企业劳动关系处理实务-5.劳动合同的变更解除与终止(一)-(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业劳动关系处理实务第五讲 劳动合同的变更 解除与终止(一一、劳动合同变更的原因劳动合同在履行的过程中,变更是经常出现的情况。1. 企业的生产经营原因引起工作内容变更总体来讲,劳动合同的变化原因,主要是企业生产经营的需要。企业是在市场中随着市场的变化而变 化的,市场的变化导致企业生产经营的变化、工作需求的变化,所以一部分职工的工作岗位、工作内容, 可能在履行劳动合同过程中不断变化,这种不断的变化就可能带来劳动合同内容的变更。2. 员工劳动力升值或者老化可能出现的合同变更企业给员工定工资的标准是企业认定的每个人的劳动力价值, 例如给有些员工定 4000元, 有些定 50
2、00元,有些定 2500元不等。主要基于以下原因:如果企业认为那些人的劳动力价值高一些,就给他们高一点的工资;如果劳动力在工作中,通过培训、实践以及工作经验的积累,其劳动力价值有所提高,企业就有可 能要支付更多的钱来购买。所以,很多企业都会出现这样的现象,即企业员工随着工作年头的增加或技能的提高而涨工资,因此 劳动合同中劳动报酬的条款就要变更。而且,员工的薪酬福利可能随着企业效益的增加而提高,这也会引 起劳动合同条款的变更。二、变更劳动合同的原则及应用变更劳动合同的原则是平等自愿、协商一致,即当事人意志自治的原则,且贯穿了合同的全过程。 也就是说合同订立的时候,要平等自愿、协商一致;履行过程中
3、,只要是平等自愿、协商一致,可以随时 变更合同内容;如果不愿意继续维系劳动关系了,也可以解除劳动关系。所以,平等自愿、协商一致是一个通行原则,合同的订立、变更、解除,都要用到这个原则,它也是 最朴素的合同基本原理。1. 人力资源管理工作者的立场很重要劳动合同的变更,应该平等自愿、协商一致,但是作为人力资源管理工作者,总是担心企业提出要与 职工协商变更合同条款的时候,职工会不同意。【案例】某职工入职的工资是 2800元,后来涨到了 3500元,又涨到 4000元、 4500元。如果权利义务比例没有 太大调整,员工一般不会有意见,反过来,如果把员工的义务增加而权利减少了,则多数员工不容易接受。 点
4、评:人力资源管理者站在企业的角度,第一个出发点是,这种义务的增加要给职工有一个交换,要本 着一个交易的心态,也就是说增加义务了,也得适当增加一些权利,这样,职工心里就平衡了,就能够接 受这种变化。如果没有交换的话,只给人带来不利,没有其他的补偿,保持一种平等、合理就是空话。2. 企业经济效益下滑,如何协商变更合同从理论上讲,由投资人、雇主承担经营风险,劳动者不承担经营风险,只对劳动负责,干了同样的工 作,企业就必须按照约定支付同样的工资,至于企业效益好坏跟劳动者没关系。但是从员工的角度讲,企业效益波动的时候,特别是曾经还不错的企业,后来效益下滑时,因为员工 跟企业有感情了,如果认为企业还有起死
5、回升的希望,前景还是看好的时候,他是不愿意离开企业的。这 时,企业为了渡过难关,与职工协商变更合同的成功率会比较高。也就是企业给职工亮出一个诚恳的态度, 大家同心协力,形成一种共渡难关的合力。【案例】有一家上市公司, 由于市场原因效益突然下滑。 因为是一个公众公司, 非常注重财务报表和企业的公众 形象,如果效益下滑又不减员降低成本的话,股价会跌得更厉害。所以董事会就决定减员,减了 15%,经 过多方工作,减员效果良好。一个月以后,董事会又有一个新的决议,每人平均降薪 10%,就是留下来的 人都要减薪 10%。面临的情况是,刚刚减员 15%,直接后果就是留下来的人每个人工作量增加了 15%,按
6、理这些人是应该加薪的,现在还要降 10%,员工能接受吗?经过调用外界顾问的力量,总经理接受降薪 25%,随后就跟总经理签订了降薪 25%的变更协议。 签完了以后,总经理召集副总们谈话,宣布董事会有这样一个决议,所有的副总以上的管理团队,如果 不愿意同舟共济,共渡难关,可以选择离开;愿意留下来的,那就需要降薪,总经理已经降了 25%了,你 们每个人能接受的降薪幅度是多少?请报上来。 这些副总报上来的数字是 25%、 30%、 20%, 因为总经理都 降 25%,副总是不会不同意降薪的。最后决定,副总降薪 20%,并签订变更协议。接着安排副总与他们下属主管部门的经理签订降薪协议,同样的办法,每个部
7、门经理降薪 15%,并逐 一签了变更协议。这事早就传给所有职工了,总经理降 25%,副总降 20%,部门经理降 15%。接着,企业正式宣布说, 根据董事会的要求,由于企业经营下滑,各个级别的领导都降薪并签署了变更协议,也希望愿意留下来的 员工能接受降薪 10%的条件,如果没有意见,就要签署劳动合同变更协议,结果员工全签了。在企业遇到不利情况时,通过协商一致变更劳动合同不是不可能的。那么,企业经济效益下滑时,应该 如何协商合同变更呢?要注意以下两点:要有一个诚恳的态度,让员工觉得没有恶意,确实有一些客观原因,需要解决一些现实问题,需要大 家共同努力;要有一个很好的步骤和技巧。3. 实践中变更合同
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