企业管理制度汇编(共33页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 企业管理制度汇编 北京汇联食品有限公司 目 录 一 职工管理条例总则 二 生产供应责任制 三 技术设备责任制 四 总务管理责任制 五 办公区工作制度 六 车间班组长责任制 七 成品半成品库人员岗位责任制 八 原料库管岗位责任制 九 水电工岗位责任制 十 维修工岗位责任制 十一车间卫生管理制度 十二化验员岗位责任制 十三警卫人员岗位责任制 十四司机人员岗位责任制 十五食堂人员岗位责任制 十六食堂卫生制度 十七卫生保洁员岗位责任制 十八员工宿舍生活区管理规定 十九厂区吸烟的管理规定 二十院内环境管理 一职工管理条例总则 为加强公司管理,保证各项工作正常运行,维护公司利益
2、及 员工的利益,特制定本条例。 一、公司全体员工必须自觉遵守公司制定的各项规章制度,服 从所属部门的管理要求,守职尽责完成所从事岗位的工作要求与任 务,加强学习提高自身的思想素质、业务素质。 二、每位员工要自觉遵守劳动纪律,出满勤、不迟到、不早退、 不擅自离岗、不旷工、因私请假按正常手续办理。公司各部门要加 强劳动纪律管理,对违反公司劳动纪律的现象提出批评,严重者报 公司批准,根据情节给以经济处罚或辞退处理。 三、公司下属各主管部门,要按照岗位责任制要求做好本部门 的各项工作,指挥、调动、安排被管理人员的工作,每名员工必须 服从管理,对下达的任务必须无条件完成,对不服从分配或长期完 不成本职工
3、作的员工,由主管部门上报公司给予经济处罚或辞退。 四、公司对有下列行为的职工给以经济处罚或辞退处理。 1迟到、早退15分钟以上,每次处罚10元,每次超过30分 钟,按旷工半天处理,2个小时以上按旷工一天处理,旷工一天扣本人工资5天,一个月内累计旷工超过5天者,给予辞退处理。 2对工作不服从分配,无正当理由完不成本职任务的,每次 罚款10元,给公司造成损失的视情节还要给予重罚。 3工作中喝酒、打闹、传播不健康言论、违反操作规程作业、 不按工作规范要求,给企业造成损失的,视情节轻重给予经济处罚 或辞退。 4对犯有贪污、盗窃、打架、斗殴、无理取闹、谩骂领导, 造成恶劣影响的,违反安全规定、造成安全事
4、故的,公司将给予辞 退处理。 5因责任心不强,造成产品质量事故、工作责任事故,根据 情节轻重,给予经济处罚或辞退处理。 注;经济处罚包括:罚款、降职、降薪、赔偿损失。 二生产供应责任制 一、全面完成公司下达的生产任务,根据生产任务每周制定生 产计划,产品不脱销,不积压,保证市场供应。 二、合理调配生产人员,加强劳动管理,严格劳动纪律,杜绝 一切违反厂规厂纪的事件发生。 三、严格执行产品生产的工艺流程,做好各重要环节的操作记录,自觉接受技术部门的质量监督,严把质量关,出现质量事故,据实分清责任,提出处理报告。 四、严把原料进货关,根据技术部门提出的原料质量要求采购 所需要原料,做到及时、优质、手
5、续完备,因责任心不强造成延误 生产、产品损失,要承担相应责任及处罚。 五、建立完善的产品、半成品出入库制度,票据传递要准确及 时、手续完备,成品库、原料库清洁整齐,摆码合理,根据实际需要,合理调节库温防止产品及原料的损失。 六、做好生产供应环节中所需物品的计划,做到库存合理,不 积压、不断挡,建立完善的手续制度,保证生产供应工作的顺畅进 行。 七、根据订单及时做好上站、定车工作,保证产品及时发送, 本市订单的票据传递及产品配送工作。 八、认真执行食品卫生法及公司的卫生管理规定,做好产 品卫生、环境卫生工作。 九、在生产过程中要安全使用机器设备及压力设备,做好安全 生产,无事故。 十、定期对职工
6、进行各各方面的教育,不断提高职工队伍的思 想素质及劳动技能,经常组织职工学习有关法律知识及公司的各项 规章制度,提高职工遵法守法的自觉性。 三技术设备责任制 一、技术部为公司产品质量技术的核心部位,对公司的产品质 量、工艺技术负有全面责任。 二、根据产品性能,制定产品的生产工序要求、工艺流程、文 件及质量控制措施,并负责实施过程中监控。 三、对生产供应部采购的原材料进行质量鉴定,合格后方可投 入使用。 四、建立完善的产品质量检测制度,并贯彻实施。 五、根据生产设备的要求,做好设备的维修保养工作,以确保 设备的正常运转。 六、对产品在销售过程中发生的质量投诉,要找出原因,提出 改进意见,写出书面
