污水管CIPP翻转内衬施工方案(共41页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上说 明尊敬的各位领导:我公司自从接到通知后,立即组织有关人员对W14-W19、W20-W21污水管道的清理及踏勘工作,现管道内实际情况如下:W14-W15段已经采用CIPP翻转内衬修复,但W14井修复内衬端头有涌泥水现象,且原修复施工时封堵墙未拆除。W15-W16段管道基本完好,不影响管道的日常使用。W17-W18段管道:第一节基本完好,第二节 顶部12点方位纵向裂缝宽度2mm左右,第三节 顶部12点方位纵向裂缝宽度2mm左右,第四节 顶部12点方位纵向裂缝度5mm左右,管道两侧有3道斜裂纹,第五节 顶部12点位置有两条并行裂缝,有一条宽度达5mm左右,第六节 顶部1
2、2点方位裂缝7mm左右,有略微下塌,管道侧面又1道斜裂纹,第七节 顶部12点有3条裂缝,最宽达1cm之多,管道侧面有3道斜裂纹,管道失圆下塌2mm,第八节 顶部12点方位开裂,管道失圆下塌7cm,,有4条斜裂纹比较集中,第九节 顶部12点位置5cm左右大裂缝,管道失圆,有多条斜裂缝,下塌8cm左右,第十节 顶部12点方位有纵向裂缝且有2cm左右缝宽,管道失圆,下塌有7cm左右,下口有碎裂,有严重冒水现象,且有带泥沙进来,第十一节 多处斜裂纹,顶部12点方位裂缝宽度2cm,管道也有略微下塌现象, 第十二节、第十三节基本完好,附影像资料。W18-W19段管道:第一节12点方位有纵向裂缝且在中间4点
3、到8点方位中间有横向断缝,第二节7点和12点方位有2cm纵向裂缝,且在12点方位全裂,第三节9点11点和1点方位有纵向裂缝,第四节5点方位有纵向裂缝,11点方位有纵向裂缝,且下塌有2cm左右,第五节5 点10点有纵向裂缝且管道中间横向断裂基本全碎,第六节5点方位有纵向裂缝且有3cm左右上抬,10点方位纵向裂缝全裂,下塌1cm 左右,第七节5点方位有纵向缝全裂上抬有2cm,9点方位和11点方位纵向全裂,下塌2cm 左右,第八节:6点半方位纵向裂缝有上抬7cm 左右,11点方位纵向缝全裂下塌5cm,第九节4点半方位纵向缝,11点方位有纵向缝下塌1cm左右,顶部大头碎裂,错口5cm左右,第十节4点半
4、6点方位纵向缝且6点方位有上抬2cm 左右,12点方位有纵向裂痕,第十一节:1点方位有纵向裂缝,该管节有两处断裂,第十二节12点方位有纵向裂痕,第十三节管节中间有横向断裂口0.5cm左右。其他:第四节到第八节段管道15m范围下沉,第三节和第四节接口错位8cm,第九节和第十节接口错口5cm,附影像资料。W20-W21段管道基本完好,不影响管道的日常使用。根据清理后管道内实际踏勘情况,我公司技术人员在充分征询有关方面专家的意见后提供以下两套修复方案供参考。1、开挖修复方案(原W19-W20方案相同)及预算2、CIPP翻转法管道修复方案及预算总之,不管最后采用何种方案,我公司本着顺利、安全、优质、高
5、效原则,以业主满意为标准,以科学、严格的管理,雄厚的经济技术力量,先进的施工工艺,充足的设备人力资源,确保本工程质量达到设计和业主的要求,严格遵守并严格执行“建筑法”,创造出一流工程质量,建立文明守法样板工地。江涵路污水管道修复工程CIPP翻转法管道修复施工方案编制:审核:批准:杭州西景市政建设有限公司2011年5月第一章 施工总体部署第一节 概述本公司本着顺利、安全、优质、高效原则,以合同为准则,以业主满意为标准,以科学、严格的管理,雄厚的经济技术力量,先进的施工工艺,充足的设备人力资源,建立一套运行有效的工程组织管理机构,建优质工程,创文明工地,创标准化工地。本次工程我公司欲采用非开挖CI
