农林局2017年度绩效管理工作方案(共8页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上平原县农林局2017年度绩效管理工作方案为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神,按照高质量发展的要求,有力落实县委、县政府决策部署的各项任务,奋力完成赶超任务,推进乡村振兴战略有效实施,现制定2017年度绩效管理工作方案如下。一、考评范围与实施(一)考评范围 局属各科、站、室、场(厂)干部职工(以下简称干部)。(二)组织实施绩效管理工作由局办公室(考核办)牵头组织实施。二、考评内容重点考核业务实绩、自身建设、机制创新三项内容。1 业务实绩方面:(1) 县委县政府决策部署贯彻落实情况;(2)2017年工作主要任务、国民经济和社会发展计划主要指标、为民
2、办实事项目、效能工作要点等落实情况。推行任务落实“负面清单”管理,对县委县政府文件、纪要议定的有明确时间节点的事项,逾期5个工作日未落实的,要实时梳理并列入“负面清单”,强化跟踪落实,按月向局考核办报送进展情况。2自身建设方面:主要围绕依法、高效、民主、廉洁4个方面进行考核。3机制创新方面:重点考核全面深化改革,落实国家、省、市赋予的重大改革试验任务情况;项目推进、产业发展、政府配置资源方式、生态建设、“放管服”改革、优化营商环境,以及业务管理、自身建设等方面的创新举措。要力争创出1-2项特色、亮点工作,年底选送1项最具有创新性、示范性、推广性的工作参加集中评审。三、考评方式采取指标考核、公众
3、评议、正向激励、效能督查、县对局考核指标情况运用相结合的方式进行。(一)指标考核局办公室(考核办)要牵头负责建立工作台账,对县委县府下达的实质性目标任务落实情况进行常态化跟踪管理并建立“负面清单”,从2月份起按月汇总并报局领导审定 。经管局、产业办、科教科等承担绩效考评指标数据采集的责任科站要配合局办公室(考核办)认真、客观采集指标数据。(二)公众评议由局办公室结合年度考核民主测评适时开展。(三)正向激励鼓励各单位、科站(干部)马上就办、真抓实干,卓有成效完成各项任务。要对正向激励事项进行常态化“滚动”管理 。(四) 督查局办公室(考核办)牵头,采用实地核查、随机抽查等方式,定期不定期组织开展
4、督查。发现的问题经核属实的,以倒扣分形式计入绩效考评总分,扣分累计不超过6分。对情节轻微、影响较小、及时整改到位的问题。(五)市对县考核指标排名情况运用由我局负责的市对县绩效考核二级指标,位列全市前三位的位的,承担相关工作的责任科站分别加5分、4分、3分;位列后三位的,分别扣4分、5分、6分;位列其余位次的,相比上一年每退步1位扣0.5分。四、结果汇总与运用(一)结果汇总 科、站(部门)绩效考评得分=指标考核得分60%公众评议得分40%+正向激励加分考核扣分。股级及以下干部绩效考评得分=科室绩效考评得分30%+个人指标考核得分30%公众评议得分40%+正向激励加分考核扣分。(二)等次确定1考评
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