新建溪1#特大桥钻孔桩专项施工方案(共53页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上目录1344464. 3 4.7 2930004026601112专心-专注-专业第1章 编制依据1.1 文件及图纸1. 金华至温州铁路扩能改造工程施工图(II标)-新建溪1#特大桥施工图(金温扩能施(桥)-14);2. 铁路综合接地系统(通号(2009)9301)。1.2 主要规范、标准序号名 称编 号1铁路桥涵设计基本规范TB10002.1-20052客运专线铁路桥涵工程施工技术指南TZ213-20053客运专线铁路桥涵工程施工质量验收暂行标准铁建设20051604铁路桥涵地基和基础设计规范TB10002.5-20055铁路工程测量规范TB10101-20096铁
2、路混凝土工程施工技术指南TZ2102005 7新建时速200-250公里客运专线铁路设计暂行规定铁建设(2005)1408铁路桥涵钢筋混凝土和预应力混凝土结构设计规范TB10002.3-20059铁路工程抗震设计规范GB50111-200610铁路桥涵工程施工安全技术规程TB10303-2009第2章 工程概况2.1 工程概况新建溪1#特大桥位于浙江省丽水市缙云县内,线路里程为DK61+843.4-DK65+520.6,桥梁全长3680.255m,孔跨布置采用:(18-32m)简支箱梁+(48+80+48)m连续梁+(1-32m+1-24m+22-32m+1-24m+15-32m)简支箱梁+(
3、48+80+48)m连续梁+(16-32m+1-24m+27-32m)简支箱梁;基础除107#桥墩、温州台采用扩大基础外,余均采用钻孔桩基础,根据不同跨度和地址条件分别采用1.0m、1.25、1.5m、2.0m桩径。嵌岩深度在1m到6m不等。2.2地形、地貌及水文资料桥梁沿线跨越金丽温高速公路、新建溪、农田、种植大棚,桥址位于山下河谷处,地势开阔平坦,有大片农田,村庄,种植大棚以种植香菇为主,两侧山上植被茂盛,山势较为平坦,可视性较差。 桥址区地下水的类型:一级阶地及河漫滩区地下水主要为第四系孔隙水,主要赋存于细、粗圆砾土中,水量较丰富;低山缓坡区地下水主要为基岩裂隙水,不发育。地下水埋稳定水
4、位深0.210m。 桥址区地表水具酸性侵蚀、二氧化碳侵蚀;化学作用等级为H1。桥址区DK61+842.26DK62+500段地下水无侵蚀,DK62+500DK65+522.04段地下水具有酸性侵蚀、二氧化碳侵蚀;化学作用等级为H1。2.3场地工程地质条件2.3.1、第四人工填土层 (1)人工填土:灰褐色,褐黄色,稍湿,主要成分为粉质黏土及碎石。2.3.2、第四系冲洪积土层 (2)1 粉质黏土:灰褐色,可塑,主要成分为粉黏粒。0=120Kpa。 (2)2 细圆砾土:褐黄色,稍密-中密,饱和,主要成分为砂岩,含少量石英,长石。0=300Kpa。 (2)2-1 砾砂:褐黄色,稍密,饱和,主要成分为石
5、英,长石及云母。0=250Kpa (2)3粗圆砾土:褐黄色,中密,饱和,圆砾含量约为50%-60%,粒径2-6cm,最大8cm,主要成分为砂岩,充填黏土。0=500Kpa。2.3.3、第四系残破积层 (2)4 粉质黏土:黄褐色,可塑,碎石约占35%,次棱角状,0=150Kpa。2.3.4 下伏基岩为白垩系下统朝川组砂岩、凝灰岩及凝灰质砂岩。(3)1全风化砂岩:褐灰色、褐红色,原岩结构构造已破坏,岩芯呈砂土状。0=200Kpa。 (3)2 强风化砂岩:褐灰色,灰绿色,褐红色,原岩结构部分破坏,岩芯破碎,呈块状。0=300Kpa。 (3)3弱风化砂岩:褐红色,棕红色,砂质结构,层状构造,节理裂隙较
