企业经营战略概论A-答案(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上东莞理工学院继续教育学院试卷（A卷）答案2015年（秋季）学期科目 企业经营战略概论 ，班级： 班一、【单项选择题】(本大题共10小题，每小题2分，共20分)。1、企业开发的新产品技术含量高、不易仿冒，处于独家垄断地位，同时市场需求也较大，为保持盈利，此时企业应采用（C）。A 新品中价战略B 新品低价战略C 新品高价战略D 随行就市战略2、松下电器公司对索尼公司首先投放市场的录像机进行分析研究，针对其缺点，采取了增加新功能，延长播放时间，降低产品成本等措施，使其生产的产品获得改进。松下公司采取的这种战略是（A）。A 紧跟型战略B 模仿型战略C 领先型战略D 配角型战略

2、3、相关型多种经营对应的组织结构属于（D）。A 职能制B 混合结构C 母子公司制D 事业部制4、企业是法人实体和市场竞争主体，企业高层领导者自己确定和安排好自己的工作，要有高度的主动性，这一特点反映了企业战略决策工作的（B）。A 创新性B 自主性C 间歇性D 风险性5、企业将投资主要用于开发新产品，提高产品质量和产品技术水平，实现产品更新换代。按投资方向来划分，这种投资战略属于（A）。A 内涵型投资战略B 外延型投资战略C 设备投资战略D 工艺投资战略6、对于产品质量的经济性特征，正确的理解应该是（C）。A 只包括制造成本B 只包括使用成本C 包括制造成本和使用成本D 只包括销售成本7、一般情

3、况下，退出型市场战略适用于产品生命周期的（D）。A 投入期B 成长期C 成熟期D 衰退期8、以企业现有的产品在企业现有市场上满足老用户需要的同时，争取新用户，提高企业现有产品在原有市场上的占有率。这一战略属于（D）。A 市场开发型战略B 市场创新型战略C 多角化经营战略D 市场渗透型战略9、深圳三九集团公司以“三九”这一驰名商标作为投资入股其他企业，这种经营方式战略属于（C）。A 货币资本投资战略B 委托经营战略C 无形资产投资战略D 债券经营战略10、某罐头食品厂投资建设农副产品生产基地，以解决生产所需原料问题，该厂实施的这一战略属于（B）。A 复合多样化战略B 向后一体化战略C 向前一体化

4、战略D 同心多样化战略二、【多项选择题】(本大题共5小题，每小题3分，共15分)。1、下列各项中可供选择的物力资源战略有（ABCD）。A 采购物力资源战略B 自主开发资源战略C 联合开发资源战略D 培植资源战略2、下列各项中影响产品价格战略的因素有（ABC）。A 产品价值B 供求关系C 价格需求弹性D 需求收入弹性3、稳定型战略的目标是在战略期内使企业经营状况基本保持在战略起点的范围和水平上，具体包括（ABD）。A 基本维持原有经营领域B 保持现有的市场地位和水平C 投入资源，扩大生产规模D 继续用基本相同的产品为原有顾客服务4、下列各项中属于企业经营战略主要特征的是（BCD）。A 可靠性B

5、长远性C 全局性D 纲领性5、粗放型经营战略的主要特点有（ABD）。A 外延型扩大再生产B 生产技术的重复性C 经营资源的节约性D 管理工作的粗糙性三、【名词解释】（本大题共5小题，每题3分，共15分）。 1、人力资源战略是根据企业总体战略要求，为适应企业生存发展需求，对企业人力资源进行开发，提高职工队伍整体素质，从中发现和培养一大批优秀人才，所进行的长远性的谋划和方略。2、行业内竞争结构就是指行业内各种竞争力量之间相互影响、相互制约所形成的力量对比关系。3、协同效应这是指若干因素的有效组合、协调，共同发挥作用，可以比各个因素的单独作用产生更大的效果。即产生合力大于分力之和的效果。具体说，就是

6、产生2+24，或2+2+26的效果。4、紧缩型战略指企业从目前的战略经营领域和基础水平收缩和撤退，且偏离战略起点较大的一种经营战略。5、经营国际化指企业以国际市场需求为导向，以开辟、占领和扩大国际市场为目标，在复杂多变的国际经营环境中，求得生存、发展的过程。四、【论述题】（本大题共2小题，每题10分，共20分）。1、试论述企业经营战略的体系构成。答：企业经营战略体系，是指由企业总体战略、各经营单位战略和各方面的职能战略等所构成的、互相配合、互相制约的有机整体。1.要正确认识企业经营战略不是单一的，而是由总体战略和不同层次的经营单位战略，不同方面的职能战略构成的。2.要充分认识形成企业战略体系的

7、必要性。这是实现战略管理的一项基本内容，是实现战略目标、引导企业走向成功的必要条件。3.总体战略与企业第二层次的经营单位战略，各方面的职能战略是相互联系、相互配合、相互制约的关系。总体战略处于统率地位，对各经营单位战略、各职能战略发挥着指导作用；各经营单位战略、各职能战略必须服务企业总体战略，确保总体战略的实现。2、试论述战略对策的特点。答：战略对策是根据战略目标制定的，用来指导企业在战略期内合理分配资源，有效达到目标的一整套手段的总称。战略对策的特征1、预见性。预见性是指战略对策通过预测，对未来事件提出解决的方法。2、针对性。战略对策必须针对实现战略指导思想和战略目标的需要。3、多重性。作为

