体育馆结构施工组织设计(共231页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上一 编制依据（一）招标文件序号招标文件编号日期1济南奥林匹克体育中心体育馆施工合同0012007.1（二）体育馆施工图纸及说明序号名称项目编号日期1济南奥林匹克体育中心体育馆设计图纸4039-ARE2007.4.15（三）主要规程、规范1.国家规程、规范： 序号名 称编 号1地下工程防水施工规范GB50108-20012工程测量规范GBJ50026-20073组合钢模板技术规范GB50214-20014建筑地基基础工程施工质量验收规范GB50202-20025混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-20026建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20027

2、屋面工程质量验收规范GB50207-20028电梯工程施工质量验收规范GB50310-20029砌体工程施工质量验收规范GB50203-200210建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-200111建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-200212通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-200213地下防水工程质量验收规范GB50208-200214建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-200215建筑与建筑群综合布线系统工程验收规范GB/T50312-200016自动喷水灭火系统施工及验收规范GB50261-200317建筑工程项目管理规范GB/T50326

3、-200118建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-200719水泥混凝土地面施工及验收规范GBJ97-8720钢结构工程施工质量验收规范GB50205-200121建设工程文件归档整理规范GB/T50328-200122建筑工程建筑面积计算规范GB/T50353-200523屋面工程技术规范GB50345-200424混凝土结构加固设计规范GB50367-200625住宅装饰装修工程施工规范GB50327-200126混凝土外加剂应用规范GB50119-200327民用建筑工程室内环境污染控制规范GB50325-200128建筑内部装修设计防火规范GB50222-9529建筑设计防火规

4、范GB50016-200630建筑内部装修防火施工及验收规范GB50354-200531卫生陶瓷GB6952-200532混凝土外加剂GB8076-19972.行业规程、规范：序号名 称编 号1玻璃幕墙工程技术规范JGJ102-962建筑地基处理技术规范JGJ79-20023施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-20054建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-20015金属与石材幕墙工程技术规范JGJ133-20016点支式玻璃幕墙支撑装置JG138-20017吊挂式玻璃幕墙支撑装置JG139-20018钢筋焊接及验收规程JGJ18-20039建筑工程冬期施工规程JGJ104-9

5、710施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-200511钢筋机械连接通用技术规程JGJ107-200312建筑地基处理技术规范JGJ79-200213混凝土小型空心砌块建筑技术规程JGJ/T14-200414外墙外保温工程技术规程JGJ144-200415混凝土异型柱结构技术规程JGJ149-200616轻骨料混凝土结构技术规程JGJ12-200617冷轧扭钢筋混凝土构件技术规程JGJ115-200618建筑室内用腻子JG/T304919塑料门窗安装及验收规程JGJ103-96（四）主要标准序号名 称编 号1混凝土强度检验评定标准GBJ107-872钢筋焊接接头试验方法标准JGJ/T27-2

6、0013建筑工程饰面砖粘结强度检验标准JGJ110-20084建筑工程质量检验评定标准GB50301-885混凝土质量控制标准GB50164-926建筑施工质量验收统一标准GB50300-20017建筑工程施工质量评价标准GB/T50375-20068建筑防腐蚀工程质量检验评定标准GB50244-959建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准GB50302-8810玻璃幕墙工程质量验收标准JGJ/T139-200111普通混凝土力学性能试验方法标准GB/T50081-200212天然大理石建筑板材GB/T19766-2005（五）主要图集序号名 称编 号1国家建设标准图集（J、G、S、K、R、D

7、、X）2混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土框架、剪力墙、框架、剪力墙、框支剪力墙结构）04G101-13混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图（现浇混凝土板式楼梯）04G101-24建筑物抗震构造详图04G329-15建筑物抗震构造详图97G329-2、796建筑物抗震构造详图97（03）G329-36（六）其它序号名 称编 号1GB/T19000-2000质量管理体系 基础和术语2GB/T19001-2000质量管理体系 要求3地质勘察报告二 工程概况（一）总体简述工程名称济南奥林匹克体育中心体育馆工程建设地点山东省济南市经十东路与体育东路交汇处的西南

