项目管理规章制度(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 项目部规章制度第一章、管理人员基本守则一、管理人员应自觉遵守本项目部各项规章制度，服从和执行上级主管领导的指挥和工作安排。二、管理人员对自己所担负的工作要认真负责，不出差错按时完成，爱护公物，在上班时间中，不做余本项目部工作无关的事。三、管理人员之间要团结互助，齐心协力共同做好需要协调的各项工作，不得推委，以免损坏项目部利益。四、管理人员要树立为企业、爱企业的思想，守职业道德，保持企业商业机密，不做也不说有损项目部的言行。五、管理人员上班要准时，公事外出要登记，请假要办手续，不准早退、溜岗、下班要关闭电源，锁好门。六、管理人员要执行项目部规定的岗位责任制，即谁的岗位

2、，谁负责。第二章待遇和考勤规定一、理人员上下班时间和一线作业工人相同，作业工人何时上班管理人员何时上班。作业工人何时下班，管理人员何时下班。实行动态管理，跟班作业。二、原则上项目部每周工作日为六天期，轮休一日，但在施工过程驻工地技术人员，应长期坚守岗位，履行应担负的职责，如有特殊情况须休假，应在项目经理或技术负责人等的灵活安排，保证有人在岗。三、管理人员请假，须提前一天通知项目部，需得项目经理和项目部技术负责人批准，方可离开自己的岗位。四、作业工人需加班作业的，属谁的管理范围，由谁跟班作业，加班管理。五、项目部实行底薪+月奖+年度奖金的办法，发放工资，根据管理人员在项目部的表现和工作成绩，在保

3、密的情况下采取项目部总评，技术人员参评。管理人员自评的办法,评定每个月的得分情况,根据得分情况,发放当月奖金.第三章 管理人员廉洁自律的规定一、为了规范管理人员业务活动，保证管理人员公正履行职责，杜绝以权谋私行为。确保项目部各项业务正常开展，树立公平、公正的形象；特制定本规定。二、管理人员不得在工程业务活动中（特别在选择施工队伍、业务合作关系单位、材料供应商）索要、收取财物或其他利益。三、管理人员不得在工程结算、材料结算等活动中，利用职权谋私，向对方索取、收受财物或其他利益。四、管理人员不得在设备、材料采购、进货等事务同对方串通、提级提价或以不正常手段、方式进行业务往来。五、管理人员不得在工程

4、结算、材料结算等活动中，故意刁难对方；应本着公平、公正、实事求是的原则，树立项目部良好形象。六、管理人员在各项业务活动中不得收取回扣或礼物。在无法推辞的情况下，应报项目部处理。七、项目部对违反上述规定的管理人员，将根据其情节给予适当的处分。第四章管理人员岗位职责A、项目经理岗位职责一、掌握标准要求，落实质量体系文件，对工程项目施工质量负责。二、贯彻落实总公司质量方针和公司质量方针，正确处理进度与质量的关系，全面履行工程合同。三、组织各项目的均衡生产和工序管理，认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”，对违反工艺纪律造成的质量负领导责任。四、组织质量保证体系的项目实施

5、工作，把项目质量管理目标分解到各管理岗位、班组和个人。对项目质量指标的完成负责。五、认真执行和的规定，督促检查项目技术负责人或、工长做好技术、安全等各项交底，严格过程控制，保证各项原始记录的完整性、准确性和可追溯性。六、定期开展质量例会，及时组织不合格品的质量分析会。七、组织好现场的文明施工管理和安全消防工作。八、对业主竭诚服务，满足设计要求；服从监理，接受当地政府、监理的检查与督促。搞好工程回访和维修服务。九、接受企业内部的质量体系审核和外部认证机构的审核，及时采取纠正措施；落实并按时完成公司采取的纠正预防措施。B、项目技术负责人岗位职责一、掌握标准要求和总公司质量体系文件的要求，对工程质量

6、负技术责任。二、组织质量保证体系在项目的具体实施工作，认真执行各项质量制度和有关质量控制程序，严肃工艺纪律，严格执行“三检制”，对工艺纪律造成的质量问题负技术责任。三、负责组织图纸会审，编制施工组织设计和项目质量保证计划并认真组织落实。四、协助工长做好技术交底，对特殊过程或关键工序亲自组织技术交底并组织人员连续监控与验证。五、检查督促施工现场严格按照设计图纸、技术标准、施工组织设计、项目质量保证计划、作业指导书等有关技术措施进行施工。六、负责办理项目的工程设计修改和技术变更核定手续，并处理施工中出现的技术问题。七、参加工程的竣工验收并做好记录；具体组织质量例会，对不合格品及时采取措施纠正；按时

