500强公司薪资管理制度(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 东莞市乾威五金有限公司DongGuan City QianWei Electrical Co.,Ltd.薪资管理制度 发放数量1111接收部门总经办管理部技术部财务部发放数量1111接收部门采购部制造部质量部销售部文件编号QW-QP-H-15-06-01文件版本A发行日期2015/07/01文件页数6编 制朱周九审 核批 准更 改 的 管 理更改日期更改人版本审核批准更改内容应用日期15-06-11朱周九A初版发行15-07-01专心-专注-专业1.目的1.1以岗位价值为基础，明确岗位职级，充分体现薪酬内部公平性；1.2明确薪酬定位策略，定期跟踪市场薪酬水平，薪酬体

2、系维护制度化，确保薪酬水平具有行业内竞争力；1.3有效平衡薪酬的保障因素和激励因素，鼓励员工积极创造效益，使员工个人业绩与组织业绩挂钩、短期利益与长期利益相结合；1.4适应企业发展要求，充分发挥薪酬的激励作用，建立一套相对保密、循环、科学、合理的薪酬体系，并根据公司运营现状，特制定本规定。 2.适用范围适用于本公司所有部门之工作人员。3.原则本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定；3.1公平：是指相同岗位的员工享受同等级薪酬结构的待遇，同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同，对薪酬进行动态调整，可上可下同时享受或承担不同的工资差异；3.2竞争：使公司的薪酬体系在同行业和同区域

3、有一定的竞争优势；3.3激励：是指制定具有上升和下降的动态管理，对相同岗位的薪酬实行区域管理，充分调动员工的积极性和责任心；3.4经济：考虑公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下，合理制定薪酬，使员工与企业能够利益共享；3.5合法：方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和公司管理制度基础上。3.6分配：公司实行职能等级工资制度，根据员工的经验、职称、学历、职务重要性及其责任大小确定员工岗位工资的等级，工资制度体现公平合理、按劳分配，坚持高职务高工资，责、权、利相统一的原则。 4.权责4.1管理部：负责本薪资管理制度制订与修订；4.2总(副）经理：负责本薪资管理制度之批准及其特批项之审批。5.

4、程序内容5.1薪资构成：5.1.1年薪制薪资构成： 5.1.1.1年薪=岗位工资+年底利润分红(祥见聘用合同计算方法) 5.1.2月薪制薪资构成： 5.1.2.1月工资=基本工资+职级绩效工资+加班工资+司龄工资+全勤奖金+夜班津贴-应扣款项 5.1.3 年薪制发放对象：实行年薪制的公司高层，发放对象与年薪标准由公司总经理确定 5.1.4 月薪制发放对象为部门经理级以下人员5.2名称解释： 5.2.1基本工资：根据公司所在区域最新公布最低基本工资标准（2015年度东莞市地区最低基本工资标准：1510元人民币），享有基本工资条件必须当月基本工资应出勤天数的出勤率为100%，当月基本工资应出勤天数

5、计算方法：当月基本工资应出勤天数=当月总天数-国家法定假日天数-公司放假天数-周六天数-周日天数，当月基本工资应出勤天数不足时，必须用国家法定假日、公司放假日、周六、周日等加班补齐；5.2.2绩效工资：绩效工资是指员工完成所在岗位的职责及工作目标与计划任务，公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪资部分，绩效工资等级祥见职级绩效工资标准表，绩效工资的结算及支付方式详见绩效考核管理制度；5.2.3加班工资：指员工在周一至周五8小时以外，为了保证完成公司的生产工作任务而支付的工资部分，根据国家劳动法和公司运营情况界定分为以下几种类型计算方式： 5.2.3.1加班1=当月周一至周五8小时以外的工作时数

6、*（基本工资/21.75/8）*1.5 5.2.3.2加班2=当月周六、周日工作时数*（基本工资/21.75/8）*2.0 5.2.3.3加班3=当月国家法定节假日工作时数*（基本工资/21.75/8）*3.0 5.2.4司龄工资：从入职试用期合格转正日计起，在公司工作服务满一年，每月支付50元作为司龄工资，于入职满一年的次月开始支付司龄工资，逐年递增，上限为500元； 5.2.5全勤奖金：激励员工多出勤多回报的奖金（2015年度为50元人民币每月，可根据公司实际运营情况进行相应调整），享有全勤奖金条件必须当月应出勤天数的出勤率为100%，当月全勤奖应出勤天数计算方法：应出勤天数=当月总天数-

7、国家法定假日天数-周六/周日天数，当月应出勤天数不足时，可用国家法定假日、周六/周日等加班补齐； 5.2.6夜班津贴：给上夜班的员工一种人性化的特殊补贴（2015年度为10元人民币每晚，可根据公司实际运营情况进行相应调整）； 5.2.7应扣款项：扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、员工住宿个人摊派的水电费、个人所得税、个人社保等及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款；5.3.薪资支付：5.3.1薪资支付时间：当月工资为下月30日，遇双休日及国家法定假日，推后至休息日的后一个工作日发放；5.3.2年底利润分红：祥见聘用合同；5.3.3财务部须每月28日前完成工资发放所有核算工作，保证薪资能准

8、时发放；5.3.4经核准离职(含辞职、开除、辞退)或停薪留职人员于离职日起停薪，停薪留职期间司龄不计；5.3.5假期工资支付规定： 5.3.5.1病事假：假期内一律不给薪(含基本工资、职级绩效工资)，请假4小时(含)以上扣除当月全勤奖金，基本工资、职级绩效工资、按当月事假比例扣除； 5.3.5.2公假：工伤假、婚丧假、产假均不扣任何薪资； 5.3.6迟到：迟到、早退、擅离职守当月累计达一次者，扣除当月全勤奖，从第二次起迟到与擅离职守每次均以旷工半日论处，早退一次均以旷工一日论处，并扣发当月职级绩效工资；5.3.7旷工：旷工一日扣三天薪资，全勤奖全扣，职级绩效工资扣除50%；5.3.8未打卡：因

