调度实施细则(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上调度管理实施细则公司各单位：为充分发挥调度室指挥、协调、监测、监控职能，建立、健全强有力的安全生产指挥系统，使调度工作进一步科学化、规范化、制度化，按照省煤炭工业局和神火煤业有关文件精神，结合昶达矿业实际情况，制定了调度管理实施细则,望各单位认真执行。1、调度会议制度1.1 执行每天两个调度会和每月一个安全生产计划会议制度。1.1.1 每天调度会，早7：00召开，参加人员：值班矿领导、各科室负责人、各区队负责人，会议时间控制在20分钟以内。1.1.2 区队调度会，早6：30、中午14：30、晚上22：30召开，参加人员：矿领导、各科室负责人，各区队负责人，会议时间控制

2、在20分钟以内。1.1.4 安全生产计划会，每月27号下午14：00点召开，参加人员：矿领导、各科室全体人员，各区队负责人及技术员。会议纪律考核处罚制度与调度会考核方法相同。1.2 每天三次区队调度会议，各区队正职必须按时参加（含常务副职），没有特殊情况，区队不得随意安排副职或其他人员参加调度会议，确有特殊情况，单位正职必须向主管领导请假并将假条交调度室备案。若出现无故缺席、迟到，每次罚单位正职100元/人。1.3 职能科室必须参加调度会，对无故不参加调度会的职能科室进行通报批评，并对科室负责人每次罚款100元。1.4 参加调度会的各科室及区队，必须带专用记录本，详细记录领导安排给本单位的工作

3、及其它要求，对落实情况要有反馈，对区队提出的问题要有答复。1.5 为确保良好的会议秩序，开会期间不准随意出入或看其它书籍，或睡觉，开会人员必须将手机关机或设置到振动状态，否则，凡出现一次手机铃声响，每次给予当事人罚款现金100元。1.6 调度会安排的工作，责任单位必须在规定时间内进行落实，并及时向调度室汇报落实情况。无客观原因，没有落实或不认真落实，给予责任人罚款200元。1.7 各区队、职能科室汇报、发言，严格控制时间，发言时要简明扼要，能在下面协调的不要在会议上安排，若有特殊情况，会后召集各职能部门召开专题协调会或现场办公会。1.8 为了压缩调度会议时间，各单位发言时间分配标准：一般情况下

4、，区队不超过0.5分钟，职能科室不超过1分钟，安检科、调度室不超过5分钟，领导讲话总体控制在15分钟以内。1.9 会议上领导及科室负责人安排工作，相关科室或区队有异议时，会议结束后协商解决，严禁在会议上争辩或中断领导讲话，更不准无理取闹，否则，视情节将给予责任人100-500元处罚，情节严重、影响恶劣的，上报公司班子严肃处理。2、安全生产值班制度2.1 各区队正职实行24小时值班制度，一名正职的区队可安排一名常务副队长替班。2.2 每天值班实行矿领导、科室、区队三级值班制度，时间为当日早8:00到次日早8:00，原则上值班人员值班后到第二天下午17：00方可离矿，各科室副科级以下人员值班由科长

5、安排，不得以任何理由影响生产，否则对科长处罚并通报，科室之间要加强沟通、协调，由于超前管理不到位或扯皮影响生产的每次罚科长500元，严重影响安全生产的，建议公司班子调换科长岗位或降职使用。2.3 外委单位值班，每月初必须将值班表，以书面形式送交调度室备案、考核。2.4 当天值班的领导没有特殊情况必须参加调度会。 2.5 值班人员全面负责当天安全生产调度指挥工作，出现问题迅速组织有关部门进行处理。2.6 值班人员掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度人员组织有关部门、单位，派人迅速进行处理，必要时赶赴现场指挥，以保证安全生产顺利进行。2.7 对上级领导下达的安全生产有关文件要及时阅办，组织值