8、角建设单位济南市城市建设投资有限公司设计单位中建国际（深圳）设计顾问有限公司建设规模体育馆位于奥体中心场馆区的东部，为一圆形建筑，建筑面积约60456平方米，体育馆观众席12226座以上，活动坐席约2208座，配套建设室外篮球训练场承包方式包工部分包料质量目标济南市优质结构工程、国家优质工程 -鲁班奖 合同工期计划开工日期2006年12月1日；竣工日期2008年12月31日施工范围1体育馆范围内的一般土建、一般安装及一般装饰工程（不含钢结构及钢屋面工程、精装修工程、幕墙工程）；2体育馆范围内的安装工程，包括空调工程、给排水工程、采暖工程、通风工程、建筑电气工程、消防工程（不含智能化工程）；（二

9、）建筑概况总建筑面积建筑类别甲级体育馆地下防水等级一级建筑耐久年限50年耐火等级一级抗震设防烈度6度建筑平面形式首层平面布局为椭圆形，南北长250m，东西宽180m，南北两侧各设一处扇形训练馆和热身馆。二层为为圆形的体育馆直径为122m；屋盖为索穹结构。建筑层数、层高1建筑层数：比赛厅为单层，配套用房共六层，局部地下一层；2层高：地下一层为5.1m；首层为6.0m，局部为5.7m；二层为5.7m；三层为3.6m，二、三层之间部分连通；四层为5.65m；五层为4.5m；六层为2.7m；训练馆净高10m，局部设有夹层，层高3.9m。建筑高度建筑檐口高度西侧为34.9m，东侧为29.8m，檐口至屋顶

10、高度为11.4m；屋顶最高点为45.4m，看台高度为20.95m。建筑功能该工程为第十一届全运会的室内体育运动提供一个能满足国际奥林匹克赛时标准的现代化体育馆，在赛后运营中成为一个集比赛、展览、展览集会及大型文艺汇演为一体的多功能体育建筑。地下一层：西侧为下沉广场，中间设有贵宾入口，两侧分设工作人员出入口；首层：场馆运营及竞赛办公用房；二层：观众入口层；三层：包厢层；四层：上部观众坐席区的入口层；五层：设备机房层；六层：设有高位水箱间室外装修幕墙采用金属及玻璃幕墙，墙体部分采用涂料、局部采用石材饰面室内装饰楼地面细石混凝土、花岗岩地面、地砖、橡胶板、水泥砂浆楼地面内墙面石材墙面、瓷砖墙面、花岗

11、岩墙面、乳胶漆墙面天棚乳胶漆天棚门窗工程木门、钢质防火门、木质防火门防水做法屋面屋面防水等级为二级；主馆屋面采用金属屋面自防水，训练馆采用金属板自防水的防水体系；二层室外平台采用改性沥青防水卷材的柔性防水体系地下室防水等级为一级，采用S6抗渗混凝土，外贴卷材防水层卫生间1.2厚聚氨酯防水涂料（三）结构概况结构形式主体为钢筋混凝土框架结框架-剪力墙结构，屋盖为索穹顶钢结构基础形式地基为微风化岩石，基础采用天然地基（或经局部地基处理后的）独立基础，局部地下室为筏板基础。混凝土本工程框架混凝土标号采用C15C60混凝土构件形式柱形式：以圆形柱为主，部分异形柱；梁形式：矩形梁、弧形梁、六层有一道高10