9、公事未打卡经课级以上干部证实属实者，可向管理部报备核销，每月允许一次，超出则以记旷工处理，详情参阅员工刷卡管理制度 ； 5.3.9 注意事项： 5.3.9.1薪资条由管理部发放到各部门经理，再由各部门经理发放到各员工，薪资由财务部出纳转到员工 本人银行帐户（由公司指定开户银行）； 5.3.9.2如因财务部门计算失误，发生多算与少算薪资的情形，一律由当事人将情况反映到直属主管处，由主管到财务部核对，如属实，则在下个月发薪时一起结算。严禁任何人私自到管理部或财务部吵闹，违者作记过处分。 5.4 绩效工资等级划分：5.4.1员工的绩效工资级别依据工作能力、岗位性质、责任大小等因素确定；5.4.2公司

10、确定对所有人员采用宽带绩效工资制度，每个职位等级被划分为10个薪级，等别也是6个，使员工的绩效工资有较大的增长空间、较多的晋升机会。对年度表现突出或由于其他因素而具备条件的员工，其绩效工资将会得到提升。各岗位绩效工资目标值的集合及其拓展，即构成横向、纵向遵循一定规律的职级绩效工资标准表，详见下表： 等别职级ABCDEF1级3003504004505005502级6006507007508008503级90095010001050110011504级1200125013001350140014505级1500155016001650170017506级1800185019001950200020

11、507级2100215022002250230023508级2400245025002550260026509级27002750280028502900295010级3000305031003150320032505.4.3 职级对应明细： 1级：清洁工、搬运工、厨工、跟车员、保安、前台接待、学徒工 2级：冲压作业员3级：品检、文员（仓管、采购、工程、生管、行政、销售、文控）4级：部门技术员、部门副组长、司机、电工5级：部门组长、会计员、市场销售员、商务管理员、出纳员、模具师傅6级：部门副课长、助理工程师、助理会计师7级：部门课长、工程师、会计师8级：部门副经理、中级工程师、中级会计师9级 部

12、门经理、高级工程师、高级会计师10级 营运总监、副总经、总经理 5.5薪资调整： 5.5.1薪资调整分为整体调整和个别调整； 5.5.2整体调整：指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整，包括薪资水平调整和薪资结构调整，调整幅度由公司根据经营状况决定； 5.5.3个别调整：主要指职级的调整，分为定期调整与不定期调整； 5.5.4职级定期调整：指公司根据定期绩效考核结果对员工职级绩效工资进行的调整； 5.5.5职级不定期调整：指公司根据员工职级变动等原因对员工职级绩效工资进行的调整； 5.5.6各部门人员调动新岗位试用期及

13、干部实习期间，薪资维持原有不变； 5.6.7所有员工如因绩效突出或为公司避免了重大损失而被记予大功一次者，薪资自动提升一个级别，在一年内累计被公司记予三次小功者，薪资自动提升一个级别，反之则薪资自动降自动降低一个级别； 5.5.8 所有员工试用期与干部实习转正期限均为1至3 个月，如表现确实优秀，有立功表现，也可经副总经理/总经理特批，缩短试用期，提前转正。调薪以整月计算，新进人员在5日（含）之前进厂，试用期从当月的1日开始计算。如在5日以后进厂，试用期从下月的1日开始计算； 5.5.9在试用期满1周内，当事人直属主管填写员工转正申请单，课级以上主管审核，营运总监或副总经理批准后开始生效，职级

14、调整档案由管理部保留存档； 5.5.10职务降级的调薪：15日之前的异动，当月1日开始调薪，15日之后的异动在下个月的1日开始调薪； 5.5.11年度职级调整： 5.5.11.1年度职级调整日期为每年的7月，对象限于本公司满1年或以上的正式职员工，表现优秀但不满一年的人员，由部门经理填写员工职级调整单； 5.5.11.2每年6月份管理部人事课根据各部门对所有工作岗位人员的月度绩效考核统计表进行核对汇总，年度员工绩效考核汇总表由营运总监或副总经理审核，总经理批准后方可办理； 5.5.11.3有处分（记大过一次或小过两次或行政警告三次）记录的员工或，将取消当年年度职级调整； 5.5.12各职级员工

15、薪资调整由公司各部门经理提报，经营运总监或副总经理审核，总经理批准，总经理批准通过的调整方案和各项薪资发放方案由公司财务部与管理部共同执行。6薪酬保密 6.1 管理部、财务部及及所有经手薪资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密。非因工作需要，不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或第三人。薪资信息的传递必须通过正式渠道。工作人员在离开办公区域时，不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方。有关薪资方面的电子文档必须加密存储，密码不得转交给他人。员工需查核本人薪资情况时，必须由管理部会同财务部进行核查，违反薪资保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以解除劳动合同。7执行日期与解释权 7.1本制度自2015年8月1日起颁布执行，本制度在实施过程中，可根据实际情况通过正常程序作适当调整。由公司管理部人事课编制，公司管理部人事课负责解释权与完善权本制度。8 相关文件及表单 8.1 聘用合同 8.2 职级绩效工资标准表 8.3 绩效考核管理制度 8.4 员工刷卡管理制度 8.5 员工转正申请单 8.6 月度绩效考核统计表 8.7 年度员工绩效考核汇总表