6、班调度人员迅速准确地下达到基层或有关部门办理，并认真检查贯彻落实情况，对基层提出解决的问题要及时处理，并做好记录。2.8 严格执行交接班制度，做好值班记录，对本班已办及待办事宜都要向交接人交代清楚。2.9 值班期间严禁喝酒，不得擅离岗位，短时离岗或入井必须提前告知调度室，并指定专人接听值班室电话。出现值班室无人接听电话，对单位负责人罚款100元/次，因联系不到责任单位值班人员，严重影响安全生产的，对责任单位值班人员罚款500元，记“三违”一次。因脱岗、处理不及时、指挥不到位而扩大灾情或发生重大事故的，上报公司领导班子，从重处理值班人员责任。2.10 井下出现严重影响安全生产情况，业务对口科室值

7、班人员及相关科室及区队负责人，接到调度通知后，必须拿出解决问题的方案，不能及时制定出方案，要立即下井，赶赴现场处理问题，将生产影响时间降到最低。对接到通知不积极制定方案或又不去现场处理的相关科室（区队），将根据影响情况，对相关责任人处罚100500元，全矿通报批评。2.11 值班期间发生重大灾害事故时，在上级主要领导未到达调度室之前，值班领导担负起事故抢救的临时指挥工作。2.12 公司副科级以上管理人员、各区队负责人，必须保证手机24小时开机，否则，在抽查中发现无故关机或联系不到本人的，1次罚款200元。矿井出现影响安全生产问题时，联系不到相关人员，造成严重后果的，追究责任人的相关责任。2.1

8、3 公司各级参与值班人员，其联络方式必须到调度室备案。2.14 根据实际考核情况，值班补助按月进行兑现，区队补助标准每次20元/人（区队正职值班次数必须达到14次以上）；参与矿值班的副科以上人员，值班补助按每天50元/人标准执行。2.15 矿井执行跟、带班制度，重点盯防重点工程、现场安全隐患治理等方面，全力协调矿井安全生产。2.16 跟、带班人员，严格按照排班表要求，进行入井跟班，入井后，及时向调度台汇报，并认真填写相关表格，不按规定汇报或不填写记录的，按缺勤考核、处罚。2.17 每月底根据考核情况，对跟、带班人员执行奖惩。入井跟、带班人员每次补助100元，没有按照要求跟班、且没有请假手续的，

9、1次罚款100元。3、班中汇报制度3.1 采掘系列3.1.1 采掘队必须坚持跟班副队长每班三汇报制度，即开工、班中、班末汇报，特殊情况随时汇报，不按规定时间汇报，对值班人员、跟班副队长每人处罚100元，小班没有汇报，对值班人员、跟班副队长每人罚款200元。3.1.2 开工及班中汇报内容应为汇报人姓名、入井人数、跟班干部、值班人员、作业计划、生产及环节中存在的问题；班末汇报内容为当班生产计划完成情况、隐患处理情况及影响生产的原因和下一班安全生产需要注意的问题。3.1.3 各采掘队当班生产不正常或出现影响安全生产的因素时，跟班副队长必须及时向调度室汇报，值班调度员应认真填写记录并向值班主任、对口科

10、室值班人员汇报。跟班副队长隐瞒不报或汇报不实的给予当班跟班人员及值班干部每人罚款200元。影响恶劣的，跟班副队长给予撤职处分。3.1.4 出现停头停面的情况时，跟班副队长必须及时向调度室进行汇报。凡不汇报或汇报不实的，给予当班跟班队长及值班干部每人每次罚款500元；安检员、瓦检员及其他管理人员因安全生产需要停产整改的，必须向调度室汇报，凡擅自停头停面不向调度室汇报，给予当班安检员、瓦检员及其他管理人员罚款500元，并分析追究责任。3.1.5 炮掘巷道剩余20米以内即将贯通、揭煤（离煤5米以内）的巷道，每小班必须向调度室汇报进尺情况，并在每天8点调度会前，在调度会议室填写贯通记录，通报剩余工程量

