5s管理手册(修改)(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上5S 管理手册制 定_审 核_批 准_1. 5S推行目的通过整理、整顿、清扫、清洁，教养的推行，在全公司内形成全员参与，自发管理的一种氛围，以达到提升公司现场管理的目的，进而培养特有的企业文化，以保证高质量产品的顺利生产，降低生产费用及成本，实现持续改善。2. 5S 内容 5S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称“5S”。2.1 整理（SEIRI）：区分“要”与“不要”，不必要的物品及时清理、报废或退仓，防止误用、误送，塑造清洁的工作场所。整理的要

2、点： 工作场所全面检查，包括看得见和看不见的地方 制定“需要”与“不需要”的基准 实施“红牌作战”（大扫除） 清除不要的物品，腾出空间 每日自我检查 2.2 整顿（SEITON）：留下的必要物品，按规定位置摆放整齐，并标识型号、规格、数量等，便于拿取和放回，排除“寻找”的浪费，工作场所清晰明了，消除过多的积压浪费。整顿的要点： 落实整理工作 设定置放场所，置放方法 物品的定点、定时、定容、定量 划线定位 标识，大量使用目视管理2.3清扫（SEISO）：彻底清理场所的垃圾、污垢、杂物，使其干净及容易显现问题点，及时清扫及点检，保持令人心情愉快、干净亮丽的工作环境，减少污物对品质的影响，减少工业安

3、全事故。清扫的要点： 划分清扫责任区 管理者带头来做 执行例行扫除,清除脏污 调查污染源,予以杜绝或隔离 注意责任化,标准化2.4：清洁（SEIKETSU）：重复地做好整理、整顿、清扫，形成制度化、规范化，包含防止伤害的对策及成果的维持。 清洁的要点： 彻底落实前面3S工作 将清扫阶段的问题点加以分类 针对问题点实施对策改善提案、建议评比2.5素养（SHITSUKE）：遵守规定的事项，并养成习惯。素养的要点： 落实持续推动前4S活动 建立共同遵守的规则和约束 将各种规则或约束目视化 实施各种教育训练 违犯规则或约束应予纠正 接受指责,立即改正 推动各种精神向上活动3. 组织及职责3.1 5S管

4、理最高组织：5S管理委员会3.2 组织：主任委员： 由总经理兼任常务委员： 各部部长执行委员： 由主任委员任命实施委员： 每个责任区域产生一名人员 3.3 职责：主任委员：- 5S管理委员会最高管理者，具有5S管理各项规则的最后解释权和决定权。- 批准5S管理手册- 具有5S申诉事件处理的终审权常务委员：- 参加每月5S委员会- 落实，推动本部5S工作- 提出5S发展建议- 任命本部相关区域的实施委员执行委员：- 审核5S专员制定的各项5S管理相关文件及标准- 向5S管理委员会汇报5S工作- 每月召开5S委员会，决定竞赛成绩，奖罚的实施- 每月评定各责任单位表现，并呈报主任委员- 与行政部协调

5、，落实5S评比结果（奖罚）的实施- 协调处理申诉事件- 负责5S活动的教育培训工作，确保委员会各成员明白其职责及实施要领- 考核实施委员的作业成效实施委员：- 制订本责任区内5S工作计划，并交执行委员批准后执行- 按值日表进行5S检查工作- 填写审核不符合报告给受检查方- 检查必须公正无私5S专员：- 协助制定、修改各项5S管理相关文件及标准- 向执行委员汇报5S工作- 编排实施委员检查值日表- 监督实施5S管理各项规定- 负责主导5S检查及评比活动- 汇总5S检查结果- 执行委员安排的工作3.4 任期- 主任委员及常务委员采用常任制- 实施委员每届任期3个月，可连任 - 各级委员如有离职或不

6、胜任时，由常务委员另选派人员。各级委员如有请假者，其上一级应作临时安排,并通知执行委员. 4. 5S责任区域的划分(详细区域划分见附件图纸说明) 品质部办公区 B213工程部办公区 B210行政部办公区（会议室） B217、B209、B222财务部办公区 B218设备部办公区 B211、A103、A303计划部办公区 B214生产部办公区 B212采购部办公区 B215研发部办公区 A308研发实验室 A304、A307、A309、A310、A311、A312、A313客服部办公区 B220市场部办公区 B219人力资源部办公区 B216审计部办公区 B208国际业务部办公区 B227国内业务