6、PP翻转内衬方法对江涵路污水排水管道进行修复。在非开挖领域中,现场固化法工艺技术是所有非开挖工艺中施工速度最快、影响层面最小的,可达到两项重要指标:最小的开挖和最大的排水断面。可减少施工后断面积损失:现场固化内衬工法系以水压或气压将铺设后的软管紧贴于旧有管线管壁内,施工后的断面积损失极小(口径缩小4,断面积减少约7),可自行绕过45度弯头,且管内壁光滑平顺,可增加流速,减少垢物堆积。区段管线内衬完全无接头:依检视纪录得知既有管线的构造缺陷,除管壁裂痕外其余皆发生于接头位置,是以如何减少管段间接头数量以防止异常状况发生实为一修缮考虑重点。采用现场固化法可依施工长度裁制一相同长度的直管,借水压(气
7、压)进行铺设,且多余的树脂亦可将原有管线的裂缝与接头缝隙产生填塞效果,待铺设完成即进行固化并完成一内衬后无接头管。不开挖,不扰动数十年自然夯实(车辆、自然沉陷),维持管线环境完美应力分布。无夯实不完全的问题。机械设备不影响交通:在软管进行铺设过程中,施工现场仅需维持一反转高塔与管材运送车,待铺设完成后即可将运送车驶离而将锅炉车移至现场进行加热,每段加热温度达90,加热时间依管段的口径、长度不一。第二节 编制依据及规范标准 1. 给水排水构筑物施工及验收规范 (GB50141-2008) 2. 给水排水管道工程施工及验收规范 (GB50268-2008) 3. 地下工程防水技术规范 (GB501
8、08-2001)4、埋地聚乙烯排水管管道工程技术规程(CECS 164:2004)5、建筑基坑工程技术规范YB 9258-97(冶金部)6、建筑结构荷载规范(GB50009-2001)(2006版)7、浙江地区建筑基坑工程技术规程(DB33/T1008-2000)8、建筑基坑支护技术规程(JGJ120-99)9、建筑与市政降水工程技术规范(JBJ/T111-98 10. CJ/T165-2002 高密度聚乙烯缠绕结构壁管材第三节 工程概况1. 工程简述本次修复内容为江涵路W17-W19污水管道,采用CIPP翻转内衬法修复。 管径DN1000,管道长约78m。根据本公司对现状的检查情况得知:W1
9、7-W18段管道:第一节基本完好,第二节 顶部12点方位纵向裂缝宽度2mm左右,第三节 顶部12点方位纵向裂缝宽度2mm左右,第四节 顶部12点方位纵向裂缝度5mm左右,管道两侧有3道斜裂纹,第五节 顶部12点位置有两条并行裂缝,有一条宽度达5mm左右,第六节 顶部12点方位裂缝7mm左右,有略微下塌,管道侧面又1道斜裂纹,第七节 顶部12点有3条裂缝,最宽达1cm之多,管道侧面有3道斜裂纹,管道失圆下塌2mm,第八节 顶部12点方位开裂,管道失圆下塌7cm,,有4条斜裂纹比较集中,第九节 顶部12点位置5cm左右大裂缝,管道失圆,有多条斜裂缝,下塌8cm左右,第十节 顶部12点方位有纵向裂缝
10、且有2cm左右缝宽,管道失圆,下塌有7cm左右,下口有碎裂,有严重冒水现象,且有带泥沙进来,第十一节 多处斜裂纹,顶部12点方位裂缝宽度2cm,管道也有略微下塌现象, 第十二节、第十三节基本完好,附影像资料。W18-W19段管道:第一节12点方位有纵向裂缝且在中间4点到8点方位中间有横向断缝,第二节7点和12点方位有2cm纵向裂缝,且在12点方位全裂,第三节9点11点和1点方位有纵向裂缝,第四节5点方位有纵向裂缝,11点方位有纵向裂缝,且下塌有2cm左右,第五节5 点10点有纵向裂缝且管道中间横向断裂基本全碎,第六节5点方位有纵向裂缝且有3cm左右上抬,10点方位纵向裂缝全裂,下塌1cm 左右
11、,第七节5点方位有纵向缝全裂上抬有2cm,9点方位和11点方位纵向全裂,下塌2cm 左右,第八节:6点半方位纵向裂缝有上抬7cm 左右,11点方位纵向缝全裂下塌5cm,第九节4点半方位纵向缝,11点方位有纵向缝下塌1cm左右,顶部大头碎裂,错口5cm左右,第十节4点半6点方位纵向缝且6点方位有上抬2cm 左右,12点方位有纵向裂痕,第十一节:1点方位有纵向裂缝,该管节有两处断裂,第十二节12点方位有纵向裂痕,第十三节管节中间有横向断裂口0.5cm左右。其他:第四节到第八节段管道15m范围下沉,第三节和第四节接口错位8cm,第九节和第十节接口错口5cm,附影像资料。2、主要工程量 W17-W18
