蓝鹰通风环保设备公司薪资福利管理制度(共13页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上薪资福利管理规定文件编号：版 次:页 次：实施日期：第一章 总 则第一条 按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和东莞市蓝鹰环保科技有限公司员工手册薪酬福利制度，为规范公司薪酬管理，制定本制度。第二条 适用范围1，本制度适用于公司全体职员（包括本部驻外工作的职员）。2，公司特聘人员除外。3，本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含效益奖金。第三条 薪酬管理原则本公司的薪酬管理制度贯彻按劳分配、奖勤罚懒和效率优先兼顾公平三大基本原则以及根据激励、高效、简单、实用原则，在薪酬分配管理中要综合考虑社会物价水平、公司支付能力以及员工所在岗位在公司的相对价

2、值、员工贡献大小等因素。第四条 薪酬增长机制 1、薪酬总额增长与人工成本控制工资增长要建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机制。工资总额的确定要与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保持较强的竞争力。2、员工个体增长机制对员工个人工资增长幅度的确定在根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，

3、增薪幅度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。第五条 根据聘任、管理、考评、薪酬分配一体化的原则，公司部门人员的薪酬分配统一由公司企管部管理，并实行统一的岗位绩效等级工资制度。第六条 薪酬总额管理与控制公司年度薪酬总额计划由公司企管部根据公司主要经济指标完成情况，实施总量控制与管理。第二章 薪酬类别第七条 薪酬类别表表一、薪酬类别表序号类别结构适用范围1岗位绩效工资制岗位工资的一定比例作绩效考核工资（比例应不小于30-50%）签订正式劳动合同、其所在岗位又不宜实行计件和计时工资制的员工2计件、计时工资制1、计件工资额计件单价*实际件数；2、计时工资额计时单价*实际工作时数订立非正式劳动合同的临时

4、工、离退休返聘员工及可实行计时、计件工资制岗位的正式员工3佣金制固定工资+绩效工资+提成营销职位、研发职位第三章 薪酬系列 第八条 薪酬系列1、 等级工资制共分7岗37级（见表三）。每个等级相对应的薪资点值见附表一。2、 等级工资共7系列，具体划分见附表二。3、 公司根据不同职务性质，分别制定管理、研发、营销三类工资系列（见表二）。4、 管理工资系列适于从事企管、行政、人力资源、财务、生产等日常管理或事务工作的职员。5、 研发工资系列适用于从事产品技术开发、生产技术、品质管理等专业技术工作的人员。6、 营销工资系列适用于从事营销、推广及相关工作的职员，包括常熟本部及驻外机构所有职员。7、 公司

5、实行以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度，定岗定薪、岗变薪变；表二 薪酬系列及适用范围工资系列适用范围管理系列1、总经办、企管部、财务部、物控（含生产计划、品质控制份）部所有职员2、研发中心、生产基地从事非专业技术工作的职员技术系列研发中心部份职员营销系列1、 区域销售部、企划部、销售服务部所有职员2、 驻外机构所有职员（含财务、仓管等）第四章 薪资构成第九条 岗位绩效薪资构成1、岗位绩效薪资由固定工资、浮动工资二部份组成。附加薪酬与福利部分：包括通讯补贴、驻外补贴、行车补贴、午餐补贴、五险一金等。2、固定工资包括：基本工资、岗位工资、固定加班工资。固定工资是根据职员的职务（职称）、岗位、技能等

6、因素确定的、相对固定的工作报酬，各部份组成说明如下：基本工资：1200元，参照东莞市政府规定的最低工资标准，每年调整一次。岗位工资：岗位工资的基础是“职务（职称）等级”，即各类职务对公司战略目标实现的“相对价值”。职务等级越高，相对价值越大。 职务（职称）等级确立的因素如下所示：承担工作所需要的知能或体能；工作的目标、任务与责任，以及责任范围；工作的重复性；工作的复杂性；与人接触的差异性；与人接触的复杂度工作的环境。固定加班工资：公司目前实行单休制，中层以上职员现执行的工资标准中包含的周六加班工资称为固定加班工资，待公司实行双休后并入其它工资项目，七职等按标准工作时间作息。3、浮动工资包括：考

7、勤工资、绩效工资，浮动工资是根据员工考勤表现、工作绩效确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。4、基本工资、岗位工资、绩效工资、加班工资以及福利津贴共五个项目构成月薪资总额：月薪资总额固定工资浮动工资福利津贴固定加班工资基本工资岗位工资绩效工资补偿性工资岗位标准工资第十条 计时、计件薪资构成1、计件工资按月发放，其计算公式为：计件工资额计件单价*实际件数，计件单价见计件单价表。2、计时工资实行日工资月发制，其计算公式为：计时工资额计时单价（日工资单价）*实际工作时（日）数，计件单价见计时单价表。3、企管部须会同生产基地、财务部对这些实行简单计时计件工资的员工的工作业绩（经营成果）、工作态度、各