12、00宽2000的环梁。墙体形式：直形墙、弧形墙钢筋工程普通钢筋采用HRB热轧带肋钢筋，HPB235热轧光圆钢筋；预应力钢丝、钢绞线。二次结构外墙采用200厚小型混凝土空心砌块，外贴聚苯保温板；内墙采用200厚小型混凝土空心砌块；局部采用加气砼砌块隔墙为轻质条板墙、钢丝网架夹心板墙（四）专业概况 本工程投标文件中没有提供详细的设备图纸，加之机电设备工程工序、工艺复杂，待设备施工图完成后,将根据本工程的设备工程的具体情况,再进行有针对性的编制机电设备工程施工组织设计。专心-专注-专业三 工程建设重点及难点（一）工程建设特点1.工程建设意义重大济南体育馆工程是济南奥林匹克体育中心东区场馆的中心建筑，

13、是国家2009年在山东省举办第十一届全国运动会的主体育馆，是一座能满足国际奥林匹克比赛标准的现代化体育馆，是山东省继省济南体育场开工后，又一个大型综合比赛场地。通过奥林匹克体育中心工程的建设，将把山东省及济南市的经济、文化发展提升到一个新的起点，是山东省会-济南市的又一个地标性建筑。2.建筑造型独特新颖本工程主要由中间圆形的主比赛馆，南北两侧的扇形训练馆和热身馆等组成。工程首层平面布局为椭圆形，二六层以上为园形外形，外造形以济南市花荷花为构思概念，造型独特新颖。3.结构形式多样本工程采用主体结构部分为钢筋混凝土框架结构，屋顶采用了比较先进的索支穹顶钢结构，外造型还采用了部分钢结构。（二）工程施

14、工难点和重点1.超长混凝土结构的抗裂措施本工程南北向长轴约250米，东西向短轴约180米，由于混凝土抗拉强度较低的特点，超长混凝土结构易出现裂缝。对此问题，我们将根据设计要求，在施工中采用设置施工后浇带、留置“应力槽”、改善混凝土特性、提高养护效果等措施，来解决超长混凝土结构的裂缝问题。2.超大型环梁施工本工程六层顶部有一道1m高2m宽，跨度近15m的钢筋混凝土环梁，由于位置高，体量大，施工难度也大，将是本工程施工的一个重点和难点。3.异型梁柱多，模板工程施工难度较大本工程结构造型为园型，弧形梁多，柱子基本全部是园柱直径为6001200，为达到清水混凝土的目标，模板工程将是本工程的一个重点和难

15、点。4.钢结构、金属屋面、外幕墙及其它分包工程多，施工配合协调难度大本工程钢结构、金属屋面、外幕墙均由业主指定专业公司分包施工，与总包的土建工程关系密切，如预留、预埋，各专业之间的联系等，如果配合不好，将会给整个工程的工期和质量造成损失。所以与以上分包的配合和协调管理也是本工程施工的一个重点。5.设备综合调试复杂本工程是一座体育馆建筑，各种设备、设施多，各设备间联动多，在后期的联动调试中，需协调好各个专业，制定详尽的联动调试计划，才能将联动调试做好。四 施工部署（一）部署原则1.结合工程特性部署体育馆工程具有以下特性：技术难度大、质量要求高、工程体量大、立体设计独特、结构复杂、机电系统繁杂、参

16、施单位多、必须确保工期等，因此，以抓主要矛盾为原则，结合工程特性考虑施工部署：（1）为确保工程在要求工期内按时完成，以对关键线路的工期控制为主，合理部署影响工期的分部分项工程，即围绕主体结构进行，穿插附属工程。在工序安排、流水段划分、资源配置、方案优化、任务分配等方面的部署上以工期控制为重点。（2）钢筋混凝土主体结构施工，根据结构特点，基础、一层结构以园型主体育为主线先行施工，二层以上流水施工，同时进行首层大平台部分施工，以加快总体施工进度。（3）本工程结构形式特别，施工时要为技术复杂的项目创造条件，如钢结构、玻璃幕墙、现浇钢筋混凝土看台等，因而，要在时间上尽可能缩短技术上相对较易的项目工期，

