绩效考核细则(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上2017年度考核内容及计分办法(行政后勤)考核项目考核内容分值计分办法一、行政管理(20分)医院制度与职责1.科室职工对本科室与本岗位规章制度及岗位职责的知晓率100%;2.科室管理人员对本部门、本岗位工作制度、流程、岗位职责知晓率100%,并能自觉落实执行。2职工不知晓扣0.4分/人;科室管理人员不知晓扣0.6分/人。质量管理1.科室成立质量与安全管理小组,职责明确,层级明晰,科主任为第一责任人;2.有科室质量与安全管理工作计划并能分步实施;3.有科室质量与安全工作制度并落实; 4.有科室质量与安全管理的各项工作记录,能全员参与到本科室的质量与安全管理中; 5.针对
2、科室质量与安全定期进行检查,能及时发现的问题,进行分析总结,并提出改进措施; 6.能对本科室质量与安全指标进行资料收集和分析; 7.能够运用质量管理方法与工具进行持续质量改进。 6有一项未达到扣1分。科室建设1.全员知晓医院宗旨、愿景与目标及功能任务; 2.有科室年度计划、月计划、周安排,科室管理人员、科室职工对本科室计划任务知晓率90%; 3.科室管理人员职责明晰,有具体分工; 4.有科室学科发展规划或建设纲要,持续改进科室管理与科室业务建设。2员工不知晓扣0.4分/人;无计划扣1分,职责不明晰、分工不明确扣1分;无纲要扣1分。1.定期召开科务会,有员工参与管理的信息,并能鼓励员工参与科室、
3、医院发展规划的讨论; 2.进行周会传达,医院重要决策、发展规划能及时传达给每位职工;3.鼓励员工对科室管理、医院建设提出建议,注重职工民情民意的收集工作,并能及时上报职能部门。3未召开会议讨论扣1分;未及时传达院周会内容扣1分;未及时收集、收报建设性意见和建议扣1分。应急管理1.各级各类人员了解国家有关法律、法规和各级政府制定的应急预案内容(一人不知晓扣0.04分);2.有各项工作的应急流程,职工知晓率100%(一人不知晓扣0.04分);3.有应急演练的计划与实施的资料,每次演练均能进行分析总结,若出现问题都能提出相应的改进措施(0.1分)。2不知晓应急相关内容扣0.4分/人;应急流程不知晓扣
4、0.4分/人;无计划,发现的问题无改进措施扣1分。及时完成上级下达的任务。5有一项未完成扣满5分。二、院务公开管理(10分)各科室按要求需要公开的内容要及时、准备、规范公开。10发现一次扣10分。三、服务(45分)以患者和临床为中心的服务理念,为临床服务好,提高办事效率。45依据职能科室服务满意度评分表进行计分。四、网络信息工作(5分)1.正常操作医院管理系统;2.严禁调换、破坏电脑封条、拆卸微机及附属设备的组件; 3.禁止非本科人员操作计算机,禁止以他人身份入内网操作;4.严禁卸载或删除杀毒软件;5.要求各科电脑中的数据不要存放在C盘如桌面或“我的文档”,而应存放在D、E、F盘;6.计算机出
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