制造总监岗位说明书(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业标识 有限公司岗位说明书编号:版本:第1版 第0次修改生产一线系统制造总监岗位说明书页码:第1页 共5页编制审核批准日期日期日期修 改 记 录序号条款号修改内容修改时间1234567891011121314有限公司岗位说明书编号:版本:第1版 第0次修改生产一线系统制造总监岗位说明书页码:第2页 共5页岗位名称生产一线系统制造总监岗位编号ZZ - 004所在部门生产中心岗位定员 1直接上级生产中心副总所辖人员 6直接下级五金分厂、制模分厂、木制部、涂装部、成品部、布艺部本职工作描述:根据生产计划,组织生产活动,有效地控制成本、保证交期与品质,对下属各部门进行有效的
2、协调、调度与监督,确保生产顺利进行。岗位职责与绩效考核标准岗位职责描述 (按重要性程度有上到下列出)绩效考核标准权重1、完善自己部门各项流程和管理制度,负责生产计划管理 完善自己部门各项管理制度(包括流程的梳理),依据生产计划下达生产指令,组织生产;根据生产计划,车间根据产品部件工艺流程安排生产,确保准时完成。月度、周、日生产计划达成率 =90%202、做好生产准备工作 物料领用与管理:依据BOM和生产计划领取相应物料,并放在指定地点;如有不良物料,办好相关手续,退回仓库,换取相同数量物料;如有原因导致物料不足,填写补料单,相关领导鉴字确认,到仓库领取相关物料;对生产后滞留在部门的余料,呆料,
3、要分类堆放,标签清晰,交接时退回仓库。 技术准备:根据生产计划,提前领回图纸,色板等相关技术资料;组织相关人员对技术资料进行审核与研究,如有异议,及时反馈;根据生产计划和技术资料组织人员进行试制,做出首件;组织相关人员对首件进行评审,从而预防在生产中出现技术问题。物料完备率=90%;首件评审合格率=90%83、负责品质控制 生产前对原材料进行检验,合格者用,不合格者退;生产过程中做好首件检验,自检、互检、交接检验,并做好记录;品质出现异常,本部门能处理的及时处理,并即时报告,并做记录;品质出现异常,本部门不能处理的,应及时报告领导,安排其它部门及时处理,并做记录;对干部和员工进行产品品质标准培
4、训,并严格执行。一次性检验合格率达到90%204、负责成本管理 严格按BOM表规定的用量领取原材料;在生产过程中提倡节约,禁止浪费;不断改进工艺,提高员工的操作熟练程度,节省材料和用工时间;加强设备使用控制,提高利用率,节省能源。材料利用率达到规定要求205、负责安全管理 执行设备操作规程,确保安全;定期检查消防、防爆,除尘设备,消除安全隐患;督导安全防护、劳动保护;定期主办安全意识教育培训;生产现场张贴醒目警示牌。死亡事故为0,重伤事故低于 2起/年,轻伤事故低于2起/月56、负责设备管理 根据产能的需要申购一定的生产设备和工具,确保及时完成生产计划;对员工进行相应的技能培训,确保正确操作机
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