17、为空间上难度大的项目提供相应的环境，做到在工序安排方面有的放矢。（4）因存在较多的立体交叉作业，专业施工及体育馆机电系统安装复杂，涉及的施工单位也较多，对组织机构的建立、现场平面布置等要求较高，实现“人、财、机、料”的合理配置。2.平面部署原则体育馆工程从平面上可划分主体工程和附属工程（下沉广场、挡土墙、车道等），采取“化整为零”的原则，将整个工程划分区域、施工段和流水段进行施工，每个施工段的主体工程同时进行，穿插附属工程的施工。坚持阶段性、适用性、灵活性及可改造性兼顾的原则，科学合理布置施工临时设施、运输道路、临时用水、临时用电等，立足紧凑性和可移换性，以施工总进度计划为依据进行阶段性调整，

18、为总承包及各专业分包提供服务场地，最大限度地减小临设占地对后期工程施工的影响，做到投入最低，收效最大，经济适用。3.空间部署原则为了贯彻空间占满、时间连续、均衡有节奏施工、尽可能为后续施工留有余地的原则，保证工程按总进度计划完成，需要采用主体和二次结构、主体和安装、主体和装修、装修和安装的立体交叉施工。在施工过程中，根据工程特点及周边环境条件，综合考虑工程工期、质量、劳动力、周转材料、大型机械、临建设施等资源投入情况，组织分阶段分重点进行施工。施工期间，平面分区段，立体分流水，交叉作业。合理组织，保证施工的连续性、均衡性、节奏性，做好分阶段验收安排，提前插入二次结构、粗装修、机电管线安装的施工

19、。尤其注重保障分包施工项目的工序穿插。4.时间部署原则本工程将跨越三个冬季和二个雨季，针对各分项施工工艺及规范要求，对于不利于在季节施工的项目应尽量避开，如土方及回填土应避开雨季，防止雨水泡槽和对回填土的土质影响；装修工程应在冬季前完成湿作业，尽量避开冬施。5.全局性原则本工程是一个群体建筑(体育馆、游泳馆、网球馆)，各建筑间均有联系，在施工部署时，要有全局观念，要全面考其它项目，做到整个工程一盘棋，整体协调。（二）施工总体部署1.工程区域及施工流水段划分根据本工程初步设计图和工程特点，济南奥林匹克体育中心体育馆工程从立面上和平面上划分为以下区域：主体育馆结构、裙房结构、南北侧训练钢结构馆、东

20、侧挡土墙结构、西侧下沉广场；各分区根据现场情况分区、分时组织施工。根据施工部署的原则，以主楼为主线，以后浇带为界划分施工流水段落。主楼26层：共有八道后浇带，分为八个流水段。首层在与主体育馆相接处，有一道环形后浇带，施工时主体育馆分为八个流水段，外侧大平台分为六个施工段，施工时以主体育馆为主线。基础以地下室为一个施工段，其它按上部后浇带划分。2.主要分部分项工程（1）土建工程：土石方开挖、基础工程、钢筋混凝土结构、二次结构及粗装修、后浇带、防水工程、屋盖索支穹钢结构安装工程、金属屋面及外幕墙安装工程、室内精装修、体育馆区装修工程、室外建筑工程等（3）设备安装工程：一般机电安装（电气照明安装、空

21、调安装、给排水、弱电安装等）工程；体育馆专有设备安装、综合布线、电梯安装等。 3.施工主导程序工程工期主要决定于体育馆主体工程（土建、装修、安装）的施工进度，因此，首先进行主体结构的施工，其他工程穿插进行。主体结构主要施工顺序为：土石方开挖工程 地基、基础工程 钢筋混凝土主体结构 钢屋架 屋面及外幕墙 室内精装修及设备安装 综合调试 竣工验收。其中，钢屋架及玻璃幕墙由业主另行招标单位完成，我公司协调、配合专业公司施工。（施工主导程序图如下）：柱基、管沟土石方开挖基础工程施工钢筋混凝土主体结构屋顶钢结构安装屋面板及外幕墙施工室内精装修设备联动调试工程竣工验收加工、进场招标、深化设计设备预埋预留基

