研发绩效考核表(共16页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上研发中心员工月度考核表（挤出类产品专项组经理）被考核岗位：挤出类产品专项组经理 被考核人姓名： 考核周期：2014年 月 日至 月 日考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字项目工资考核新产品开发计划完成情况及新产品标准制订工作情况按计划保质完成351、未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/次，因相关部门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分；2、项目成果未达到计划目标时，扣15分/次；3、项目成果达到要求，但项目研发经费超支，且无充分理由，扣10分/项；4、未按要求编制新产品标准，扣10分/次；新标准制订不合理或出错，扣 5分

2、/次。研发中心项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工作完成情况按计划保质完成25每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工作方案，未按时提交，扣 10分/次；未按计划规定时间完成，扣 5分/次；实际结果未达到计划要求，又无合理依据的，扣5分/次研发中心所属项目组对生产、营销等部门涉及本项目产品的技术支持情况及时性、有效性201、 涉及需要项目组解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次；2、 整改无效又无方案对策的，扣10分/次考核工作组项目组职责范围内现有产品的企业标准的适时修订工作情况按时保质20未及时完成产品企业标准修订的，扣8 分/次；产品企业标准修订工作结果未达到要求的，扣

3、5 分/次项目工作组考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字绩效工资考核市场调研及信息收集工作（含客户及用户访问）按要求20每季度（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为0。研发中心国内外新产品、新材料、新工艺、新技术等信息的收集整理工作按要求15每季度至少提交一份相关报告。未提交扣15分，未按时提交扣5 分。研发中心工作出错率010工作中

4、，每出现一次错误，扣3分；未发现所管理项目组成员的工作出错，每出现一次，扣2分上级领导日常专项工作完成情况按要求25日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣3分/次，未达到质量要求，扣2分/次上级领导公司规章制度、员工手册遵守情况负激励为零5每被负激励一次，扣 3分；所管理项目组成员被负激励，扣2分/次人力资源部对其它部门交办本部门工作的支持率按要求全力支持10未按时保质支持扣5分/次上级领导对本部门各项目组相关工作的支持和配合协作等事宜100%15对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持10分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次研发中心 被考核人签字确

5、认：研发中心员工月度考核表（挤出类产品专员）被考核岗位：挤出类产品专员 被考核人姓名： 考核周期：2014年 月 日至 月 日考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字项目工资考核新产品开发计划完成情况及新产品标准制订工作情况按计划保质完成401、因自身过失未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/次；非自身原因的而不积极处理纠正的，扣3分/次；2、项目成果达到要求，但涉及被考核人职责范围内的项目研发经费超支，又无合理超支说明，扣5分/项；3、未按要求编制新产品标准，扣5分/次；新标准制订不合理，扣 2分/次，新标准制订出错，扣4分/次；4、新产品开发过程中，

6、出现未曾预料的影响正常研发进度等情况，未及时修正开发方向或说明情况的，扣5分/次。研发中心项目组职责范围内现有产品及工装优化改进工作完成情况按计划保质完成20每月月末提交项目组职责范围内现有产品及工装优化改进方案，未按时提交方案的，扣 5分/次；未按计划规定时间完成，扣5分/次；实际结果未达到计划要求，扣3分/次研发中心对生产、营销等部门涉及本项目产品的技术支持情况及时性、有效性201、为生产、营销的技术支持不及时，引起投诉，扣5分/次；2、涉及需要被考核人解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次；整改无效的又无方案对策的，扣3分/次考核工作组项目组职责范围内现有产品的企业标准的适时修订工作情况

7、按时保质20未及时完成上级安排或被考核人职责范围内的产品企业标准修订的，扣5 分/次；产品企业标准修订工作结果未达到要求的，扣 2 分/次考核工作组考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字绩效工资考核市场调研及信息收集工作（含客户及用户访问）按要求20每季度（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为0。研发中心国内外新产品、新材料、新工艺、新

