设备技术员岗位说明书(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上基 本 资 料所属部门层级岗位性质岗位等级岗位编码设备动力部设备科高 中 基主管 业务 作业工程技术 行政文职8-10职位目的根据科室任务目标分解，加强设备设施管理，努力提高设备完好率，减少设备故障，保障公司生产设施安全稳定运行；建立建全相关设备技术档案，确保生产装置及公用工程正常运行；及时完成领导交代的各项任务。任 职 资 格岗位聘任基本要求性别男 女 不拘电脑操作熟 可 不拘年龄最低22岁最高45岁身体素质健康肢障可喑哑可身高 Cm Cm不拘体重 kg kg不拘视力正常（裸视）正常（矫正） 不拘辨色可色弱 可色盲正常 不拘学历硕博士 本科 大专 高中 初中学习专业

2、化工机械语言能力普通话 方言：_ 外语：_说写读听工作经历外聘从事化工机械类工作3年以上，有初中级职称者佳内选在本公司从事化工设备维护5年以上工作经验，工作认真负责专长要求懂机械制图，懂机械常识；会解决设备故障，查找原因；会CAD制图，能运用电脑办公软件专业培训岗位公司各项管理制度，设备管理制度专业特种设备安全员管理员，设备维护保养资格证书有初中级职称者佳综合素质表达能力团队协作能力领导统御能力人际沟通能力规划执行能力吃苦耐劳能力优异一般不拘优异一般不拘优异一般不拘优异一般不拘优异一般不拘优异一般不拘职 位 关 系职务关系直接管辖人数人间接管辖人数人设备技术员设备科科长内部工作关系接触之单位/

3、个人与接触者的工作关系上级领导配合上级领导完成各项工作各职能部门协调车间对设备进行检修及改造，提高设备开工率采购负责协调采购对备品备件进行购买外部工作关系接触之单位/个人与接触者的工作关系制造厂、设备厂家咨询厂家，对设备进行检修，及重要部位备件的确定检测院协助检测院人员，完成公司的特种设备检测工作环境工作场所工作环境(常态)临江厂区，办公室舒适 一般 炎热(冷) 噪声 粉尘 有毒有害气体常用工具设备体力负荷程度工作危险程度电脑等办公通用设备、测量器具大一般极少危险 一般 极低出勤制度作息时间(常日班适用)计薪制度常日班 二班轮 三班轮8:1511:30，12:3016:158:0011:30，

4、13:0016:30月薪 计件职业发展可直接平调职位/换岗接受训练可晋升至此的职位/接班接受训练可以升任的职位/晋升无机修班长设备科科长职位代理第一职位代理者第二职位代理者设备科副科长设备科科长工 作 内 容工作项目频率使用表单使用流程/标准考核指标年季月周日1.制定、修订设备管理制度、设备检修制度、工器具使用规程，并督导班组执行半年检维、保养单设备管理制度设备完好率2.建立、更新厂区内设备台帐，保障设备运行月设备台帐/设备管理制度设备台帐3.设备设施说明书、出厂报告、合格证、图纸归档、存放统一管理月设备出厂资料/设备配置领用流程IS090014.根据每月设备停产时间，确定每月设备开工率月开工

5、率统计表经济责任综合考核设备开工率5.制定各项检修计划，并组织进行验收月检修作业票计划检修流程检修完成率6.对不合格的二次检修项，进行再次验收月检修作业票计划检修流程检修完成率7.制定各项保养计划，并组织进行验收月保养记录表计划保养流程保养完成率8.将设备检修、保养记录形成表单汇总，并作分析月保养记录表计划保养流程设备开工率9.根据设备检修需求，制定备品备件请购单，并提至仓储科月ERP请购单备品备件请购流程设备检修及时性10.根据生产实际需要，制定、修订设备备品备件最低库备数，并监督仓储科实行年仓库最低库存量备品备件请购流程备品备件利用率11.设备、备品备件到货验收、确认月请购单备品备件请购流

