管理规定第三章 出差管理规定第四章 电话管理办法第五章 文书管理制度第六章 档案管理标准第七章 会议管理制度第八章 接待管理办法第九章 保密管理制度第十章 车辆管理制度第十一章 值班管理制度第十二章 保安(门卫)管理制度第十三章 食堂管理制度第十四章 员工宿舍管理制度第十五章 绿化管理办法第十六章 文明卫生管理办法第十七章 职业病防治管理办法第十八章 图书资料管理制度第十九章 网络和内部刊物管理制度第二十章 仓库管理规定第二十一章 印章管理办法第二十二章 劳保用品管理制度第六章 档案管理标准为了完善公司档案
2、管理,促进档案管理工作走向规范化、制度化,更好地发挥档案工作在生产、建设、创新等方面的作用,根据公司实际情况,特制订本标准。一、档案管理体制公司档案由综合管理部负责,设立专门档案室,档案管理员负责档案保管工作。各部门设兼职资料管理员负责部门内档案的统计、上报、整理和协调工作。二、档案管理范围(一)公司设立、变更的申请、审批、登记以及终止、解散后清算等方面的文件。(二)公司股东会、董事会、监事会形成的文件材料。(三)财务、会议及其管理方面的文件材料。(四)劳动工资、人事、法律管理方面的文件材料。(五)经营管理和生产技术方面的文件材料。(六)产品生产、能源消耗、安全生产方面的文件材料。(七)仪器、
3、设备方面的文件材料。(八)基本建设、工程设计、施工、竣工、维修方面的文件材料。(九)科研、技术引进、转让方面的文件材料。(十)教育培训方面的文件材料。(十一)信息、情报及其他具有利用和保存价值的文件材料。以上文件材料包括决议、决定、条例、规章制度等法规性文件,各类会议文件、重要记录、工作计划、工作规划和工作总结,还包括声像资料和电子化档案。三、档案的收集与归档(一)建立、健全立卷归档制度,确立归档范围、时间、保管期限。对遗缺不全的档案,采取不同措施,积极收集齐全。及时催促办理完毕的文件上交回收,在次年检查齐全后整理立卷归档。(二)依据档案来源、时间、题目、内容、字母顺序分成若干层次和类别;立卷
4、按永久、长期、短期分别组卷,卷内文件把正文、底稿、附件请示和批复放在一起。编制案卷目录,并复印出四至五份。(三)归档材料必须是办理完毕的正式材料,材料要完整齐全、真实可靠、文字清晰、对象明确,应有承办单位或承办人个人署名,并注明材料的日期。(四)归档的人事档案材料,凡规定由组织审查盖章须经组织盖章。规定要同本人见面的材料(审查结论、复查结论、处分处理或意见、组织鉴定等其他资料),一般应有本人签字,特殊情况下,本人见面后签字可由组织注明。(五)人事档案材料应使用A4纸。材料左边应留有2厘米装订线。文字须是铅印、胶印或用蓝黑墨水、黑色墨水、墨汁书写。传真材料需复印件存档。四、档案借阅(一) 凡需使
5、用档案者,须填写文件借阅、复制记录,依据调阅权限和档案密级,经有关领导签批后方能调阅。(二)案卷一般在档案室阅看,未立卷的文件、资料可外借。外借须办登记手续。(三)借阅期不得超过两个星期,到期归还;如需再借,应办理续借手续。(四)借阅档案应爱护档案,确保档案的完整性,不得涂改、勾画、抽取、拆散或损毁。借阅档案交还时,须当面查看清楚,如发现遗失或损坏,应及时报告。(五)外单位借阅档案,应持有单位介绍信,经部门经理批准后方可借阅,且不得带离档案室,其抄摘内容也须部门经理同意且审核后方能带出。五、档案保管(一)档案材料的保存,禁止使用圆珠笔、铅笔、纯蓝墨水和复写纸,因工作需要派往外地学习、培训、考察