8、技术等信息的收集整理工作按要求15每季度至少提交一份相关报告。未提交扣15分，未按时提交扣5 分。研发中心工作出错率015工作中，每出现一次错误，扣5分上级领导日常专项工作完成情况按要求25日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣3分/次，未达到质量要求，扣2分/次上级领导公司规章制度、员工手册遵守情况负激励为零5每被负激励一次，扣 2.5分人力资源部服从工作安排完全服从10一次不服从扣5分/次项目组长对本部门各项目组相关工作的支持和配合协作等事宜100%10对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持10分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次研发中心 被考

9、核人签字确认：研发中心员工月度考核表（管路系统专项组经理）被考核岗位：管路系统项目组经理 被考核人姓名： 考核周期：2014年 月 日至 月 日考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字项目工资考核管件类新产品及模具开发计划完成情况按计划保质完成251、管件类新产品及模具月开发计划，未提交得0分，未按时提交扣10分；2、未按开发计划时间控制节点完成，扣5分/次；因相关部门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分；3、新产品及模具开发成果因设计原因未达到计划目标时，扣5分/次；4、新产品及模具开发成果达到要求，但研发经费超支，扣5分/项。研发中心管件类产品标准

10、制订、修订工作情况适时、达到要求151、未按要求建立管件类新产品技术标准，扣 10 分/次；2、未及时修订管件类产品技术标准，扣 3 分/次；3、未及时修订管件类产品技术标准，且给公司造成损失的，扣 5分/次；4、所建立或修订的技术标准不合理或出错，扣 3分/次研发中心管件类现有产品及模具优化改进工作完成情况按计划保质完成20每月月末提交管件类现有产品及模具优化改进工作方案，未按时提交，扣5分；未按计划规定时间完成产品设计、模具整改技术支持，扣 5分/次；实际结果未达到计划要求，扣3分/次；对于客户或其它部门提出的改进意见未及时给予回复的，扣5 分/次研发中心管件类产品的制造技术交底工作情况顺

11、利完成20涉及管件类产品的新品开发或技术改进，必须确保在制造部门顺利实现生产，未按计划时间实现生产的，扣5 分/次，因设计和技术原因未顺利实现生产的，扣10分/次考核工作组所属项目组对生产、营销等部门涉及管件类产品的技术支持情况及时性、有效性201、为生产、营销的技术支持不及时，引起投诉，扣5分/次；2、涉及需要项目组解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次；未达到客户（含内部客户）要求的，扣10分/次考核工作组考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字绩效工资考核市场调研及信息收集工作（含客户及用户访问）按要求20每季度内（或临时安排时）必需开展市场调研工

12、作（含客户及用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为0。 研发中心国内外新产品、新材料、新工艺、新技术等信息的收集整理工作按要求15每季度至少提交一份相关报告。未提交扣15分，未按时提交扣5 分。研发中心产品设计合理性按要求10出现试模样品第一次不合理的，扣2分/次；修改后再次试模不合理的，再另扣3分，以此类推扣完为止。研发中心工作出错率010工作中，每出现一次错误，扣5分；未发现所管理项目组成员的工作出错，每出现一次，扣2

13、分上级领导日常专项工作完成情况按要求20日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣3分/次，未达到质量要求，扣2分/次上级领导公司规章制度、员工手册遵守情况负激励为零5每被负激励一次，扣 3分；所管理项目组成员被负激励，扣2分/次人力资源部对其它部门交办本部门工作的支持率按要求全力支持5未按时保质支持扣5分/次上级领导对本部门各项目组相关工作的支持和配合协作等事宜100%15对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持10分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次研发中心 被考核人签字确认：研发中心员工月度考核表（管路系统专项组产品专员）被考核岗位：管路系统项目组

