制约企业发展之瓶颈--人力资源管理与建设(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上制约企业发展之瓶颈人力资源管理与建设每一位企业家，作为一个企业的领军人物来说，面对市场的激烈竞争，感到企业最为缺乏的资源，莫过于是人才了。然而企业对于人才真的是那么的重视吗？在企业和人才之间，做到了零距离的沟通了吗？这个问题作为企业的领军人物来说，估计要从新去考虑考虑了。 如今企业在创立和发展过程当中，首先做的第一步，就是人才的选择。在人才的选择上面，企业对于人才的选择途径，不外乎行业内的人介绍，通过中介（人才市场和猎头公司）第三方渠道，公司内部员工介绍，通过网络等各种消息渠道发布招聘信息，当人才信息同企业接触以后，企业所做的反应到底是什么样的呢 ？通过以下几个列子，

2、来看看人才信息的交流情况，同时也可以看出企业发展未来所面临的问题。 一、网络招聘；双方了解片面，成功机遇率相当的低，优秀的人才几乎都有稳定的工作，没有较高的收益（指个人发展机遇以及福利等），一般是不会轻易更换工作单位的，何况网络信息缺乏真实性，双方的信任度也较低，一旦应聘人员因为所作的简历表格没有符合用人单位的习惯，下一步的沟通是无法继续的了，也就说明了这个应聘失败了，人才同企业的接触几乎是没有第二次的可能。并且人才应聘一般也抱着尝试的态度，来应聘企业的招聘职位。 二、中介招聘；其途径通过人才市场来达成的占多数，双方的了解仅仅局限于应聘方的文凭、学历、工作经验，招聘方的企业规模、业绩、发展方向

3、，对于这种方式，企业同人才见面沟通的方式，对于当今企业和人才双方来说，都是比较认可的，也是采用的比较普遍的方式，但是从企业出现的人员来说，一般都是人事部经理协同其下属人员，及少数的还兼带的有企业所属用人部门的负责人。初步双方沟通如果还可以的话，还有下一步的可能，如果用人部门负责人不在的情况，几乎只有依靠简历来选择人才了。这样的局面不在少数，即使招聘上的员工，也不能够迅速的熟悉企业部门的职能，有的甚至就不合适企业的工作岗位。 三、猎头公司；通过猎头公司寻找的人才，一般都是属于公司重要职能部门的人才，当然价格也不菲，不过猎头公司寻找的人才一般都还是挺让企业满意的。少数的猎头公司寻找的人才很叫企业失

4、望，因为人才所做的不能满足企业的需要，但是猎头公司一般都会再次给企业寻觅合适的人才。 四、企业内部人员推荐；这种办法在企业里，对于人事利用上，还是比较有效的，人才和企业通过被推荐人都能够有个信任和了解的桥梁。首先对于企业内部推荐人员来说，对于被推荐人有一定的熟悉和了解程度，被推荐人员通过推荐人也对于企业有所了解，包括薪金待遇等个方面，应聘人员一旦进入企业，其稳定性相对要强，企业对于这样的人才，了解的途径相对信任度要高，了解的也比较全面，录用后为企业尽心尽力服务的可能性也是比较大。 企业一般是通过以上几种途径来获取人才，真正有效的方式，必须要通过多方面的了解，进行有效的人才评估、测试来完善企业的

5、用人制度，才能使企业这部机器能够完善的运转，当今企业一方面在高声呼吁人才的匮乏，一方面在人才录用上并没有真正的落实，没有良好的团队，就根本不可能很好的去对企业步骤进行实施，企业对于新录用的人员，大中型企业对于所录用的人员都要进行一个阶段的培训，对于原有的员工也要进行阶段性的培训，其目的是为了能让企业人力资源能够配合好企业的发展步骤，来适应企业新的竞争格局，使企业进行良好的运作，那么在企业培训不完善的情况下，对于企业的人力资源素质，只有依赖员工的基本素质以及进入企业后，通过一段时间的磨合期来协调，部分情况会出现企业不满意人才，人员不满意企业的现象，那么势必会造成人才的流动性，对于企业和人才来说，

6、双方都是一种损失，并且对于双方所损失的都是无形的，相对与企业来说，损失的不仅仅是时间和金钱，很多隐藏的企业发展机遇也将伴随着人员的流失。在目前来说，企业人员的流动性将会越来越大，企业对于人员的选择要求将越来越严格，形式化、片面化的人才选择将会致使企业造成巨大的损失，损失的情况不外乎错误的执行和没有力度的执行，那么对于企业来说浪费的就是机会和资源了。 企业在面对不断发展和变化的竞争当中，对于人才的需求开始显的那么的需要，在战略规划上、技术革新上、生产管理上、销售管理上，物流管理上、人事管理上等等各个职能层面上，人才作为一种资源变的越来越稀有，当企业战略发展框架构成的时候，所有实施步骤安排妥当，人

7、员实施不利或者是没有人员去实施，复合型的人才将是企业最为需求的，为什么企业会如此的需求复合型的人才呢？那么换个角度考虑一下，这个企业在人力资源管理与建设上，肯定是不完善的。在现在和未来的企业竞争当中，社会化大分工将使每个职能分工的更加明确，企业的发展也需要更多的人力来完成，并不是由某个人或者是某几个人作为全能冠军能够胜任的了，企业应该把人力资源建设与管理提到一个新的高度上去看待。 在现今企业的发展道路上，企业对于人才的选择是框架结构，做的是基础，那么企业培训将是一砖一瓦的建设，做的是上层建筑。一支部队通过招兵买马，有了人，有了枪，就可以打胜仗了吗？坚决不是的，这样的部队和有素质的部队一场战争下

8、来，结局可想而知了。象外国的企业进入中国，特别是零售业，对于中国的零售业的冲击是有目共睹的，但是素质良好的，比如海尔、小天鹅、万向一样走出了国门，向国际化发展，大家一定都会知道这样的企业不可能没有培训的，要做国内一流企业，争创国际一流企业，企业培训作为人力资源建设，将是必不可少的一步。 如今的企业，还没有把企业培训做为人力资源建设来很好的重视，仅仅是为了面对新的发展格局来做硬件的建设，企业的设施建设，对于企业的软件设施，人的思想与技能的建设放到首要的位置上。在未来的企业变革当中，思想的变革与否，将会直接决定企业的存亡。在未来全面竞争当中，人才的竞争将会在其他资源相等的情况下，决定企业的优胜。 众所周知，作为一个企业领导者来说，领导者的领导思想正确与否，直接决定了企业的发展命运，古语云；一将无能，累死三军。那么反过来说三军无能呢？将会是什么样的局面呢？不言而喻，这样的企业将是什么样的命运，作为这样的领军人物只能是可悲可叹。 企业想完善的运作，全方位的健身已经是企业发展必不可少的一步了，企业领导培训，姑且称之为健脑，员工培训那么就是健身，四肢发达，头脑简单不可取，头脑发达，四肢简单，更不可取！健脑再到健身将会成为成功企业的必不可少的一课，只有这样的企业才有能力，有实力去同国内一流、世界一流的企业去竞争。人力资源管理与建设完善与否将会成为一流企业标志。 专心-专注-专业