7、部办公区 B221QA房 A316、C106品质测试中心 A211、A212IQC办公区 A210、A212计量室 B309工程部实验室 A304、A318、B101一车间 B110、B109、B106、B105、B207、B203、B401二车间 B113、B114、A105、A106、A107、A113、B104、B107、B108、B206、B401三车间 B301、B304、B305、B308、B402四车间 A206、C302、C301、C303、C306、C307、C308、C309、C314、C402五车间 A204、A203、C201、C204、C205、C206、C107、C

8、108、C105、C403PACK车间 A314、A315、A317、A402设备部加工车间 A110、A111、A112、A117、A109、A401、C401公共设施 A101、A102、A104、A114、A115、A116、A201、A202、A205、A213、A214 A301、A302、A305、A306、A319、A320、B102、B103、B111、B112、B115 B204、B205、B223、B224、B225、B302、B303、B306、B307、B310、C102、 C103、C109、C111、C202、C203、C207、C208、C210、C304、C30

9、5、C310、C311、C31厂区内的公共区域，绿化草地。食堂 员工食堂，职员食堂、部长食堂原材料仓 A108、B202、D101、D102、D103、D201、D202、D203半成品电芯仓 B201、A209、C104、C209、 C312成品辅料仓 C112、C1105. 5S检查程序5.1 检查采用集中大检查和不定期抽查两种方式,，每月集中大检查不少于2次，不定期抽查不少于3次。集中检查每组检查人员不少于5人，不定期抽查不少于2人。特殊情况下可由常务委员组成检查组，执行委员决定具体检查时间并通知检查人员。5.2 检查标准 依据5S检查扣分标准在各项检查基础分上进行相应扣分5.3 检查计

10、分 5S检查得分由集中检查得分和不定期抽查得分两部分得分相加，满分100分：集中检查占50%，即每月集中检查的平均得分*50%就是当月的集中检查得分；不定期抽查占50%，即每月抽查的平均得分*50%就是当月的集中检查得分。以上两种检查方式基础分均为100分。5.4 检查人员按检查标准进行检查,对不符合情况发出不合格报告给区域责任人。不合格报告一式两份, 被检查单位一份,检查组长留一份用于跟进,跟进结果再通知执行委员,对未改善的不符合要求重新发出不合格报告并按5.7要求加倍扣分.5.5 每次检查完成后,检查人员将不合格报告扣分汇总在检查记分表上， 然后上交报告给执行委员5.6 评分按车间类、办公

11、类和其他类三种类型分别进行,每类每月评出第一名及最后一名.5.7 责任区域对开出不合格报告在完成期内未改善者,则另开不合格报告加倍扣分.例如第一次扣1分,则第二次扣2分,每三次扣4分依此类推.因未改善第二次发出不合格报告要通知执行委员,第三次发不合格报告要通知部门部长,第四次则通知推行总指挥. 5.9不合格报告纠正期限一般不超过五天，特殊情况如对需改变硬件设施的视情况确定。5.10每月开始的第一周,执行委员总结上月5S查查报告情况,向5S推行委员会提报.5.11 经5S管理委员通过后,执行委员会同行政部执行奖罚措施.6. 奖罚措施 6.1 每月5S评比分以上三组各评出第一名和最后一名，评比结果

12、在全公司公布，同时发给车间组或其他组第一名单位5S锦旗，锦旗在两组单位中各悬挂半个月.如有并列第一出现则各单位平均挂若干天。6.2 当月获第一名单位（单个第一名）, 给予该单位实施委员奖金150元；若出现多个并列第一名者，由多个并列第一名者平分300元奖金；6.3 获得5S评比最后一名的单位（包括并列最后一名者）,其实施委员罚款100元。6.4 检查人员如有徇私舞弊者, 一经查实罚款100元并警告处分.情节严重者交行政部另行处理.6.5 每届评选出二名优秀实施委员, 给予50元奖励. 6.6 对评分或奖罚有意见不一致者, 可向执行委员、常务委员或主任委员投拆.7免检7.1 连续两个月的5S评比排在第一名的单位，可获免检一个月，5S管理委员会将不定期派员对其日常的5S工作情况进行抽查, 免检期间该单位实施委员仍行使对其它单位的检查和监督权利。7.2连续两次被抽查不合格的单位，取消其免检的资格，从公司的“5S免检单位”中除名，并于次月纳入5S的正常例行检查中。7.3 在每个月5S评比结果中增加“5S免检单位”排行榜，并向公司通报和表扬.8本手册自2004年9月1日起正式开始执行，2004年12月20日第一次改版，2005年01月22日第二次改版。9附件8.1 5S区域划分图 8.2 5S检查不符合报告 8.3 5S组织架构图 专心-专注-专业