22、础回填二次结构、粗装修设备加工、定货、进场安装钢结构深化设计钢结构加工及运输现场组拼施工主导程序图挡土墙、管沟4、施工组织与施工计划安排 本工程为一个三边工程，原计划2006年12月1日开工，但到2007年1月24日还没有正式的施工图纸和施工场地，根据甲方的提供的设计出图计划：2007年2月10日出基础图，3月15日出首层施工图，4月15日出齐全部施工图。计划采取如下施工组织和施工计划：施工组织：根据本工程的特点，计划由两个施工队伍同进施工，施工时以主体育馆（G轴以内）为主线，作为施工的重点，尽早出正负零，其它部位裙房、看台板其后流水施工，保证主体结构尽早完成。计划安排：（1）2007年1月2

23、9日开始进行土石方开挖施工，主要由当地专业队伍施工，2007年2月15日前完成。施工时下沉广场土石方与基础土石方同时进行。现场存土应考虑回填土量，做好土方平衡设计。（2）2007年2月28日开进行地下室与基础施工：整个工程由两个施工队伍同时施工，各队按各自段内流水施工。确保在3月25日前进入首层结构施工。 （3）采取先施工主体育馆框架结构，后做二层平台和看台板方案，以最最短的时间完成六层结构封顶，计划在八月底完成主体结构封顶，为后续的钢结构提供施工条件。（4）二次结构施工，根据主体结构的进行，具备条件就及时插入二次结构砌筑。二次结构及粗装分段进行，先进行地下，后地上裙房，最后进行主楼的粗装修。

24、（5）屋面及练习馆钢结构：主体结构封顶后，即进行屋盖钢结构安装，根据钢结构的安装方式（是采用架子还是采取滑移），可提前进行钢结构安装前的架子搭设；其钢结构安装的时间计划在2007年9月初，2007年底应完成全部钢结构安装（约120天时间）。根据这个时间计划，要及时进行钢结构施工单位的确定、深化设计及钢结构加工。在土建主体工程施工完毕后，结构强度满足要求时可即时进行钢屋架的安装。（6）屋面及外幕墙安装：在屋面钢结构安装完成后，即可进行金属屋面板的安装；在进行屋面钢结构安装的同进，考虑进行外幕墙的龙骨安装，以争取缩短外幕墙的安装时间。其安装时间计划在2008年4月10日左右开始，在2008年9月份

25、完成全部幕墙的安装，达到外墙封闭。根据这个时间安排，要适时完成幕墙的招标、深化设计、加工等工作。（7）室内及场馆精装修：在粗装完成后，外墙封闭前，先进行精装修的基层施工，封闭后即可开始进行精装修的面层施工；时间计划在2007年10月份即开始插入精装修施工，2008年10月底前完成全部室内精装；为最后的设计联运调试提供条件。这期间除确定施工队伍、精装方案外，还要及时确定装修材料。（8）设备安装：设备的预埋预留从基础施工开始，当结构进行到地上三层时，应开始插入地下及裙房的设备安装工程，结构进行到六层时开始裙房的设备安装。设备安装施工的重点是设备的选型和加工定货，要求甲方尽早做设备的招标与采购工作。

26、（9）调试：当设备安装完成后，精装修也基本做完，开始进行联动调试，之前各系统的调试已完成。详见施工进度计划总控制表（三）总承包目标管理1.质量目标全部工程一次验收合格率达到100%。济南市优质结构工程。创国家优质工程-“鲁班奖”。2.工期目标总工期710日历天，计划于开工时间2007年2月20日，竣工时间2008年12月31日。3.安全生产目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通事故、重大火灾事故、重大治安事件，因工程轻伤率控制在3以下。4.文明施工目标建设“花园式”工地，遵循ISO14001：1996标准，全过程实现“绿色施工”，无扰民和无污染，确保山东省省级文明工地。5.成本目标以科技创新、科