11、，否则，每次罚单位500元，单位正职100元/人。3.1.6 汇报时间：零点班：开工汇报 12：0013：00班中汇报 3：004：00班末汇报 7：008：00八点班：开工汇报 8：009：00班中汇报 12：00-13：00 班末汇报 15：0016：00四点班：开工汇报 4：005：00班中汇报 7：008：00班末汇报 10：3011：303.2 机运队3.2.1 机运队每小班必须向调度室汇报2次设备运转情况，即接班和交班情况，出现异常情况随时汇报。3.2.2 班中出现机电影响，有关人员必须及时向调度室汇报，以便值班调度员及时进行生产运输系统协调，将生产影响降到最低程度。出现机电等系统

12、影响，没有按照规定汇报，将依照开掘系列相关规定执行处罚。3.2.3 一部皮带司机每班必须汇报煤仓位置3次，对于小班少汇报一次罚机运队1000元，岗位工罚款200元，队正职罚款100元。对煤仓仓位汇报不实，影响生产的，对岗位工记严重“三违”1次，队长、书记各罚款200元。3.2.4 班中汇报较好的单位，对该队正职进行奖励200元/月。4、机运系列考核制度4.1 机电影响考核标准：机一队8小时，机二队8小时，机三队4小时，机四队4小时，机五队8小时，信息监测中心4小时。 4.2 机电影响超过考核时间每超一小时罚款1000元，节约时间每小时奖励1000元，队正职挂10%。值班调度员出现漏记或记录不清

13、现象，给予当班调度员每次罚款50元。4.3 机电影响出现两单位互相扯皮情况，由机电科组织进行分析，一经查明，按影响时间的双倍对责任单位进行处罚。4.4 出现机电影响不及时汇报、不汇报或汇报不实的，视其情节轻重，对跟班副队长、有关责任人及单位值班正职每人每次罚款100元-200元。4.5 各区队组织施工时，凡影响到全矿或生产系统运行时，如停罐（占罐）、下材料（如道轨、管子）、停电（矿井停电、区域停电）、停风（矿井停风、区域停风、施工单位停风）、调风（矿井调风、区域调风、作业地点调风）、停压风（矿井停压风、区域停压风）、停水（矿井停水、区域停水）、停运（井上下电机车、翻矸系统、调整轨道路线、皮带线

14、）等，施工单位必须事先做好准备工作，并与科室及协作单位联系好后，提前一天在生产调度会议上以书面形式汇报，经主管领导批准后执行。否则，罚款10002000元/次。对没有按审批时间完成，又没有特殊原因的罚款5001000元/次。4.6 各单位安全生产出现问题或机电事故影响生产时，要先向调度室汇报，同时向本单位值班领导汇报，调度室做好记录。对矿井主要系统（提升、运输、供电、排水、压风、供水）影响30分钟，施工地点影响1小时以上的，调度室要组织有关单位进行调查分析，查明原因，找出责任人，并对责任单位处以5002000元的罚款，对责任人处以100500元的罚款；并提出行政处罚的意见和建议。4.7 机运队

15、每三天必须对总回大巷风水管路全面排查一次，并将排查情况及时汇报给调度室，否则，没有按规定排查或出现跑风漏水现象，1次对机运队罚款500元，队长书记各占10%。4.8 地面澡堂、食堂、宿舍、办公楼（含区队和培训中心）等生活用水，每影响1次，对责任单位罚款500元，队长、书记各占10%，并按机电影响时间进行考核处罚。4.9 机运队负责轨道大巷卫生管理，发现一处大巷刷白处被涂脏或积压杂物，对机运队罚款100元/处，队正职挂5%。4.10机运队负责井上PE管路的维修、保养及改造工作，因管子爆裂、漏水而导致影响生活及生产用水，要及时处理,抢修;否则按影响时间进行考核，并根据影响程度进行罚款。4.11机运

