《房地产企业发展战略与战略规划》(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上课程一、房地产发展战略与规划培训大纲（天天）讲师：范宁课程培训具体内容大纲：第一章、战略管理概述：战略理论发展概述、战略及其体系、战略管理的概念和基本程序。第一章、战略管理战略环境分析外部战略环境分析：外部战略环境的内容和分析技术、一般战略环境分析、产业战略环境分析、企业战略环境分析、外部战略环境评价技术。内部战略环境分析：企业内部战略环境的内容和分析方法、资源和能力分析、管理分析、利益相关者分析、内部战略环境评价。公司战略：公司愿景和目标、产业范围组合、产业发展方向组合、产业时间组合。业务单元战略：业务单元整体战略、业务单元基本竞争战略、不同产业阶段的竞争战略、不同

2、地位的竞争战略、核心竞争力营造。职能战略：职能战略概述、企业文化战略、营销战略、品牌战略、产品战略、技术发展战略、物流战略、人力资源战略、财务战略、成本战略。战略投资项目：战略投资项目的概念和发展周期、战略投资机会研究、战略投资项目建议书、战略投资项目可行性研究、战略投资项目决策。战略实施方案：战略实施的基本思路、战略导向管理整合、战略导向人力资源整合、战略导向投资项目、战略预算。 培训课题：房地产企业发展战略与战略规划制定天讲师：范宁房地产企业发展战略与战略规划一、战略规划的概念和意义1.发展战略的定义2.战略管理的定义3.战略管理的具体含义4.战略管理的意义5.企业战略的重要性例证二、企业

3、战略的类型第一节企业战略的类型、 企业战略的类型与企业战略的定义关系、 企业战略的三个层次、 从战略实施的时间长短来划分、 从企业战略功能的角度来划分增长型战略单一行业战略稳定型战略主导行业战略相关多样化战略无变化战略收缩/防御型战略利润/收益型战略扭亏为盈战略表2：经营型战略的主要类型（1） 成本领先战略；（2）差异化领先战略（3）目标集中化战略，包括成本领先集中和差异领先集中战略。第二节战略管理的特点与战略管理体系 确定公司战略管理具体内容确定经营范围一元化多元化环境特点可能带来的影响适应措施资源适应性资金分配人员的招收和去留分公司的兼并或出让有多大能力有多少资金有多少人才全局性经营目标经

4、营方向组织的结构人员配置作业方式经营活动内容活动规模人员组织方式人员管理长远性一年计划三年计划五年计划复杂性协调不同背景、利益、责任和观点的人员达成一致挑战未来企业需要战略、战略管理阶段划分规划阶段实施阶段评价阶段、战略管理体系战略管理框架图 战略管理框架示意图、战略规划与价值管理的关系基本概念从现有业务中创造价值从新业务中创造价值、战略规划的要素、战略规划的主要工具三、战略制定1.制定战略前的战略分析（1）外部及行业环境分析外部环境分析1外部环境分析2（2）企业内部环境分析2.制定战略确定公司战略目标的步骤 制定公司战略规划的步骤 评估公司战略规划的步骤 第一步确定企业任务第二步内外部环境分

5、析第三步建立长期发展目标第四步确定备选战略制定好几种方案。第五步确定战略、战略实施1）.树立年度目标2.）调整组织结构3.）制定配套政策4.）制定公司预算5）.培育企业文化6）.建立信息系统、战略评价1）.检查战略基础2）.检查企业绩效3）.采取纠正措施、战略规划和计划的关系与区别、战略管理分析方法、制定战略规划的五种方式 四、我国房地产业的发展现状（一）、我国房地产业的发展前景经济环境分析技术环境分析社会环境分析房地产行业竞争环境分析行业中现有竞争对手分析潜在行业进入者分析通过横向多元化进入的潜在竞争者通过纵向一体化进入的潜在竞争者上游供应商议价能力分析替代产品的威胁分析买方谈判能力分析（二

6、）广东及广州市房地产市场分析、广州市总体规划、房地产市场状况（三）房地产公司内部资源环境分析第一节、房地产公司发展概述公司组织结构分析地产公司人力资源状况分析房地产公司的开发状况房地产公司财务运营状况分析第二节 地产公司的战略制定及选择1、SWOT及其他分析方法（1）.PEST分析（总体环境分析）（2）.竞争因素分析图 竞争因素分析BCG矩阵和价值链分析（3.） BCG矩阵【案例分析】4.SWOT分析SWOT分析的定义。SWOT的内涵。优势劣势SWOT矩阵分析法优势机会战略即优势与机会矩阵矩阵弱点机会战略即弱势与机会矩阵矩阵优势威胁战略即优势与威胁矩阵矩阵利用企业优势回避或减轻外部威胁。弱点威

7、胁战略即弱势与威胁矩阵矩阵减少内部弱点同时回避外部威胁。1外部机会分析2潜在的威胁分析4公司发展的劣势公司发展的优势SWOT综合分析（）价值链分析、防止信息被污染第三节、制订长期发展战略时需要注意的问题制订战略需要注意的问题、分析战略问题的思维方法企业首先要把握战略问题，战略则主要把握“做什么？”、“凭什么做？”、“还缺什么？”、制订战略首先要确定企业使命企业的使命。确定企业使命的原则：以顾客的需要为导向，确定企业的使命。卖服务比卖产品更重要！顾客永远是企业的老板。、正确理解战略战略并不能使企业消除风险战略是一种分析和判断、弄清战略、策略和战术的关系战略是宏观的，策略是局部的，战术是具体的。、

8、战略并不设计未来。制定战略时要树立的观念战略与企业家的观念、制订战略的三个观念1）.市场和客户第一的观念2）.效益观念3）.竞争观念、战略管理要面对的现实问题战略管理要面对现实五、房地产业经营竞争战略分析（一）公司竞争战略的选择1企业战略模型2定量规划矩阵分析（二）战略要随着市场形势的变化而不断修订战略1品牌战略2多元化战略3国际化战略（三）层面的战略定位（四）公司开发市场定位案例分析：XX房地产未来发展的区域选择 (一)房地产开发区域原则 (二)XX房地产未来的区域定位2六、企业战略管理的内容第一、战略的制定 ; 第二、战略的实施，也就是战略的贯彻和执行; 第三、战略控制；案例：XX房地产战略执行一区域扩张模式(一)区域扩张-产物运作，能力晋升(二)合作开发-战略合作(三)价值晋升-资本运作，财产整合七、房地产公司战略实施的措施与对策八、某房地产公司战略发展规划方案（示例）专心-专注-专业