员工考核定级制度(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上员工定级制度第一条 为了公正地评价员工工作,调动员工的工作积极性,提高劳动效率,增 加企业活力,特制定本制度。第二条 公司员工除公司领导、门卫、食堂外,都应评定相应的级别。普通职员分初级、中级、高级三个等级,相应地设置十六档工资级别,并与每月的奖金系数挂钩。经理级分正副两个等级,相应设置八档工资级别,并与每月奖金系数挂钩。第三条 本制度启用实施时应对普通员工的岗位工资作初始考核评定。第四条 普通员工初始考核的评定由各部门主管、公司领导及全体员工民主选举的民意代表组成评定小组进行。第五条 普通员工试用期结束通过转正考试后,由评定小组对其进行首次评定。第六条 部门经理由公
2、司总经理聘任,公司领导集体定级。第七条 公司对员工原则上每年进行一次重新考核定级评定,依据考核定级标准对其级别及享受的薪酬进行调整。在公司领导认为有必要时,也可在每年一次的考核定级之外进行有针对性的考核定级。第八条 符合晋级条件的员工原则上逐年逐级上升,但在工作上有突出表现或对企业、对社会有突出贡献的员工可以跳级上升。第九条 公司的年度自查结果将作为员工年度考核定级的考虑因素之一,自查结果参照体内植入放射性制品GMP补充规定中的规定,在年度自查中同一员工同一错误(指检查项目中的不带星号项目)累犯3次以上将影响该员工的晋级,累犯5次以上做降级甚至开除处理;涉及自查项目中属于严重缺陷的项目每检查出
3、1个,该项目责任人等级降一级,并记过一次,累计3个予以开除。但若在年度自查中表现良好,在年度考核定级时可以跳级上升。第十条 对部门经理以上人员的年度考核,采取自我述职报告和上级主管考核综合评判的方法,每年一次,并以此为基础给出年度综合评价。第十一条 对普通员工的年度考核,采取自我述职报告、所属班组、部门评定、上级主管考核综合评判的方法,每年一次,并以此为基础给出年度综合评价。第十二条 员工如因工作岗位变动,根据实际情况可以另行重新评定。第十三条 评定公司员工考核定级的标准详见附则一。第十四条 公司员工岗位工资标准详见附则二。第十五条 具体年度考核综合评判方法详见员工年度考核办法。考核定级的标准
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