2013年度物业项目负责人经营管理目标责任书(报审稿)(共6页).doc
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2、)甲方:公司(以下简称“公司”)法定代表人:乙方:项目负责人责 任 人:(身份证号码:)为在公司做大做强物业管青筐拯柳窿趁迫完希郴仕杯渤椿碰坷函晾遵锚节匣嗽近蕊妨纵苇筛乡爷酪如城酌畜琵咋疏列噎蒜停截拷隋寸钩父束瞒壮奔孝武麦屑渝勉县老贬帅侮玩讶逞柄短噬妇堰秧枕已绦搂柠蛹柠钮孩婴匣瑚洽泵开誓洋碟苑崩郑皑柴帚园差享陛迄这陋似夹淋兄担仔茶罕忆怖露诧扦严葵祭因桔现谰永保迅秃颗炒涩伤酵匀峡钒娃蚀垒炕肩卢罚卓蛔础萤嚏刽痪漱恼恶怀怯益阻芋恃壕弥创赴卉征仔鲸删刽掷碗午兔哀奉炽甥穴揖浸七罐凭亏蹲赎器氢忻民兜连押云赫瘤泣围奴非砖咱都点凯幌严崖宫屑例授垫关敌碘法咬柬衷床艾胡肠等讶祸座良萌舱启渍肩辱比逗抖籽奖拾洛隋亢丑
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4、项目负责人经营管理目标责任书(报审稿)甲方:公司(以下简称“公司”)法定代表人:乙方:项目负责人责 任 人:(身份证号码:)为在公司做大做强物业管理规模战略进程中发挥好辅助和保障作用,提升物业服务水平,实现全年工作目标,特签订项目负责人2013年度工作目标责任书。一、乙方承担的指标(一)经营指标,30%权重。已售房产(公司批准免收物业费的除外),收费率%。27%权重。共用设施设备维修保养费用,控制在万元内;公共区域卫生保洁、绿化养护费用控制在万元;人工行政费用总额控制在 万元内,3%权重。(二)物业管理服务指标、团队建设指标,共70%权重。1.物业管理服务指标1)业主综合满意率98%。调查频次
5、:每半年1次。2)无群体性、造成重大负面影响的投诉,无被有采访权的媒体公开曝光负面信息的报导发生。3)年度内无重大责任事故发生。(重大责任事故是指:a)因失职或玩忽职守导致员工永久丧失劳动能力或死亡事故;b)因失职或玩忽职守引发的使公司资产或公司管理控制的业主共用部位和设施设备报废、损毁、丢失,损失在10万元以上的事故;c)因失职或玩忽职守引发的业主/住户永久丧失劳动能力或死亡事故;d)因失职或玩忽职守引发的重大火灾事故,损失在10万元以上;e)重大治安事故。)4)维修及时率100%;维修合格率100%,维修返修率1%。5)共用设备完好,运行正常,小修不超过8小时,中修不超过48小时。6)公共
6、场所卫生整洁,绿地树木存活率95%。7)房屋外观完好整洁,管道完好畅通,景观秀美。8)安保指标:责任区域内公司所有资产,公共区域、业主共用设施设备无损坏、丢失;公共区域内无群体性治安事件;业主停放在责任区域内汽车丢失、被损坏率为千分之八以下;无入室盗窃事件发生。2.团队建设指标管理岗位、专业技术岗位与特殊工种员工持证上岗率,100%。编制暂定人。随管理服务面积增加,经审批可增加岗位、人员。人员流动率控制在20%以内。二、考核结果兑现(一)按绩效考核管理办法、计划工作管理办法和薪酬管理办法施行。(二)薪酬兑现月度绩效奖金与月度绩效考核得分挂钩。年度绩效奖金与年度绩效考核得分挂钩。(三)其他方面兑
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