27、学管理及先进的经营理念和手段，降低成本率达1%左右。6.环保目标做好现场环境保护，做到“黄土不露天”，实行场地绿化；全部使用绿色建材、进行绿色施工。7.服务目标充分利用我们承担大型体育场馆工程的经验和资源，全程为业主提供技术、质量、验收、检测，及专业分包单位的确定、管理等服务，确保本工程优质、高速完成。为十一届全运会保驾护航，成立由各专业人员组成的专修队伍，实行24小时服务，确保在十一运会期间的正常使用。（四）组织机构及岗位职责1.组织机构本工程作为山东省重点工程，具有工程规模大、专业工种多、交叉施工多、总承包协调管理难度大等特点。集团组建集团总经理助理，集团二部总经理为总指挥的济南奥林匹克体

28、育中心体育馆施工指挥部；在指挥部的全面协调下，建立完善的项目管理体系，建立矩阵职能型组织机构，下设土建施工单位及专业施工单位，以承担总承包责任。业务部门设为八部一室，即：工程部、技术部、质量部、机电部、商务部、物资设备部、安保部、财务部及综合办公室。依据本工程的专业技术复杂特点，还将设立“专家顾问组”，聘请社会上知名专家、教授以及公司内部具有丰富施工经验的工程技术人员作为工程施工顾问。顾问专业包括：土建结构、装饰工程、机电设备安装及体育设施专业工程及钢结构配合等，针对工程建设中高新技术难题提供强有力的技术和管理支持。组织机构图及项目主要管理人员信息如下： 北京城建集团济南奥体中心体育馆工程总指

29、挥部总指挥：范培礼(集团二部总经理）副总指挥兼项目经理：李文建(集团二部副总经理，)副 经 理：一级项目经理 项目执行经理：薛鹏一级项目经理、高级工程师总 工 程 师：黄树旺高级工程师总 经 济 师：郭茂臣经济师总 会 计 师：冯高维会计师生 产协 调 技 术 保 证证劳 务 作 业 队 伍项 目 组 织 机 构 流 程 图副总指挥：王文德（集团二部总经济师）副总指挥：陈昌盛(城建九公司总经理)成 本 会 计出 纳合 同 预 算劳 资技 术 管 理测 量 试 验技 术 资 料技 术 创 新消 防 保 卫文 明 施 工安 全 管 理计 划 统 计生 产 管 理综 合 办 公室书记兼副经理：苗长斌

30、一级项目经理、工程师序号姓名性别岗位学历专业出生年月参加工作职称执业资格政治面貌备注1李文建男项目经理大学工民建58.0777.1工程师一级项目经理党员2薛 鹏男执行经理大专工民建62.0681.10高级工程师一级项目经理党员3王中录男总工程师大学工民建71.0593.07高级工程师 4苖长赋男书记兼副经理大专大专55.06工程师二级项目经理5于建设男副经理大专大专59.08工程师一级项目经理兼施工员6黄树旺男副总工程师大学给排水高级工程师一级建造师7刘明文男副总工程师大学工民建助理工程师二级建造师8黄继旭男总经济师大专经济管理经济师注册造价师9冯高维男总会计师大学市场经济会计师注册会计师10

31、刘元东男技术员大学工民建05.07助理工程师11李 萌男技术员大专工民建助理工程师质检员12刘海龙男技术员大专暖通工程03.07助理工程师质检员13孙志明男技术员大学电气工程06.07学员14冯 彬男质量员大专工民建助理工程质检员15兰 勇男测量主管中专工民建高级技师16强 贺男测量员大专建筑测量测量验线员17孙海中男试验员高中建筑材料试验中级技师18李撞成男安全员中专工民建安全员19岳永乾男消防保卫大学经济管理助工消防保卫20张雪光男预算员大学工程管理土建造价员21胡宏信男材料主管大专经济管理助会21吴 涛男材料管理大专工商管理材料员22李建国男资料员大学工民建06.07学员体育馆工程项目部

