街巷道路保洁实施方案(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上组织实施方案(一) 管理方式1、 内部管理架构图公司经理室考核部 财务部 项目管理部 后勤部保洁作业班组 保洁作业人员2、管理机制激励、监督、自我约束、信息反馈及处理是五个密不可分的管理机制,我公司在现行的管理基础上细化机制内容,按照招标方在谈判文件中关于街巷新村保洁作业的要求及考核办法,针对街巷新村保洁的特殊性、重要性,专门制定和完善内部的规章制度、岗位职责、考核办法、奖惩内容、意见征询等管理措施,以此规范保洁人员的保洁行为,使保洁人员在保洁作业中有章可循。(二) 工作计划1、进退场交接进场时:通过提前介入了解作业情况、做好人员和工具的准备等措施来保证顺利接管。退场
2、时:通过向相关单位如实通报情况等措施来保证顺利移交。2、作业方式按照街巷新村道路的保洁标准,具体采取如下保洁方式:(1)每日上午7:30前,保洁员进行全方位的保洁后,做到无零星垃圾、杂物,无果皮、纸屑,无积水、污物、无乱涂乱贴等。 (2)7:30至15:00期间保洁员在责任区域内实行捉脏保洁。(3)每日下午15:00以后,根据各保洁路段不同的环境卫生状况,保洁员再进行一次全方位保洁作业。3、质量保证措施 (1)在组织分工方面,由公司经理室负责街巷新村道路保洁管理方面的对外联络和协调,并委任专职的项目经理和考核员进行日常保洁业务、质量的管理,形成专职的保洁管理层,从而在组织分工上保障了道路保洁的
3、质量。(2)在管理制度方面,按照政府职能部门制定的保洁标准制定和完善内部的规章制度、岗位职责、作业方式、作业标准、考核办法、奖惩措施等规范员工的保洁行为,使保洁员在道路保洁作业中有章可循,形成一种自觉的行为,从而在制度上保障了道路保洁的质量。(3)内部考核方面,公司将参照政府职能部门制定的考核标准,结合公司制定的奖惩制度,强化保洁质量的检查考核力度合考核责任制,对街巷新村道路的保洁工作做到日巡查、周小评、月总结,并做好台帐记录,按月上报给主管部门,从考核手段上保障了道路保洁的质量。(4)整改措施方面,对群众提出的合理整改要求必须在24小时内进行,对市、区领导批示的在3天内解决,并将整改结果报有
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- 关 键 词:
- 街巷 道路 保洁 实施方案
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