4S店喷漆车间实行计件工资方案(共4页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上喷漆车间集体计件工资方案一、目的：为充分体现同工同酬、多劳多得、公平合理的工资分配原则，特制定本工资方案。二、适用范围：油漆车间做底工序，磨中涂工序，贴护工序，喷漆工序，抛光工序。三、权责：本计件工资方案由售后服务部及人力资源中心制订、完善，并监督实施。四、内容：1、计提标准油漆车间实行集体计件按17年12月至18年4月平均产值折算。如因公司台次不足等原因造成车间生产无法达到产值目标，公司将按本地区最低保障工资作为员工的保底工资。2、计提办法2.1、编制：小工3人，中工1人，大工2人。 2.2、基本公式及比率：工时提成按计件模式核算，每月信息员按车间主管提供各技师实际

2、维修板件统计表与系统对碰核算，返修不重复计算并扣除相应提成。计量单位为幅数，以下计1个幅数：前保险杠、后保险杠、左前门、左后门、右前门、右后门、左前叶子板、左后叶子板、右前叶子板、右后叶子板、机舱盖、尾箱盖、车顶。以下计0.5个幅数：左下群、右下群、左A柱、右A柱、左B柱、右B柱、左C柱、右C柱、轮毂/个、后备箱围板、半杠。以下计0.2个幅数：左后视镜、右后视镜、各外饰板、各内饰板、各门拉手、各内铁件。全喷车辆按每车13个幅数计算。2.3、员工计件工资计算方法：个人分值个人考核分数个人出勤项目计提个人计提返工扣减人均辅料成本应发工资个人分值项目计提项目做底磨中涂贴护喷漆抛光返工生产辅料项目计提

3、个人分值应发工资人员幅数30幅数5幅数5幅数40幅数20幅数-100ABCDED合计做底工序每幅计提30元；磨中涂工序每幅计提5元；贴护工序每幅计提 5元；喷漆工序每幅计提40元；抛光工序每幅计提20元；返工每幅扣罚100元。2.4、员工绩效考核办法人力资源中心提供考核表，第一考核人为钣喷主管，第二考核人为前台主管，由售后经理批准考核分数，总经理对考核情况予以核准。员工每月考核一次，考核项目分为五项：1.工作技能，2工作积极性，3.工作协调性，4.工作责任感，5.工作勤惰。每个项目分值为20分，总分为100分，另加出勤、安全、奖惩为附加分。详见附表：*汽车销售服务有限公司员工考核表。2.5、减

4、员增效公司对油漆车间人员定编定岗，在保证完成公司产值目标的情况下，在小组人员定编范围内可以实行减员增效，公司给予的小组基本目标工资不会因减少人员而改变。2.6、本油漆车间实行计件工资方案所列计件工资不包含公司规定的奖金、福利收入等。 *售后服务部 2018-06-01附表：*汽车销售服务有限公司作业员工考核表姓名部门职位考核类型考核时间年 月 日至 年 月 日出勤 奖惩迟到早退旷工请假 安全奖励处份奖罚加扣5分/次,迟到、早退扣2分/次,旷工扣5分/次,安全事故扣10分/次,请假按时间比例扣分加扣分项目考 核 内 容配 分初 核复 核评 分工作技能能带动他人精确完成工作,以经常提前完成任务10

5、初 评能精确完成复杂工作,工作能力比一般人高5能独立工作,精确高效率,发现问题主动纠正5积极性奉公守法足为他人楷模10对本身工作感兴趣,不于工作时间开无聊玩笑5工作有恒心,精神饱满.5复 评协调性与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力5爱护团体,常协助别人5精神饱满,与人合作态度好10责任感任劳任怨竭尽所能达成任务5有责任心,能自动自发5得 分不敷衍了事,有责任感,做事细心10工作勤惰不浪费时间不畏劳苦,交付工作抢先完成5守时守规不偷懒,勤奋工作5主动接受繁重工作,尊守工作岗位10说明：第一考核人为车间主管，第二考核人为前台主管，由售后经理批准考核分数，总经理核准。员工每月考核一次，考核项目分为五项：1.工作技能，2.积极性，3.协调性，4.责任感，5.工作勤惰，每个项目分值为20分，总分为100分，出勤奖惩为附加分，考核得分作为员工在集体计件工资中个人所得工资的重要依据。售后部批准:总经理核准:专心-专注-专业