职业经理人工作计划与步骤(共4页).doc

《职业经理人工作计划与步骤(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《职业经理人工作计划与步骤(共4页).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上*有限公司 正规化建设的工作计划与步骤一、 行政工作内容1、 人力资源管理1.1人力资源开发：包含招聘、考核、录用、转正、合同、个人资料归档等；1.2人员素质培训：包含新进人员岗前培训、在职人员素质培训、专业培训等；1.3人事资料管理：包含个人资料、合同、协议、保险、照片、证件的复印件等；1.4绩效考核：将每个人的工作内容用数字来量化，制定考核内容、考核指标、考核办法，将“要我做”的现象转变为“我要做”；1.5制度建设：在现有制度的基础上，存精去伪，再根据公司的现状制定一套切实可行的制度，在全公司范围内培训和考核，让每个人都明白什么可以做，什么不可以做，从而养成好的工

2、作习惯；1.6薪资体系:根据“外部平衡、行业平衡、内部平衡、个人平衡”的原则，设计既有竞争力又有激励的工资体系；1.7考勤管理2、行政后勤管理2.1车辆管理2.2安全保障2.3食宿管理2.4环境卫生2.5消防管理2.6福利管理2.7与工商税务等部门的衔接；3、办公室日常事务3.1通信管理3.2信息管理3.3电话、传真、网络管理3.4接待工作3.57S现场管理3.6礼仪礼貌3.7企业文化3.8办公用品的控制3.9各类会议的组织与安排；3.10各种活动的组织与安排3.11宣传的制作与各类4、与业务有关的工作4.1业务员的动态考勤管理；4.2市场信息的收集和汇总；4.3客户信息的收集和汇总；4.4市

3、场资料的建档和保管；4.5市场各级人员的考核；4.6信息反馈和售后服务的监控；二、工作方法和建议项目序号分类名称说 明计划时间体系1组织架构图是公司运作的总纲领，机构设置越简单组织的职能作用越强，效益越高。纳入员工手册。半年内2部门职责明确规定各职能部门的管理范围，可避免好事抢着做，责任大家推得事情发生，即使是出现了问题也可以找到直接责任人。纳入员工手册。3人员定岗、定位、定编即制定公司的编制，为用工计划、培训计划，用工成本预算，人员储备、员工的职业生涯规划做指导。4个人岗位职责其作用和部门职责相同。先由公司下发通知，由每个人自己将本质工作内容写出来，再统一交到行政部，再由公司统筹制定，一旦形

4、成文本，就要严格执行，人与人之间要互相监督，互相提醒，并为个人考核提供实际依据。纳入员工手册。5绩效考核方案以前有制定部分人员的考核表，但只集中在工作业绩方面，在“德、能、勤”方面没有考核的指数，是很不科学、很不公正、很不全面的。6薪资体系方案现在的薪资都是暗箱操作的，不利于公平竞争，更不利于激励机制的运用。员工的收入应该是透明的，有比较才会有鉴别。“以人为镜可以明得失”。薪资高低是关系到人员稳定的直接因素，要制成有激励效果的等级标准。77S现场管理办法公司以前推行过5S活动，收到了一定的成果，针对制造型企业，光推行5S还不够，要推行7S，即在5S的基础上加上“安全、服务”推行7S的方法就是不

5、断“计划、改进、检讨、提高”不达目的不罢休，并长期保持，让员工养成良好的习惯。8PDCA循环管理系统也就是“计划、执行、检查、提高”。每一项工作由简单到复杂，一个阶段一个阶段来制定目标，循序渐进，不能操之过急，要一步一个脚印，下一个起点既是上一个工作的终点，循环往复，逐步提高。适用于生产、质量、7S、技能、等领域。是成功企业最常用的方法。半年内9管理模式管理模式有很多版本，最常见的有：制度化、人性化、军事化、程序化、系统化、国有企业的民主化等等。对于发展中的企业采用制度化兼系统化的管理模式是最好的。类似于ISO9001:2000质量体系，但又比之灵活。制度1厂规厂纪即公司的政策、方针等大的要求