32、管理人员基本信息表2.主要管理职能（1）济南奥林匹克体育中心体育馆施工总承包部实施项目总承包管理，负责总体指导、协调工程的施工生产。在施工中，总承包部将组建专业施工作业队承担标书中规定由总承包人自行组织实施的项目。同时在业主的支持下，总承包部还将配合业主对招标文件要求的项目进行专业招标，选择合适的专业分包商，并全面协调各分包商按照总体工程目标完成分包施工的项目管理。（2）各作业队和专业分包商要执行总承包部各职能部室的管理和指导，在总承包部的“横向到边、竖向到底”系统管理下开展各项施工活动，以确保本工程各阶段、各环节都能受控有序，有条不紊。（3）由于体育馆工程机电设备安装的特殊性、重要性，且部分

33、机电安装由专业分包商施工，因此总承包部特成立机电部，配备各专业技术质量管理人员，加强机电安装的协调力度。（4）结构施工单位负责混凝土结构工程及部分预埋预留项目，结构分包单位包括：预应力、防水等；专业施工单位包括土方施工单位、装修施工单位、设备安装施工单位等；其它专业施工单位包括由业主直接分包的钢结构施工单位、玻璃幕墙施工单位等。各分包单位均应服从总承包的管理，以总承包部工程部门为主进行各分包商的管理与协调。（5）各作业单位应对本单位所承担的工程项目负责，并满足总承包对施工生产及文明施工等方面的要求，在总承包的协调管理下，作好相互配合。（6）总承包部按照项目法施工原则组织施工。各施工作业队和专业

34、分包根据工程需要进场、撤场，在工期安排上服从工程总承包部统一安排；在施工程序上执行总体施工组织设计的统一约定；在施工场地占用和临时设施、机械、架子的使用上服从总承包工程管理的统一规划和调度；在技术质量上接受工程总承包部总工程师和技术部、质量部的协调、管理。3.岗位职责项目总承包部管理部门职责表部门职责分工经理1.确定项目管理的目标与方针，对总包自行完成工程的质量、安全、进度、成本负总责；对专业项目分包管理工作负总包领导责任。主持编审项目施工组织总设计和制定总体质量规划。2.确定项目总包责任管理组织机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确职责，组织工程总承包部开展工作。3.及时、适当地作出项目管

35、理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工期进度决策及变更决策等。4.定期召开四方会议（与业主、监理、设计），解决随时出现的各种问题，替业主、排忧解难，确保业主利益。5.积极处理好与项目所在地管理部门及周围单位的关系。专家顾问组1.对工程的施工组织设计和主要施工方案进行审查，提出意见和建议。（主要包括：降水和地基处理土方和护坡；看台测量与施工；钢结构及钢屋面安装；混凝土结构的模板和支架选型；机电专业设备安装技术控制等。）2.应用体育馆馆的施工管理经验指导本工程的建设，提出指导性意见。（主要包括：总分包管理；专业调试和联合调试等。）3.参与制定对重大的技术问题和质量问

36、题的解决方案。4.配合和协助业主对工程的建设提供咨询服务。副经理1.全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配劳动力资源。2.负责使项目的生产组织、生产管理和生产活动符合施工方案的实施要求。3.负责项目的安全生产活动，管理项目的安全管理组织体系。4.协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序合理地进行。5.抓住项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保项目如期施工。6.进行施工质量的过程管理和控制，对工程的施工质量负责。7.进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到市文明样板工地称号。总工程师1.组织编制施工组织总设计。2.对工程的

37、施工质量负有技术责任、检查监督责任。制定严格的管理制度和措施，按照国家规范和标书的要求严格控制现场的施工质量。3.对各专业技术工作进行总协调，负责本专业的技术攻关及科研工作。4.定期组织召开技术质量例会，召开质量分析会。5.审批/审核重大技术方案、工程洽商及质量计划。6.组织土方、结构、设备安装等技术方案的专家论证。技术部1.负责日常的工程技术管理工作。2.参与工程的检查和验收工作。3.在总工程师的领导下，负责编制施工组织设计和主要的分项工程施工方案。4.负责设计变更洽商的办理工作。5.对分包商的施工方案进行审核，协调各专业分包商及其他承包人的施工工艺。6.对分包商的深化设计图进行审核和协调，