16、队负责井下各溜煤仓、分支皮带等水渣的控制和监督，因监督不到位造成主井窜仓，对机电队进行考核处罚。机电队汇报有出水渣现象，调度室将派人前去落实，情况属实，将对责任单位罚款3000元/次，虚假汇报，将按班中汇报相关制度进行处罚。5、轨道运输管理制度矿车、料车、平板车由机运队统一管理、维修、保证车辆供应及时，周转合理，维修到位。5.1 地面待修车总数不超过20辆，车辆不准下道或翻倒，否则每辆车对机电队罚款50元。5.2 大巷底车由机电队负责及时清理，发现大巷井底存矸、煤、料等厚度超过200毫米时，每车对机一队罚款50元。5.3 施工单位必须服从机电队调配车皮，严禁在井上、下争抢车皮，一经发现，调度室

17、将对责任单位每次罚款1000元，并对责任人罚款100元，记“三违”1次。5.4 矸车要求装满，但不准将矸石装的超过矿车上沿，没有特殊原因，发现只装半车，对责任单位罚款100元/车。5.5 根据现场生产实际，需要调配车皮时，机电队必须服从调度人员的调配、指挥。不按调度要求供应车皮，对责任人罚款50100元，性质严重者，对责任单位罚款5001000元，对责任人记“三违”1次。5.6 各施工单位所装料车，在料到位的两个小班内卸车并回出车皮，不得滞留或翻倒，否则每车对责任单位罚款50元。5.7 装矿车的材料，其高度不得超过矿车上平面300MM，宽度不得超过矿车的宽度，否则，机电队把钩工有权拒绝入井；需

18、机车运输时，连接装置由机电队统一负责解决，机电队必须备齐长连杆等连接装置，因无连接装置而影响料车运输，调度将按生产影响时间进行考核处罚。5.8 装入平板车、花车的设备 、材料，必须捆绑牢固，由井口把钩工检查合格后，方可入井，否则不准下井。5.9 凡需入井的超长型材料（管路、道轨）或大件设备，用料区队必须在入井前一天的调度会上提出，由调度室协调机一队安排入井，入井后用料区队及时装车运走。5.10 发生车辆掉道，在大巷等公共段，属于机电处理，在车场内及其他单位责任区的，由相关责任单位处理，不及时处理的，每次罚责任单位500元，影响生产的，将按影响时间考核处罚。5.11 对不按要求装车或将渣车、杂物

19、车、料车擅自推至行车道影响机车通行，每车罚责任单位500元，另对单位负责人50元/次。5.12 各施工单位所申请的车皮，机电队要保证运到指定地点，并及时把重车拉走，防止车皮积压。若造成严重积压，对机电队罚款500-1000元/次。机电队将空车皮送到指定地点时，用车单位必须派一名人员在指定地点接车，并给机电队签字。无人接车，将对责任单位罚款500元。5.13 严禁空车皮升井：在打渣过程中，对搀杂的空车皮，同时入罐的两辆车，如后辆是空车可升井，严禁前辆是空车升井，井底花车、平板车要及时升井，不得随意推过副井底西侧，如发现对机电队及相关人员各罚款50元/辆。5.14 无客观原因，机电队必须保证车皮供

20、给数量，发现消极怠工，不能保证各施工单位车皮数量的，对机电队正职通报批评，罚队正职及当班班队长各100元/次。6、材料管理制度6.1按照7材料划分范围，调度室负责道轨、风水管路、监测监控用料、通讯用料、调度安装用料等材料的审批、考核与管理。6.2 严格按照生产实际进行审批，并按照定额标准，执行节奖超罚。6.3严禁使用2寸钢路进行喷浆（只准使用漏风漏水的钢管），一经发现，按照原价对责任单位进行考核处罚。6.4采面回采时，风机两巷的管路及时回收，并在指定地点码放，发现不回收或造成丢失的，一次对责任单位罚款1000元，单位正职另罚款10%。6.5废旧轨道、管路没有使用或修复价值的，机电队集中处理，及

