公司管理部室季度绩效考核细则(办公室)(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司管理部室季度绩效考核细则(办公室序考核项目考核细则考核主体1 工作标准执行情况负责公司职代会报告等文字材料的起草、编纂和审核工作。编纂工作中如有重大失误,扣5分。负责制定党委中心组学习的年度计划。分管领导负责上级领导、地方党政检查指导和公务考察活动,以及兄弟单位工作来访的接待。工作中如有重大失误,扣5分。负责公司公务活动的车辆安排、公司交通费的控制,以及相关制度办法的制定和完善。工作中如有重大失误,扣5分。负责公司公务宴请的安排、公司招待费的控制,及相关制度办法的制定和完善。工作中如有重大失误,扣5分。负责筹备召开每月的经理办公会和每周的经理事务会,并做好议定事项

2、的督查督办工作。工作中如有重大失误,扣5分。负责公司介绍(证明信、公司印鉴、办公室印鉴的管理和使用。印信保管不当或使用不当,造成较严重后果的,扣5分。负责会议室的使用管理、会议服务的安排及公司会议的计划管理。工作中如有重大失误,扣5分。负责公司因公出国管理,并对基层出国管理工作进行业务指导。工作中如有重大失误,扣5分。负责公司行政公文管理工作;负责公司行文的核稿工作;负责办公室文件材料的保管、保密和立卷、归档工作;负责公司总部办公自动化(OA系统的内外部公文传递、公司文印管理工作。工作中如有重大失误,扣5分。2 综合管理遵守工作纪律,不迟到、不早退,严格执行请假制度。出现员工手册中规定的一般违

3、纪现象,每人次扣1-2分。出现员工手册中规定的较重违纪现象,属于下岗培训的,每人次扣10分;不属于下岗培训的,每人次扣5分。出现员工手册中规定的严重违纪现象,每人次扣20分。各单位对自查自纠发现的问题进行如实上报,且未造成不良影响,可在上述扣减标准的基础上适当降低扣分数值,直至免于扣分。人力资源部服从工作安排和岗位调整,积极参加公司各项业务培训。不服从工作安排或岗位调整的,扣5-10分。不参加公司业务培训的,扣3-5分。人力资源部培训中心行为文明,举止端庄,待人诚恳,坚持文明用语。如有不良行为,并造成较恶劣影响的,扣所在单位2-5分。人力资源部严格公司保密制度,不泄露公司机密。因工作失误造成公

4、司机密泄露的,后果较严重的,扣所在单位5-10分。主观故意泄露公司机密的,除追究当事人责任外,扣所在单位5-10分。人力资源部办公室未落实本部门的安全责任制,或落实不到位,发现一项扣15分。安全监察部不参与公司组织的安全活动,发现一次扣所在单位2-5分。安全监察部所属职工不遵守公司安全规章制度,发现一次扣2分。如果造成较严重安全后果的,扣所在单位10分。安全监察部所承载的职责范围内的公司三体系运行状况良好,成绩突出的,加5分。体系运行差,并影响到公司认证工作的,扣5-10分。企业管理部部门的月度工作计划和工作小结按时报送,计划清晰,任务完成良好。计划报送不及时,或者重要工作因组织不力未按时完成

5、的,扣部门2-5分。企业管理部按照职责范围履行公司季度考核责任。未正确履行考核责任的,扣部门2-5分。企业管理部各种档案收集完整,分类准确,归档及时。部门档案未按时移交,扣2分。重要管理文件因保管不当造成遗失,后果较为严重的,扣5-10分。档案中心民事纠纷调解率达不到95%,每降低一个百分点扣1分,发生民转刑案件扣3分。公安保卫部发生治安案件扣1分,发生刑事案件扣3分,发生重大及以上刑事案件扣5-10分。中层干部发生犯罪案件,每件扣20分。公安保卫部政治工作部发生一般责任火灾事故扣2分,发生重大及以上责任火灾事故扣5-10分。公安保卫部不发生员工非正常死亡。因工作不到位或管理不善,发生员工非正

