公司管理制度基本法(共4页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司基本法有一些道理是常理,常理就是最基本的道理,这些道理应该是不用说也知道的,但是依然有很多人在侵犯,因为这些人自律能力很差,或者经不起某些诱惑,或者没有忍耐度,自私心太重,心胸狭窄等,如何在一个团队中从平凡到优秀,从优秀到卓越,如何尽快脱掉那原始、自私、的外衣,从而脱颖而出,那么请你深思。以下是公司任何员工在公司内部都要遵守的基本规章制度1、 有事不可吵架,更不可打架,应心平气和,通过沟通或者请求上级领导帮助解决问题。如有违反,轻者处100元-500元的经济惩罚,重者开除,构成刑事责任的自负法律责任。2、 不得与公司的供应商、客户等合作单位或个人发生财情关系(比如
2、私下借钱)。3、 不得利用职务之便向与公司有业务关系的合作单位或个人索要礼品(如烟、酒、土特产等)或要求对方请客吃饭甚至娱乐,这是变相的贪污行为,如违反处以收受物品金额的3倍罚款,当物品金额估算不清或有异议时,按1000元起到5000元不等的处罚并同时可处以开除。4、 与公司有业务或将要发生业务往来的相关人员,他们所送之礼物,应拒收,如寄到公司无法拒绝的应上交到公司行政部或总经办,不得私自占有,否则与上面第3条同罪论处。5、 各级管理人员不可包庇,隐瞒所管辖人员的违规行为,应严格按规定的制度执行,并且做到公正公平,公私分明,不计私情,以处罚即是在帮助他人为信念,要懂得严是爱,松是害的基本道理,
3、勇于承担责任,敢作敢当,成为独挡一面的优秀领导人。否则处以50元-500元一次的惩罚,多次确犯可同时免除职务,调离岗位或辞退。6、 管理人员的选拔与提拔以身先与律己为原则,以熟练运用电脑及公司管理软件为标准,以正面积极、勇于承担责任为前提,以观察与民意调查为依据由总经理裁定谨慎提拔,或按程序筛选提拔。7、 不良人员的辞退由各部门主管提出,也可由更上级领导提出,当被处罚者被冤枉或觉得委屈时,可于处罚公告日起15日内向人事或行政部门提出复仪,也可向总经理提出复议,提议流程走公司管理软件程序,如有困难的可约面谈。8、公司制度上指出的培训,全部是指书面与讲解两方面,并且都需要考试。9、每个部门主管严格
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