6、发育,局部为含砾砂岩,砾石成分为灰岩、石英,岩芯呈短柱状。0=450Kpa。 (4)1全风化凝灰岩:灰绿色,原岩结构构造已破坏,岩芯呈砂土状,局部夹强风化碎块。0=200Kpa。 (4)2强风化凝灰岩:褐灰色,原岩结构已破坏,岩芯呈块状及砾砂状。0=350Kpa。 (4)3弱风化凝灰岩:褐红色,褐灰色,弱风化,凝灰质结构,块状构造,节理裂隙较发育,岩芯呈短柱状及柱状。0=450Kpa。 (5)1 全风化凝灰质砂岩:褐红色,原岩结构构造已完全破坏,0=200Kpa。 (5)2强风化凝灰质砂岩:浅紫色,强风化,原岩结构构造已部分破坏,岩芯呈土柱状及砂砾状,0=500Kpa。(5)3弱风化凝灰质砂岩
7、:浅紫色,青灰色,弱风化,砂砾结构,凝灰质胶结,层状构造,节理 裂隙发育,岩芯呈短柱状及柱状。0=800Kpa。2.4 钻孔桩工程量统计表序号桩型(m)桩数(根)总长(m)备注11.0469883521.2550711436.531.53288942.0441556跨金丽温高速公路连续梁和跨新建溪连续梁主墩位置第3章 施工组织设计3.1 施工总体部署本工程施工主要为钻(冲)孔桩施工。整体施工顺序如下:在进行施工准备(临时设施、临水、临电及部分材料准备等)的期间,进行工程定位测量工作,放定主要控制轴线钻孔桩中心位置,同时进行泥浆池的选址和开挖,制备泥浆并进行必要的施工场地平整。钻机钻孔的同时进行
8、钢筋笼制作,成孔经报检合格后进行钢筋笼下放、混凝土浇注,保证施工连续、高效进行。下面为钻孔桩施工一般顺序:测量放线泥浆坑选址、开挖施工场地平整埋设护筒钻机就位制浆钻孔成孔检查一次清孔安装钢筋笼和导管二次清孔混凝土灌注混凝土养生破除桩头。3.2 项目部组织机构项目组织机构图如下3.2.1、主要管理人员及部门职责1、项目经理(1)全面主持项目机构的日常工作;(2)项目实施过程的全职组织者和指挥者,对项目的工期、质量、安全、环保、服务负全责;(3)组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并督促落实工作;(4)具体负责项目质量、工期、安全目标的管理监督工作。2、项目生产经理
9、(1)协助项目经理工作,具体负责施工生产的技术、质量、安全、进度的组织控制和管理,保证质量体系有效运行;(2)具体负责项目质量保证计划、各类施工技术方案和安全文明施工组织管理方案的编制和落实工作;(3)协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。3、项目总工(1)协助项目经理管理和领导技术质量工作;(2)组织人员参与与业主、监理或设计方就施工方案、技术、设计、质量等方面的问题的会议;(3)参与项目质量策划并督促技术方案和施工方案主要内容的落实工作,组织有关材料的试验和分项工程的检查验收工作;(4)对新技术、新工艺和新材料在本工程的推广和使用进行指导并把关。4、工
10、程部(1)编制施工进度计划,并负责检查落实;(2)组织协调机械设备、劳动力的配备,保证工程进度;(3)协助技术、质量部门编制环保、安全运行体系,并负责落实;(4)负责现场总平面的布置方案及其调整方案。5、技术部(1)协助项目总工程师负责项目施工的技术工作;(2)负责施工方案的编制工作;(3)编制本项目环境保护及职业安全健康运行体系,并监督落实;(4)负责编制执行施工技术及安全交底内容;(5)负责施工过程中技术处理及施工资料收集整理工作;(6)协助项目总工程师进行新材料、新技术、新工艺在本工程的推广应用和技术总结工作。6、安全质量部(1)协助项目总工程师工作,负责处理项目施工的质量、安全问题;(
11、2)编制本项目质量保证计划,负责质量体系和安保体系运行;(3)负责实施项目过程中各工序质量、安全检查工作;(4)负责管理落实质量和安全纪录的整理存档工作;(5)负责质量目标和安全目标的分解落实,编制奖惩责任制度。7、物资部(1)具体负责项目物资设备的采购和供应工作,提供基础物资价格数据;(2)具体负责项目物资采购计划、进场计划和统计工作;(3)具体负责本项目物资供应商的选择工作;(4)负责监督检查所有进场物资的质量,协助技术质量部做好技术资料的收集整理工作。8、财务预算部(1)协助项目经理实施项目合同、经营事务;(2)具体负责项目预算成本的编制和成本控制工作;(3)具体负责项目合同管理、造价确
