机电维修车间绩效考核办法(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上机电维修车间绩效考核办法第一条: 为了激励员工工作的积极主动性,增强员工的竞争意识,全面提升技术管理水平。针对部门人员的工作方式和工作效率需要有效的界定,并与工资挂钩,体现多劳多得的原则。制定本办法。第二条: 考核对象。机电维修车间(维修班、电工班)全体人员。第三条: 考核方法一、采取月度考核兑现方式。二、月度考核通过对各项要求完成汇总,根据汇总结果与当月的绩效工资挂钩。第四条: 主要考核内容及考核权重。一、绩效考核主要通过对员工三个方面(工作纪律、日常考勤、工时)考评。二、工作纪律考核要求及占总考核权重的20%。 (一)遵守法律、法规和公司的各项规章制度。(二)爱护
2、公共设施、设备及配发的劳动防护用品和个人工具。(三)按时参加部门、班组召开的各类会议及学习教育培训。(四)服丛领导的工作安排,按时完成下达的工作任务。(五)工作中不留安全隐患,不违章作业。(六)上班时穿戴好工作服、安全帽等防护用品,干活工具佩带齐全。三、日常考勤考核及所占绩效考核权重的20%(其中全勤奖占5%)。(一)遵守公司的劳动纪律,按时上下班,不早退、不迟到、不旷工、有事有病请假。(二)全勤奖,当月出勤天数达到全勤(根据当月正常上班天数、休息天数、值班天数定)给予发放全勤工资。(三)星期六、天值班人员一天按100元(不包括工时)。四、工作工时考核要求及占绩效考核权重的60%。一、每天有班
3、长或副班长召集班员开班前会,安排当天的工作任务,会议完后其他人员从班长处领取当天工作任务单。二、工作完毕后需要设备操作者或需要其它部门领导签字的必须签字确认工作完毕,如无签字工作任务单不计入当月工资核算。(验收:由班长、副班长)三、因检修不到位或检修失误,出现返工的,返工的工时不计;返工时原检修人员不在或在干其它工作,先前检修的工时计入其他人。(返工四、因材料或其它原因导致设备检修延长出现跨月的,工时的核准按实际完成时间计。五、月、年检修工时核定按公司2012年全面预算考核管理办法的决定,维修工时按吨煤核定,每一万吨核给520个工时,当年检修工时超出部分不计入工资核算中。(指维修班)六、周末值
4、班期间安排的值班人员做好设备的检修,不得找任何借口拖延或不修。(如完成不了需向上级领导请示,征得领导同意。七、集体需用完成的工作工时的分配,1、小活见工时单干,工资分配按劳动强度定(例如:电焊工工作量占主导65%,其它人员占主导35%);2、大活工资平均分配的原则。(指维修班)八、按各班班组建设的分工完成当月班组建设的工作,如当月末完成或在办公室的考核中被查出整改的当月不计工时,某项工作末完成造成考核不合格的按相应扣除核定的工时。九、工时的核算标准,参照公司工时对照表,不得随意填写。第五条: 考核组织的要求。1、各班组做好绩效考核记录、评比、核算的公布,并存档。2、绩效考核的各项核算由本班班长
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