7、完成公司采取的纠正和预防措施。八、负责工程技术档案资料的收集、审理、整理、保管工作，在工程竣工时汇总。九、积极完成新技术、新工艺、新材料在项目的推广应用，及时总结上报。十、负责职工教育培训工作。C、施工员岗位职责一、在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组进行全面交底。二、参与图纸会审和技术交底。三、按规范及工艺标准组织施工。保证进度、施工质量和施工完全。四、组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。五、组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。六、对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，并及时调整施工部署。、安全员岗位职责一、在项目经理和安全科的领导下，督促本队职工

8、认真贯彻执行国家颁布的安全法规及企业制定的安全规章制度。发现问题及时制止、纠正，并向领导汇报。二、参加本单位工程的安全技术措施计划的制订，协助技术人员向施工班组进行安全技术交底。三、深入现场每道工序，掌握安全生产重点部位。检查各种防护设施，纠正违章指挥、违章作业。坚持原则，按章处罚。四、参加施工队组织的定期安全检查，对查出的问题，督促在限期内完成整改。发现危及人身安全的严重情况，有权先停止作业，再报告领导处理。五、抓好班组安全网络建设，经常开展安全活动，表扬好人好事，总结推广安全生产先进经验。六、发生工伤事故要立即上报。要协助保护好现场，组织抢救伤员。积极配合上级对事故的调查，坚决执行上级对事

9、故的处理决定，负责防范措施的落实。七、组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。、质量检查员岗位职责一、悉和掌握标准，全面理解和执行公司各有关工作程序，做好项目工程质量的检查和监督，对漏检和错检负责。二、对原材料、半成品等，协助物质部门按有关技术标准进行监督检查；对于需要试验的物资，督促材料人员按时取样送检把好原材料质量关。三、熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准、实施工序、分项、分部工程质量检查验收及评定，监督不合格工程纠正措施的落实，发 现质量隐患有权停工整顿。四、把好工序质量关，开展“三工序”活动，执行“三检制”，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。五

10、、实施工程质量预控，对于工程可能出现的质量通病，及时提醒工长或项目经理，以便采取纠正和预防措施。六、出现事故或不合格，要查清原因，掌握第一手资料，并及时通报工长，向项目经理和技术负责人汇报，督促有关部门和人员及时提出纠正和预防措施。七、经常深入项目、班组指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格处理工作。八、做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。、质安员岗位职责一、 对工地的施工质量、安全，负责检查、监督的责任。二、严格贯彻执行技术规范、操作规程、质量标准、劳动保护法规及上

11、报的有关质量安全管理方面的规定。三、督促工地有关人员及时编制施工组织设计（施工方案）和制订保证质量安全的各项措施计划，并检查监督其贯彻落实。四、参加工程质量检查、验收、检定分项工程质量的等级，严格把好质量关，对不合格材料或质量有疑问的，有权禁止使用对不合格的项目有权责令返工。五、经常进行安全检查、研究解决施工生产的不安全因素，制止违章作业，必要时有权责令停工。六、参加质量，安全事故调查，提出事故处理意见。七、分析掌握工程质量安全状态，如实向公司主管领导和质安部反映。八、负责对班组工资发放时的质量安全鉴证。、技术员岗位责任一、认真学习，钻研业务，不断提高技术水平。二、熟悉图纸，了解工程概况，绘制

12、施工现场平面布置图，搞好现场布局。三、参与图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，碰到大的技术问题，负责与甲方和设计部门联系，妥善解决。四、坚持按图施工、分项工程施工前，应写出书面技术交底。五、填写施工日记和隐蔽工程验收记录、配合质检员整理技术资料和管理施工质量。六、按时下达各部件砼配比。七、及时做出工程增减预算，编制材料计划和月度生产计划。H、财务人员岗位职责一、财务人员应按时上下班，便于材料供应商及采购人员结算、报销等事宜。二、负责保管库存现金和各种有价证券、票据，如有短缺负责赔偿。三、要建立往来款项结算办理制度，加强管理，及时结算。四、根据员工考勤表，月终时及时编制工资表；发放时，必须由领

13、款人签字和盖章。五、对经项目部领导审批报销的所有费用单据，要进行复核，在复核无误时予以支付。六、及时准确计算交纳各种税费。、预算员职责一、严肃认真的执行上级颁发的规定、定额、取费标准、规章制度 ,结合本企业的情况 ,保证本企业的合理收入 。二、参加工程的设计与图纸会审 ，掌握现场“三通一平”情况 ，收集有关的经济数据，认真复审施工图预算书，确保施工图预算正确完整。三、根据施工图纸，施工组织设计技术措施，施工定额及编制施工图预算，做好自审、复审及申报工作。四、注意掌握经济信息，做好调整和补充，使补充内容完整，单价合理，为调整施工图预算提供依据。五、深入现场，掌握施工情况，会同其他职能人员搞好分工