12、定的日常工作。9、综合办公室(1)负责现场文书档案工作和后勤保障管理;(2)协调公共关系,与地方政府有关部门及时沟通,监督各项法规的落实;(3)建立扰民接待室,做好附近居民和单位的宣传解释工作,并记录反馈居民和单位的意见。(4)负责现场人员、车辆出入管理工作;(5)负责防火、防盗、交通安全、联防等工作。3.2.2、钻孔桩架子队人员组成以及工作职责架子队框架图钻孔桩架子队队长付上任技术负责人黄进威技术员危伟安全员邵焕明质检员李静涛材料员靳响军试验员沈志坤领工员金晓春班组长陈爱刚混凝土工班钢筋工班钻机工班 队长职责(1)队长为全队主管领导,在上级和党支部领导下共同负责队伍的全面工作,队长主要负责生
13、产经营管理和行政管理工作。(2)认真执行各项政策、法规,贯彻落实公司各项规章制度。(3)认真抓好生产经营管理,完成施工计划及各项经济技术指标,努力提高经济效益。(4)认真抓好行 政管理,培养队伍过硬的纪律和作风,严格内部规章制度管理。加强劳动纪律,强化安全生产和文明施工。(5)抓好职工队伍的技术培训,努力提高员工的技能水平和操作能力。增强队伍的生产力和竞争力。(6)抓好工程质量管理,增强队伍的自我约束、自我发展、自我激励能力。(7)严格经济制度,搞好内部工资分配。在发展生产、提高经济效益的基础上,逐步改善员工的物质文化生活条件。(8)做好员工的思想政治工作。技术负责人职责(1)认真执行工程施工
14、的规范、规定,严格执行施工程序和技术操作规程。(2)编制施工组织计划和施工技术方案,组织编制施工预算和施工形象进度。(3)组织拟订工程技术、质量管理规章制度,积极开展技术革新,推广新工艺、新技术,抓好工程质量和测量、试验工作。(4)经常深入施工现场,解决施工中的各项技术问题。(5)协助队长搞好生产经营管理,抓好员工技术培训。(6)按设计文件、实施性施工组织设计、施工规范、验收标准和操作规程对班组进行技术交底。(7)督促检查填写施工日志和各类报表,作好技术资料的收集整理工作。技术员职责(1)熟悉图纸、有关规范、标准及施工技术操作规程等;做好施工前技术交底工作。(2)对自己的本职工作认真负责,严格
15、服从主管部门或领导的工作安排。(3)将施工中发现存在的技术、质量问题及时报告主管部门或领导。(4)做好施工日志,认真并规范的填报有关技术记录表;加强自身业务学习,做好书本理论与工作实践的结合质检员职责(1)认真贯彻执行国家有关质量的方针、政策以及上级制定的规章、规则、制度,对施工生产质量进行监督管理;(2)参加工程开工前检查,负责施工过程的质量检查,协助业主、监理对隐蔽工程进行检查;(3)审查有关保证质量的措施,参加工程质量检查,竣工预验及验收交接工作;(4)审定已完工程质量,参与对工程质量的评价;(5)对不按施工规范要求施工的提出纠正,必要时可签发工程质量问题通知单,遇有严重影响质量情况,有
16、权责令停止施工,并向领导报告;(6)按竣工文件编制办法要求收集、整理所辖范围的质量档案、资料;(7)加强与监理单位的联系,积极配合做好对工程质量的监督检查,主动争取监督部门的指导与帮助;(8)有权越级向上一级反映工程质量情况。安全员职责认真贯彻执行安全生产法和职业健康安全体系文件,对本单位安全工作负监督、检查责任,发生事故及时向上级机关报告;协助领导制定本单位安全工作管理办法、目标和指标,辨识危险源和重大风险,制定管理方案;(1)对违章施工和有重大安全隐患的提出纠正意见,必要时签发劳动安全监察通知书/指令书、不符合整改通知书/报告书。(2)按规定参加有关事故调查处理,定期分析安全生产情况,提出
17、防止事故、减少伤亡的措施和建议,并对执行情况进行监督检查;(3)有权越级向上级反映安全问题;测量员职责(1)贯彻执行工程行业测量规范标准,掌握正确的测设方法。(2)参加上级业务部门组织的在本队施工管段的所有测量工作。(3)负责管段内控制桩橛保护和护桩设置。 (4)负责管段内日常施工放样工作,保证满足施工进度和施工放样质量,避免窝工和返工损失。(5)负责测量设备的常规检校、日常保养和维护管理,确保仪器性能稳定。试验员职责(1)贯彻执行工程行业试验规范标准,掌握正确的检验方法;(2)要以科学、严谨的工作态度,严格试验标准和检测工作,实事求是地填写各项试验记录和试验报告。(3)认真完成对钢材、水泥、
