《公司战略与风险管理》期末练习3多项选择题(共10页).docx

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2、。所以选项D错误。2.下列关于企业全面风险管理特征的表述中，正确的有（ ）。A.使用系统的、规范的方法，以确保所有的风险都得到识别 B.主要运用于企业的日常风险管理层面 C.对企业所有风险进行管理 D.由风险管理专业人才实施专业化管理【参考答案】ACD【解析】本题考查企业风险管理的特征，由于企业风险管理具有战略性，尽管风险管理渗透到现代企业各项活动中，存在于现代企业管理者对企业的日常管理当中，但它主要运用于企业战略管理层面，站在战略层面整合和管理企业层面风险是全面风险管理的价值所在。选项A和C是系统性的体现，选项D是专业性的体现。3.甲公司是C国一家生产经营消费类电子产品的企业，准备到发展中国

3、家N国投资彩电生产业务，对N国诸多条件进行了认真的调查分析。以下分析内容属于钻石模型4要素的有（）。A.国际名牌家电企业早已进入N国彩电市场，且竞争激烈 B.N国市场上质量高、价格适中的大众化彩电较少 C.由于C国产品在N国名声不好，N国政府对于C国家电产品的进入制定了许多限制性政策 D.N国劳动力价格比C国明显偏低，且劳动者的文化与技术水平较低【参考答案】ABD【解析】钻石模型四要素是：生产要素，需求条件，相关与支持性产业，企业战略、企业结构和竞争对手的表现。选项A、B属于同业竞争的表现；选项D属于生产要素的表现。4.甲公司是C国一家以乳制品业务为主体的多元化经营企业，业务范围涉及乳制品、煤

4、化工、房地产、新能源等。甲公司对其业务发展状况进行分析，以下各项符合SWOT分析的有（ ）。A.乳制品行业增长缓慢，公司市场占有率高，应采用SO战略 B.房地产行业不景气，公司市场占有率低，应采用WT战略 C.新能源行业具有广阔的发展前景，公司在该行业不具有竞争优势，应采用WO战略 D.煤化工行业近年来发展势头明显回落，公司在该行业中具备一定优势，应采用ST战略【参考答案】BCD【解析】乳制品行业增长缓慢，属于威胁，公司市场占有率高属于优势，所以应该采用ST战略，因此选项A错误。5.甲公司服装事业部的经营持续严重亏损。2014年初，甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出，立即引发了职工

5、的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有（ ）。A.固定资产的专用性程度 B.退出成本 C.感情障碍 D.政府和社会约束【参考答案】ABCD【解析】甲公司股东担心服装生产线的专用性程度高难以对外出售，体现了固定资产的专用性程度引起的退出障碍，选项A正确；甲公司关闭事业部政府要求就职工补偿和重新安置提出方案，政府要求体现了政府和社会的约束，职工补偿和重新安置则体现了退出成本，所以选项B和D正确；关闭服装事业部的消息一传出，立即引发职工的抗议，体现了感情障碍引起的退出障碍。6.甲公司是M国的一

6、家电子商务公司。2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（ ）。A.横向一体化战略 B.市场开发战略 C.产品开发战略 D.相关多元化战略【参考答案】AB【解析】甲公司和乙公司的业务相同都是电子商务，两者具有竞争关系，所以甲公司收购乙公司属于横向一体化战略，选项A正确；甲公司通过收购乙公司，可以将其电子商务业务扩展到N国，属于市场开发战略，所以选项B正确。7.某商品经销商在期货市场上做与现货市场商品相同或者相近但交易部位相反的买卖行为，以便将现货市场价格波动的风险在期货市场上抵消。下列各项中，对该经销商采用的风险管理方法表

7、述正确的有（ ）。A.该经销商采用的风险管理方法是风险对冲 B.该经销商采用的风险管理方法主要是为了盈利 C.该经销商采用的风险管理方法回避了价格风险 D.该经销商采用的风险管理方法主要是为了管理财务风险【参考答案】AC【解析】该商品经销商采用的风险管理办法是期货的套期保值，而套期保值的目的是降低风险，投机的目的才是承担额外的风险以盈利，所以选项B错误；套期保值主要是回避价格风险，所以主要管理的是市场风险，所以选项D错误。8.下列关于消费者分析的表述中，正确的有（ ）。A.消费者分析主要围绕消费细分、消费动机以及未满足的需求等3个方面进行 B.最具有吸引力的潜在客户也是消费细分的研究内容 C.