14、协作，及时提供有关资料，做好两算对比，严格控制工料支出，搞好标号核算。六、认真收集积累，预结算有关资料，保证资料齐全完整。七、参与投标金额的测算，参与制定企业内部包干费用的测算及分配工作，为企业的经济效益做出正确的预算、测算。八、做好工程竣工结算，工程竣工前，通知有关人员及分包单位清理并核对原施工图预算，增减预算及有关资料，需要调整项目，应逐项进行调整，做到竣工结算真实完整。九、以图纸为依据，以往年材料的耗用为基础，准确地提供各单位工程需用材料的规格与数量，并按施工进度的要求，按时送交采购员、发料员、施工员，以便施工的正常进行。、资料员岗位职责一、保证所有与质量有关的文件和资料处于受控状态，各

15、使用场所能获得所需文件的有效版本，防止使用失效或作废文件。二、负责文件的登记、标识、编目、收发、查阅、保管更改、复制和作废文件的处置，并做好记录，负责归档。三、配合质检员及时准确做好隐蔽工程检查验收记录和签证；做好质量安全事故处理调查记录。负责办理分部分项工程验收单的各方签证工作，四、负责制作和送检材料试验，及时整理检验记录和材料复验报告。五、各项记录表格要反映真实情况，施工日志不许隔天，要准确反映施工活动记录，不得私自涂改或仿造。、材料员岗位职责一、深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，作好料具采购，运输供应工作。二、熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，还

16、必须经过对原材料进行试验，否则禁止使用。三、实行定额储备，计划用料。按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。四、掌握施工进度，做好材料的分批采购，进场工作，每月用书面向队部汇报材料的储备情况。五、调查材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修理工作。六、及时掌握市场信息，搞好成本核算，提高经济效益。、保管员岗位职责一、按施工计划，做好料具准备，保证工程使用需要。二、做好料具发放的登记工作。三、对统筹使用的中小型机器，入库后应及时和定期保养。并建立经常检查制度。四、凡工程中一次性使用的材料，应按定耗计划发给。五、对可回收的小用具、元件、应用回收计划，并督促班组定期回收。六、建立物资进

17、、出审批制度，严格掌握小型用具的购置，严格控制工程日用品的消耗。七、健全保管制度，设立物资进出账簿，做到定期盘点，账物相符。、保安岗位职责一、对进出工地所有人员，保安有权过问。二、非现场施工人员，未经许可不得进入工地。三、坚持职责，不随便脱离岗位。四、对所有进出场材料，认真做好验证手续。五、认真做好工地防火、防盗工作。六、必须做好门前环境卫生工作。七、外来人员未经保卫人员许可，不得留宿工地。、工地负责人岗位职责一、认真贯彻落实完全生产的方针、政策、法规和各项规章制度。按规定搞好防范措施，把完全生产落到实处。二、严格安全管理，认真组织落实施工组织设计（或施工方案中的施工安全技术措施），建立统一规

18、格的牌、图、栏、板现场有安全标志、企业标志、色标、警示牌，做到文明施工。三、领导所属班组定期召开安全工作例会，认真开展每周一次安全日活动，对照建筑施工完全检查表，经常检查生产现场的安全管理，认真查好事故隐患，制定切实可行的安全技术措施，确保施工全过程的安全生产。四、组织班组学习安全操作规程，并检查执行情况，对新工人必须进行安全教育，特别劳动用工的管理和教育、教育工人遵章守纪和正确使用安全防范设施和防护用品，负责检查特殊作业人员是否持证上岗。五、督促指导且严格按工艺规程和安全技术操作，制止违章指挥和冒险作业的行为。六、对现场搭设的脚手架、安全网、安装的大型机械、电器设备（配合机管员）等安全防护设

19、施必须有技术交底和验收手续，方能使用。七、对工地不安全隐患，按照各级安检部门的要求，做到限期整改。八、发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场、立即报告，落实整改措施，不得隐瞒不报、虚报或有拖延报告，更不能擅自处理。九、工地建立安全岗位责任制和防火措施、督促有关人员做好施工安全各项技术内部资料。、施工队长岗位职责一、必须树立“安全第一、预防为主”的思想，严格执行国家及公司制度的有关安全方面的各项规章制度，对项目的安全生产负全面责任。二、负责编制现场安全保障措施，分工种分项目、分部位向有关人员进行安全交底，并负责落实和监督检查工作，坚持做到“五同时”。三、加强现场的安全教育和宣传活动，负责对新

