简析提升企业财务共享服务中心运行效率策略(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上简析提升企业财务共享服务中心运行效率策略 【摘要】随着时代的不断发展，我国企业的规模和数量得到了很大的增长，这对大大增加了企业财务管理的难度。为了提高企业财务管理的效率，很多企业都建设了自己的财务共享服务中心，对企业的财务进行统一的管理，有效整合的财务管理的资源，给企业各部门提供更加高效和便捷的财务管理。但由于其还刚处于发展的初期，实际运行中的问题很多。为了有效解决这些问题，我将要在本文中对提升企业财务共享服务中心运行效率的策略进行探析，希望对促进我国企业财务管理的发展，可以起到促进作用。 【关键词】企业财务；共享服务中心；运行效率 前言 随着企业的不断发展，在发展到

2、一定阶段后，企业都会面临财务管理的难题，这对企业长远的发展会带来非常不利的影响。随着信息化技术的不断发展，这为企业财务共享服务中心的建设打下了一个非常好的基础，很多企业都在尝试性地打造自己的财务服务中心，并在实际应用中取得了一定的效果，但也暴露出了很多的问题，需要对这些问题进行针对性的研究，然后采用一些针对性的策略，有效提升这些服务中心的运行效果。 一、财务共享服务中心的优势 财务共享中心是依托信息技术和计算机技术而发展起来的，其是在网络上打造企业统一的财务管理平台，对企业的财务进行统一的管理，最终给用户提供低成本、高效率、流程化和标准化的服务。其主要有下面的优势：一、有效提高财务工作的效率和

3、质量。通过财务共享中心的建设，可以把企业的财务有效的整合在了一起，利用网络直接开展财务信息的交流，大大提高了财务管理的效率。二、降低了企业财务管理的成本。由于财务管理服务中心大量利用了计算机来管理财务，这大大减少了企业在人工成本上的投入，提高了企业的经营效益。三、有效提升企业的综合竞争力。在财务共享中心建成后，财务人员的角色发生了非常大的变化，其更倾向于财务的决策，重视对财务共享中心的管理效率的提升，?企业财务管理给企业的发展做出更大的贡献，这可以显著提高企业的竞争力。 二、当前企业在构建财务共享服务中心中主要存在的问题 不能有效发挥财务共享服务中心的服务职能，很多企业的财务部门都将自己当成了

4、企业的管理部门，这种对工作性质的误解，让财务中心无法充分发挥自己的作用，有的还是按照传统的管理模式来管理，不对财务共享中心的实际运作效果进行反馈，这造成其实际运作效率往往较差。 由于企业的性质和规模、财务状况往往有非常大的区别，这需要企业在建设财务共享中心时，要学会因地制宜，在建设过程中不断探索和磨合。目前，我国很多企业在组织架构和规章制度上执行不严，职能和流程存在着一定的重叠，这些会大大影响到财务共享服务中心的运转效果。目前财务贡献管理中心的整体性还不是很强，各部门人员之间的交流还不够畅通，很多好的建设建议并没有被良好的采纳，大大影响了共享服务中心作用的发挥。 由于财务共享服务中心是高新技术

5、的产物，其对管理人员的要求往往较高，其不仅要有过硬的财务管理理论，还应该掌握在信息平台上管理财务的能力，而目前很多财务人员在这方面有非常大的缺乏，这实际工作中并不能高效的完成自己的工作，这对管理中心的实际运作产生了非常大的影响。 三、企业共建财务共享服务中心的有效策略 财务共享服务中心的建设是一项系统性的工程，是对原来企业财务管理模式的巨大改变，在组织变革中也会牵涉到很多人的利益，因此，在构建企业财务服务共享中心时，应该得到企业管理层的大力支持。管理层应该首先做好宣传工作，让企业各部门人员都应该认识到管理中心的积极意义，消除员工的顾虑，还可以介绍其它企业已经取得的优良成果，让员工充分了解财务共

6、享服务中心的作用。为了提高员工建设的积极性，我们应该出台一些鼓励性的措施，对建设过程中表现积极且取得突出成果的员工进行奖励，让员工从中体会到好处。 针对当前企业财务人员工作能力不足，无法很好适应管理中心工作要求的现状，企业一定要做好对相关财务管理人员的培训工作，定期将他们组织在一起，利用业余时间进行培训，不仅要让他们掌握一些现代的财务管理理论，还要他们掌握一些使用信息化工具管理财务的能力，这可以让他们在实际走上服务中心的工作岗位后，可以迅速适应工作的要求。在培训结束后，还要对他们的实际培训效果进行考核，对于考核过关者才能上岗，考核不过关者需要继续培训，直到通过考核。 在财务共享服务中心的各种工

7、作中，对企业资金的管理非常重要。想要最有效地改善企业资金管理和使用上的局面，就必须进行企业资金管理和使用的信息化改革，搭建企业的资金信息管理平台，有效把企业的各种资金管理融合在一起，进行统一的管理，对于企业的使用的每一笔资金都要进行信息化的记录，对企业的所有使用资金都要进行统一化的管理，这使得企业在进行资金调动中，可以对企业目前的资金状况一目了然。为了方便子公司财务管理信息系统和总公司财务管理信息系统的对接，企业可以打造统一的企业资金网络管理平台，实现资金管理信息的共享，子公司可以及时将自身的资金管理情况，上传到总公司的财务部门，非常方便企业对资金的统一管理。只有这样，才能有效防止企业在资金管

8、理中出现的资金异常现象。 企业应该做好配套制度的建设工作，消除过去传统的财务管理制度对服务中心造成的不良影响，还应该做好配套体系的建设工作，让财务共享服务中心的工作和企业的各项工作充分融合在一起，让财务共享服务中心在企业的实际运作中，充分发挥自己的作用。 四、结语 随着企业的不断发展，这给企业的管理带来了非常大的难度，尤其体现在企业的财务管理中。为了更有效对财务进行管理，我们应该加快企业财务共享服务中心的建设步伐，针对其在实际运作中出现的各种问题，我们应该学会采取综合性的措施，让其充分发挥自己的作用，促进企业得到更加长远的发展。 参考文献： 1董斌.完善国有企业集团资金管理的探讨J.企业研究，2014（06）：81-82 2陶陶.国有企业资金管理优化建议J.现代经济信息，2015（06）：32-34 3张蓓.浅论提高国有企业资金管理效率的对策J.现代经济信息，2015（06）：141-143 4张俊峰.浅谈国有企业资金管理与内部控制J.财经界，2012（08）：70-71专心-专注-专业