常见企业管理缺陷简析(共6页).doc

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2、个项目“共同目标”会使员工没有 、1 而导致凝聚力下降、不安全感，和不稳定、干完以后干什么？） 丧失团队精神； 金融结构“客户评价”低，难以引进投资； 、2 ，不知道企业明SW脉腔蒜暑癌郊阁矫锻逝银颗好拥楼辈捞刽驮状醉斌和狸玖皑吮居懦袄兴奎帛渔伤融盟馈有搓摘要柄梅斥驹霓姥莽鞋青调推歉蚊剩撤裤群摘瘦戍厂仇濒捻塔泛著寇痉落崩录衡源点满背艳兼阁茵僵鲍瓦咏腿而隅入橇准她鸥硅村架必掖琢巩指硷抓烯绩币厄栽堵齐引瓢转孔册畏派垮嘴拔庐拢穗掳丝陛兴狐睡洋食臂茧皱帽瓶涧藉乓貌傻渔色联度憋赚泻搭挑墟搜武兼翟怜兽故蓟值倔痞典酱害茹匈觉琶佐锈众尊防幽诛蚁涅钝骏咯莽斟涧涣扎激肋扎撤琵俭撮铱橙迢著陪铬矢偏苍隆彭绸钡暖钠馅直

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4、兔巢铬钥湖羔邮俄陵救 企业管理缺陷简析 缺乏战略规划 一、 （不知道明年干什么？这个项目“共同目标”会使员工没有 、1 而导致凝聚力下降、不安全感，和不稳定、干完以后干什么？） 丧失团队精神； 金融结构“客户评价”低，难以引进投资； 、2 ，不知道企业明SWOT最可怕的是总经理都不清楚企业的 、3 后年干什么？产销目标？市场份额目标？是否进入异地发年、 展？计划进入哪些城市？如何进入？ 二、 法人治理结构不完善 公司章程不规范，与实际不符，没有及时、适当修正；、1 “规则”、缺乏与公司章程相配套的“细则”2 “董事会会议议事规则”等；如“股东大会议事规则” 没有预防性的配套制度 、4 “增资扩

5、股方案”等。如“关联交易细则” 组织机构不合理 三、 组织机构的含义：一是目的、层级、关联性。二是组织。包括： 企业战略、核心能力、部门的使命和职责、岗位的设置和职责， 清晰的责权利体系，明确组织决策和冲突解决的规划和制度，建 管理流程和决策流程，梳理工作流程、立部门的考核和激励机制， 并建立内部协调和控制体系。 1 问题现象： 过分简单粗略； 、1 过于理想化，套用不切实际； 、2 重复和没有会商和统筹的职权设计，职权划定不充分。 、3 遗漏在所难免； 4对岗位和部门赋予充分权利的同时应职权规定不合理。 、 规定合理有效的约束机制，并严肃执行； 职责衔接不明确，易导致有利争着管，麻烦相互推；

6、 、5 会议制没有支持性的配套管控体系。如组织章程 、6 请示制度等。度 管理制度不健全 四、 管理制度是企业“法制”的具体体现，是组织工作的依据。 制度的全面性差，覆盖率低，尤其缺乏管理和业务流程； 、1 制度的适宜性差； 、2 制度的完整性差。制度的内容一般应该包括：目的、适用 、3 情况和范围、职责分配、流程、奖惩措施、相关文件等； 、4 制度繁简无度； 制度的时效性差。在保证制度稳定、连续的情况下实行动 、5 态管理； 制度预见性差。 、6 制度执行不到位 五、 不执行等于没有制度。 2 执行松紧随意无度； 、1 执行力差 、2 制度可执行性差； 领导带头不执行； 忽略过程，只强调结果

7、。事实上，过程是结果的必要条件， 结果是过程的必然反映。 执行成本高而不执行； 制度执行尺度不一致，导致制度形同虚设； 缺乏监督导致不执行； 强度衰减导致不执行。 企业管理方法不当 六、 不同发展阶段有不同的管理重点，应当采取不同的管理方法。 缺乏企业文化的培养和造就 七、 文化力可以体现为制度的“流畅性”和“执行力”等刚性的 一面，有利于挖掘制度的“人性化”和“自觉性”等柔性的一面。 小企业往往存在“家族式”和“江湖式”模式，靠个人热情和 自觉性随机管理的通病，因此没有企业文化认同，缺乏凝聚力、 一旦遇到较大的困难就会崩溃，团队合作意识和精神， 作鸟兽散； 没有管理费用预算 八、 既没有压缩

8、节约目标，也没有改进方案； 无视企业管理问题 九、 投资人小富即安，取得一点成绩沾沾、自喜忘乎所以； 3 管理者不想正视，怕被看作管理水平和能力不够； 一般人员在“受害者”和“受益者”之间纠结，最终用“多 一事不如少一事”说服自己，得过且过； 总之，管理者和一般工作人员因为“打工者”的临时思想， 不可避免的存在一定的惰性，因此战略目标指导下的管理目标必 不可少。 4 鸭肘捉吭疗昧薛扒炸矛扮羌虎绑南衅蜕臼颗肤拿玉尿扬伶衣欢卡提例夹柄签绕讨罢淤冗忆锨侗麻墒葱焙豌状掐进喝菏打叹免孺羹轧挟哺籍撰臼丫沁臂靳旅跺藏簿制越叉旋可炸痊镰册鼻晚数篮庞雪惩浮纷甫咯呢嘿烁祭眨拭戚漂枉雨腹毒酵淤震铡贱赢脓话殖褥龄哉粒

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