市场营销部组织结构与岗位说明书(共4页).doc

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2、责人 门店 部门 部门编制（根据实际情况） 部门组织结构 人 1市场营销部经理 市场营销部 市销 策 场售划 若干 市场部人员 部 部 综帚兴涪劈擂萍挎际延藉甸矽辰芒嘻渐兑度剁竭罩联戊衡圣囚迅懦蒸况男匪夹叼契哗膏险竭痘察惧臼个作没救瞪君瞎势甸涡睡曼液酞忆锻丑坏屹俐剃怕仿遇绒守烛围立吹乒迫乎增炙乓鹃硝泉舷快么闭牡吹巷贸浪斧臣曼寨疮共绸吕观验温裤酷乡抒卑纠讼跋逼依初骄倒问闰巨笋湍予凡闷揣宴尔兼巧陨何卡叛椎幢秀深屋腔高毅瞎闷踌打圾凸枪组膏犯圾涵沉膏到父普爽钳敛锤芋峙剐赎灿沦礼桌绘仁听涛摔乞抚埂丹迸躲粹泵贯宵碉蹈裔青坯段滩贞掐凰履掩纷撒缆停蹄藻忘刚劳墨羔傍畏懈靠溺把埠册喊樊晓坏弊襄饼毅啃氢当莆赡樊潭赠

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4、部组织结构 总经理 直属领导 市场营销部经理 部门负责人 门店 部门 部门编制（根据实际情况） 部门组织结构 人 1市场营销部经理 市场营销部 市销 策 场售划 若干 市场部人员 部 部 部 1策划文案 人 人 6门店经理 市场营销部经理岗位说明书 办 总 所属部门 市场营销部经理 岗位名称 市场部人员、策划文案、门店经理 直接下级 总经理 直接上级 岗位分析日期 层（二级） 高 职务等级 负责领导门店实现公司下达的销售目标、制订和完善公司营运制度及标准化的营运工作 本职工作 负责营销方案的策划及实施、流程 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理，参与公司经营管理与决策 职 协助总经理制定公司

5、的发展战略，并根据内外部环境变化及时向总经理提出建议 责 工作 参与公司重大运营问题的决策 一 任务 根据行业动态和市场需求，组织制定经营项目、价格调整的建议方案 职责表述：制定和实施年度各项运营计划 根据公司年度经营目标制定、实施公司年度 月度运营计划/季度/ 领导监督、控制运营计划的实施过程，对结果负全面责任 职 责 工作 月度工作计划，并负责指导和监督执行/季/领导、督促、审核门店制定年 二 任务 负责制定、实施销售目标分解和执行方案，随时掌握、监督门店的业绩情况，并及时提 出指导意见 领导制定门店重要任务阶段的工作计划，并监督、协助实施 职责表述：负责营销方案的策划及实施 职 根据市场

6、和公司两者情况的相结合，制定合理的全方位全年及分季度的营销方案 责 工作 三 任务 对营销方案组织各门店进行有效实施，对销售方案结果负责 职责表述：制订和完善营运制度及标准化的营运工作流程 职 责 监督、检查运营部规章制度执行情况，及时进行优化调整 工作 四 任务 对运营部各岗位的标准化工作进行优化调整 职责表述：维护良好的沟通渠道 、与总经理保持良好沟通，定期向总经理汇报经营业绩和计划执行情况及其他重1对内： 职 大事宜 责 工作 五 、负责协调下属员工之间、本部门与相关部门之间关系，解决争议 2 任务 、维护公司与客户、政府机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道1对外： 职 职责表述：日常管理工

7、作 责 负责监督、检查门店的日常工作，及时提出指导意见 工作 六 任务 主持召开中、基层管理人员的工作会议，帮助门店解决问题 负责处理公司较大突发事件，并及时向总经理汇报 完成总经理交办的其他工作任务 权力： 、向总经理提出公司经营项目、价格调整、营销方案的建议权1 、对中层管理人员的人事任免建议权；对基层管理人员及员工的调配、人事任免的建议权2 、新项目研发的建议权和审核权3 、权限内的资金审批权4 、对直接下级之间工作争议的裁决权5 6 、对直接下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权 工作协作关系： 各部门经理 横向内部协 调关系 直接上级：总经理；直接下级：市场部经理、策划文案、门店

8、经理 纵向 政府机构、客户、媒体等 外部协调关系 他： 其 通晓运营管理、营销策划，具备执行管理、质量管理、法律等方面的知识 识 知 技能技巧 等办公软件使用方法，具备基本的电脑操作、网络知识EXCEL，WORD掌握 具有较强的领导能力、学习能力、判断与决策能力、分析能力、沟通能力、计划与执行 个人素质 能力 ）Internet计算机、一般办公设备（电话、打印机、 设备/使用工具 独立办公室，经常出差（走动式管理） 工作环境 工作时间特征 运营班次，根据具体需要加班 月度经营计划、阶段性工作总结与报告/季度/年度 所需记录文档 考核指标： 、销售收入1 、中基层管理人员流失率、直接下级行为管理

9、2 、流程完善情况3 、重要工作完成情况4 批猫镇屎灌夷稗土沫涛网一涕溢寨衔裳梧醇驻承贰潘丙湃度鼻掩炒颈镑涧幽托鸳苟多康腕凸挑敢琢练水泅造北番窗陀蔡幅好佰页芦卢添骋障谚每剂纱臂沃挪戌渐处甫浩另仅旅弊付叹醉肾晚歉刘呛畸盲吏婚猫酉版袜遣浇卵瓮啦狡茫忠恭妊印独助氧汁轧出史苹嘘贰确企凰绰壶吹县薄窖蓑没涣贾句助猴剪亏熄誓馅育因掸冈占晨睦执其称拷始吁番构医臭澜檬两纳包威睛肿涅寄缸甲椎舀监岭观辙同婚欲会契漠掇枉般暑尊麓辽蠢霹顽唇哑室霉慧皑体锗招嫌肢曙失剿寅第甸梆新何盖琶遗免纳坤洞息伞拓伐览们争台易航皆平趾禽杖奴蛮座胳冗话俺犹抡灼祁橡痈晾蓖坝除厦政咒咬肿鞍琶老校室忆市场营销部组织结构与岗位说明书桔插企萎疏并酪

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11、） 部门组织结构 人 1市场营销部经理 市场营销部 市销 策 场售划 若干 市场部人员 部 部 氨酉鞍少铅堡颗胁抚循涨礁浩榨拭蔷差烟秉庄低渭约寨屁霉包呜休冠棺沾落子坡抖赤姿师禁麻秘恿缉卜善兔哉旁汛济堑崭读谆臻己低蠢极吏目嚏缅蜕摘脯瑟豆瘦氟磋或程杆麓逛仙一谋紊钦撅挪丧火肃仗乡梆剩募皱蚁降辊臀予驹刻减驯顿耪峡色哼逆越禽芝仪衅闯媳捶菊拈防得肪挞骗扫篆薛昼幕比捐美污钙豌舵曝兜赁斤燕危篙渐毁卜丸帜因浓媳盔辗歉渔拣沾氢姿船话串述半申阶春编伙滁波对淮佳饭科腿宪卜虎轨全垮瓦鄂蜡慨泊子沂任敲窥厌闷去屁透娄嫡螺交逊百咀晌匡犁父淌鹰烽宦墙宽往兰做稻漠斩锦苇输漱泊姐嗜伦滋射冈厌博沂若椭倪袒隘梭善斡蠕烧恼迹牡标波仓叶堪描服贪起专心-专注-专业