14、产品专员 被考核人姓名： 考核周期：2014年 月 日至 月 日考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字项目工资考核管件类新产品及模具开发计划完成情况按计划保质完成301、未按开发计划时间控制节点完成，扣3分/次，因相关部门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分；2、新产品涉及的新模具开发成果未达到计划目标时，扣5分/次；3、新产品涉及的新模具开发成果达到要求，但研发经费超支，扣5分/项。研发中心管件类产品标准制订、修订工作情况适时、达到要求151、未按要求建立管件类新产品技术标准，扣 10 分/次；2、未及时修订管件类产品技术标准，扣 3 分/次；3、

15、未及时修订管件类产品技术标准，且给公司造成损失的，扣 5分/次；4、所建立或修订的技术标准不合理或出错，扣 3分/次研发中心管件类现有产品及模具优化改进工作完成情况按计划保质完成20针对管件类现有产品及模具优化改进工作方案，涉及被考核人的：未按计划规定时间完成，扣 5分/次；实际结果未达到计划要求，扣3分/次；对于客户或其它部门提出的改进意见未及时给予回复的，扣5 分/次研发中心管件类产品的制造技术交底工作情况顺利完成15涉及管件类产品的新品开发或技术改进，必须确保在制造部门顺利实现生产，涉及被考核人的：未按计划时间实现生产的，扣5 分/次，未顺利实现生产的，扣10分/次考核工作组对生产、营销

16、等部门涉及管件类产品的技术支持情况及时性、有效性201、为生产、营销的技术支持不及时，引起投诉，扣5分/次；2、涉及需要被考核人解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次；未达到客户（含内部客户）要求的，扣10分/次考核工作组考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字绩效工资考核市场调研及信息收集工作（含客户及用户访问）按要求15每季度内（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产

17、生误导，后果严重的，本项目得分为0。 研发中心国内外新产品、新材料、新工艺、新技术等信息的收集整理工作按要求10每季度至少提交一份相关报告。未提交扣10分，未按时提交扣5 分。研发中心产品设计合理性按要求15出现试模样品第一次不合理的，扣5分/次；再次试模产品尺寸、形状修改不到位的，再另扣8分，以此类推扣完为止。（外协厂家及本厂工艺调试因素除外）研发中心工作出错率015工作中，每出现一次错误，扣2.5分研发中心日常专项工作完成情况按要求20日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣3分/次，未达到质量要求，扣2分/次研发中心公司规章制度、员工手册遵守情况负激励为零5每被负激励一次，扣

18、2.5分人力资源部服从工作安排完全服从10一次不服从扣5分/次项目组长对本部门各项目组相关工作的支持和配合协作等事宜100%10对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持10分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次研发中心 被考核人签字确认：研发中心员工月度考核表（文员）被考核岗位：文员 被考核人姓名： 考核周期：2014年 月 日至 月 日考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字完成情况及考核说明专利管理工作及时、有效15专利管理跟踪工作，不及时扣 3分/次，未达到要求扣2分/次研发中心标准化工作（含相关产品等标准采集）及时追踪15标

19、准更新或采集不及时，扣2分/次；所提供的标准资料有误，扣3分/次研发中心研发中心办公室5S管理按5S要求10因研发中心5S管理问题被负激励，扣5分/次；被考核人所反映的5S管理问题被负激励，不予扣分；研发中心5S管理未达要求扣2分/次。研发中心技术资料管理工作15技术资料缺失，不能提供技术资料，本项得分为零；技术资料分类不符合要求，扣 2 分/次；其它违反资料管理的行为，扣2分/次研发中心公司规章制度、员工手册遵守情况负激励为零10每被负激励一次，扣 5分人力资源部工作出错率010工作中，每出现一次错误，扣5分；上级领导日常专项工作完成情况按要求15上级领导安排的专项工作未按时完成，扣8分/次

20、，未达到质量要求，扣5分/次上级领导对本部门各项目组相关工作的支持和配合协作等事宜100%10对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持10分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次各项目组 被考核人签字确认：研发中心员工月度考核表（技改工程师/研发工程师）被考核岗位：技改工程师 被考核人姓名： 考核周期：2014年 月 日至 月 日考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字项目工资考核技改工作计划完成情况及相关技术标准修订情况按计划保质完成401、月技改计划，未提交得0分，未按时提交扣10分；2、未按技改计划时间控制节点完成，扣3