8、种休假（出勤）、加班情况进行汇总，确定在其实发工资额。4、计件工资员工享有的各种加班、补贴、津贴一并在计件中体现。第十一条，佣金制度1、佣金结构岗位工资绩效工资提成奖金2、佣金支付时间：公司财年度结算后发放（原则上次年的5月份发放）第五章 效益奖金效益奖金是根据公司经营业绩、员工年度考评成绩等因素确定的，年度发放一次。第六章 工资标准确定第十二条 根据职员所属的工资系列职务,确定职员薪级.再根据职员薪级,确定对应的工资标准。参见职员职务-薪级对照表（见表三）表三 公司职务（职称）等级职级级别岗位薪资合计固定工资考核工资基本工资岗位工资固定加班绩效工资一职等A112001320010006600

9、22000A21200118001000600020000A31200104001000540018000A412009200800480016000A512008500800450015000二职等B112007500800420014000B212007100800390013000B312006400800360012000B412005900600330011000B512005200600300010000三职等C11200450060027009000C21200380060024008000C31200310060021007000C41200260060018006000C51

10、200205060016505500四职等D11200170060015005000D21200135060013504500D31200100060012004000D4120013604007403700D5120012004007003500五职等E1120010404006603300E212008804006203100E312007204005802900E412005604005402700E512004004005002500六职等F112002404004602300F212001604004402200F31200804004202100F412004004002000F5

11、12004003001900F612004002001800七职等G112004001001700G212001600G312001500G412001400G512001350G61200 1300第十三条 固定工资与浮动工资的标准设定，固定工资标准为A，其中:基本工资、岗位工资、加班补贴分别为A1、A2、A3; A=A1+A2+A3。浮动工资标准为B，其中绩效工资为B1，B= B1。以上比例的标准设定说明（见表四）表四 工资系列构成比例工资系列固定工资标准比例（A）浮动工资标准比例（B）合计基本工资A1岗位工资A2加班补贴A3合计绩效工资（B1）效益奖金（佣金）（B2）管理系列0.7120

12、0按比例*0.30.30.1技术系列0.71200按比例*0.30.30.1营销系列0.51200按比例*0.50.50.3说明：效益奖金（佣金）按照公司规定时间发放1、固定工资计算方法：固定工资=基本工资+岗位工资+加班补贴 =（A1+A2+A3）.其中A1、A2按照日工资等于=岗位工资*（经营周期自然天数-经营周期内星期日天数），缺勤参照A3计算；A3按照经营周期内自然天数/经营周期内周数（缺勤4天按100%计算；4天75%计算7天；7天按50%计算14天；14天按0计算），计算固定加班工资基数为1200元（每年根据当地政府公布的最低薪资标准进行调整。2、浮动工资计算方法：浮动工资=绩效工

13、资 =B1其中，B1为绩效考核系数，B2为效益考核系数。绩效考核系数（B1）确定方法(见表五)，缺勤参照A2表五 绩效考核系数表考 核成 绩考核成绩含义占职员总数的比例绩效考核系数C2的取值S优秀5%1.3A良好15%1.1B合格60%1.0C基本合格15%0.6D较差5%0效益考核系数(B2)确定方法（见表六）；缺勤参照,A2表六 效益考核系数表效益指标达成率效益考核系数C2的取值效益指标达成率效益考核系数C2的取值151%以上261%-80%0.8121%-150%1.541%-60%0.6101%-120%1.221%-40%0.481%-100%10-20%03，研发中心佣金制提成另行

14、制定。4，附加薪酬与福利部分按月发放第七章 薪资调整第十四条 年度调薪1，公司每年上半年根据市场价值变化和个人业绩进行一次统一的薪金调整，具体时间、操作办法按公司企管部的安排执行。2，每年下半年进行一次补充性薪金调整，主要适用于上半年调薪以后转正的职员以及在中期业绩考核中表现优异的个别职员，作为对上半年调薪的补充。第十五条，即时调薪因转正、职位变动、专业级别调整、违纪而进行的调薪，属于即时调薪。转正调薪自转正之日起执行，其他即时调薪依据审批意见执行。第八章 定薪第十六条 各类人员工资级别确定：一岗-四岗职员的工资由总经理决定，五岗职员的工资由部门经理和企管部提出初步意见报总经理决定，六-七岗职

15、员的工资部门经理、企管部按照岗位职责决定，报请总经理批准后核发，对于试用期人员，以各岗位起始档标准或谈判薪资标准的80%参照执行（特殊情况经总经理批准例外）第九章 薪资计算、审批与发放第十七条 职员工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款（含押金、借款、罚款等）、代扣社保费、代扣补水电费、代扣餐费等。第十八条 职员工资发放如有错漏，或需退还款项时，将在下月工资“补杂”项补发。第十九条 工资计算公式：实发工资=应发工资+补杂项目扣除项目+附加薪酬与福利部分应发工资=固定工资+浮动工资固定工资=基本工资岗位工资+加班补贴浮动工资=考勤工资+绩效工资第二十条 薪资计算项目：员工月薪资总额=基本工资岗

