工程班制度(共4页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程班管理制度 为了完善班组建设，加强班组管理制度，维持良好的生产秩序，提高劳动生产效率，保证安全生产的顺利进行，以及班组人员的个人素质，特制订以下管理制度。此制度适用范围：生产管理部工程班全体人员一、 安全生产管理制度：（一）安全生产责任制1、建立安全生产责任制的目的安全生产责任制是生产经营单位岗位责任，是生产经营单位各项安全生产规章制度的核心，同时也是生产经营单位最基本的安全管理制度。它涉及每个人员、每个岗位、每个环节。只有每个人、每个岗位、每个环节都做到了安全，才能保证整个生产系统的安全。2、安全生产责任制的主要内容班组从上至下所有人员的安全生产责任制。班组各级

2、领导，应对本班组的安全生产工作负总的责任；管理人员和各岗位人员在各自的职责范围内对安全工作负责。3、班组人员的安全生产职责（1）班组长安全生产职责1）执行企业和车间对安全生产指令和要求，全面负责本班组的安全生产，带头遵守安全操作规程，为本班全体成员的安全行为负责，是企业基层组织的安全生产第一责任人2）召开班前会时，在布置生产任务的同时，具体布置安全措施。3）对新入职人员、变换作业工种、复工人员（包括实习、代培、临时用工）进行岗位安全教育。5）负责班组安全检查。督促工人严格遵守安全生产制度、安全操作规程和正确使用劳保防护用品。纠正违章作业和不安全行为，发现事故隐患要及时消除。6）发生事故时时，负

3、责保护好现场，并及时上报，参与事故调查、原因分析，提出事故处理意见，并落实防范措施。7）组织班组学习消防器材的使用。（2）班组安全员安全生产职责班组安全员是班组长管理安全的助手。班组安全员的安全生产职责主要是组织开展班组安全活动、做好安全记录、组织安全教育和学习、执行各项安全规章制度、协助开展安全检查、监督班组成员正确使用劳保防护用品等。具体有以下几方面：1）班组安全员负责本班组的安全工作。2）组织开展本班组的各种安全活动，提出改进安全工作的意见和建议3）负责对新员工进行班组安全教育。负责岗位技术练兵，开展事故预知训练。4）严格执行安全生产的各项规章制度，对违章作业有权制止，并及时报告。5）监

4、督本班组人员正确使用劳动防护用品、各种防护器具及灭火器材。6）发生事故时，及时救护遇险人员，了解情况，保护好现场，并向领导报告。（3）班组员工安全职责员工的安全生产责任制主要是遵守规章制度，服从管理，接受安全教育培训、正确使用和佩戴劳保防护用品、及时报告发现的事故隐患等。具体如下：1）认真学习和严格遵守各项安全规章制度，不违反劳动纪律,不违章操作。2）自觉遵守安全生产规章制度，对本岗位的安全生产负直接责任。3）上岗前必须按规定着装，正确使用劳保防护用品；班前、班后应对所使用的工具、设备和个体防护用品进行检查，保证其安全可靠。4）对领导发出的违章指挥有权拒绝，并有义务制止他人违章作业。5）正确分

5、析、判断和处理各种事故隐患。把事故消灭在萌芽状态，如发生事故及时报告，保护现场，并如实地向事故调查人员介绍情况。6）积极参加安全活动，主动提出改进安全生产的建议。努力学习安全生产知识和提高科学文化素质及自我保护能力。（二）安全生产检查制度安全检查制度是企业安全生产规章制的重要组成部分。生产是一个动态的过程，人1、机、环境都在不断变化，即使有最完善的作业环境和设施，由于使用过程产生的磨损、腐蚀、消耗也会使安全性能降低，甚至出现危险。为了及时掌握生产动态的变化，安全检查就显得非常重要。1、安全检查的内容班组安全检查的内容包括：查思想、查意识、查制度、查管理、查不安全状态、查不安全行为、查事故处理、

6、查隐患、查整改等。重点检查的内容有：易造成重大损失的易燃易爆物品、电气设备、和本企业易发生工伤、火灾等事故的设备、场所及其作业人员。（1）查思想、查意识。查思想、查意识就是检查企业职工的安全意识和安全生产素质。如检查职工在工作中能否重视安全工作，切实履行安全职责等。（2）查制度、查管理。检查是否建立和执行班组安全生产责任制；特种作业人员是否经过培训、考核、凭证持作。（3）查物的不安全状态1）检查设备的安全防护装置是否良好。保险装置、接地（接零）是否完好。2）检查电气线路是否老化、破损；（4）查人的不安全行为1）检查有无忽视安全规程的现象，比如不按指令操作；人为地损坏安全装置或弃之不用；私自拉扯

7、电线；冒险进入危险场所。2）检查有无违反劳动纪律的现象。比如在作业场所工作时间开玩笑、打闹、精神不集中、脱岗、睡岗、串岗、在非指定吸烟区吸烟、滥用设备或车辆、与工作无关人员长时逗留等。3）检查劳保防护用品的穿戴情况。如进入工作现场是否正确穿戴防护服、裤、鞋等。2、班组检查的形式安全检查的方式一般按检查的目的、要求、阶段、对象的不同，可以分为经常性检查、定期检查和群众性检查三种。（1）经常性检查班组长及员工在日常生产中进行的安全检查。这是安全检查中最基本、最重要的形式。（2）定期检查如季节性检查、季度检查、半年或一年检查等。（3）群众性检查即发动群众进行安全检查。这种检查可采取个人自检，员工之间