21、分/次，因相关部门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分；3、技改成果未达到计划目标时，扣5分/次；4、技改成果达到要求，但投入经费超支10%，扣3分/项。5、未按要求修订技术标准，扣5分/次；所修订标准不合理或出错，扣3分/次研发中心技改项目的制造技术交底工作情况顺利完成15技改项目必须确保在制造部门顺利投入使用或实现生产，未按计划时间投入使用或实现生产的，扣3分/次，未顺利投入使用或实现生产的，扣5分/次考核工作组对生产、营销等部门的技术支持情况及时性、有效性151、为生产、营销的技术支持不及时，引起投诉，扣5分/次；2、涉及需要被考核人解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次；整改无效的，

22、扣3分/次考核工作组新产品开发计划完成情况按计划保质完成301、未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/次，因相关部门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分；2、项目成果未达到计划目标时，扣15分/次；3、项目成果达到要求，但项目研发经费超支，且无充分理由，扣10分/项；研发中心考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字绩效工资考核市场调研及信息收集工作（含客户及用户访问）按要求20每季度内（或临时安排时）必需开展市场调研工作（含客户及用户访问）主要针对了解潜在或现有产品的使用情况和竞争对手产品情况并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报

23、告信息有错，扣5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为0。 研发中心与公司产品相关的国内外新设备技术等信息的收集整理工作按要求15每季度至少提交一份相关报告。未提交扣10分，未按时提交扣5 分。研发中心工作出错率015工作中，每出现一次错误，扣2.5分上级领导日常专项工作完成情况（含技术输出和业务指导）按要求25日常专项工作或上级领导安排的专项工作未按时完成，扣5分/次，未达到质量要求，扣3分/次上级领导公司规章制度、员工手册遵守情况负激励为零5每被负激励一次，扣 2.5分人力资源部对其它部门交办本部门工作的支持率按要求全力支持5未按时保质支持扣5分/次上级领

24、导对本部门各项目组相关工作的支持和配合协作等事宜100%15对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持10分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次研发中心 被考核人签字确认研发中心员工月度考核表（实验室主任）被考核岗位：实验室主任 被考核人姓名： 考核周期：2014年 月 日至 月 日考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字项目工资考核产成品、外来样品、原材料检测及时性与准确率准确率100%301、经确认在规定时间内出结果，延误1小时扣0.5分；特殊情况除外。2、因检测结果不准确或记录错误1次扣3分；3、因检测结果不准确、不及时

25、导致产品批量质量问题该项不得分。研发中心新产品开发计划完成情况及新产品标准制订工作情况按计划保质完成301、未按项目计划时间控制节点完成，扣5分/次，因相关部门未按要求提供支持导致未完成的，不予扣分；项目成果未达到计划目标时，扣15分/次；2、项目成果达到要求，但项目研发经费超支，扣10分/项；3、配合各研发项目组开发新产品，数据分析不及时，扣5分/次；数据不真实不准确，扣8分/次。项目工作组现有原料、方法及相关产品的企业标准的适时建立或修订工作情况按时保质25未及时完成相关企业标准建立或修订时用的验证数据，扣8 分/次；相关企业标准建立或修订工作结果未达到要求的，扣 5 分/次研发中心对生产

26、、营销等部门的技术支持情况及时性、有效性151、为生产、营销的技术支持不及时，引起投诉，扣5分/次；2、涉及需要被考核人解决的技术问题，未及时处理，扣5分/次；整改无效的，扣10分/次考核工作组考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字绩效工资考核检测仪器设备管理及维护保养情况完好率95%151、因操作不当或保养不当导致设备损坏每次扣5分；2、仪器设备损坏而不知情况，每次扣10分。仪器设备损坏未及时修好，每次扣5分；3、因操作不当引起设备故障，维修费用超过500元每次扣5分；研发中心有关检测设备、方法等相关信息调研及收集按要求10每季度内（或临时安排时）必