38、完成与项目有关的计量、试验工作。7.负责科技开发和新技术新工艺新材料的推广应用工作。8.负责技术资料的收集整理和归档工作。9.负责工地测量网络建立和轴线标高的控制。质量部1.负责本工程总体质量计划的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。2.负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。3.对施工全过程进行质量控制，严格控制无质保文件和不符合技术规范要求的材料设备进入现场。4.做好各种质量记录资料的填写、收集、立卷工作。5.实施工程现场标准化，对材料设备的堆放安置作出科学

39、合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。6.会同监理、设计、业主代表检查现场工程质量。7.负责整个工程分项分部的质量评定工作及地方质监站的对口联系，完成整体工程验收、检验和质量资料的整理工作。工程部1.有效、动态地对现场施工活动实施全方位、全过程管理。2.编制施工进度计划，合理安排施工搭接，确保每道工序按技术要求施工，最终形成优质产品。3.落实工程进度计划，确保计划科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。4.负责作业过程中的指导、监督和管理，确保工序管理严格实施。5.负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序地组织平面、立体的各种材料和

40、设备的运输、堆放等工作。6.负责材料、设备、大型机械及垂直运输设备的管理调度。机电部1.负责机电安装工程的技术质量管理工作。2.在总工的领导下，负责编制机电工程施工组织设计和重要的分项工程施工方案。3.负责机电设计变更洽商的办理工作。4.对机电系统分包商的施工方案进行审核。5.完成与项目有关的机电计量、试验/检验工作。6.负责机电安装工程的技术资料的收集整理和归档工作。7.负责本工程总体质量计划中机电安装部分的编制工作；组织制定各分部分项工程的质量验收标准。按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。8.负责对分部、分项工程

41、的检验和评定及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。9.组织体育馆机电设备和体育工艺的综合调试。物资设备部1.负责本工程的材料采购、供应，机械设备的管理、维修、保养，对其工作质量负责。2.组织对供应商的评价，建立供应商档案。3.严格控制顾客提供的产品质量；4.对采购的物资、机械进行控制，做到采购、订货、验收、搬运、贮存、发放、使用手续完备，记录齐全，并具有可追溯性；5.具体负责工程项目部的机械设备工作，保证施工机械的正常使用。6.在项目部统一生产调度安排计划下，组织机械设备进场并负责保养、维修的监督检查。7.根据工程需要制定材料、机械、设备的进场计划，

42、并协调各分包单位对工程机械的具体使用。8.编制机械设备的使用方案，使之符合于本项目工程。9.对机械设备的使用情况，操作人员培训及各项经济技术资料进行统计以确保安全生产。综合办公室1.加强工程基础管理及内外协调工作，强化信息传递。2.加强与当地政府主管部门的合作关系，做好对外接待、宣传工作，特别是与十一届全运会工程管理部门的联络工作。3.确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各种资料。4.做好施工现场的标准化管理；做好文件的收发整理工作。5.负责文件资料的登记、分办、签收、传递、立卷、归档、销毁等工作，并建立文件管理台帐。6.做好后勤保障等事务。商务部1.负责分包商的年、月报的核实与工程款的

43、核对。2.工程量复核与增减帐管理，并做好阶段性的结算工作。3.根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。4.做好工程保险所需资料的收集和准备工作。5.具体实施项目的合同管理。参与分承包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序，合同签定及执行的具体实施。6.编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。7.组织进行经济类台帐报表的记载、分析与上报工作。8.负责专业分包商、材料、设备供应商的招标工作。安保部1.对本工程的施工安全、消防、保卫、环保工作负总责。对参加本工程的所有施工单位进行统一管理并负责指导、检查、监督和协调工作。2.完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制，收集和立卷工作。3.负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性地制定安全生产细则。4.监督分包商