8、相互检查等综合方式进行。3、安全检查制度即建立一套完整制度，规范安全检查。其内容一般包括：检查目的、检查计划、检查人员职责、检查组织、检查形式、检查要求、检查内容、检查结果通报处理、检查资料档案管理等。二、班组考勤制度1、班组长应按照上级规定对班组中的人员进行考勤和考核，并按规定及时上报。2、班组成员应自觉遵守规定好的作息时间，并按照预先编排好的值班轮次表进行值班，做到按时交接班和不得擅自离岗。3、班组成员有事必须先请假，并按照有关请假制度、程序，办理好有关手续，方能离岗休假。4、上班和下班时需按照公司规定进行指纹打卡。5、事假一天以内由班组长批准,超过一天以上需经科级领导批准，方可请假，并按

9、有关规定进行考核。6、探亲假按照公司规定执行，但需经本人写出申请，经班组长同意并由部门领导批准，办手续后方可休假。原则上一次休完。7、婚假、产假、丧假按公司关规定执行，但需履行手续后方可休假。8、员工每月请假不得超过三次，每天请假不得超过两人（突发事件除外）。9、如特殊事情必须亲自处理,应在提前一天向班组长请假（突发事件除外），不可代请假或事后请假(如生病无法亲自请假,事后必须交医生证明方可),否则按旷工处理。10、未办理请假手续无故不上班者按旷工考勤。11、各班考勤必须属实,若弄虚作假,当事人按公司规定处理。三、班组管理制度 1、早会管理（1）员工每天上班必须8:20分钟前到达班组开早会，不

10、得迟到、早退。（2）员工在开早会时须认真听班组长布置工作，不得做一些与早会无关的事项。（3）班组长在早会期间，必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在10分钟。（4）班组长在早会期间，必须将关于员工的一切资讯及时宣导到位，避免给员工造成困扰。（5）班组长开早会时讲话应多以激励为主,不得随意批评和责骂班组员工。2、清洁卫生管理（1）班组卫生由轮流值日人员进行打扫清理（另见值日表）。（2）各岗位员工要保持岗位的清洁卫生，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,班组长要保持办公台的整齐干净。（3）每天下班后值日生打扫卫生，垃圾篓要做到每日清理。（工作室内的门窗、设备、桌椅、

11、饮水机等都须定期清洁保持整洁）。（4）卫生工具用完后须清理干净放在指定的区域，不得乱丢，倒置、甚至人为损坏。（5）不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。3、人才培养计划（1）班组长需设立固定代理人（1级代理人和二级代理人），对其进行着重培养。（1）班组按员工工作能力情况酌情调整员工的工作岗位，以增加员工的多技能。（2）员工可以根据自身情况，向班组长申请学习更多岗位技能，班组长根据班组状况进行适当调整。（3）CCR中央监控岗位，作为班组骨干重点培训岗位，以后如有人员晋升及调动，此岗位人员作为首选。（4）后期其他班组或部门有更好职位时，班组长会根据班组成员的个人及业务能力情况，对其进行人才推荐。4、

12、班组绩效考核(1)班组人员8:20班会前进入班组，迟到一次扣2分，同月第二次迟到扣5分，同月迟到三次者考核评为C等级（坐班车人员，因班车原因迟到除外）。(2)班组卫生应于班会前清理完毕，包括：地面、会议桌、冰柜、柜子、白板等公共区域，违者扣2分。(3)任何会议和培训，未经批准不得出现迟到、早退和旷会，违者扣2分。(4)进入岗位前必须穿戴劳保用品，工作服上衣、裤子及劳保鞋，违者扣10分。(5)在工作岗位吸烟者扣10分。(6)员工在车间及工作室内严禁追逐打闹，违者扣5分。(7)员工在岗位操作过程中有意损坏工具、设备等，违者按原价赔偿，并扣10分。(8)员工在工作期间内私自离岗、串岗者扣5分。(9)

13、上班注意节约用水用电，下班后随时关闭电源（电脑、电灯、饮水机、空调等），违者扣5分。(10)工作期间需保持工作桌面的整洁卫生，违者扣2分。(11)下班前必需整理好自己岗位的工作台面，座椅归位，保持岗位整洁，违者扣2分。(12)及时了解、上报各工位所在车间生产异常情况，10分钟以上不知情或未上报者扣5分。(13) 工作失误的(报告/条码/颜色/漏报)等错误每项扣5分。(14) 工作期间如有：睡觉、玩手机、聚众聊天、利用公司电脑看与工作无关网站等，违者扣10分。(15)厂区内行走过程中及工作时间内，班组人员严禁食用食品，违者扣2分。(16)员工之间须互相监督，对包庇、隐瞒行为不良者一经查实，扣分加倍处理。(17)员工不得私自将公司财物带出厂区，违者依厂规处罚。(18)班组鼓励员工提倡好的提案或建议，一经采用根据实用价值情况予以5至20分不等奖励。注：每月进行一次管理制度情况公布，以上所有奖惩措施将作为月、季度、年终考核依据。本制度与厂规发生冲突时，以厂规为准。审核：生产管理部工程班 2013年12月3日专心-专注-专业