领导施工现场值班带班制度(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上A2012.04执行第一次发布修改版日期状态编制人审核人修改-评语批准人中国核工业中原建设有限公司文件编码Doc. No.CNZCBBTQ055200522ACNEC用途活动等级编制部门管理程序蚌埠分公司参考文件等同名称：修改新编文件名称：蚌埠分公司领导施工现场带班制度文件类型： 密级：无发行：中国核工业中原建设有限公司蚌埠分公司标记内部标识号BB-TQ-0-005 本程序未经中国核工业中原建设有限公司书面批准，不得外用、复制和泄露。.目录1目的22范围23领导带班职责24领导带班带班安排 35领导带班现场带班工作内容36.领导施工现场带班交接班要求 47领导带班工作

2、要求48检查与考核5 1目的根据国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知（国发201023号）、住房和城乡建设部有关规定及安徽省实施细则规定，为认真落实建筑施工企业及项目部领导施工现场值班带班制度，进一步加强房屋建筑工程安全生产管理工作，为切实抓好分公司安全生产、增强领导及施工人员的安全意识，进一步落实安全生产责任制，特制定本制度。2适用范围本制度适用于中国核工业中原建设有限公司蚌埠分公司。3领导带班职责3.1分公司领导带班职责3.1.1代表企业负责人履行安全带班职责。3.1.2按轮流带班表履行安全带班职责。3.2项目部领导领导带班职责3.2.1项目经理是安全生产第一责任人，切实履行安全带班

3、职责。3.2.2轮流带班领导要把保证安全生产作为第一位的责任，全面掌握当班安全生产状况，加强对重点部位、关键环节、危险源点的检查，并指导现场人员安全作业。3.2.3及时发现和组织消除事故隐患和险情，及时制止违章违规行为，严禁违章指挥。3.2.4当现场出现重大安全隐患或遇到险情时，及时采取紧急处置措施，并立即下达停工令，组织涉险区域人员及时有序撤离到安全地带。并及时报告。4领导带班安排4.1分公司带班领导安排4.1.1分公司级领导带班安排，按经理、副总经理、总工的顺序轮流带班，如工作忙或出差等，按顺序由下一人带班。分公司级领导带班具体名单统一安排并归档备案。4.1.2按安徽省规定，企业分公司负责

4、人每月定期带班检查在省内项目，每人每月带班不少于工作时间25%的要求，分公司规定分公司每位领导每月带班时间为10天。4.2项目部领导带班安排4.2.1按项目经理、副经理、总工的顺序轮流带班。项目部级领导带班具体名单由分公司统一安排并归档备案。4.2.2按安徽省规定，项目负责人每月每人带班不少于施工时间80%的要求，分公司规定项目领导，每位领导每月带班时间为24天。离岗时必须向分公司领导及业主请假存档备查。5现场带班工作内容5.1现场带班人员要把保证安全生产作为第一位的责任，切实掌握施工过程中的安全生产状况，认真落实安全生产管理相关规定，加强对重点部位、关键环节的检查巡视。5.2排查隐患并要求相

5、关人员立即落实整改，现场无法整改的隐患问题，必须下达整改通知单；限期整改并按期复查验收；发现较大隐患立即停止作业。5.3解决生产中的突发问题，现场无法解决处理的，立即报分公司。严禁超能力组织生产。5.4负责当日的安全检查、督促和指导各项目部的安全工作，解决安全方面的疑难问题，防范可能发生的一切不安全因素。5.5负责当日生产现场的安全监督、督促和检查工作，有权对“三违”现象进行处罚，并停止其工作，对情节严重者，并按有关规定处理。5.6检查安全员履岗情况。5.7检查危险源较大分部、分项施工时负责人是否旁站。5.8检查项目部定期安全检查及隐患排查情况。5.9检查安全技术交底履行签字情况。5.10严查

6、“跑冒滴漏”现象，并按规定进行处罚。5.11现场发生危及职工生命安全的重大隐患和严重问题时，带班人员要立即组织采取停产、撤人、排除隐患等紧急处置措施，并及时向公司主要领导报告。6.领导施工现场带班交接班要求带班领导应当向接班的领导详细告知当前施工现场安全存在的问题、需要注意的事项等，并认真填写交接班记录。带班领导与岗位出勤打卡相结合，带班记录签字完善，记录由项目部保存存档备查。7领导带班工作要求7.1现场带班人员要高度重视，认真履行带班职责，严格执行现场带班人员的规定，减少外出，深入现场靠前指挥，切实把安全生产工作的各项任务落到实处。7.2现场带班人员有特殊情况必须向分公司请假，并通知工程部，

7、安排人员替班，同时将替班人员通知项目部。7.3现场带班人员必须严格劳保穿戴，不准着便装进入生产现场。7.5现场带班人员在巡查中所发现的违章行为，一并给予项目部和责任领导进行处罚，并对严违人员进行帮教。7.6严格执行领导干部现场带班制度，把主要精力用在安全生产上，切实深入一线真抓实干，为员工创造良好的安全生产环境。8检查与考核8.1现场带班人员未按规定执行的，每次扣罚责任人50元。8.2现场带班人员请假后，分公司工程部未及时安排人员造成空岗的，每次扣罚负责人50元。8.3带班期间出现安全事故的，一并给予严肃处理和处罚。8.4对限期整改的隐患问题未及时复查验收的，每次扣罚责任人50元；因防控措施或整改措施制定不合理造成后果的，视情节给予责任人不低于100元的处罚。8.5由分公司工程部负责对带班执行情况进行监督考核。 专心-专注-专业