6、或参加会议的,归属公司需保存材料,应立即交档案室归档管理。(二)档案室应设置在具有干燥、防潮、防盗、防火房内,有条件应配置除湿和空调系统,(三)配置相应的档案储存柜,按规定配置灭火器材。(四)要做好必要的电子化档案保管并严格控制拷贝。六、档案鉴定和销毁(一) 根据国家档案法有关规定,编制档案保管期限。根据不同种类将档案保管期限分为永久、长期(1650年)、短期(15年以内)三种。介于两种保管期限的,保管期限从长。(二)日常的鉴定工作由档案室负责,对新入库的档案应按制作档案要求编制检索划分保管类型。(三)库存档案鉴定每年至少进行一次,由公司主管领导同部门经理及技术人员组成,对要销毁的档案材料提出
7、意见,进行签字。(四)对已失效的档案认真鉴定,编制销毁清册,该清册永久保存。办理销毁手续,经分管副总、总经理批准方能销毁。销毁时要有两人以上监销,并在清册上签字。第七章 会议管理制度为了使公司的会议管理实行规范化、程序化和制度化,不断提高会议质量和行政决策效率,制订本制度。一、管理内容会议内容应贯彻简明扼要、切中主题、注重效果,本着精减、高效原则进行。(一)每周会议安排由综合管理部统一管理,如会议时间和出席人员有重叠,由综合管理部负责协调和通知。(二)各部门内部会议由部门自行安排,部门在安排时应避免与公司会议时间、人员重叠。(三)每周例会在正常情况下无变动,特殊情况另行通知。参会人员应准时出席
8、,因故不能参加会议者应事先向分管副总、总经理请假。开会时关闭手机或将手机调为振动。(四)办公楼会议室由综合管理部负责管理,各部门需用会议室时,需提前一天与综合管理部联系以便安排布置。(五)会议室应保持卫生清洁,由保洁员清理打扫,明确给部门的会议室,原则上由责任部门负责管理。(六)指派专人作会议记录及会议纪要。二、会议接待要求(一)因会议重要或参加人数多而需外借会议室时,应提前三天与综合管理部联系。包括场地大小、费用、提供何种服务、联系方式等。需要安排住宿的,应按公司有关接待管理办法提前安排好宾馆、酒店,对于VIP客人,还要安排好车辆接送。(二)由政府部门召开的重要会议或由上级召开的重要会议,要
9、求有鲜花、水果、茶水、欢迎牌、横幅等,并及时提供摄影和摄像。(三)会议开始前,会务人员要详细检查会场的灯光、音响、电脑、投影设备是否运行正常。(四)凡是需要给与会人员发放的材料,应提前做好材料的打印、装订、分装工作,并在与会人员签到时予以发放。(五)对于重要的会议,应提前做好会务预算工作,并报分管副总、总经理批准。会后要及时结算报帐。 第八章 接待管理办法为了弘扬公司精神,展示公司精神风貌:环境优美、技术先进、管理科学、工作严谨、科学化水平高,就接待管理制定本管理办法。一、总则(一)接待工作是企业生产经营活动中一个组成环节,是一项群众性较强的行政工作。通过接待可以互相学习,增强了解,推动和促进
10、企业各项工作的开展。(二)接待工作自绐至终要做到热情大方,戒骄戒躁,讲求文明礼貌,对来宾既要做到热情友好、不卑不亢,又要坚持原则,遵守党纪国法。(三)接待工作要保持全厂管理有序,整洁卫生;各部门员工既要做好份内工作,更要相互配合。(四) 接待范围:1、外宾来公司进行技术服务、业务洽谈和参观访问。2、上级机关或领导来公司视察、检查、验收、开会等。3、兄弟单位来公司参观学习交流经验。4、企业生产、经营、技术等方面正常工作的联系。5、其它有关需要接待的来宾事项。二、接待(一)、凡来我公司联系工作、参观实习、民事来访等人员一般工作业务联系,根据业务归口,由各部门接洽;有关洽谈业务由市场开发部接待;上级
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 行政管理 制度 10 最新 正式 20 13
限制150内