27、需开展相关调研及信息收集工作并行成书面报告，未提交或未按时提交，扣10分/次；所提交的报告信息有错，扣5分/次；所提交的报告信息有错，且对上级产生误导，后果严重的，本项目得分为0。 研发中心重大安全事故月发生次数（月）0次10定期对研发中心检测人员进行安全操作培训，无安全事故得此分，否则不得分，如有重大安全事故倒扣30分。研发中心工作出错率010工作中，每出现一次错误，扣2.5分研发中心日常产品开发数据分析工作完成情况准确度98%20日常数据分析工作或上级领导临时安排的相关工作未按时完成，扣5分/次，未达到质量要求，扣3分/次研发中心公司规章制度、员工手册遵守情况负激励为零5实验室人员违反公司

28、及部门相关规章制度被负激励，扣2.5分/次人力资源部检测中心6S管理0次10发现一次不符合标准要求扣2分研发中心对其它部门交办本部门工作的支持率按要求全力支持5未按时保质支持扣2分/次研发中心对本部门各项目组相关工作的支持和配合协作等事宜100%15对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持10分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次研发中心 被考核人签字确认研发中心员工月度考核表（检测工程师）被考核岗位：检测工程师 被考核人姓名： 考核周期：2014年 月 日至 月 日考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字项目工资考 核产成

29、品、外来样品、原材料检测及时性与准确率准确率100%301、经确认在规定时间内出结果，延误1小时扣0.5分；特殊情况除外。2、因检测结果不准确或记录错误1次扣3分；3、因检测结果不准确、不及时导致产品批量质量问题该项不得分。研发中心对现有原材料及成品的各种相关检测方法标准的掌握情况熟练掌握201、能根据标准要求独立完成试验，不能完成每次扣1分；2、在长期检测的过程中，能够对标准熟练掌握，并能知晓检测原理理论知识，检测设备运行原理，未能熟悉每次扣2分；3、随时关注使用标准更新情况，未及时关注标准更新情况每次扣1分。研发中心事业三部试料、试机、试模工作按时保质501、按时保质完成研发中心领导安排的

30、事业三部新原料的试料工作，无特殊原因未按时完成，每次扣5分，并同时做好相关检测工作；2、要及时参与事业三部车间新购注塑机或者模具结构有改变的试机试模工作，熟悉其工作原理，掌握操作技能。未及时参与掌握每次扣5分。研发中心 考核类别考核项目/指标目标值权重（分）评分标准考核部门或考核人评分结果考核人签字绩效工资考核检测仪器设备维护保养情况完好率95%151、因操作不当或保养不当导致设备损坏每次扣5分；2、因操作不当引起设备故障，维修费用超过500元每次扣5分；研发中心检测报告及时性、准确性151、 在规定时间内应出具检测报告，延误1小时扣2分；2、 检测报告数据出错或漏项，一次扣5分；3、因检测报

31、告不准确，不及时或漏项导致产品批量质量问题或其他重大影响的该项不得分。研发中心点检记录及时性、准确性10认真做好每天使用设备点检工作，填写点检记录，错填、乱填及不填一次扣5分。研发中心工作出错率010工作中，每出现一次错误，扣2.5分。研发中心服从工作安排服从10不服从每次扣5分。研发中心对本部门各项目组相关工作的支持和配合协作等事宜100%15对部门成员涉及相关项目开展需要帮助或支持时，不给予支持5分/次；未及时完成扣5分/次；质量未达目标要求5分/次研发中心重大安全事故月发生次数（月）0次10定期对研发中心检测人员进行安全操作培训，无安全事故得此分，否则不得分，如有重大安全事故倒扣30分。研发中心公司规章制度、员工手册遵守情况负激励为零5实验室人员违反公司及部门相关规章制度被负激励，扣2.5分/次人力资源部检测中心6S管理0次10发现一次不符合标准要求扣2分研发中心 被考核人签字确认专心-专注-专业