8、常用的消费者市场细分变量主要有地理、人口、心理和行为4类 D.最终用户、顾客规模和追求利益都可以作为产业市场细分的变量【参考答案】ABCD【解析】本题考查教材消费者细分的知识点，四个选项的表述都是正确的。多项选择题2014B1.2014年初，甲公司经营陷入困境。面对困境，甲公司采取了以下措施：高管减薪，加强广告宣传，委托其他公司生产本公司的产品。这些措施所体现的收缩战略的方式有（ ）。A.削减成本 B.调整营销策略 C.分包 D.资产互换【参考答案】ABC【解析】高管减薪属于削减成本；加强广告宣传属于调整营销策略；委托其他公司生产本公司的产品属于分包。选项ABC正确。2.甲公司是一家享誉世界的

9、家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术、性能卓越、品质不凡且价格高昂。但甲公司近年连续出现亏损。从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括（ ）。A.竞争对手推出了性能更好的差异化产品 B.甲公司形成产品差异化的成本过高 C.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降 D.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高【参考答案】ABCD【解析】采取差异化战略的风险有：1.企业形成产品差别化的成本过高。企业形成产品差别化的成本过高，从而与实施成本领先战略的竞争对手的产品价格差距过大，购买者不愿意为具有差异化的产品支付较高的价格。2

10、.市场需求发生变化。市场需求发生变化，购买者需要的产品差异化程度下降，使企业失去竞争优势。3.竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向，这是随着产业的成熟而发生的一种普遍现象。选项ABCD均正确。3.下列各项对企业资源能力的价值链分析表述中，正确的有（ ）。A.支持企业竞争优势的关键性活动是企业独特能力之一 B.选择或构筑价值链各项活动之间的最佳联系方式，有利于提高价值创造和战略能力 C.价值链分析适用于多元化经营企业对企业资源能力进行考察 D.价值活动的联系既存在于企业价值链内部，也存在于企业与企业的价值链之间【参考答案】ABD【解析】支

11、持企业竞争优势的关键性活动事实上就是企业的独特能力的一部分。选项A正确。价值链中基本活动之间、基本活动与支持活动之间以及支持活动之间存在各种联系，选择或构筑最佳的联系方式对于提高价值创造和战略能力是十分重要的。选项B正确。价值链分析有助于对企业的能力进行考察，这种能力来源于独立的产品、服务或业务单位。但是，对于多元化经营的公司来说，还需要将企业的资源和能力作为一个整体来考虑。选项C错误。价值活动的联系不仅存在于企业价值链内部，而且存在于企业与企业的价值链之间。选项D正确。4.下列各项对权力与职权的概念的理解中，正确的有（ ）。A.职权也是权力的一种类型 B.利益相关者内部的联合程度会影响其职权

12、大小 C.榜样权和专家权是个人素质和影响的重要方面 D.权力只沿着企业的管理层次自上而下【参考答案】AC【解析】利益相关者内部的联合程度会影响其权力的大小，选项B错误；权力的影响力在各个方面，职权沿着企业的管理层次方向自上而下。所以选项D错误。多项选择题20131.东华公司是全国最大的建筑材料供应商，下列各项中会降低东华公司讨价还价能力的有（ ）。A.近年来，东华公司采购人员素质下降 B.东华公司不能自行生产建筑材料 C.东华公司80%的商品销售给少数的几个大客户 D.市场上存在着多家相同建筑材料的供应商【参考答案】ABCD【解析】A项采购人员素质下降，不具有高超的谈判技巧会降低购买商讨价还价

13、能力；B项购买商不能自行生产产品会降低购买商的讨价还价能力；C项企业的采购量占供应商销售量的比例高，会降低供应商的议价能力；D项市场上供应商数目多会提高购买商讨价还价能力，降低供应商的议价能力。2.一家航空公司对从未乘过飞机的人进行了一项调查显示，这部分人可以细分为害怕乘飞机的人、对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人。在持肯定态度的人中，又包括高收入有能力乘飞机的人。于是这家航空公司将力量集中在开拓那些对乘飞机持肯定态度，只是还没有乘过飞机的高收入群体。该细分过程属于（ ）。A.人口细分 B.生活形态细分 C.购买特性细分 D.价值细分【参考答案】AB【解析】从未乘过飞机的人可以细分为

