19年绩效考核目标责任书(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 贵州超一集团2019年度绩效目标责任书甲方(目标考核人) :遵义市超一物业管理有限公司乙方 :目标责任单位 责任人: 为了充分调动超一物业 项目物业服务中心广大员工的积极性,确保甲方下达的2019年度经营目标的实现,甲方授权 负责 项目物业服务中心的经营服务管理。双方在协商一致的基础上签订本绩效目标责任书,以明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字,即对甲、乙双方具有法律约束力,甲、乙双方应共同遵守。 第一条 目标责任:一、设立绩效考核:按集团文件(黔超一集团【2015】12号)考核比例执行, 绩效工资 元,实行月考评,年度考核兑现。二、:根据物业行业规则,结合
2、我司实际情况,2019年我们将从以下六大版块对项目部工作情况进行考核。1、经营指标:(占总考核40%)壹:收入:(1)住宅物业费收费率95%;(2)商业物业费收费率98%;商业租金收费率100%;(3)停车场月收入 元;(4)其他收入(含多种经营) 元;贰:支出:(1) 工资 元;(2) 低值易耗品摊销 元;(3)办公费 元;(4)水、电、油能耗 元;(5)日常办公费用 元;(6)其他费用 元;(7)住建局要求、三创宣传费用及活动经费不计考核;2、安全指标(占总考核10%)(1)项目火灾事故率0起; 项目火灾事故是指因起火事故造成火灾,并且产生社会不良影响。初期火灾被我项目员工自行扑灭的不计算
3、在内。(2)项目偷盗事故年发生2起;项目偷盗事故是指因外盗造成损失在2000元损失以上。业主内盗事件不计算在内。(3) 项目员工因操作违章造成身体损伤年发生2起;3、 人员管理(占总考核5%)(1)项目人员编制 人;(2)项目人员流失率控制在 % 4、服务指标(占总考核20%)(1)业主满意度98%;(2)报事报修及时处理率100%;(3)业主报事报修处理完毕回访率100%;(4)项目负责人业主访问率95%;(5)项目人员业主熟悉情况100%;(6)业主有效投诉处理率100%;(7)业主档案台账建立100%;(8)卫生达标率98%; 5、工程设施设备管理(占总考核20%)(1)项目设施设备台账
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- 19 绩效考核 目标 责任书
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