16、位工资+绩效工资+加班补贴+各种福利津贴+补杂-应扣款项。第二十一条 考勤管理薪资计算的考勤期间为自然月，在每月的前3个工作日内，劳资专员把人员考勤情况以书面形式通知各部门经理确认；考勤确认的时间不得超过1天，劳资专员在每月的第5个工作日前回收考勤确认表。第二十二条 计件工资的计算每月的前5个工作日为各部门计算计件工资的时间，必须在第6个工作日将计算好的计件工资表提交到人力资源部；每月第6-10个工作日为劳资专员汇总、计算计件工资时间。第二十三条 绩效工资计算每月的前5个工作日为各部门绩效考核评估时间，并于第6个工作日汇总到企管部；每月第6至第10个工作日为企管部绩效专员汇总绩效考核结果并确定

17、绩效工资的等级；每月第13至15个工作日为劳资专员计算工资并制成“工资表”的时间。第二十四条 薪资计算时，各项目一律以元为单位计算，若有小数产生，一律四舍五入。第二十五条 .工资审批1、薪资必须由总经理批准后方能发放；2、劳资专员完成薪资计算并形成“工资表”后，一并提交企管部经理审核，然后交总经理审批，审批完毕后交财务部出纳员；第二十六条 薪资发放1、薪资发放日期：当月月末发放上月薪资，如遇周末/节假日，则提前发放。2、试用期内员工第一个月领取薪资时，必须由本人携带工作证到财务部门亲自提取；3、因计算错误造成员工薪资不符的，将在下月发放的薪资中补扣；4、年终奖金发放日期为每年春节后第三个月。第

18、二十七条 职员的工资条应采用逐级发放的办法：一般职员的工资由经理发放，经理以上人员工资由总经理发放。1，职员请假、休假时工资标准，按相关制度的规定执行。2，职员离职时的工资结算方法，按职员离职管理程序的规定执行。第十章 附则第二十八条，所有职员的工资均为公司机密。任何泄露、探听他人工资者，一经发现，予以一次书面警告，并处100500元的处罚。第二十九条，本制度由企管部起草，总经理办公会审定，行政职工代表会议通过，总经理签字生效。 东莞蓝鹰环保科技有限公司 二0一二年十三月一日（修订）附表一：职位等级薪酬体系职等职级表专心-专注-专业职位薪点表薪档档级12 3 4 5 6 7 8 9 5档老手5

19、-350000 43000 37000 31800 27400 23600 20200 17400 13700 5-246300 40000 34200 29400 25400 21800 18700 16100 12600 5-142800 36800 31700 27300 23500 20200 17300 14900 11500 4档能手4-339700 34100 29400 25200 21700 18700 16000 13800 10600 4-236700 31600 27200 23400 20100 17300 14800 12800 9700 4-134000 2930

20、0 25200 21600 18600 16100 13700 11800 8900 3档熟手3-331500 27100 23300 20000 17300 14900 12700 11000 8200 3-229200 25100 21600 18500 16000 13800 11800 10100 7500 3-127000 23200 20000 17200 14800 12700 10900 9400 6800 2档新手2-325000 21500 18500 15900 13700 11800 10100 8700 6200 2-223000 19800 17000 14600

21、12600 10900 9300 8000 5700 2-121160 18200 15700 13500 11600 10000 8500 7400 5100 1档生手1-319500 16700 14400 12400 10700 9200 7900 6800 4700 1-217900 15400 13300 11400 9800 8500 7200 6200 4300 1-116500 14200 12200 10500 9000 7800 6700 5700 3900 薪档对应职位12 3 4 5 6 7 8 9 职位名称薪酬核定表薪档工资级别行政级别技术级别一档84%二档92%三档

22、100%四档108%五档116%档差级差5档老手总监高级一级18级B3153001670016700182001820019700197002110021100226001500250017级B213200144001440015700157001700017000182001820019500130025004档能手16级B1高级二级111001210012100132001320014300143001530015300164001100250015级C4高级经理高级三级90009800980010700107001160011600124001240013300900150014级C3中

23、级一级770085008500920092009900990010700107001140070015003档熟手13级C2经理6500710071007700770083008300890089009500600150012级C1中级二级5200570057006200620067006700720072007700500150011级D4主管、专员中级三级39004300430047004700510051005500550058004005002档新手10级D3初级一级35003900390042004200450045004900490052003005009级D23100340034

24、0037003700400040004300430046003005008级D1初级二级27002900290032003200350035003700370040003005001档生手7级E5助理初级三级23002500250027002700290029003100310033002003006级E420002200220024002400260026002800280030002003005级E318001900190021002100230023002400240026002003004级E215001700170018001800190019002100210022001003003级E11300140014001500150016001600170017001900100