企业流程再造(BPR)重要特性介绍(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业流程再造(BPR)重要特性介绍根据BPR的定义,从投入产出(I/O)以及介质因素上来总结归纳出BPR的几点重要特性:-首先,是投入的特性,主要包括如下两个核心内容点,也就是根本性(Fundamental) 和彻底性 (Radical):-1根本性:这个特点是BPR所关注的核心内容:在实践中,它要求不能给企业内任何小小的变化都戴上“BPR”的大帽子;它表明BPR所关注的是企业核心或者说是关键的要命问题,也就是关系企业生死存亡的命运问题,按照业务类型决策的说法,就是相对应于“核心价值业务竞争模型”的根本性重组;BPR的根本性还紧紧地瞄准“企业的经营目标”,任何企业的经
2、营目标都包含获得最大的利润;BPR的根本性还需要针对业务来说,也就是企业必须了解自己的经营状况、管理状况、资本运营状况、企业文化状况,找准最优状况和目前状况之间的差距,寻找出一条创造最大利润的最优途径来,开展BPR实施。-2彻底性:在这里有一个定性的问题,基本上把BPR归属于对企业进行革命的角色上,意味着对企业从深层次开始进行追根溯源,对既定的企业流程、制度以及管理不是进行肤浅的改变或调整修补,而是摒弃以前的流程、制度以及管理,完全进行疾风暴雨式的革命,所以在这里绝对不可以把BPR归属于改革或者改良。-其次,是产出的特性,也就是BPR定义中的显著性(Dramatic)特性,按照哈默博士的原始定
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