岗位设置及薪酬管理办法(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上岗位设置及薪酬管理办法（试行） 根据公司发展需求和业务特点，为使公司业务发展和各项管理目标明确、操作规范、制度完善、职责清晰、绩效结合，以提高工作质效和公司市场竞争力制定本办法。 一、 岗位设置1、 管理岗位部门主管职责：负责本部门市场拓展、业务营销、日常管理、业务培训、业务统计、收费管理和公司安排的其它工作。2、 业务营销岗位业务主管：服从部门主管的管理，负责市场拓展、业务营销、现场勘察、报告传递和公司安排的其它工作。3、 内勤岗位：服从部门主管的管理，负责报告绘制、业务统计、报告传递和公司安排的其它工作。二、 岗位薪酬1、 管理岗位工资：定薪1500/月+业务提成

2、/月+绩效考核/季；2、 业务营销岗位工资：定薪1000/月+业务提成/月+绩效考核/季；3、 内勤岗位工资：定薪800/月+业务提成/月+绩效考核/季。三、 考核与提成1、 绩效工资考核内容：业务量、劳动纪律、员工测评、工作质效、公司评议；2、 业务提成的考核内容：业务量和新增业务量。业务量指公司安排的与派驻行发生的业务量；新增业务量指在公司安排的本职工作以外发生的业务。四、 考核标准及措施1、 绩效工资考核根据考核内容按照考核结果，每季（或年终）一次性发放；2、 业务提成按照实际收费的1%，新增业务量按照实际收费的5%提取，每月兑付；3、 以上年度各岗位业务量为基数，确定本年度目标计划，达

3、不到目标计划的按比例发放岗位工资。其比例为首月80%，次月50%，连续三月达不到目标计划的停发工资；4、 业务营销岗位当月业务收入低于岗位工资标准的，岗位工资按照50%发放，依次类推；5、 对于长期不能完成目标计划和连续三月业务收入低于岗位工资标准的，取消岗位工资，按照业务提成发放工资。6、 对当年度（满一年工作时间）考核绩效突出的员工将签立正式劳动合同，并办理相应劳动保险。五、 附则1、 根据岗位职责和薪酬标准员工可选择相应岗位，公司在保证业务正常开展的前提下，将充分尊重和参照员工意愿择优聘用。对于不能胜任本职岗位工作的员工公司将调整工作岗位或学习是成就事业的基石2、 予以辞退。六、 本办法自2011年元月1日起执行。专心-专注-专业