18、石材等原材料及工程混凝土的检验。(4)确保试验工作满足工程质量要求,避免因试验工作导致的返工现象。(5)负责试验设备、器材的常规校验、日常保养和管理,确保仪器性能稳定。材料员职责(1)负责本队工程材料的请领、采购、分发和保管。(2)根据技术主管提供的材料需求,详细核对供料规格、数量,并根据工程进度及时进行调整。(3)做好材料消耗的管理工作,及时收集、掌握材料的节损情况并作好对队长、班组长的双向反馈。(4)坚持交旧领新制度,及时做好包装物、废旧料具回收工作。(5)及时作好材料物资的日清月结工作,竣工后物资的清点、处理工作,做到数量清、去向明。及时、准确做好物资消耗报表、台帐。 领工员职责领工员在
19、架子队领导下开展工作,其职责:(1)落实生产计划,协调内外关系,按规范组织文明施工。(2)组织 “三工”教育,落实技术安全交底、交接班制度,临机处置工地的突发情况,消除事故隐患。(3)负责本工序工、料、机计划的编制与实施,组织生产成本的核算与控制,并做好施工记录。(4)组织本工序质量的自检、互检,参与质量检验,落实质检人员的指令,及时处理质量缺陷和瑕疵。(5)参与验工计价并对工程数量、材料消耗和用工情况进行签证,拟定本工序劳务人员的工资分配与奖罚方案。班组长职责班组长在领工员领导下开展工作,其职责:(1) 带领工班全体人员完成架子队下达的施工生产任务。(2) 纠正所属人员施工中影响安全、质量的
20、施作行为。(3) 完成队长、领工员交办的其他各项任务。3.3 进度计划安排及保证措施3.3.1进度计划根据桥梁的施工工艺,科学合理的安排施工进度,本工程计划开工时间为2011年2月10日,至2011年7月1日完工,共计130天。3.3.2计划工期保证措施新建溪1#特大桥主体工期要求在2011年11月8日架桥机通过,主要工期控制点为连续梁处钻孔桩施工,要确保按期完工,必须加大人力、物力、资金的投入,精心组织施工,科学管理施工现场,充分调动员工工作的积极性,加强对关健性环节及各施工阶段的管理,以质量为第一的信念,精心施工,环环相扣,保证整体计划顺利完成。我部针对目前情况经过反复研究,准备从如下几方
21、面着手,以保证计划工期的如期实施。1、组织保证(1)设立强有力的现场指挥调度体系是我公司的优良作风,我公司利用激励与约束的管理机制,可以充分合理的调配各种资源,为工程施工提供了物质、财力、人力等资源保证,也是工程施工的坚实后盾。(2)充分发挥项目决策层作用,我公司拟派具有丰富热力工程施工经验的人员担任项目经理和项目总工。项目经理、项目总工等构成的领导决策层人员自投标阶段开始至工程结束的整个施工过程中保持稳定不变。(3)施工作业层实行集约化管理,根据本工程性质及工程特点,施工作业层以公司下属的一直从事热力管道工程施工任务的项目经理部为主要施工队伍,同时,由各专业分公司抽调优秀的施工班组及精良设备
22、组成专业作业队,充分发挥各自优势,以保证各项施工任务的实施紧凑有序。(4)施工中要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理,收集施工现场进度信息,实际进度和计划进度进行比较,发现进度拖后,并系统地分析原因,提出修改意见,以保证项目按期完成。同时贯彻企业的计划管理,以竣工工期为目标,以施工总进度为基础,计划为龙头,实行长计划、短安排,通过月、旬计划的布置和实施,强化动态管理,加强调度职能,维护计划的严肃性,实现按期完成竣工的目标。2、资金保证(1)我单位拟从人员、设备、材料、资金、管理方面,投入足够的资源,特别是施工的前期投入、施工中期的施工机械、材料、工力配备,要求准备充足并留有余地。(2)我单位
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