14、害怕乘飞机的人、对乘飞机无所谓的人以及对乘飞机持肯定态度的人。在这个细分过程里，细分的标准是态度，此为生活形态细分。在持肯定态度的人中，又包括高收入有能力乘飞机的人。在这个细分过程中，细分标准是收入能力，故此为人口细分。选项A和B正确。3.面对不明朗的经济环境，丁公司管理层年初在公司内各部制定实施了开源节流的具体措施。为定期考察相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符，丁公司管理层可以采用的评价方法有（ ）。A.SWOT分析 B.预算控制 C.平衡计分卡的业绩衡量 D.蒙特卡罗模拟法【参考答案】BC【解析】本题考核的是预算控制的问题。预算控

15、制和平衡计分卡的业绩衡量可用于评价相关措施的绩效是否符合管理层的预期，及其在各部门的运作和顾客服务等方面是否与公司的战略目标相符。4.按照波特的价值链理论，企业的下列各项活动中，属于支持活动的有（ ）。A.书店提供网络在线销售服务 B.家电生产企业利用外包仓库储存其产成品 C.快递公司重整其人力资源管理，提升员工的服务能力 D.制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究【参考答案】CD【解析】书店提供网络在线销售服务，属于基本活动中的市场销售，所以，选项A错误；家电生产企业利用外包仓库储存其产成品，属于基本活动宁的发货后勤，所以，选项B错误；快递公司重整其人力资源管理，提升员工

16、的服务能力，属于辅助活动中的人力资源管理，所以，选项C正确；制鞋企业设立特定研究中心专门从事人体工程学和产品生产的研究，属于辅助活动中的技术开发，所以，选项D正确。5.下列说法符合采购业务内部控制要求的有（ ）。A.企业应当对办理采购业务的人员定期进行岗位轮换 B.不得安排同一机构办理采购业务全过程 C.一般商品或劳务的采购，应当根据市场行情制定最高采购限价 D.对于超预算和预算外采购项目，应先办理请购手续，再行履行预算调整程序。【参考答案】AC【解析】企业除小额零星物资或服务外，不得安排同一机构办理采购业务全过程。选项A错误。对于超预算和预算外采购项目，应先履行预算调整程序，由具备相应审批权

17、限的部门或人员审批后，再行办理请购手续。选项D错误。多项选择题2012A1在上市公司治理实践中，董事会成员中的独立董事经常被视为重要的组成部分。保证独立董事能够行使监督职责的关键因素包括（ ）。A不在该上市公司担任除独立董事之外的其他职务B具备财务背景和丰富的经验C不得在该上市公司获取与经营业绩相关的收入D与其他上市公司不存在利益关系【参考答案】AC【解析】具备财务背景和丰富的经验，不是独立董事必备的技能，选项B错误；独立董事可以与其他上市公司存在利益关系，选项D错误。2乙公司是一家同时在境内外三地资本市场上市的煤业集团，其所有的产品均在国内销售。乙公司成功收购了澳大利亚H公司，获得H公司的控

18、股权。H公司在澳大利亚拥有的煤炭资源为15亿吨，并拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，主要客户为欧洲、美洲及澳大利亚本土的钢铁制造商和发电企业。根据上述信息，乙公司进行国际化经营的原因有（ ）。A寻求煤炭资源 B寻求横向一体，减少竞争压力 C寻求战略性资产 D寻求多元化成长机会【参考答案】AC【解析】乙公司收购H公司，主要是为了获取煤炭资源，所以选项A正确；H公司拥有澳大利亚最大的煤炭出口港，欧洲、美洲及澳大利亚本土的主要客户动机是运球战略性资产，所以选项C正确。3根据波特的五力模型，下列各项中，可以提高购买商议价能力的原因有（ ）。A购买商主要为零散的个人，但是通过协议方式进行集体大量购买产品B市

19、场上的替代产品多C购买商对于产品的性能、规格、质量以及售价信息很了解D购买商对于产品的供应时间要求迫切【参考答案】ABC【解析】大量购买，可以增加购买商的讨价还价能力；替代品较多，购买商的选择较多，所以讨价还价能力增强；购买商对于产品的信息很熟悉，也会加大议价能力。4某集团管理层做出了风险应对措施决策。下列各项中，正确的包括（ ）。A通过与某国内公司联合进行境外投资项目转移投资风险B在本国和其他国家和地区进行投资，以便缓解和分散集中投资的风险C为了获得更加灵活、质量更高的信息技术资源，将集团全部信息技术业务外包以转移风险D基于成本效益考虑，管理层认为不利事件发生的可能性低而且即使发生对企业影响

