公司工资管理办法(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上吉泓农业生态科技开发有限公司1目的为规范地对员工的薪资进行管理,建立公平、合理的分配制度,激发员工的工作积极性,提高工作效率,特制定本管理办法。2范围本办法适用的范围为公司生产区正式在职员工。其他特聘专家、短期劳务人员以及返聘人员,按聘用协议约定执行。3员工薪资的组成本公司实行按岗定酬,计效、计质的薪酬制度,并根据员工的工作表现和公司的经营效益对员工进行奖励。公司实行薪资保密制度,所有员工均不得打听、传播、议论自己或他人的工资情况。3.1工资的组成:岗位工资+绩效工资+其它3.2岗位工资:员工按实际聘任的岗位享受相应的岗位工资。岗位工资的核心是一等多级、以能定级、岗变
2、薪变、动态管理。3.2.1公司以岗位为对象确立工资标准,对岗位工作的难易程度、责任大小、相对价值的多少进行评价,并纳入薪酬级别;员工进入某一具体职位等级、薪资等级,必须经过评估,确认其能否实现该职位所应有的价值。评估的主要依据是任职者以往的相关工作经验、学历、绩效考评结果,以及在职位上所做的工作计划与承诺。3.2.2员工岗位划分:本公司岗位分为四大级别:养殖场长、场长助理、技术人员、养殖员。每级对应一定的薪资标准(参照表一);3.2.3员工岗位工资的等级由公司薪酬审定小组确定,确定标准是按照岗位的不同,综合该岗位员工的学历、职称、工龄、职务、工作能力、责任心及工作业绩等因素每年审核一次;(薪酬
3、审定小组由总经理任组长,成员包括各部门经理和主管。)3.2.4岗位工资的调整3.2.4.1公司根据自身发展战略、财务状况,以及人力资源市场的变化,每年初决定是否调整工资水平。员工岗位工资的调整原则上每年一次,由薪酬审定小组根据员工在过去一年的工作业绩、工作态度、知识及技能的提高情况、年终考核成绩等进行综合评定,以此决定员工岗位工资的增减;3.2.4.2员工岗位工资的调整由部门经理提出调整意见后报人力资源主管,经审核后将调整名单报总经理批准。人力资源主管将审批结果以书面形式通知部门及本人,自通知下发之日起,重新计发薪资;3.2.4.3公司及部门也可对员工的岗位工资进行临时调整,经总经理批准后实施
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