6、，相当于国家的宪法。是制定其他制度的纲领性制度，必须纳入员工手册2员工日常行为规范又名员工守则。是规范员工日常行为不断提高员工素质，维护企业形象的重要条款。是厂规厂纪的补充和说明，是一个人的道德准则，纳入考核范围，但不纳入奖惩范围，编入员工手册3劳动合同是公司与员工之间就有关劳动关系订立的契约，合同中详细注明了双方的权利与义务，以及违约责任及处理办法，明确了劳动报酬的构成和数量，一旦订立就具有法律效率。对公司可起到稳定人员，对员工可起到依法保障的作用。4保密协议公司对某些重要任务采取的保护措施。可有效防止公司的机密泄露给公司造成损失。此协议可纳入劳动合同，也可以单独签订。具有法律效率。编入员工

7、手册5考勤制度是行政管理的重要手段。是保障正常生产和运转的有力武器，是核算工资的重要依据。我们现在的考勤制度存在很多不合理性，不利于操作和管理，有必要重新制定。编入员工手册。6奖惩制度相当于国家的刑法，是为企业发展保驾护航的必要工具。公司现行的此制度过于简单，在很多方面都没有涉及，在提高企业执行力方面没有指导作用，很有必要增加和调整。比如说：大功。就没有注明记大功一次奖励多少钱等等。7会议制度很有必要制定本制度。会议是解决问题、加强沟通的直接途径。光靠文件和口头传达是很难做好工作的。要开好一个会议，就必须制定相关措施，以保证会议的时效性、严肃性、权威性。编入员工手册。半年内8安全管理制度从生产

8、、门禁、水电、交通、机械操作各方面做系统的规范，并对员工长期灌输其重要性，可有效预防安全事故的发生。并对出现安全事故后作出处理提供依据。编入员工手册。流程1工作流程包含业务、采购、招聘、录用、转正、离职、新产品开发、图纸制作和下发、处理问题、领料、补料、入库、验收、费用报销、用车、奖惩等等。工作流程是指导员工作业的“指航灯”，可避免程序混乱带来的人为错误，可避免推卸责任，对提高工作效益有不可估量的作用。激励措施1业务竞赛也就是“赛马机制”。可配合“末位淘汰制”同时使用。部门与部门、人与人之间开展劳动竞赛活动，一是可以营造积极向上的劳动气氛，二是可以选拨人才，三可以提高效益。形式可以多种多样，比

9、节约、比进度、比质量、比卫生都可以。是很多企业常用的激励措施。2目标管理对每项工作设立短期、中期、长期的奋斗目标，用以激励员工积极工作。并采用看板方式及时反映出来，达到目标的可以先下班或者接着做其他的事，没有达到目标的要安排加班或处分。这是检验工作效率的直接办法，也是绩效考核的重要指标。3设立“意见箱”鼓励员工投诉，鼓励员工多提合理化建议，并对采用后产生显著效益的人予以表彰。这样可以建立互动平台，可以获取更多不为人知的事情，有利于高层作有效决策。不要认为员工没好方法，其实更多的谋略来自于基层。“三个臭皮匠赛过诸葛亮”。4储备人才，培养接班人公司要有长远的发展眼光，不要心痛几个小钱。对关键岗位要

10、长期储备后备力量，只有自己培养的人稳定性才会高。“急时抱佛脚”的年代早已过去。半年内培训1新员工岗前培训新人进厂不要立马投放车间，要先在人力资源部学习三天，让他先熟悉公司的运作情况，熟悉自己的工作内容和应该注意的一些事情，学习员工手册，熟悉自己的上司和同事以后再正式上岗，可收到事半功倍的效果，对稳定新人有很大的帮助。2在职人员技能培训由技术部和生产部联合实施。教材就是作业指导书和其他专业知识，让员工的技能随着时间的增长而不断提高，这也是员工福利的最好体现。3素质培训分两块进行。1、管理人员，主要学习管理知识、分析问题和解决问题的方法、先进的管理理念等；2、一般职员和工人，主要学习做人的方法、沟通技巧、法律法规等。由行政部负责教导。制订：*时间：20*年*月*日名言：人总是要犯错误、受挫折、伤脑筋的，不过决不能停滞不前；应该完成的任务，即使为它牺牲生命，也要完成。社会之河的圣水就是因为被一股永不停滞的激流推动向前才得以保持洁净。这意味着河岸偶尔也会被冲垮，短时间造成损失，可是如果怕河堤溃决，便设法永远堵死这股激流，那只会招致停滞和死亡专心-专注-专业