21、时升井，严禁积压，影响大巷文明卫生。7、 调度应急处理制度7.1 调度室值班人员对当班记录负责，班中认真填写记录，严禁出现涂改、撕页、漏项等现象，并认真做好上情下达和下情上报工作。7.2 矿值班人员对当班安全生产负责，对出现重大生产影响情况要及时组织分析，并把原因、处理结果上报矿领导班子。7.3 各单位值班干部入井或临时有事外出，要事先向调度室汇报，值班室必须有人接听电话，不论任何原因，单位值班室无人接电话，一次罚单位负责人员100元，调度室利用广播进行通知时，区队值班人员要在2分钟内向调度台联系，否则，视为脱岗，并对单位负责人罚款200元。情节严重者，按责任大小给予不同程度的处罚。7.4 值

22、班人员外出时要准确提供联系方式及所在地点，以保证在安全生产中遇到特殊或紧急情况时，调度室能迅速联系到人。7.5 根据调度应急制度落实情况，没有出现重大调度失误，将依照生产任务完成情况，每半年对调度人员进行适当的安全生产综合奖励。7.6 事故应急处理的基本方法7.6.1 井下发生灾害后，现场人员应立即向调度室汇报。7.6.2 调度室值班人员接到事故汇报时，要问清事故发生的时间、地点、性质、危害程度、影响范围、现状及趋势，通知临近灾区人员由班组长带领撤出。并把事故性质、严重程度通知救护队、医院，派人赴现场抢救。立即成立以值班矿领导为组长的临时救灾领导小组，成立临时救灾指挥部，指挥部设在调度室。7.

23、6.3 调度室值班人员立即按规定汇报程序向矿总工程师、矿值班领导、矿长、各职能科室负责人以及公司调度室汇报。7.6.4 按照领导指示立即通知有关人员赶赴现场察看灾情，研究抢救措施，并通知有关科室维持好矿场秩序和井口保卫工作。7.6.5 迅速在距事故地点较近的地方架设临时电话，并派专人看守，以便调度室同现场随时取得联系。7.6.6 通知受灾的区队查清当班的出勤人数，现场遇灾人数和估计所在的地点。7.6.7 按照矿领导、总工程师指示，调动人力、物力抢救，并掌握事故抢救进展情况，做好详细记录。7.7 以上不足之处，均依照金源矿年度灾害预防及处理计划、事故应急预案执行。8、调度奖惩制度8.1 调度室安

24、排的各项工作，无特殊原因，各单位要按照时间要求不折不扣地落实完成，并及时向调度室汇报落实情况，否则，罚款5001000元/次，单位正职各占10%。8.2 根据矿井安全生产实际情况，调度室将发布调度指令，任何单位和个人，必须立即无条件执行命令，对不听从调度指令的单位和个人，对单位罚款20005000元，单位正职处罚2001000元/人，对拒不执行调度指令的责任人，记严重“三违”1次，罚款200元，属于班队长的一律撤职处理。造成严重后果或危机矿井安全的，按安全一号文执行，单位负责人给行政警告、记过、记大过、降职或撤职处分，责任人开除留用或开除处分。8.3 对影响安全生产、文明生产以及必须临时处理的

25、杂活，调度室根据实际情况，执行调度派工、调度奖励制度。8.4 各施工单位每月27号以前把本月所有的调度派工工作量报调度室审批，过期不再办理。8.5 对调度室安排的重点工作，处理及时且效果较好的，根据具体情况，对单位负责人每次给予100-500元的奖励。8.6 每月完成工程计划，实现安全生产，对机运系列负责人每人奖励500元，任务每超计划10%，机电队正职每人奖励增加100元，同时对调度室人员进行适当奖励。8.7 连续三个月未完成计划任务区队，建议矿领导班子对单位正职降职使用；发现区队副队长领导不力立即撤职。8.8 对影响生产的单位或个人，视情节严重给予相应处罚。8.9 采掘系列任务奖每月制定专项激励措施。8.10 调度室对各科队实行月度考核，及时下发调度通报，奖优罚劣，促使各项工作有序进行。此规定自二一一年九月十八日执行。 二一一年九月十八日专心-专注-专业