12、段管道长度为38W18-W19段管道长度为40第四节 工程管理目标我公司将全力以赴,精心组织,精心施工。确保本工程质量达到设计和业主的要求,严格遵守,执行合同条例及要求并严格执行“建筑法”,创造出一流工程质量,建立文明守法样板工地。根据本工程特点及工程量的大小,工程的松紧等,本公司的施工管理目标如下:1. 施工工期目标本公司计划在20日历天全面完工,鉴于以上工期目标,我公司接到本工程开工指令后,将发挥本公司的综合管理优势,组建强有力的现场领导班子,投入精干的施工队伍及具有良好性能的机械设备,确保工期的实现。2. 施工质量目标本工程质量目标为符合工程施工质量验收规范、一次验收合格,为此制定了相应
13、的施工组织设计,并建立完善的质量保证管理体系和制度,实行项目目标管理,从施工管理人员到施工组织,均抽调精兵强将,委派具有丰富施工检验及相当理论知识的人员任职项目经理。要求勤奋刻苦,精益求精,在施工过程中,公司质检部门每周一次对本工程质量进行抽检并根据检查情况及时进行信息反馈,督促项目部工作,同时自觉接受监理工程师与业主的检查监督,尊重业主和监理工程师,无条件执行业主和监理工程师的指示,确保向业主提交一个满意的工程。3. 安全文明施工目标安全文明施工代表了一个企业的形象,本工程的施工过程中将目标锁定为中大安全事故为零,争创“杭州市建设工程安全生产、文明施工样板化文明”,做到施工人员遵纪守法,文明
14、礼貌,行为举止得体,为杭州市区工程建设在安全文明施工方面作出表率。4. 施工建材供应接到本工程开工指令后,公司将积极组织工程所需主材以及地方材料,公司预留相当资金确保材料的及时供应。第五节 工程特点1. 工程重要性:因该原有排水管道年久失修,管内积淤严重或有严重损漏现象,现选择进行管道的修复。首先,我们要做好施工区域的维护工作,将施工区域与非施工区域明显分隔开,“在满足施工的情况下,尽量减少占地的原则”。其次,布置好施工现场,机具,材料要堆放整齐。余土要集中堆放,做好废物的处理工作,尽量避免对环境的妨碍和干扰。第三,搞好施工路段内企业事业单位及居民的关系,确保施工过程只能够少影响居民的正常生活
15、,使工程得以顺利进行,真正达到“便民”,“利民”的目的。2. 保护地下管线是本工程应特别注意的问题,地下管线复杂。因此应根据图纸上标明管线的走向和标高进行施工,做好原有地下管线探测和保护工作。我们会认真对待地下管线的保护问题,摸清地下管线的确切位置,采取合理的保护措施,并不断地进行跟踪测试。3. 本工程施工我们要合理安排施工,加大投入,加强管理,确保如期完成。4. 文明施工要求高,在施工过程中尽可能减少对当地居民及车辆通行的影响,一方面要确保施工区域的安全;另一方面要创造一个文明施工的良好环境,使这项实事工程做到让市民满意,让建设单位满意,让领导满意。第六节 施工总体安排1. 施工总体安排原则
16、1.1 组建完善的施工组织管理机构,选拔经验丰富能力强的项目经理,调配技术力量雄厚的技术管理班子,配备充足的熟练技术工人。1.2 配备充足的,性能完好的机械设备和材料,提高施工机械化率。1.3 根据计划的工期,我公司拟配备足够的劳力设备,编制严谨的施工进度计划,按质,按时完成本工程。2. 施工组织管理机构根据本工程特点,接到本工程开工指令后本公司立即派遣有资质,经验丰富,业绩好的同志担任项目经理;项目技术负责人(总工程师)一名,下设施工技术组,安全质量组,计划财务组,物资设备组及综合办公室。项目经理依据法人授权向本公司和业主负责,全权代表法人处理本工程的一切事务,实施本工程集中同意管理,项目部