6、常死亡,每人次扣5分。政治工作部公安保卫部不发生黄、赌、毒案件。发生黄、赌、毒案件,除移交司法机关处理外,每发生一起扣10分,自行发现并查处的不扣分。政治工作部公安保卫部不发生影响和损害公司形象的重大事件。发生影响和损害公司形象的事件,造成恶劣影响的,或被省级及以上新闻媒体报道,经查证属实的,视情节轻重,每次扣15-30分。政治工作部办公室纪委监察室不发生员工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件。发生超过5人的员工越级上访、集体上访及其他影响企业稳定的事件,经查实确因管理或执行政策不当造成的,或属于违法违纪的上访,视原因和情节轻重,每次扣20-50分。政治工作部办公室人力资源部对信访举报

7、不认真查处,贻误工作或造成不良影响的,每项扣5-10分。纪委监察室发生一般性违纪、个人受通报批评的,每件(人次扣5-10分。所在单位党员受党的纪律处分的,每人次扣10-25分。所在单位员工受行政纪律处分的,每人次扣10-25分。领导干部违反廉洁自律有关规定的,每人次扣5-10分。对各单位自查自纠并按规定上报的问题不作考核扣分,对袒护或隐瞒不报的,从重扣分。违反公司招投标制度规定的,扣5-15分。纪委监察室发生由司法机关查办的违法违纪案件,每项扣15-30分。纪委监察室对公司组织的廉政教育活动开展不认真的,扣5-10分。对公司效能监察项目配合不力或未落实监察建议的,扣5-10分。因工作不力或失职

8、渎职,造成一定影响或损失的,每项扣5-15分。纪委监察室工会组织健全,活动开展正常。不健全、无上报活动内容扣3分。工会对公司部署安排的各项工作及时贯彻落实,无空白点。使用工会经费有计划,活动开展有效果,职工参与率高。未达标扣3-5分。工会印刷费超标500元以内扣1分;在500元-1000元,扣2分;在1000元以上扣5分。办公室未办理手续要车外出,或乘车人与申请单不符,或私自改变行车路线,或公车私用等行为,违反公司办公车辆管理规定的,每次扣2分。办公室违反国家计划生育政策的,视情节轻重扣所在单位5-10分。职工医院故意破坏办公设施的,或者污损办公环境卫生,情节较为严重的,扣所在部门3-5分。鸿

9、源公司下班后办公室未关灯,或空调、电脑不关机的,被通知整改后仍屡有发生的,扣所在部门3分。鸿源公司3 管理创新与科技进步在管理活动中积极采用先进的工作方法和管理经验。效果显著的,加3-5分。为公司赢得效益,成绩卓著,加5-10分。工程管理部企业管理部积极参加公司的科技进步活动、合理化建议活动。未开展活动的,扣3分。工程管理部积极开展QC小组活动并取得成果,增进管理水平的,加3-5分。企业管理部论文获部级、国家级奖励,每篇加10分。科技成果获得集团公司三等奖以上奖励的加10分,获省部级三等奖以上奖励的加15分。工程管理部4 与其它单位的协作配合情况负责对项目部办公室的文字、综合管理等工作进行业务

10、指导。因监督指导不力,项目部发生较严重影响公司形象声誉事件的,除追究项目部责任外,办公室应负领导责任,扣5分。政治工作部负责对总部各部门、各项目部公文管理的指导、协调工作。工作中如有重大失误,扣5分。分管领导积极配合其它单位的工作。因组织不当,影响了相关单位正常工作,并造成较严重后果的,扣3-5分。各单位5 外部奖励获国家级专业奖或综合奖,加20-30分。(团属同级奖励加15分。企业管理部获省部级专业奖的,加15分。(团属同级奖励加10分。获省局级、市局级奖励,加10分。(团属同级奖励加5分。获公司级奖励的,加5分。(团属同级奖励加3分。通过国家级行业认证,牵头部门加10-20分,配合部门加5-10分。专心-专注-专业