6、程备品备件正确性12.对不合格的设备、备品备件进行退货处理月不合格品退货单不合格品管理流程设备、备件正确性13.新到设备的到货开箱验收，确定附件的完整性月设备验收单设备领用流程设备完好性14.根据日常生产检修，开据日常领料单日ERP领用单备品备件领用流程维修费用15.根据机修工工器具损坏程度，开据工器具领用单，并做记录月ERP领用单备品备件领用流程工器具损坏率16.巡查责任区域内设备设施，确保其正常运作日设备点检表设备巡回检查流程设备完好率17.审查班组提交的设备设施日常巡查记录，并对异常设备提出检修，监督班组执行日设备巡检表设备巡回检测流程设备开工率18.审核班组设备检修记录，并对检修项目进

7、行分析、梳理月检修记录表检修流程设备检修率19.依据生产及设备更新需要，填写设备设施变动及报废申请单月设备变更申请表设施变动流程20.根据设备设施变更单，修改设备台帐月设备台帐设备管理制度21.编制设备改造、技改方案，组织实行月技改技措方案项目实施流程成效性22.根据设备添置，填写设备配置申请单并移交仓储科负责落实不定期设备配置单设备请购流程/23.依据设备发票及设备档案，填写固定资产领用登记表，相关部门签字不定期固定资产登记表设备领用流程24.提交固定资产领用登记表给财务，并存档不定期固定资产登记表设备领用流程25.建立到厂新设备台帐，不定期更新不定期设备台帐设备管理制度新设备到厂数26.根

8、据厂区设备改造方案，联系外协单位确定维修方案（安装施工协议/合同）不定期协议、合同/项目实施流程27.联系安环部对施工单位进行安全培训，签订施工安全协议，并存档不定期安全培训/安全检修手册安全协议登记率28.负责施工单位安全施工、施工进度，并进行验收，填写验收单不定期协议、合同/项目实施流程现场施工规范性29.提交安装合同、验收单及发票给仓储科负责落实月发票合同/项目实施流程发票移交记录30.建立、建全特种设备管理档案，完善特种设备管理月特种设备台帐/特种设备检定流程ISO900031.按特种设备检测要求，进行特种设备检测年检验检测受理单安全附件委外检定流程ISO900032.协助特种设备检测

9、院对厂区内特种设备进行现场检测年检验检测受理单特种设备检定流程ISO900033.建立、更新安全阀台帐，完善安全阀管理月安全阀台帐/安全附件委外检定流程ISO900034.按规定定期委外送检安全阀检测、报废月安全附件委外检定流程ISO900035.开展技术交流，学习好的检修技术并做记录月出勤率36.控制维修班组的日常领料，降低维修费用月出库单经济考核制度维修费用37.设备检修记录收集归档，检修时间统计分析月检修作业票检修流程设备开工率38.对班组安全、环保活动进行会议进行审核，并做下一步要求周会议记录出勤率39.组织班组进行安全、环保隐患排查，并做记录周隐患排查表安全检修手册隐患整改率40.根

10、据培训计划，对班组实行培训、考核年培训计划/培训流程培训成绩41.将培训考核资料、成绩提至人事备案年培训计划/培训流程培训成绩42.根据外出培训计划，协调人事安排人员外出培训年培训计划/培训流程培训成绩43.定期组织、参与本部门娱乐竞技活动，互帮互助，团结向上，提高凝聚力年参与力度44.做好离职人员工器具及资料移交、安排好离职人员工作交接月离职清单人员离职流程45.做好离职人员离职手续及相关资料和人事交接工作月离职清单人员离职流程46.认真执行各项会议要求，并组织学习月出勤率47.宣导、组织、监督5S管理培训日5S教材5S管理标准班组5S成绩48.实施个人5S管理日5S教材5S管理标准个人5S成绩编制审核批准日期日期日期正本一份，呈准签核后，复印一份留底自存，正本连同电子档案，交人资部存查。复印本供平日各自工作岗位参考外，需对新增或修改内容加以注记，以便定期修改本说明书。专心-专注-专业