17、实施本工程的组织指挥,负责与业主及监理工程师和各级政府部门的业务往来,协调下属队伍的设备,人员资料,施工组织方案的制定,全线的测量,原始资料的收集等技术工作,对本工程的施工,技术。安全,质量,进度和文明施工等全面负责,确保各种指令准确及时执行。由于本工程要求高,工期紧,需要多种专业技术的配合才能完满完成,因此我们根据现场踏勘和施工技术的要求,将调集具有管道,机械,土建等方面的优秀技术人员和施工人员投入本工程的施工。专心-专注-专业项目经理部组织机构及职责图项目经理部 协助经理工作,侧重抓技术和质检工作,负责技术部和质检部技术负责人技术组行政后勤质检组材料设备组 施工组 复核桩位,土工、材料、砼
18、试验,专职负责各分部分项工程的质检,配合监理工程师检查验收,负责质量表格的填写,TQ小组收发技术文件、施工日志填写、竣工资料收集、制定技术措施及攻关、测量放线财务、劳动工资、生产生活服务、保卫、接待、维修水电施工工艺、技术交底、计划统计、生产调度、施工工序管理材料、成品采购;机械设备采购,保管进场物资,材料验收,设备维修施工作业班组第二章 施工方案及施工方法第一节 施工前期准备我公司接到本工程开工指令后后,项目部管理人员立即进入现场,组织施工队、工程材料、机具设备等资源进场。进场后,按计划部署施工队,以最快速度完成开工前的一切准备工作,保证以最少的时间进入正常施工轨道。1. 技术准备(1)摸清
19、原有管道结构情况:管道的材质和损坏程度;管内壁的腐蚀情况;管道接缝处的间隙或开口尺寸;管道的支管、梯口的位置、口径;地下水位状况;周边土壤土质情况。(2)要完全了解各种工法的施工标准及规范。(3)在项目经理主持下组织施工,技术、质量管理人员、认真学习合同内容、施工图纸、施工规范、操作规程及有关上级文件和要求,尽快地开好施工图纸交底会议。(4)细化施工组织设计,编制关键工序的施工专项方案,进行技术交底,安全教育和明确质量要求。(5)对职工进行开工前的思想教育。 2. 现场准备(1)确认施工范围,测量施工总长度;(2)确认管线位置及周围环境;(3)确认采用的工法;(4)积极主动与当地有关部门联系,
20、协调关系,确保施工队进场后的生活保障;(5)安排好临时设施,施工用水,用电工作。3. 前期准备(1)施工前将施工场地进行合格围护并设置相应的标识牌。(2)为了便于施工,在管内有污水排放并影响内衬施工工作时,应将管道两端临时封堵,设置旁通管或其它排放设施进行临时排水,把上游污水引开,不让其流入待修复管道。(3)用CCTV(闭路电视)检查和记录目前管道的状况(4)进入待检查管道的检查井或通道前,应对管道内的气体(有毒气体、可燃气体、氧气含量)进行检查和评估,不应对人体造成危害。(5)待修复管道内的污泥,垃圾应用人力情况,高压水清洗等方法有效清除管道内污水物杂质。4. 设备准备(见机械设备计划表)(
21、1)依上述准备工作的收集的信息,制定各工法设备清单并对设备进行必要的修改。将相应设备保养并运送到场,搭设完毕。(2)确定生产责任制,将责任落实到人,措施落实到实处。5. 材料准备依上述准备工作的收集的信息,制定各工法材料清单并确认材料数量开始订购。6. 劳动力准备(见劳动力计划表)(1)建立现场管理机构,并明确工作岗位的职责。(2)组织调遣施工队伍,按专业选取精干的施工人员参与施工建设。(3)签订施工生产合同,以确定各类施工人员的职责和权利,实行职、权、利三结合。 第二节 施工流程技术交底确认地下管线资料,办理证照临时管铺设管道封堵CCTV检视材料、设备进场管道查缺补漏管道清洗 CIPP翻转内
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