8、战略对策，它不是单一的，而是一整套的。 4、灵活性。灵活性是指战略对策没有一个固定的程式，必须根据具体情况，从多种对策选择一种或几种有效的方法，具有可变性。 五、【案例分析题】（本大题共2小题，每小题15分，共30分）。首钢公司还姓不姓“钢”?据报裁，1999年首都钢铁公司钢铁产业收入占企业总收入的53%。非钢铁产业收入占47%。到2000年7月底统计，非钢铁产业喧宾夺主，其销售收入已达50%以上，钢铁产业销售收入比重只占百分之四十几。非钢铁产业中电子信息产品，如集成电路、机器人等高新技术产品已形成产业化，成为首钢公司新的经济增长点。目前钢铁产品销售收入虽然只占百分之四十几，但仍然是该公司第一

9、主导产业，其销售收入达170多亿元，销售利润仍占首钢总利润的大部分。非钢铁产业中有近20个行业，就单个行业与钢铁业相比，还没有一个非钢铁行业的销售收入和销售利润超过钢铁产业。如其中集成电路、机器人等高新技术产业的销售收入只有30多亿元，销售利润仅占首钢全部利润的10%左右。首钢的钢铁产业因不符合首都城市功能的要求，其生产是受限制发展的。该公司正逐步将钢铁产业的几个主要钢铁厂搬到唐山地区重建，继续发展。同时，首钢还积极开展国际化经营，在境外投资建厂，办了20多个经济实体，其中包括收购了秘鲁一个大铁矿，解决了从国外补充富铁矿的资源供应问题，以支持国内钢铁业的不断发展。同时，首钢通过技术改造，正逐步

10、调整钢铁产品结构，使之升级，增加附加价值高的钢管、钢板等产品品种的比重。首钢目前在我国钢铁行业十强中名列前四位，地位重要。此外，首钢已经成为上市公司，还充分利用地处首都的有利条件，积极发展第三产业，如汽车服务业，房地产业，宾馆旅游业，远洋运输业等。有人认为，照此发展下去，首钢钢铁业的地位将逐步下降，过不了几年，首钢公司可能不再姓“钢”。对此，您有何想法，请您参与讨论，并针对以下问题发表意见：（1）首钢这种趋势是好现象，还是不好的现象，请阐述理由。（2）首钢是否现在就应彻底改“姓”换“名”，不再姓“钢”，你认为有这个必要吗?答：首先，应该充分肯定首钢公司的非钢铁产业喧宾夺主，逐步成为该公司新的主

11、业，特别高新技术产业成为新的支柱产业，成为首钢新的经济增长点，这是一件大好事，反映首钢已按中央和首都城市功能的要求，调整企业内部的产业结构，缩小钢铁产业比重，提高高新技术产业比重，这是正确的战略决策。钢铁业在首都是限制发展的产业，它不符合北京作为首都的功能定位。首都是我国的政治、文化、科技和国际交往中心，它只适宜于发展轻型产业，即高新技术产业、第三产业，不能发展高耗物、高耗能、高耗水、严重污染首都环境的产业。因此，首钢公司领导层果断决策，将钢铁产业比重逐步下降，大力发展高新技术产业和第三产业，使首钢的产业结构实现了调整、优化、升级的要求。其次，首钢在今后较长时期内还可以姓钢，因为首钢公司在我国

12、钢铁业属于前四位，仍然占有重要地位，有其自身优势。在首都虽然限制其发展，但可以通过兼并、联合到外地发展。钢铁业的比重虽然低于50%，但首钢的非钢铁产业有很多，就单个非钢铁产业来看，收入均未超过钢铁业，即钢铁业目前在首钢公司仍然是第一支柱产业，在今后较长的时期内，首钢公司仍然不可忽视钢铁这一主业。首钢公司还可以充分利用自己所发展的高新技术来改造钢铁业，使钢铁产品升级换代，使钢铁产品结构升级，努力提高钢板、钢管等附加价值高的产品的比重。首钢在促进我国由钢铁大国向钢铁强国转变中，仍可作出重大贡献。首钢的钢铁生产逐步外迁后，应该利用这些生产场所，改变成为钢铁的经营开发基地或专门成为钢铁营销基地。此外，

13、还可以安排其他高新技术产品的开发和生产，或大力发展第三产业、各种服务业。同时积极实施国际化经营战略，把生存和发展的空间由国内拓展到国外，使首钢变大、变强，成为进入世界500强大公司的先躯者、开拓者。只有在首钢公司的非钢铁产业中，形成了某一新的最大的支柱产业，其销售收入和销售利润超过了钢铁产业后，首钢才可以研究改姓换名的问题，现在就想改姓换名，为时过早。其三，首钢的总体经营战略的概括和表述，有以下表述方案可供选择：(1)钢铁产业和非钢铁产业并重发展的战略；(2)提高钢铁产业，积极发展高新技术产业的战略；(3)钢铁产业升级化，经营领域多样化，产权主体多元化，经营空间国际化的发展战略。以上三种表述方案各有优点，都可以参考。 出卷老师签名：专心-专注-专业