7、报告。 七、密切注视市场变化,根据市场需求,提出新产品开发计划, 经批准后,开始研制、试制、保证产品的市场竞争力。 八、加强本部门人员的管理,加强学习和培训,不断提高本部 门人员的思想素质及业务技术水平。 四总务部责任制 一、本部门负责公司的行政总务工作及安全保卫工作。 二、对所管理的各岗位,建立完善的责任制,并负责日常的监 督检查工作。 三、做好与企业有关的各职能部门的联系工作,自觉接受工作 指导,根据各职能部门的要求,改进完善企业各项管理工作。 四、做好公司的安全保卫工作,做到有制度、有落实、有检查, 确保企业安全。 五、做好公司交办的其它公务,树立服务意识,保质保量完成 任务,确保企业各
8、项工作的正常进行。 五办公区工作制度 一、积极主动搞好各部门的协调关系,工作上要认真、严谨、 不推诿、不址皮,出现问题责任到人。 二、严格遵守公司规定的作息时间,做到不迟到、不早退,如 有特殊事情,需提前请假或电话通知办公室。 三、禁止在办公区喧哗打闹,保持室内安静,不得影响其他人 员的正常工作。 四、办公区内严禁吸烟,不得乱扔东西,不得随地吐痰,保持 室内整洁。 五、上班时间禁止占用公司电话聊天,尽量缩短工作电话的通 话时间。 六、上班时间内不能干与工作无关的事情,如看杂志、睡觉、 打扑克等。 七、员工仪容仪表要求整齐大方,工作区内禁止穿托鞋和背心。 八、对外来宾客要热情接待,举止文明,主动
9、与客人打招呼。 九、每天早晨按着排班顺序轮流值班,要求提前15分钟到岗, 打扫办公区内卫生。 十、每天下班之前关好自己工作区内电器,切断电源,清理废 弃物。 六车间班组长岗位责任制 一、车间班组长要以身作责,为职工树立榜样形象,在各方面 都要起到模范带头作用。 二、车间班组长必须无条件服从上级下达的各项指示,带领职 工积极参加生产,认真完成领导交给的任务。 三、合理组织安排生产,严格遵守劳动纪律,认真检查操作工 序,并且做好各个工序的运行记录。 四、在生产中,各个班组长分工要明确,做到岗有人、人有职, 出现问题一律追究到人。 五、各个班组长对每段工艺要认真进行检查和监督,对于不合 格的操作必须
10、重新完成。 六、生产后,班组长要及时组织职工清洗机器、刷洗工具,并 且仔细检查车间内的门窗、水电、节门等设备是否关闭。 七、认真贯彻食品卫生法,严格遵守车间内卫生管理制度。 七成品库工作制度 一、成品出入库数量要求准确无误,及时办理出入库手续,做 到日清周结,帐目清楚,帐物相符。 二、成品入库要离墙离地,每批产品要有标牌,标明产品名称、 生产日期,按生产日期分别码放整齐,出库必须坚持按生产日期先 入先出,所有产品必须接到产品检验合格报告单后,方可出厂。 三、出现需报损的产品,要认真填写报损单,注明原因,上级 批准后及时清理,报损产品及退货不得与产品混放在一起。 四、每周由库管盘点一次成品,出现
11、帐物不符时,需注明原因, 报主管领导及时调整。 五、库房地面无烟蒂、纸屑、不乱扔弃物、不随地吐痰、室内 空气清新、夏季无蝇虫。 六、除工作以外,其它时间不得进入成品库。 八原料库工作制度 一、严格控制原料质量,做好入库前验收工作,并且向供货方 索取检测报告,对于伪劣、变质、过期、失效的原料一律不予入库。 二、原料入库前与业务认真核对数量、金额,及时开出入库清 单。 三、原料出库时要有领料人签名,及时开好原料出库单,记好 每日的出库帐目。 四、月底认真盘点结存,数量要求准确,帐目要求清楚。 五、对于需要保鲜或冷冻的原料,根据需要,及时入库或提前 出库,确保生产的顺利进行。 六、库房物料要码放整齐
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