20、进场人员的现场教育，加强对工人的遵章守纪教育，树立好的典型，发现违章及时制止、处理。四、对上级部门或安全员提出的安全问题、迅速采取有效措施落实整改。有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生的生产指令，生产和安全发生矛盾时，必须服从安全的需要，严禁违章指挥。五、按施工现场安全检查评分标准检查项目安全情况，发现问题及时处理，在项目召开的调度生产会上及时提出或听取有关安全方面的问题，并及时给予解决处理。六、加强消防管理，制定防火措施，建立义务消防小组，实行用火审批制度。七、发生工伤事故及时报告上级领导及主管部门，保护事故现场，组织进行抢救，摸清事故发生情况，按“三不放过”的原则参加公司组织的事故调查分析和

21、处理。、生产工人岗位职责一、认真学习各项安全生产规章制度，努力提高安全生产知识和技术水平，自觉遵守安全操作规程及施工措施，不违章作业。二、保管好使用的工具及防护用品，坚持用前进行检查，不动用他人机械、工器具。三、本人对不熟悉的机械、工具未经操作训练不得操作和使用。四、施工前及施工过程中，对施工场所要进行检查，做好安全防范措施，设有安全警告牌的区域切勿进入或特别小心。五、坚持文明施工，下班前一定做好现场清理，做好工完料尽场地清。六、按建设部的有关规定对工人要进行安全教育，特别是对危险性工作要交待安全施工方法，并在施工中照料他们的安全。七、爱护现场安全措施，不得乱拆、乱动，不得将设备、材料等堆放在

22、施工通道上，保持施工道路畅通。八、积极参加安全活动，提出安全工作建议，揭发不安全因素，为安全多做工作。九、有权制止他人违章作业行为，有权越级反映施工中的不安全问题，发现险情时，有权先进行处理，后再向领导报告。十、发生事故的本人或发现他人造成事故，应立即报告班组长或有关部门，并积极抢救伤者，防止扩大事故，提供事故责任。第五章质量、安全、文明施工、材料管理细则、施工现场工程质量管理制度一、成立由质检员参加的质量小组，工作不受公司质检科和质量监督站领导。质量小组具体由质监员操作；二、制定各工作岗位质量责任制，质量工作责任到人；三、质检员领导各工种质量负责人，实行工作质量一票否决权；四、施工单位，项目

23、经理要切实支持维护质检员的工作。凡工地质量检查验收，质监站只同质检员接头，并只认可质检员的签字；五、工地需设专职质检员，工程的分部分项质量检查验收，工地质检员必须全面检查合格后，报公司质检科复查，符合要求后再由质检科报到质监站核查；六、工程的质量保证资料和竣工工程的质量检查先由质检员召集各工种质量负责人，全面检查合格后，报公司质检科会同建设单位，设计单位复查，最后报监督站核验。、文明施工管理规定一、必须到市城市监察大队领取标牌，在施工现场出入口处挂设。二、夜间施工要经市建委施工处批准，并将噪音控制到最低限度。三、临时占用道路要到公安部门办妥报批手续。四、市区马路和旅游风景区施工现场，要设高度不

24、少于二米的护栏，护栏外不准放建筑材料和杂物，不损坏行道树和绿化设施。五、不非法占地，及时清理余泥，运送散体、流体建筑材料、余泥、垃圾、沿途不漏洒、车辆沾有泥沙及浆状物的车辆不驶出工地。六、开挖路面工程能按市关于加强开挖道路管理暂行办法执行，要遵守工期合同，边施工边消运余泥，完工后应即恢复原状。七、工地四周不乱倒垃圾、余泥、不乱扔废弃物，排水设施畅通，工地无积水。八、施工场地道路平整、畅通、材料、机具分类堆放整齐。九、搭设的临时厕所、浴室有接、载、流措施，粪便、污水不外流。十、要服从市城市监察大队和区建委的检查指示，对提出的存在问题要认真进行整改。、施工现场材料管理制度一、在公司工区的领导下，加强安全生产观念，认真学习国家颁布的各项安全法规，提高自身业务水平。二、在采购工作中，必须根据工地上的需要进购材料。三、在进货时严把质量关，所进购的材料必须是国家定点厂家及省、市、建管部门推荐的合格产品。四、对所采购的安全设备，严格实行验收签字手续，对不符合安全要求的设备材料一律不准进货。五、监督工地上安全设施的使用情况，发现问题及时处理。专心-专注-专业