20、也很小，决定接受风险【参考答案】ABD【解析】信息技术外包的缺点包括，当外包服务不再受公司的控制时，就失去了灵活性，企业不能根据环境的改变做出迅速的反应。供应商在质量和服务方面也有可能存在一定风险。所以选项C错误。5某贸易公司的应收票据管理存在缺陷。下列各项中可以完善应收票据的内部控制措施有（ ）。A审查背书审批手续 B指定专人登记保管应收票据 C复核并调查所有与发票不配比的销售凭证 D定期对应收票据进行清查盘点【参考答案】ABD【解析】加强商业票据的管理包括由专人保管应收票据，定期核对盘点、票据和背书应当审查等。复核并调查所有与发票不配比的销售凭证，不属于完善应收票据的内部控制措施。6甲企业

21、为某国际时尚品牌做代工，公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。该企业将信息系统交予外包公司进行开发并负责系统运行与维护，甲公司对信息系统外包进行控制，正确的作法是（ ）。A通过公开招标，择优确定开发单位B与中标公司签订服务合同和保密协议C项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员D甲企业各部门提出开发需求和关键控制点【参考答案】ABCD【解析】该公司的正确做法是：甲企业各部门提出开发需求和关键控制点；通过公开招标，择优确定开发单位；与中标公司签订服务合同和保密协议；项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员。所以选项A、B、C、D正确。

22、7甲公司的100多家生活日用品百货超市，分布于一个三省交界的地域，分别由公司下设的5个地区事业部管理，各个事业部实行自我计划和自我管理。所以该公司的企业战略的结构层次应当包括（ ）。A公司战略 B业务单位战略 C市场战略 D职能战略【参考答案】ABD【解析】战略的层次包括公司战略、业务单位战略和职能战略。多项选择题2012B1甲公司是一家有机蔬菜生产供应商，通过分析普通蔬菜生产商对有机蔬菜行业盈利能力的影响，认为普通蔬菜生产商的影响力主要是波特五力模型中所提及的（ ）。A购买商的议价能力 B潜在进入者的威胁 C替代产品的威胁 D供应商的议价能力【参考答案】BC【解析】因为普通蔬菜生产商可能进入

23、有机蔬菜行业，也可能代替有机蔬菜，所以属于潜在进入者的威胁或替代品的威胁。2甲企业为某国际时尚品牌做代工，公司的订单、生产、发货通过信息系统处理。该企业将信息系统交予外包公司进行开发并负责系统运行与维护，甲公司对信息系统外包进行控制，正确的作法是（ ）。A通过公开招标，择优确定开发单位B与中标公司签订服务合同和保密协议C项目完成后，外包公司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员D甲企业各部门提出开发需求和关键控制点【参考答案】ABCD【解析】该公司的正确做法是：甲企业各部门提出开发需求和关键控制点；通过公开招标，择优确定开发单位；与中标公司签订服务合同和保密协议；项目完成后，外包公

24、司留下一人在甲企业，作为外包公司在甲企业的永久联络员。所以选项A、B、C、D正确。3下列各项关于战略中的人力资源配合的说法，正确的有（ ）。A激励策略之一是允许员工参与实施工作有关的决策，增加员工的工作满意度和成就感B在制定招聘计划时，应先进行内部招聘，无法在内部找到合适人选时才进行外部招聘C有效的评估机制应在结果的计量和行为的计量寻找一个平衡点D外聘专家是成功继任计划内的一个重要元素【参考答案】AC【解析】制定招聘计划时，不一定要先进行内部招聘，所以选项B错误；外聘专家，并不是成功继任计划的一个重要元素，所以选项D错误。4甲公司是一家啤酒生产大型企业，利用自主研发的清爽型啤酒，在当地取得了5

25、0%的市场占有率。为通过保证质量、再降成本，强化成本领先战略优势，甲公司下一步应选择一体化战略中的（ ）。A横向一体化 B纵向一体化 C前向一体化 D后向一体化【参考答案】BD【解析】为了控制质量，所以甲公司应该采用后向一体化战略，也可以说是纵向一体化战略，所以选项B、D正确。5甲公司主营定向爆破业务，在大型设施设备定向爆破拆除领域具有明显优势。甲公司确定的发展战略，一是向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，二是向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展。甲公司业务开拓方向是密集型成长战略中的（ ）。A市场渗透战略 B市场开发战略 C产品开发战略 D多元化战略【参考答案】BC【解析】向爆破拆除与拆除现场清理的一揽子承包工程拓展，属于市场开发战略；向承揽矿山采掘爆破、筑路土方爆破业务拓展，属于产品开发战略。专心-专注-专业